藏在數字人背后的數字社會治理機制，不僅僅是效率問題，更重要是安全問題，其實質是信任問題

原子世界的運作方式開始變得簡單化，更多的操作流程被向上推到比特世界里【1】。

比如，電子身份證通過人臉識別技術，把身份證插進微信、支付寶里，忘帶身份證的小A不用再折返回家，帶著手機就可以完成工商注冊登記；更有民航局推出的“民航臨時登機證明”小程序，60秒就可以證明“我”是我，只要身份證能飛、本人就能飛；也有想要給護照續期的時候，只用動動手指將原有信息進行登記，通過人臉識別判斷出“我”是我，在附近找個護照拍照點打上序列號，就可以完成整個流程。

數字化時代，手持公章者不再是真實的人，而是變動著的字節和條碼，張三李四王五變為xxx.ID，而“我”也不再囿于生命人的身份，還有數字人的身份。

那么，數字化時代，誰在比特世界里幫忙證明“我”是我？

此外，技術變遷也同樣推動了貨幣形態的演變，貨幣從商品貨幣逐步進階為金屬貨幣、紙質貨幣，今天到達了數字貨幣的階段。

一個新的變動在數字上顯示：自2003年至今，我國基礎貨幣與M2的比率下降了5%，印度下降了7%，歐元區則下降了3%。不僅央行貨幣在貨幣總量中的占比逐步減少，移動支付也開始進入了存量競爭的階段。2018年，我國移動支付交易規模同比增長58.4%，2019年增長18.7%，移動支付的市場逐步趨向飽和。

央行也開始重視法幣價值的穩定性，私人支付工具“去現金化”“去中心化”被提出，數字加密貨幣的技術浪潮的關注度也得以增加。

貨幣的內涵不再囿于“金銀天然不是貨幣，但貨幣天然是金銀”的貨幣金屬論。財富的守護者不再是看家犬、保險箱，而是變為“去中心化”的技術路徑。如果一不小心忘記支付密碼，會是比丟了錢包還讓人著急的事。

同理，數字化時代，誰在比特世界里確保我的錢還是我的錢？

再次，從大的時代背景來看，數字化的浪潮已經蔓延至各行各業。2020年4月9日，《中共中央國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》對外公布，數據作為一種新型生產要素寫入文件，與土地、勞動力、資本、技術等傳統要素并列。

已成立十年的通付盾CEO汪德嘉向「甲子光年」表示，結合現有的機器人爬蟲技術【2】，可以把原本的App逆向操作，獲得App的或者是企業的業務數據，這將會是很嚴重的數據泄露問題。

當數字變成一種生產要素時，誰又將保護我們的資產不被竊取？

比特世界的運作方式開始變得復雜化，保護安全的無形鑰匙傳遞到了新的環節。看不見的安全到底該由誰來保障？數字安全在數字化時代有多重要？我們又需要什么樣的安全產品？

本文，「甲子光年」深訪了以數字身份識別為核心的新一代數字化技術服務商通付盾，它誕生于中國在線支付的開端之年，并在創立的十年里，不斷探索數字背后的安全問題。在今天，數字化的浪潮日趨明顯，一直在背后承擔安全衛士角色的通付盾，從未離場。

此次深訪，「甲子光年」得出以下幾個觀點：

1.想要在“數字世界”中建立信任，“去中心化”的數字身份認證成為主流的方案。

2.今天，我們需要的安全產品要實現保證“數字人”個體、組織和環境三個維度的安全。

3.在市場檢驗中，通付盾得到的經驗是，要想成功必須做到：實現可持續的盈利、可復制的定制過程和開拓創新的護城河。

1. 誰在為數字化浪潮保駕護航？

各行各業都在大踏步地加速步入數字化時代。能夠切實感受到的部分是，賣包子的阿姨已經不用找現金了，放一張二維碼讓顧客自己掃，一面是微信，一面是支付寶。

一些數據給出了很好的證明：IDC發布的《全球數字化轉型支出指南》顯示，2020年全球數字化轉型和服務支出將增長10.4％，達到1.3萬億美元。中國數字化轉型市場支出同比增長13.6%，雖然明顯低于2019年的17.9％，但仍可見社會對數字化轉型的迫切需求。

也就是說，盡管疫情對全球經濟發展造成了影響，但全球數字化轉型上的支出仍在穩定增長。

人們對未來數字化的預期也持有樂觀態度。IDC在去年11月發布的《未來圖景：2021年全球數字化轉型預測》中指出：2022年，全球65%的GDP將由數字化推動，經濟將走上數字化之路；2023年，75%的組織將擁有全面的數字化轉型實施路線圖，實現業務與日常各個方面的真正轉型；2025年，75%的企業領導者將利用數字平臺和生態系統能力來調整其價值鏈，以適應新的市場、行業和生態系統。

數字化的應用并不只是拘泥于一個小的范圍，其廣泛程度可以觸達到各行各業。巨頭靠壟斷場景巨額補貼來獲取個人數據牟利的階段已經結束，我們已經邁入了自主掌控個人數字身份與行為數據的時代。任何需要用到數字的地方，都在發生著數字化轉型，數字化轉型的趨勢背后，對數字身份識別、認證、管理及用戶隱私保護旺盛的市場需求正在慢慢滋長。

比如，目前通付盾的產品線已經可以滲透進金融、能源、軍工、政府、運營商、教育、醫療、傳媒、交通、互聯網等等行業中。對于汪德嘉來說，這種廣泛應用在今天是可以看得見的變化，而這卻是他從創業開始就沒懷疑過的方向。

“我是學數學的，我相信數字，In Math，We Trust！”他說，“數字，現在可以被認為是資產。數字化了之后，你看到的錢都只是一個數字，假如沒有一套機制保護你的資產，那人就和活在原始社會沒有區別。”

今天，在數字世界里，“數字人”的生命變得和物理世界里人的生命一樣重要。汪德嘉告訴「甲子光年」，藏在數字人背后的數字社會治理機制，不僅僅是效率問題，更重要是安全問題，其實質是信任問題。

在物理世界中，人們可以面對面地交流和對談，信任就產生于一言一語中。然而，數字空間中，人們無法做到面對面，只能通過信任計算來保障安全。

這時，如果想要解決信任的問題，更大的突破口是去中心化的數字身份認證。

比如，傳統銀行的系統是基于賬戶體系的，這時的ID會統一集中在機構中，而在數字化趨勢下，由于機器人爬蟲技術的提升，黑客總有辦法翻進你家的后院，集中于中心的賬戶體系變得不再安全了。正如“不把雞蛋放在同一個籃子里”才能保證安全，安全鑰匙也應該分放在不同的地點，所以去中心化將會是數字世界中保障信任的最佳選擇。

在去中心化的環境中，一般使用公私鑰體系【3】取代傳統互聯網的賬戶體系。據汪德嘉所著的《數字身份——在數字空間，如何安全地證明你是你》中解釋：在公私鑰體系中，用戶具有完全的自主性，私鑰可以本地生成，非常隱秘，進而從中導出公鑰，得到錢包地址，自己給自己開賬戶，不需要中介。公私鑰成為用戶自證的身份，也就是我們所說的“數字身份”。

可以理解為，在去中心化的公私鑰體系中，我們有兩把鑰匙來保證數字安全，一把放在自己手中，具有主動性和靈活性；一把由大眾共同維護【4】，可以當作私鑰的備用鑰匙，也更確保了第二重安全。

以通付盾的產品案例來解釋，它使用的是DID（Decentralized Identifiers， DIDs），一種去中心化數字身份和公鑰基礎設施全新層的核心組件。汪德嘉告訴「甲子光年」，DID是全球范圍內唯一的去中心化身份標識，它通過和加密相關的內容關聯，以建立安全的通信通道。在這種體系中，“數字人”在驗證自己數字身份的同時，也可以保證自己數字資產的安全性。

通付盾更完整的產品體系上來看，更可以分為三個維度：分別是身份、交易、數據，其解決的是身份認證安全問題、交易安全問題以及業務角度的數據安全問題。它將不同渠道的安全嵌入整個產品體系中，不僅可以保障安全，還可以延伸出一些如密信、簽約類的聯結技術，可以通過密碼技術和數字證書來共同證明數字人的真實身份。

我們手中所持的“鑰匙”被放置在不同節點中，形成了更可靠的安全網，數字世界里的安全由點到面，再連接成網，變為了黑客難以單點擊破的防火墻。

也就是說，如何證明“我”是我的問題將能夠在比特世界得以解決。

2. 十年磨一劍，誰在定義安全產品的畫像

如果我們縱觀支付方式的發展歷程，信任一直是錢財往來的關鍵。

在中國，支付方式從線下向線上的轉變源自阿里。2004年12月，為了讓顧客真正信任“淘寶”，阿里推出了第三方應用平臺支付寶，用來充當信用中介功能的虛擬賬戶，以降低網上購物的交易風險。

連接的操作果然有效，2010年時，淘寶的交易量就達到了十億級別。然而，用戶網購要跳轉到電子銀行支付，需要口令卡、U盾等工具，過程繁瑣，支付成功率一直在80%上下徘徊。為了改變支付成功率低的問題，支付寶在此后開通了快捷支付，直到今天支付成功率都一直保持在98%以上。

但是，如果要把銀行連接到支付寶，也會被銀行忌憚，他們需要擔心自家網銀會不會被支付寶取代，這件事也就成為了支付寶和銀行之間最大的一次博弈。在后來的媒體報道中，盡管支付寶的壯大常被帶有故事色彩的渲染為“***也要做支付寶”，而事實上，從當時商業角度考量，“得賬戶者得天下”，這本就是一場搶市場的商業競賽而已。

對抗賽總會畫上句號。2011年5月，支付寶、財付通等27家公司獲得央行頒布的首批第三方支付牌照，靴子最終以阿里期待的方式落地。

這就是線下支付走向線上的開端。

在汪德嘉看來，那個時候所說的“支付電子化”概念與今天的“數字化”做的其實是同一件事。2011年10月，在線上支付剛剛可以持證駕駛之時，在硅谷工作了11年的軟件工程師汪德嘉回國，于蘇州成立了定位于安全的通付盾。據汪德嘉回憶，那一年，國內的安全服務近乎是沒有對手的藍海市場，所以在創業的初期，只要有技術、有客戶就可以拿到不錯的融資，通付盾的起步也十分順利。

通付盾的第一個產品“圖蘭朵（Tulando）”-設備指紋在線支付反欺詐平臺的代碼正出自汪德嘉之手。彼時，剛剛看完歌劇《圖蘭朵》的汪德嘉沉浸在興奮之中，迅速注冊了“Tulando”的域名，并開發出設備指紋在線支付反欺詐平臺，功能包括：設備指紋、風險控制、行為分析、反作弊、黑客攻擊預警等。

于是，2011-2014年，通付盾主要提供反欺詐技術，這也就是通付盾創業十年的第一個時期——在線支付時期。

正因在支付領域的率先涉足，即使安全服務的藍海市場中同行者甚少、缺乏足夠的參考系，甚至在今天，關注安全軟件市場的火熱程度也遠不及其重要性，汪德嘉也從未對自己選擇的方向有過懷疑，通付盾也一直浸泡在行業中感知水溫。

2015到2018年，通付盾進入了第二個發展階段——互聯網金融時期。

那時，由于互聯網金融賬戶虛擬化、身份識別遠程化、營銷獲客渠道多樣化、交易線上化、資金流轉實時化、數據海量化及非結構化等等特點，互聯網金融行業的發展一時呈現出迅猛的姿態。傳統的金融業務模式被互聯網打破，同時也加速了金融業務風險的外溢——換言之，金融行業中，安全與效率之間的平衡感開始遭到挑戰。

如何在保證安全的同時提高效率？通付盾提出了以智能分析為中心的金融“第二核心系統”，它的設計理念與價值是以新技術安全為切入點，依托創新的數字身份認證、獲客和風控技術，為客戶建設以智能分析為中心的第二核心系統。

通付盾向「甲子光年」解釋了“第二核心系統解決方案”背后的關鍵技術支撐：

1.設備行為分析，相比于針對賬號的欺詐行為，針對設備的欺詐行為成本更高，通付盾幫助客戶建設一個以物理設備標識（例如移動終端、智能設備等）為中心的行為分析網絡。

2.身份識別，把設備和人建立一個對應關系，依托人臉、聲紋、指紋、密碼等技術實現高安全高效率的身份識別。

3.智能分析，作為一個基礎架構，在此基礎上為客戶提供營銷獲客、身份認證、風險管控和數據分析能力。

4.區塊鏈密碼，通過匿名、去中心、智能合約、國密等技術使得數據可以按需獲取再進行整合，保護用戶隱私，為客戶提供安全的數據保護、數據交互平臺。

用汪德嘉的話來說，這樣的系統可以提高金融行業“了解你的客戶”（KYC，Know Your Customer）的能力，既能幫助企業提高風控能力，也可以保證企業精準獲客，為安全與效率之間的問題找到了新的平衡點。

盡管如此，汪德嘉坦言，通付盾在第二個階段是走過彎路的，正如沒有人可以緊緊抓住所有的大機會，通付盾錯失的是二維碼支付的市場。

那時，通付盾曾為蘇州銀行的手機銀行做一個名為“快付”的項目，從項目結果上看，盡管項目最終完成了，但由于當時使用場景的局限性，“快付”并沒有得到較為廣泛的傳播和使用。

據汪德嘉表示，那時的“快付”其實就是今天的二維碼支付。誰也沒想到，誕生時并不火熱的二維碼，在2016年網約車等場景的推動下，變成了隨處可見的標志物。

有錯失的，就也有重新站起來的時候。

2018年，當數字開始發揮越來越重要的作用，數字安全也并不止步于金融場景，能源行業中的數字營銷2.0安全、軍隊的網絡安全、運營商的移動安全等等也都變為不可忽視的需求，通付盾再一次與大環境巧遇，步入了發展的第三個階段——網絡安全時期。

那時，網絡攻擊的方式已經開始變得激烈起來。據汪德嘉回憶，當時網絡攻擊已經開始呈現出了專業化、智能化、集團化的趨勢，形成了包括上、中、下游結構完整的黑色產業鏈，一只腳踏入數字化浪潮中的各行各業都在面臨著網絡安全形勢的嚴峻挑戰。

如果處理方法只是單純的以安全設施堆疊，已經無法對抗彼時的網絡攻擊，所以，建立更高強度的網絡安全保障體系是最緊要的事。

通付盾在這一時期又一次更新了網絡安全的產品畫像。它推出了以軟件質量安全、終端威脅感知、數字身份認證、風險智能決策的“加密、智能、合規”立體防護安全體系。具體來說：

1.軟件質量安全：提供軟件全生命周期安全工程解決方案，幫助企業提升軟件安全質量避免系統漏洞，隱私合規，全面主動安全防護。

2.終端威脅感知：通過態勢感知技術，實現對監測終端風險的實時監測，提升對網絡風險感知及安全防護能力。

3.數字身份認證：以生物特征、設備特征識別工具為基礎，融合區塊鏈、存證加密等高級別秘鑰技術，全面打造零信任基礎的數字身份管理體系。

4.風險智能決策：通過決策引擎、建模平臺、流計算引擎、關系圖譜等手段，通過集成各類引擎，形成高效與精準輸出的核心中間組件，為眾多領域客戶進行智能決策支撐，防范網絡與業務風險。

也就是說，無論在終端、軟件、身份和業務，數字安全都隨著網絡攻擊的升級，一起迭代，建立了更安全、智能的全方位安全體系。

于通付盾來說，十年的探索可以得出的結論是：市場是打磨產品的好地方。如果沒有市場，單憑技術，就像是空有一身本領，卻得不到磨練的好鐵，只能做閉門造車的無用功。市場的磨練帶給通付盾的是三把寶劍，讓通付盾有打磨和檢驗產品的場所，好鐵才有得以施展的空間。

第一把寶劍是在市場中積累客戶，用已有的客戶去開拓新的客戶，再更好的反哺到產品上，形成能夠實現盈利的良性循環。

這一方面是因為在市場前期階段，此前并沒有可以借鑒的成品，所以一切只能自己摸索，實際上線自然也會出現不少問題，比如功能如何更簡化、使用上如何變得更友好等等，產品只能在市場中進行迭代；

另一方面，在功能得以完善之后，推廣的過程中一定需要有客戶，有了不斷更新的客戶才能拿到相關行業的案例，去拓展新的客戶，產品也才能在市場中被打磨得更好、更全面——這是能夠實現盈利的良性循環狀態。

如果回頭看，創業初期的通付盾也曾出現過簽單三、四百萬，結果辛苦一年后發現，人力成本、銷售成本疊加卻出現虧損的狀態。而在今天，積累經驗、客戶，打磨更好的產品，不參與惡意低價競爭，通付盾的毛利可以確保在每單收入的60%-70%。

實現盈利、形成規模化效應，更離不開第二把寶劍，也就是實現“0成本的定制化”。

“0成本的定制化”是把解決問題的過程變得標準化”。汪德嘉向「甲子光年」解釋：原來的定制化，需要給不同的客戶寫代碼，以對應甲方的需求，人力投入、后期維護等等都需要大量的成本。

通付盾在發展初期就起步于大客戶，雖然在不同行業中，大客戶的產品都不相同。但汪德嘉發現，使用安全工具需要解決的客戶問題常常具有相似性。通付盾做的是把解決問題的過程從定制化變得標準化。

通付盾引入了一個十分獨特的模型驅動架構，其中新增的“抽象層”能為開發者省去大量代碼編寫的工作，大幅降低應用開發難度，更快地完成定制化部署。也就是說，可以完成流水線操作的定制過程。

汪德嘉告訴「甲子光年」，在發展前期，“有時候某個之前沒有接觸過的行業需要用到我們的產品，可能該項目給的錢很少，但是我們也很愿意為了積累這個行業的經驗去嘗試，就是為了拓展更多的行業，積攢更多的經驗。”今天，通付盾的客戶不只有大客戶，還有不少小客戶，汪德嘉向「甲子光年」表示，從大客戶做到小客戶并不難，形成流水線之后，其實是降維拓展。

十年的發展之路走到今天，通付盾的客戶已覆蓋人民銀行、網信辦、工信部、公安部、交通部等十多家政府部門，工商銀行、建設銀行、交通銀行、中國人保、新華保險等超百家金融機構，國家電網、南方電網、中石油等能源企業，中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商，北京大學、中國政法大學等高校，華潤醫藥、九龍醫院等醫療醫藥企業，順豐快遞、中儲智運等物流企業，京東、唯品會、攜程網、同程網、華住會等互聯網企業，累計服務大客戶數百家，中小企業客戶逾萬家。

第三把寶劍則是建立了開拓創新的護城河。

汪德嘉告訴「甲子光年」，提供一個并不被太多人關注的B端產品，途中常有孤獨相伴，十年的耕耘十分不容易。真正的護城河，并不只是突破已有技術，而是堅持創新的信念。

想要做到可持續發展，從不是一勞永逸的事，真正的護城河在于不斷開拓創新的堅持。即使跨過一個階段之后也不能放松神經，而是以不變的創新之心、持之以恒的技術追求，踏向下一個階段。

面對已經過去這十年，按照汪德嘉的表述，此時才只是從0走到了1而已。

3. 三個維度保證“數字人”安全

技術的升級向防火墻提出了更高的要求。

汪德嘉告訴「甲子光年」，如果過去我們要防的火只是意外燃起的星星之火，今天程序員們需要對抗的則有新技術入侵時的爆炸、AI生成的新爬蟲更像是在火上澆汽油，或者是更多看不見但卻造成很大危害的入侵，今天的防火墻需要防的火更猛了。

數字世界中真正的信任，是要把鑰匙交給第三個人

那么，在今天，我們需要怎樣的安全產品？當數字安全的場景不只局限于支付場景中，比特世界最重要的安全問題仍是信任。

正如影視劇作中，最終的通關秘籍常常得來不易，劇情扭轉的關鍵鑰匙，通常沒放在主角手里，需要到第三個場景里闖關探險才行。今天，數字世界中真正的信任也是如此，不是把鑰匙交給你，或者交給我，而是交給第三個人。

通付盾提供的“第三個人”安全，就藏在數字平臺里。汪德嘉告訴「甲子光年」，“安全實現不是單一實體或者單一技術，安全實現是融合創新，是對數字空間‘瑞士’（永久中立國）的信任。”【5】

2021年2月3日，通付盾推出零代碼決策智能平臺，發布通付盾“云、端、信”一體化戰略，打造多維度數字化解決方案與服務體系。跨過網絡安全時期的通付盾，開始走進數字技術的4.0時代。

“云、端、信”的安全可以被分別看作是我們在物理世界中的組織、個體和環境的安全。

其中，云是組織安全，指通付盾DTC（Digitization Technology Cloud） | 第三方信任計算平臺，包括辦公云、基礎云、業務云，為機構提供數字身份識別、大數據反欺詐/反洗錢、智能合約審計、灰應用檢測等信任計算服務。

汪德嘉向「甲子光年」解釋：數字平臺是數字空間中最基礎的存在，可以被認為是數字空間的基建。由于數字個體像人和人的實體關系一樣，也需要存在信任的關系。這樣一朵“云”的信任計算平臺，可以作為技術可信的中立，通過區塊鏈技術變成一個去中心化的第三方。

也就是說，平臺給客戶提供的是一個更跳脫出來的“第三方”視角，無論大客戶還是小客戶，都可以擁有一個屬于自己的新節點，以第三方的姿態在平臺上建立信任關系。就好像是在物理世界中，我們需要以職場人的身份，進入一個可信賴的公司，才能夠擁有安全感，“云”為數字人身份的我們提供了一個安全的組織。

也正如毫無關系的兩國在建交之前，先進入一個中立國，出示了可以證明自己節點的準入卡片，才能有開始溝通的信任。

端是與個人相連的設備安全，指通付盾DApp｜區塊鏈加密：它為用戶提供安全、隱私、去中心化聯結工具，包括踐行區塊鏈密碼底層技術應用，為用戶提供數據安全存儲、加密分享和公平交易。通付盾“證明鏈”和“通付盾”DApp均獲得網信辦區塊鏈信息服務備案。

同理，終端也是去中心化的聯結工具，只不過，終端離我們更近了，它可以被認為是去中心化的安全App。汪德嘉向「甲子光年」舉了一個例子，當在我們使用大型互聯網平臺時，安全的鑰匙仍在大平臺手中，我們在沖浪時搜索的內容、聊天的信息或者偷偷打開的文件都仍有被大平臺看到的風險。

使用通付盾的“端”并不意味著把鑰匙存放在通付盾，而是把鑰匙以分布式、安全的方式交給了大眾共同維護。這為上文提到的數字平臺多加了一把鎖，第一個鎖是在數字平臺上的“證明鏈”，第二個鎖就掌握在用戶自己的“端”中，只有通過自己的鑰匙和上述數字平臺中的密碼相匹配，雙重保護之下，才能打開自己的“保險箱”。

最后，信創是整個環境的安全，指通付盾 AK｜數字安全，它能夠為行業提供自主可控的新一代邊界安全、身份安全、數據安全及應用安全解決方案。

與過去在病毒、運行監測和防火墻上的安全不同，數字安全軟硬一體化的“信創四大件”是指：身份安全網關、數據路由器、機器人防火墻及App工具箱。

汪德嘉向「甲子光年」表示，“信創四大件”更關注軟件供應鏈的角度，從產業上下游的大環境出發來保證安全，聚焦了數字安全中的身份認證安全、數據交換安全、業務流量審計與攻擊防護、App隱私合規安全四個層面。

“信創四大件”確保的是“數字人”身份的我們處在一個安全的大環境中。

從過去到今天，從支付場景到各行各業，可以說通付盾是能夠為今天的數字安全服務產品下定義的人。在通付盾身上，可以借鑒的地方是始終賣產品的定位、始終堅持創新的技術挑戰和始終走在前面的勇往無前。

首先，定位在一個產品型公司，而非項目型公司，才能打磨出更好的技術。

「甲子光年」曾在文章《中國to B故事：為什么漸次拋棄Salesforce？》中提到，在to B賽道的公司，常有以“項目開發人頭數”作為定價標準的情況，也就是說，產品不按使用效果來進行定價，而是關注這款產品是由多少個開發者研發出來的。

面對這種情況，to B企業一旦妥協，就會走向外包公司的境地，不僅只能做一個編外打零工的人，也無法成就自我，很難有打磨更好產品的機會。

而產品型公司則可以專注于產品本身，實現前文提到的流水線工程，再進一步成為一個云服務的公司、SaaS服務的公司，汪德嘉向「甲子光年」表示，目前通付盾對產品形成的規模化要求，已經可以做到即時在線交付產品。

其次，技術上來說，創新從不是大廠的特權，創業公司也不應停下創新的腳步。

「甲子光年」向專業技術人士了解到，目前安全軟件仍存在較高的技術壁壘，并不是可以隨便入局的。在2015年及更早期的時候，通付盾面對的近乎是空谷足音的市場，直到后期才不斷有相似產品出現。

今天，通付盾的技術仍走在前面。汪德嘉告訴「甲子光年」，創新主要源于強烈的欲望，做技術探索時，用“不要命”來形容自己的熱情程度，絲毫不為過。

最后，正是由于產品型的定位、創新的技術突破，「甲子光年」發現，很難在市場上找到可以和通付盾已有產品線進行完全對標的企業。

汪德嘉也向「甲子光年」表示，如果只是把通付盾產品體系中的單個產品提出來進行對比的話，可以找到一些同類產品，但通付盾所提供融合創新的數字平臺，無論是綜合了多項技術成果的整體性方案、還是過程定制化的流水線工作，都不是一朝一夕就可以實現的成果。

用汪德嘉的話來說，過去的十年，對于通付盾來說是從0到1。站在2021年的開篇，通付盾面對的是從1到n的新階段。

此時，可以看到的數字技術的市場，尚還處在Gartner技術曲線的爬坡環節。通付盾，正以成熟的姿勢，站在藍海中。

原文標題：在數字空間，如何安全地證明“你”是你？| 甲子光年

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責任編輯：haq