2020年3月份，著名游戲廠商Valve推出了近幾年最出名的3A VR游戲作品《Half-Life：Alxy》，沒(méi)錯(cuò)，就是那個(gè)靠著打折吸干玩家錢(qián)包的G胖的公司。

根據(jù)外媒PlayTracker所提供的數(shù)據(jù)，截止到2020年3月23日，《Half-Life：Alxy》的預(yù)購(gòu)量就已經(jīng)達(dá)到了30萬(wàn)份，直接成為了Steam發(fā)行歷史上預(yù)購(gòu)數(shù)字最高的游戲之一。

憑借著這部IGN評(píng)分達(dá)到10分的VR游戲作品，2020年全球掀起了一陣VR熱潮。自2016年VR產(chǎn)業(yè)開(kāi)始逐漸走向低谷之后，這一部?jī)?yōu)秀的VR游戲，也反映出了VR產(chǎn)業(yè)實(shí)際上所擁有的巨大價(jià)值。

但看似大跨步的背后，是VR產(chǎn)業(yè)的一片蕭條。

VR技術(shù)

正在“遠(yuǎn)離”普通用戶

VR，全稱(chēng)Virtual Reality，中文翻譯過(guò)來(lái)就是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。自20世紀(jì)發(fā)展以來(lái)，VR隨著社會(huì)以及技術(shù)的迅速發(fā)展而不斷展現(xiàn)出自己的應(yīng)用潛力。

虛擬現(xiàn)實(shí)，意味著將虛擬與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合在一起，因此VR能夠利用技術(shù)來(lái)為人們打造出基于數(shù)字的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境。

但與VR行業(yè)在資本市場(chǎng)備受關(guān)注而形成鮮明對(duì)比的，是當(dāng)前VR越來(lái)越遠(yuǎn)離普通用戶。

仍在不斷迭代、革新的VR技術(shù)，的確依然在不斷的創(chuàng)造出全新的變化，不可否認(rèn)的是，VR技術(shù)離我們的日常生活正在越離越遠(yuǎn)。

無(wú)論是商場(chǎng)之中愈發(fā)常見(jiàn)的VR體驗(yàn)館，還是游樂(lè)園里基于虛擬現(xiàn)實(shí)的游玩項(xiàng)目，這些都離我們的生活相距甚遠(yuǎn)。

即便是這些VR游樂(lè)設(shè)施的應(yīng)用愈發(fā)普遍，但個(gè)人用戶家中擁有VR設(shè)備的數(shù)量卻并沒(méi)出現(xiàn)較大增長(zhǎng)。

誠(chéng)然，VR行業(yè)有著極高的發(fā)展?jié)摿Γ窃缙鸩粩喾啪彽氖袌?chǎng)增速上，也能窺視到VR行業(yè)正處在一個(gè)向上爬不動(dòng)的尷尬境地。

早已火熱的VR技術(shù)

為什么現(xiàn)在都還沒(méi)崛起？

2016年對(duì)于VR行業(yè)而言，可以說(shuō)是風(fēng)光無(wú)限的一年。這一年之中，站上了VR風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)公司和大廠們，感受到了什么叫“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”。

作為VR行業(yè)最為火爆的一年，2016年里國(guó)內(nèi)外VR、AR行業(yè)投融資規(guī)模分別同比大幅增長(zhǎng)了387%、968%，從一年前的2.8億元、24.8億元迅速擴(kuò)大至了29.9億元和120.7億元。

但一時(shí)的風(fēng)光并沒(méi)有持續(xù)多久，在隨后的幾年時(shí)光里，資本市場(chǎng)對(duì)于VR行業(yè)的投融資一直沒(méi)有出現(xiàn)較大的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，在硬件設(shè)備上，也并未出現(xiàn)較大變化。

經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，目前消費(fèi)級(jí)VR設(shè)備主要分為手機(jī)盒子、VR一體機(jī)和外接式VR頭顯。

手機(jī)盒子類(lèi)似于眼睛一般，僅需將手機(jī)放入其中即可觀看VR內(nèi)容。但除此之外，手機(jī)盒子無(wú)法為用戶提供更多的功能。

為什么VR技術(shù)在經(jīng)歷了爆火之后，直到如今卻依然沒(méi)有能夠崛起？

1、價(jià)格因素

較高的價(jià)格因素，成為了阻礙消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)VR設(shè)備的主要原因。

手機(jī)盒子由于本身的技術(shù)含量較低，加上其采用手機(jī)作為顯示屏幕，因此成本得到大幅下降。

但這類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量較差，無(wú)法給用戶提供良好的使用體驗(yàn)，因此極少會(huì)有用戶選擇這些產(chǎn)品。

VR一體機(jī)在便攜性上和使用體驗(yàn)上做到了折中，能夠?yàn)橛脩籼峁┹^為良好體驗(yàn)的同時(shí)，又保持著較好的便攜度。并且在價(jià)格上，這類(lèi)產(chǎn)品也僅有千元左右。

而外接式VR頭顯在價(jià)格上極為高昂，以V社所推出的Valve Index設(shè)備而言，其價(jià)格在國(guó)內(nèi)高達(dá)7k以上，而HTC VIVE Cosms也達(dá)到5k以上。高昂的價(jià)格也使得大部分用戶望而卻步。

VR的受眾一般為科技發(fā)燒友，這些用戶往往追求與最頂級(jí)的使用體驗(yàn)，但頂級(jí)設(shè)備高昂的價(jià)格也注定其無(wú)法獲得普通用戶的歡迎。而中低端產(chǎn)品較差的使用體驗(yàn)往往也無(wú)法獲得用戶的歡迎。這也使得VR技術(shù)一直難以進(jìn)入到普通消費(fèi)者的生活當(dāng)中。

2、技術(shù)問(wèn)題

在使用上，VR設(shè)備因?yàn)榧夹g(shù)原因，往往無(wú)法為用戶帶來(lái)良好的體驗(yàn)。許多用戶在體驗(yàn)VR設(shè)備時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)眩暈的問(wèn)題。

由于技術(shù)的缺陷，VR設(shè)備無(wú)法做到將顯示畫(huà)面與用戶視線的觀察角度做到一致，其中存在著一定的延遲。這一問(wèn)題當(dāng)用戶在無(wú)需進(jìn)行大幅度運(yùn)動(dòng)時(shí)不會(huì)有較大影響，但當(dāng)進(jìn)行第一人稱(chēng)游戲等一些需要快速轉(zhuǎn)動(dòng)視角的時(shí)候，這一延遲將會(huì)翻倍疊加，在反映到用戶大腦之中，就會(huì)呈現(xiàn)觀察的畫(huà)面與實(shí)際運(yùn)動(dòng)不匹配的狀態(tài)。

這種狀態(tài)就如同暈船一般，當(dāng)站在甲板上，雖然眼睛視線告訴大腦身體并沒(méi)有運(yùn)動(dòng)，但人體的前庭器官卻在傳輸運(yùn)動(dòng)的信號(hào)，因此這種沖突使得大腦會(huì)出現(xiàn)眩暈的感覺(jué)。這也是為什么諸多用戶在使用VR設(shè)備時(shí)會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似暈車(chē)的問(wèn)題所在。

3、用戶接受程度

即便是最火熱的2016年，普通用戶對(duì)于VR的接受程度也維持著不溫不火的狀態(tài)。VR雖然掀起了一陣技術(shù)的熱潮，但在近幾年持續(xù)缺乏較大的革新，使得用戶的熱度也在持續(xù)降溫。

4、極度缺乏的內(nèi)容市場(chǎng)

內(nèi)容缺乏也是目前阻礙VR行業(yè)的最大阻礙。從2016年開(kāi)始，越來(lái)越多的VR體驗(yàn)館出現(xiàn)在商場(chǎng)之中，但經(jīng)過(guò)了幾年的時(shí)光，其中所能夠體驗(yàn)到的游戲依然寥寥可數(shù)。

而從整個(gè)VR市場(chǎng)上來(lái)看，虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)品極其缺乏。相關(guān)的影視內(nèi)容制作與游戲開(kāi)發(fā)由于行業(yè)規(guī)范等問(wèn)題使得缺乏消費(fèi)級(jí)大作數(shù)量較少。

內(nèi)容的極度缺乏，讓VR缺乏對(duì)用戶保持足夠的吸引力，同時(shí)也變相的制約了行業(yè)的發(fā)展與普及。

某種意義上來(lái)說(shuō)，目前的VR行業(yè)似乎陷入了一個(gè)死循環(huán)之中。內(nèi)容的缺乏使得VR沒(méi)有吸引用戶的能力，讓VR相關(guān)企業(yè)處于虧損的狀態(tài)；但產(chǎn)品的技術(shù)迭代以及內(nèi)容生產(chǎn)則因?yàn)槿狈Y金而削減了生產(chǎn)速度，導(dǎo)致其進(jìn)一步拉低了對(duì)于用戶的吸引力。

在缺乏對(duì)于C端客戶吸引的狀況下，B端的推行還尚且無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的當(dāng)下，VR行業(yè)的未來(lái)顯得岌岌可危。

僵局之下

VR技術(shù)的未來(lái)在哪？

當(dāng)前的VR行業(yè)，正處在一個(gè)尷尬的境地。如何打破這一僵局，決定了VR行業(yè)何時(shí)才能崛起的關(guān)鍵。

加速構(gòu)建VR生態(tài)圈，同時(shí)填補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容的空缺，這才是當(dāng)下VR行業(yè)能夠打破僵局的最佳方向。

某種意義上而言，VR行業(yè)與媒體行業(yè)有著高度的相似性。這種相似性就在于對(duì)內(nèi)容的巨大需求。

自2016年迎來(lái)發(fā)展熱潮，之后又快速墜落的背后，配套的內(nèi)容缺失是導(dǎo)致VR行業(yè)至今仍然無(wú)法崛起的重要原因。雖然硬件設(shè)備也是重要的一環(huán)，但缺乏相關(guān)內(nèi)容的填充，也依然無(wú)法支撐起整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。空有設(shè)備，卻沒(méi)有使用的場(chǎng)景，這顯然也是當(dāng)下VR行業(yè)尷尬狀況的最真實(shí)的畫(huà)面。

那么在未來(lái)，將硬件與內(nèi)容產(chǎn)出相結(jié)合的模式，也許才是VR行業(yè)所最終的解決方案。

目前在國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)，愛(ài)奇藝就是走的這一條路線。作為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的流媒體平臺(tái)，其擁有著強(qiáng)大的內(nèi)容產(chǎn)出能力，這一能力也正是眾多VR廠商所缺乏的能力。

這種內(nèi)容的產(chǎn)出能力，將解決VR設(shè)備缺乏相關(guān)娛樂(lè)內(nèi)容的弊端，同時(shí)獨(dú)家的VR資源，也能夠給予用戶更強(qiáng)的吸引力。因此，占據(jù)了內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，就相當(dāng)于占據(jù)了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的先機(jī)，這或許也是愛(ài)奇藝為何寧愿虧損，也不愿放棄VR業(yè)務(wù)的原因。

當(dāng)前，以Facebook為首的VR設(shè)備廠商，都在朝著將VR設(shè)備與內(nèi)容生產(chǎn)相結(jié)合的方向發(fā)展。2019年Facebook旗下虛擬現(xiàn)實(shí)穿戴設(shè)備公司Oculus收購(gòu)了推出VR游戲《節(jié)奏光劍》的開(kāi)發(fā)商Beat Games。這一舉動(dòng)，也展示出了Facebook對(duì)于VR內(nèi)容的渴望。

更為顯著的是，去年三月份《Half-Life：Alxy》這部?jī)?yōu)秀的VR游戲在推出之后，Steam當(dāng)月所統(tǒng)計(jì)的VR設(shè)備用戶數(shù)量增長(zhǎng)了超過(guò)一百萬(wàn)，而在9月份的統(tǒng)計(jì)時(shí)，這一增長(zhǎng)再次陷入到了停滯。雖然2020年會(huì)受到疫情以及全球電子設(shè)備產(chǎn)能下滑的影響，但都能反映出優(yōu)秀的作品對(duì)于VR行業(yè)有著多大的影響。

搭建內(nèi)容生態(tài)，同時(shí)與硬件設(shè)備相結(jié)合，這在內(nèi)容極度缺乏的虛擬顯示行業(yè)之中顯然更具想象力。當(dāng)前硬件設(shè)備沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容而處在無(wú)用狀態(tài)時(shí)，相關(guān)內(nèi)容的出現(xiàn)顯得更加難能可貴。

行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)C端用戶的認(rèn)可，而當(dāng)前依然尚處在服務(wù)B端用戶的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)，何時(shí)能夠突破內(nèi)容的局限，那么虛擬顯示也將真正崛起。

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