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前言

作為一名數字IC設計工程師，也就是最近很熱的芯片行業。從業數年，對這個行業也有了一個基本的了解。回過頭來，從剛畢業的小白，也變成了一個還算有經驗的工程師，無論是技術上，還是眼界都所提升。分享一下自己在這個行業的積累的經驗，希望能給新人一些參考，少走一些彎路。

在這里我把整篇文章分為兩個部分，第一部分是初級的經驗分享，第二部分是進階的職場經驗分享，進階部分則又分為技術路線和管理路線兩個方向。

初入職場

1、第一份工作的職位一定要謹慎選。

想好方向，是做設計，驗證還是封測等。如果想換，畢業三年內一定要想好自己工作的發展方向，如果你做的是制造，材料或者封測，三年內還是有機會轉做設計和驗證的。隨著時間的推移，機會越來越小，五年之后想轉行基本不可能。

2、選擇大公司還是小公司還是要綜合考慮。

大公司的優點是穩定，但薪資也相對固定。小公司如果能拿到股權還是值得考慮的。記住千萬別去皮包公司。

3、 工作前半年一定要把公司的flow吃透

不要讓flow成為你工作的障礙。工作前三年爭取能獨擋一面。前五年努力提高自己的技術，以后的日子會好過很多。

4、 英語是不可忽視的一項技能，尤其是在外企。

一款大型芯片的研發是由全球多個site共同完成的，所以和北美，歐洲以及印度等site的同事交流是必不可少的，所以對英文的聽說能力要求很高。尤其印度英語，每一個印度人講的英語也不一樣。當你以為自己已經能夠熟練聽懂一個印度同事的英語，如果再換一個印度人，一切都要從頭開始……

即使在非外企，也要面對很多英文的spec,英語好確實能節省很多時間。

5、 當工作一定的年限后，技術已經不能夠成為你發展的瓶頸了，取而代之的是你的軟實力。

下面就分享一下職場的進階發展

以下這張圖以IC行業為例，展示了技術和管理方向的職業晉升路線，我也就分別從這兩個方面來分享以下自己的經驗。

技術專家路線

1、積極主動是一切的基礎

日常工作中善于自我驅動，主動去解決問題，而不是逃避。從我個人的經驗來看，IC中的問題是逃不掉的，主動去解決反而會讓工作感覺更舒適，也更容易獲得領導的好評。

2、找一個好的mentor，多問不同的人

在一家新公司，有一個好的mentor是很重要的，職場新人面對工作難免會有很多問題。遇到問題可以自己多深入思考，無法理解再去問同事，因為太簡單的問題去問別人會給別人留下不愛思考的印象。如果問題實在比較多，建議去問不同的同事，總問一個同事也會引起反感，畢竟每個人都有自己的工作。

3、敢于主動承擔新的任務，善于發現問題并不斷鉆研下去

當部門新接到一項任務的時候，自己可以主動去承擔，成熟的東西不如新東西對人的幫助大，面對新的問題會促使你去學習新的知識，自己多思考，保持慣性，這是成為技術專家的必經之路。

4、多復盤總結，養成記錄的習慣

多在組內分享，分享的過程會幫助你把知識理解的更深刻，因為你要給別人講明白，自己一定要很清楚，同時培養自己presentation的能力。

5、文檔編寫管理的能力

在IC設計中，我們都是根據設計文檔（design spec）來進行RTL的設計，所以讀寫文檔的能力也很重要。同事日常工作中也會使用腳本語言去開發新的工具，為自己開發的工具編寫明確的文檔，這樣同事用起來也很方便。寫文檔也是構建自己核心競爭力一個重要的方向。

6、少摸魚，養成高效的工作方式

之前我寫過一篇上班如何摸魚的文章，還獲得了不少贊同。當然這只是調侃，實際工作并不可取。

對于剛進入職場的新人，我在這里給大家最大的忠告就是避免工作時間碎片化！比如過個三五分鐘就看一眼手機，沒事就和同事聊八卦等。對于科技行業的諸多工作，很多時候是需要大塊連續的時間去完成的，而且分心很容易出錯。建議各位在工作中每天形成自己的工作節奏，平衡好工作和生活。

如果是偏管理，就要學習管理的一些技巧，可以看看自己的老板是怎么做的。此時你可能已經在組內承擔帶新人的責任，負責一條產品線了。

管理路線

1、交流溝通的能力

這里的交流溝通不局限于口頭交流，會議交流，或者是郵件交流。充分了解對方所掌握的信息，能夠站在對方的角度，用最簡潔的語言，清晰的表達自己的想法及觀點是高效工作的基礎。尤其是外企，因為和歐美的同事不在一個時區，如果你的第一封郵件讓對方誤解，再發一封郵件去解釋，可能又要等到第二天才能等到回復。這樣來來回回交流的時間變長，留給自己做事的時間就變少了。

2、drive問題解決的能力

這一點很重要，有些問題自己并不能自己解決，但是如果你能借用公司其他同事的資源，把問題搞定，這也算是一個很重要的能力。有些時候，懂得利用身邊的資源也很重要

3、和其他team合作的能力（schedule，commit）

和其他team合作的能力也很重要。比如對方定了這個設計要一個月完成，但是你覺得一個月的時間很難，如何說服對方，一起把時間定為兩個月？或者說如果項目出現問題，兩個team都有問題，如何防止被甩鍋？或者如何把鍋甩出去？擁有這些能力，擺脫工程師思維，是成為管理者的必經之路。

4、多提想法和建議

這樣不僅有助于自己思考，同時也在為團隊做貢獻，如果自己的想法和建議被采納，得到領導的認可，這對將來的職業生涯是很有好處的。也是構建自己核心競爭力很重要的一個方面。

5、重視承諾

大家都知道，一款芯片從立項到流片的周期通常在一年甚至更久，在芯片沒有量產之前，是沒有利益可言的。所以在日常工作中，要謹慎承若時間表，盡量在承諾的時間按時完成任務避免延期，你的延期同樣會影響整個項目的進度，這樣對個人的影響是很差的。

6、向上管理

就我身邊的工程師來看，很多人會忽略這一點。如果你想走管理路線，學會向上管理是一個很好的開始。

向上管理首先要從心理上有一個轉變，雖然在公司的關系架構上他是你的領導，但是從心里上要把他當做同級的同事。因為部分職場新人由于性格原因，會懼怕領導，把領導當做絕對的權威。這是第一步。日?？梢粤私饫习宓膼酆?，比如有的領導喜歡打羽毛球或者游泳，可以拉近和領導的距離。同時了解其領導風格，看看領導是怎么管理團隊的，和其在做決策時的偏好。

向上管理的第一個要點是充分溝通，建立信任。

很多人都懼怕和領導溝通，向上管理就要打破這一點。除了每周固定的項目會議之外，在項目出現問題或者進度順利的時候，都要主動找領導交流。當然并不一定需要建議一個會議，很多時候口頭交流就已經足夠了。避免問題都放到每周的會議上，造成延期。平時都是領導在催進度，作為員工要轉變角色，變成你來催領導，來把控你的進度。

向上管理第二個要點就是幫助領導節省時間，提高工作質量

當你和老板作為一個團隊共同被分配一個任務的時候，領導往往沒有那么多時間去仔細點分析這個項目。此時就需要你幫忙過濾信息，提煉問題，給出解決方案，提交領導做決策，同時表達自己的看法。

最后要明白向上管理是和領導互相成就的過程，因為你們作為一個team，利益是一致的，你的工作目標是服務于上級的工作目標的，如果你能負責任的，時刻以替上級分憂的心態來完成工作，領導是能感覺到的，從而為自己營造一個良好的口碑。

最后，無論是從事走技術路線，還是管理路線，只要是從事科技相關的職業，在技術更新迭代速度非常之快的今天，終身學習是每一位即將進入科技行業的新人應有的觀念和意識。否則在從業幾年以后，新人的光環褪去，很容易遭遇中年危機！所以在畢業時，就應做好職業規劃，不斷地系統構建自己的核心競爭力，從而實現自己的價值。

祝愿各位職場新人，平步青云，如魚得水~

原文標題：作為從業者，你對進入芯片行業的新人有哪些建議？

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責任編輯:haq