云的發(fā)展逐漸走向成熟，“云網(wǎng)融合”（cloud-network integration，CNI）逐漸成為行業(yè)熱點(diǎn)，業(yè)內(nèi)對(duì)這一概念的解讀也有不少討論。

如何正確理解云網(wǎng)融合，準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)方向，已經(jīng)成為信息行業(yè)參與者必須直面的問(wèn)題。在傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值鏈中，IT網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)和垂直市場(chǎng)間的邊界是比較清晰的，但“云服務(wù)提供”“邊緣計(jì)算”等概念提出后，這些邊界開(kāi)始模糊化。一方面，企業(yè)希望通過(guò)創(chuàng)新取得一定的壟斷地位；另一方面，行業(yè)監(jiān)管方需要通過(guò)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，營(yíng)造一個(gè)能充分保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益且競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)環(huán)境。

受技術(shù)和商業(yè)模式等因素的影響，各方對(duì)云網(wǎng)融合的理解有很大差別。

站在運(yùn)營(yíng)商的角度，從“規(guī)模化”經(jīng)濟(jì)的層面來(lái)理解云網(wǎng)融合，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：由于目前運(yùn)營(yíng)商很少提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，所以運(yùn)營(yíng)商提供的云服務(wù)一旦形成規(guī)模，邊際效應(yīng)會(huì)很明顯，客戶對(duì)云服務(wù)也會(huì)形成依賴。在此過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)商又發(fā)現(xiàn)：IT服務(wù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)黏性比傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)更強(qiáng)，于是逐漸走上發(fā)展IT能力的道路。

例如AT&T的云戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)商對(duì)外以“云服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)綜合提供商”的形象出現(xiàn)，對(duì)內(nèi)則以“云基礎(chǔ)資源虛擬運(yùn)營(yíng)商”定位自身。運(yùn)營(yíng)商向基礎(chǔ)設(shè)施廠商租用IT基礎(chǔ)設(shè)施，然后與類似Oracle的技術(shù)企業(yè)合作，再整合自身的云端服務(wù)、平臺(tái)和基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的各種能力最終打包出售給客戶。這樣一來(lái)，運(yùn)營(yíng)商就可以減少關(guān)注點(diǎn)，把精力投入到高技術(shù)、高回報(bào)、更貼近核心業(yè)務(wù)的方面。假若運(yùn)營(yíng)商能以云網(wǎng)融合為契機(jī)，嵌入客戶的IT業(yè)務(wù)層，就能改變售賣資源獲利的簡(jiǎn)單模式。可傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)習(xí)慣依靠“規(guī)模化”經(jīng)濟(jì)生存，這樣的整合、轉(zhuǎn)型并不容易，況且有些待整合的資源還掌握在潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中。

對(duì)IT企業(yè)而言，其更看重的是云市場(chǎng)蘊(yùn)含的海量商業(yè)機(jī)會(huì)——尤其是為客戶解決問(wèn)題（創(chuàng)造價(jià)值）的機(jī)會(huì)。以政務(wù)云為例：在做好頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，原始數(shù)據(jù)和分散的應(yīng)用架構(gòu)也要改造成云架構(gòu)，然后通過(guò)這一架構(gòu)實(shí)現(xiàn)IT 資源的共享。從頭至尾存在大量的改造項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都可能以“咨詢+信息化項(xiàng)目”的方式呈現(xiàn)給政府客戶。通過(guò)政企間的充分溝通，論證立項(xiàng)，以服務(wù)購(gòu)買(mǎi)、系統(tǒng)建設(shè)等方式完成。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅是技術(shù)服務(wù)提供者，更是資訊服務(wù)提供者。完成項(xiàng)目后的經(jīng)驗(yàn)會(huì)作為技術(shù)儲(chǔ)備留在企業(yè)里，日后接到類似的項(xiàng)目便可直接提供解決方案，這就是IT企業(yè)經(jīng)常以極低的價(jià)格進(jìn)入極具潛力的云化市場(chǎng)的邏輯。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介于上述二者之間。一方面，由于提供了規(guī)模化服務(wù)使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和鎖定效應(yīng)非常看重；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入復(fù)雜的政企市場(chǎng)后，憑借最前沿的技術(shù)能力和品牌效應(yīng)，獲得了很多與客戶共同解決復(fù)雜問(wèn)題的機(jī)會(huì)。更值得一提的是，憑借跨行業(yè)的獨(dú)特視角和豐富的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在解決問(wèn)題時(shí)往往能提出令人耳目一新的解決方案。因此在云網(wǎng)融合方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣具備優(yōu)勢(shì)。

比較而言，IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)云網(wǎng)融合的期待或許并不如運(yùn)營(yíng)商那般強(qiáng)烈，因?yàn)樵谠苹恼麄€(gè)IT架構(gòu)演進(jìn)過(guò)程中，關(guān)鍵還于“云”，而“網(wǎng)”看起來(lái)更像是中立的。

總的來(lái)說(shuō)，目前的市場(chǎng)足夠大、可擴(kuò)展的空間足夠廣，各方勢(shì)力之間不存在面對(duì)面的直接競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展環(huán)境相對(duì)友好。與其一心壟斷市場(chǎng)、把對(duì)手視為假想敵，倒不如秉承合作共贏的新發(fā)展理念，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大環(huán)境下共同創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

編輯：jq