01

大國博弈，今天和60年前最大的不同在哪兒？

我們可以用這樣的一個(gè)例子來說明一下：

1964年10月16日，中國第一顆原子彈試爆成功。雖然其TNT當(dāng)量只有美國同期最大當(dāng)量核彈頭的1/500，我們的數(shù)量不足美國的百分之一，但也不影響中國的“大國”身份。

然而今天，如果我們企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品和對(duì)方有1/100的差距，中國產(chǎn)品就可能會(huì)被競爭對(duì)手?jǐn)D掉；面對(duì)美國的圍堵，如果中國的一些關(guān)鍵技術(shù)不能獨(dú)立，那就可能危及一整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

所以，當(dāng)我們?yōu)樯裰?2飛船騰空，3名中國宇航員進(jìn)入中國自己的空間站歡呼，為世界衛(wèi)生組織批準(zhǔn)緊急授權(quán)使用的6種疫苗，其中有2種都來自中國時(shí)，我們既覺得驕傲，又不敢僅僅滿足于現(xiàn)狀。

回顧中美激烈博弈的這三年，每每中國在核心技術(shù)上被卡脖子，我們會(huì)意識(shí)到，我們當(dāng)前最大的問題就是：

中國具有引領(lǐng)性的企業(yè)還不夠多！！！它迫使我們不得不長期處于模仿、追隨的地位。

引領(lǐng)性的企業(yè)對(duì)一個(gè)國家有多重要？中國少數(shù)企業(yè)在疫情中的表現(xiàn)就足以讓普通人窺豹一斑。

疫情中心武漢，千萬級(jí)大城市的封城史無前例。然而，封城兩個(gè)多月，人民日常生活保障有力，病毒傳播追蹤科學(xué)精準(zhǔn)，企業(yè)遠(yuǎn)程辦公，學(xué)校線上授課……武漢無意間讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了一次最充分的展示。

當(dāng)武漢當(dāng)?shù)蒯t(yī)院已經(jīng)不堪重負(fù)，中國最大的線上醫(yī)院誕生了。上萬名持證醫(yī)生被統(tǒng)合在微信平臺(tái)上，針對(duì)新冠肺炎疫情進(jìn)行在線義診，通過微信向用戶提供快速響應(yīng)的圖文在線咨詢服務(wù)，助力緩解線下醫(yī)院壓力，避免病患交叉感染。

華為第一時(shí)間奔赴疫區(qū)，保障醫(yī)院通信、應(yīng)急物資供應(yīng)，并聯(lián)合有關(guān)單位開發(fā)人工智能輔助診療系統(tǒng)，為醫(yī)院提供計(jì)算機(jī)視覺與醫(yī)學(xué)影像分析等AI技術(shù)支持。

美團(tuán)把深圳生產(chǎn)的數(shù)百臺(tái)呼吸機(jī)48小時(shí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送達(dá)亟需的醫(yī)院和病患床前。

京東的智能配送機(jī)器人被派上前線，馳援醫(yī)院物資，天狼、地狼、分揀AGV等機(jī)器人“大軍”24小時(shí)不停歇地運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)人們生活被疫情按下暫停鍵，騰訊擴(kuò)容了百萬核服務(wù)器，讓數(shù)萬家企業(yè)可以遠(yuǎn)程辦公，讓中國上億的孩子可以在家里繼續(xù)學(xué)業(yè)，而陪伴數(shù)億人的健康碼最后成了助推中國經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇公開的秘密。

……

這些，本質(zhì)是科技對(duì)人類社會(huì)生活的再建構(gòu)。如果沒有這些科技企業(yè)，中國不可能只用3個(gè)月基本控制住疫情，普通人的生活可能也要難很多。

引領(lǐng)性科技企業(yè)的主角光環(huán)，中國人這一次的體驗(yàn)絕對(duì)刻骨銘心。

6月21日，2021年凱度BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)揭曉，中國占得18席，數(shù)量位居全球第二。

中國企業(yè)的表現(xiàn)有三點(diǎn)令人欣喜：

1、中國品牌貢獻(xiàn)了全球百強(qiáng)品牌價(jià)值的14%，比上一年增加了3個(gè)百分點(diǎn)；

2、中國上榜品牌絕大多數(shù)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增長，全球一共有5個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了超過100%的價(jià)值增長，除了特斯拉，其余4個(gè)都來自中國；

3、騰訊進(jìn)入前五，和亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟等老牌科技企業(yè)同列。

但在欣喜的同時(shí)，我們也可以看到兩個(gè)信息，一個(gè)是全球最具品牌價(jià)值的企業(yè)依舊是以科技企業(yè)為主；另一個(gè)就是前十的企業(yè)中，亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟霸榜前四，美國以5:2領(lǐng)先中國。

這似乎也是當(dāng)前中美高科技博弈的現(xiàn)狀，美國依然遙遙領(lǐng)先。

和平年代，國家競爭大多數(shù)時(shí)候都體現(xiàn)為企業(yè)之間的競爭。今天的中國比歷史上任何時(shí)候都需要引領(lǐng)性的科技企業(yè)，因?yàn)樗鼈兙褪菄也┺牡淖钋熬€，這次疫情中科技企業(yè)的表現(xiàn)就是最好的例子。

02

有人問北大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授周其仁，如何用一個(gè)詞來形容中國過往的十年？

周其仁的回答是：水大魚大。

過去十年，中國經(jīng)濟(jì)總量超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體；中國貨物貿(mào)易超過美國，外匯儲(chǔ)備長期占據(jù)世界第一的位置；中國還從美國手中搶走了汽車銷量第一的桂冠；中國高鐵里程獨(dú)占全球70%；中國摩天大樓數(shù)量也占到了全球的近七成……還有中國的消費(fèi)者每年買走全球70%的奢侈品。

除了這些看得見摸得著的，更有藏在實(shí)驗(yàn)室、論文或者企業(yè)的報(bào)表中，只在國有大事，才能偶露崢嶸的。

事實(shí)上，水大魚大概括的不只是最近十年的薄發(fā)，更加概括了前三十年的厚積。

然而，如果把中國的四十年放置于世界的四十年中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國的厚度還不夠厚。

中國的確已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代，中國在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中的排名上升到世界第一，中國在金融、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、通訊等細(xì)分領(lǐng)域都有殺進(jìn)全球前十的企業(yè)，但是如果說是能引領(lǐng)人類的整體進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)，無論是和我們最大競爭對(duì)手比，還是和國人的期望相比，不算多。

中國的不少企業(yè)很大，但真正成為引領(lǐng)性企業(yè)的還不夠多。

我們可以拿美國來做一個(gè)參照。

過去四十年標(biāo)普“前十大企業(yè)”的榜單上，最令人激動(dòng)的不是那些霸榜巨頭，而是能夠產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)，哪怕它們有時(shí)候在這個(gè)榜單上只是曇花一現(xiàn)。

但只要它們出現(xiàn)過，人們就能感受到不同。

1981年，柯達(dá)、通用汽車第一次出現(xiàn)在榜單。

1984年，杜邦。

1985年，實(shí)體零售公司Sears Roebuck。

1986年，制藥公司默克。

1990年，沃爾瑪和可口可樂。

1992年，寶潔。

1995年，微軟。

1996年，Intel。

1998年，輝瑞。

1999年，思科、朗訊和AOL。

2007年，google

2009年，蘋果。

……

引領(lǐng)性企業(yè)，一定是曾經(jīng)刷新了人類能觸摸到的高度，不論是技術(shù)、產(chǎn)品，還是商業(yè)模式。

事實(shí)上，標(biāo)普的名單就記錄下了這一系列的開創(chuàng)。

如果要列出一個(gè)中國十大公司的四十年排行榜，代表上個(gè)時(shí)代的金融、能源、房地產(chǎn)曾長期占統(tǒng)治優(yōu)勢，只是到了最近十年才有了騰訊、華為這些具有引領(lǐng)者氣質(zhì)的科技創(chuàng)新型企業(yè)。

中國“水大魚大”時(shí)代，似乎正要迎來新的篇章。

03

登上凱度這個(gè)榜單的中國企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了些許不同。

其中的一些似乎已經(jīng)過了以追求某種技術(shù)、資源、生產(chǎn)工藝的壟斷，或圈定特定人群坐享其利的時(shí)代，他們?cè)谧非罂萍紕?chuàng)新之外，更關(guān)注人們普遍關(guān)切的社會(huì)問題、社會(huì)痛點(diǎn)，利用自身的能力推動(dòng)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新。

這里有一個(gè)很有趣的例子。

2021年6月10日，德國衛(wèi)生部長延斯·施潘在記者會(huì)上驕傲地向全球宣布，在疫情暴發(fā)一年半之后，德國終于研發(fā)了一項(xiàng)超級(jí)技術(shù)——“健康碼”。

而這個(gè)所謂的“超級(jí)技術(shù)”，在中國幾乎已經(jīng)使用了將近1年半的時(shí)間。據(jù)說，當(dāng)初騰訊健康碼從誕生靈感到上線只用了8天時(shí)間，全國第一個(gè)用上健康碼的城市就是深圳。如今，健康碼幾乎成為了人們?nèi)粘Ｉ钪惺褂米疃嗟慕】导俺鲂?a target="_blank">電子憑證。

這個(gè)小細(xì)節(jié)從一個(gè)側(cè)面呈現(xiàn)了中國企業(yè)自己的思考。

而且，不只是健康碼。

疫情期間，華為聯(lián)手中國電信，完成了武漢火神山醫(yī)院首個(gè)“遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)”的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和設(shè)備調(diào)試，開通覆蓋武漢火神山醫(yī)院的5G基站。

騰訊健康為超過3億用戶提供實(shí)時(shí)疫情數(shù)據(jù)、在線問診及AI自診等服務(wù)的重要渠道。

在所有這些案例中，人類究竟能在何種程度上運(yùn)用5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等諸多技術(shù)，被以一種最生動(dòng)的方式展現(xiàn)了出來。

經(jīng)過了這一輪的“嘗鮮”，疫情后的世界也許會(huì)大不同。這不，老牌發(fā)達(dá)國家德國就在跟進(jìn)了。

如果沒有這些技術(shù)，沒有這些企業(yè)，中國要實(shí)現(xiàn)GDP季度增長率從-6.8%到6.5%的逆轉(zhuǎn)，恐怕會(huì)有點(diǎn)難。

從這個(gè)意義上講，這些入選凱度全球品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單的企業(yè)，不但實(shí)至名歸，更彰顯了未來中國企業(yè)的進(jìn)化方向。

位列第五的騰訊2021年完成了以“推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”為核心的第四次戰(zhàn)略升級(jí)，放眼全球，這應(yīng)該是唯一一家不出于商業(yè)目的，以“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”作為核心戰(zhàn)略的企業(yè)。

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在馬化騰看來，“應(yīng)該和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略一起，成為騰訊發(fā)展的底座。”他表示，如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和所作出的貢獻(xiàn)之間，沒有合理的比例，是不可能往上生長。”

這或許讓我們更容易理解為什么，騰訊會(huì)投入500億，并在組織上以事業(yè)部的形式來承載該戰(zhàn)略。因?yàn)椋@是企業(yè)價(jià)值觀和戰(zhàn)略的選擇，也是中國引領(lǐng)性科技企業(yè)自己的思考。

所以我們看，當(dāng)疫情肆虐全球時(shí)，這次是中國企業(yè)在引領(lǐng)世界如何去做，千萬人的在線課堂，千萬次的在線會(huì)議還有千萬人的在線問診以及科學(xué)研究。

互聯(lián)網(wǎng)誕生于美國，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化也始于美國。中國從學(xué)習(xí)開始，但是現(xiàn)在，中國已經(jīng)可以在一些領(lǐng)域向世界輸出自己的創(chuàng)新了，并且走出了一條屬于自己的道路。

告別水大魚大的時(shí)代，中國的科技企業(yè)在社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新方面已經(jīng)率先脫穎而出。

七普數(shù)據(jù)顯示，中國的總?cè)丝谶_(dá)到14億1178萬。其中，適齡勞動(dòng)力人口雖然有較大下滑，但依然有8.8億之多。

然而，對(duì)中國“人口紅利”構(gòu)成最大威脅的恰恰不是勞動(dòng)力減少，而是創(chuàng)新不足，導(dǎo)致中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力不足。

中國目前是萬事俱備，中國科研投入強(qiáng)度已經(jīng)和美國比肩，中國的新基建規(guī)模世界最大。

迄今，中國已建成全球最大規(guī)模光纖和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，行政村通光纖和4G比例均超過98%，截至2020年3月，中國網(wǎng)民規(guī)模為9.04億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)64.5%。

中國還實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)最豐富場景的運(yùn)用，數(shù)據(jù)累積讓世界羨慕。

而一場人類商業(yè)史上最大規(guī)模的社會(huì)化大協(xié)同，也會(huì)反過來推動(dòng)中國的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、智慧物流等商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施迭代更新。

創(chuàng)新不只是一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)技術(shù)，而是要把這些新的要素重新進(jìn)行有機(jī)組合。

在這方面，華為、騰訊中國這些科技企業(yè)的作用更加當(dāng)之無愧。

很多人僅僅注意到它們表面的風(fēng)光，卻忽視了背后前瞻性的布局和長期的積累。

國際出版集團(tuán)愛思唯爾發(fā)布了一份數(shù)據(jù)報(bào)告，對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)進(jìn)行檢索，搜集從2015到2020年6年里全球市值最高的30家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)科研產(chǎn)出情況對(duì)比及發(fā)展趨勢等資料。

在計(jì)算機(jī)、工程學(xué)、數(shù)學(xué)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域，無論從論文的數(shù)量和質(zhì)量來說，美國處于全球絕對(duì)領(lǐng)先地位。

微軟、Alphabet、臉書三家公司在過去6年的論文數(shù)（25，431篇）是中國阿里巴巴、騰訊、百度總和（5，040篇）的5倍。但是，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追趕的速度非常快。

而只看專利數(shù)量前10的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊則已經(jīng)排在第一位，且前4名皆為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，Alphabet、微軟、蘋果僅分列5到7位。

而且中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不只有數(shù)量，質(zhì)量也很不錯(cuò)。

舉個(gè)例子，騰訊在醫(yī)療AI領(lǐng)域布局的專利已經(jīng)多達(dá)300余件，主要分布于醫(yī)療輔診、病案管理、藥品管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及醫(yī)療影像等多個(gè)方向，其中以醫(yī)療影像最為核心，例如落地覓影產(chǎn)品糖網(wǎng)病變、肺癌、食管癌、結(jié)直腸癌及乳腺等疾病早篩方向。

當(dāng)然，高手競爭，差距常常在毫厘之間，作為追趕者的中國和中國企業(yè)，只有更快、更強(qiáng)才能打贏這場國家之間的競爭。

大國博弈，臺(tái)面上是國家，臺(tái)下戰(zhàn)斗的卻是企業(yè)。

中國的上升之路，只有兩個(gè)捷徑：

一條路是掌握金融主導(dǎo)權(quán)，日本曾經(jīng)差一點(diǎn)做到，但是很快就遭到美國的無情打擊，畢竟，美元才是“世界貨幣”。

另一條路是借技術(shù)革命的大勢，把第一競爭力牢牢握在手中。

從國際關(guān)系史來看，沒有一個(gè)新興大國在崛起的過程中不曾被人封鎖過。只有不斷積累、不斷突破的國家，才能真正成長起來。

中國企業(yè)，任重道遠(yuǎn)。

編輯：jq