自6月2日華為正式對外發布了HarmonyOS 2之后，鴻蒙已經成為了科技圈里十足的熱點，這其中既有華為在重壓下的自救，也有對未來互聯生活的展望，還夾雜著群眾對國產操作系統的希冀。隨著華為將Open Harmony捐獻給開放原子開源基金會并由其運營，HarmonyOS正式成為了操作系統市場上的一支新軍。2013年，阿里也曾嘗試構建自主操作系統YunOS，并向谷歌的安卓系統發起挑戰，但由于專利儲備不足、缺少硬件支撐等因素最終在競爭中落敗。

近日，前YunOS員工“問鏡”向觀察者網回顧了當初研發自主操作系統的往事，從YunOS的失敗再看HarmonyOS對谷歌發起的挑戰，也能夠為我們提供一個全新的觀察視角。

以下內容為觀察者網與“問鏡”溝通后整理。

觀察者網：YunOS是在一個怎樣的背景下開始的？

問鏡：YunOS立項于2013年，是阿里前CTO王堅博士主推的兩個核心之一，一個后端的云系統，叫做阿里云；另一個面向前端用戶的就是YunOS，最早的藍圖是通過云端無限的運算能力，使用戶手上的云OS實現無限可能。兩個計劃同時開啟，由于阿里云與阿里的技術背景更契合，云計算突飛猛進；而YunOS則決定采用輕資產的策略，甩開硬件專注于軟件技術相關。

當時YunOS的很多核心骨干是從微軟研究院以及WindowsPhone系統中而來，很多人之前沒能一展抱負，從技術上講YunOS并不是從零開始。

安卓作為一個操作系統，其代碼可簡單分為三部分，分別為開源代碼（AOSP），產權代碼和谷歌GMS。開源的AOSP屬于全人類的財富，再加上包括各類硬件廠商在內的互聯網廠商為AOSP貢獻了數不清的代碼，谷歌并不能聲索產權；

而產權代碼部分安卓也是一個后起之秀，很多更早的互聯網巨頭如微軟和甲骨文等，利用先發優勢在其中也布局了很多專利，同時通訊相關的企業如芯片、藍牙等也在其中擁有份額，各廠商專利犬牙交錯，很難明晰歸屬；谷歌明確擁有的只有第三部分GMS生態。

谷歌能夠在開源基礎上搭建起來一個安卓，為什么我們不能在開源的基礎上，建立一套屬于擁有自主產權的操作系統呢？YunOS便因此而來。

觀察者網：當時與谷歌的交鋒是怎樣的？

問鏡：被外界稱為安卓套殼的操作系統都有一個類似的開發邏輯：用開源代碼打地基，寫自己自主的產權代碼，建立自己的生態體系。只要做完這三點就可以稱之為自主操作系統。

YunOS開始發力的2014年前后，國內市場正處于3G向4G過渡的關鍵時期，當時全球市場上更是有超過5000余家涉足操作系統的企業，全球產業資本投資不低于100億美元。那時候沒人敢拍胸脯說安卓一定勝出，因為當時全世界日均下載超過10萬的正規軟件商店有5萬多個（其中有很多換皮馬甲），除了谷歌最親密的伙伴，幾乎沒有人用GMS。

當時的安卓系統并不完整，很多市場上的ROM團隊需要手機硬件廠商為其開后門，才能進行系統的定制化操作。這讓不滿足于自身在安卓體系內話語權的手機巨頭有了自己的野心。

在這種行業大背景下，YunOS重寫了自主產權代碼，以國內知名的應用市場為后盾，聯合一批手機硬件廠商對谷歌發起了第一次正面挑戰。其實當時YunOS僅僅與手機巨頭進行了一些接觸，但谷歌的反應卻是直接開啟了“江湖追殺令”。

由于自主代碼不等于自主專利，即便是散裝的安卓，對于后來者也有足夠的先發優勢，谷歌在產權代碼層面翻出一大批專利，而YunOS及其聯合的數家廠商所擁有的專利難以抵擋，最終導致YunOS與谷歌的第一次交鋒失敗。

觀察者網：這次交鋒之后產生了哪些影響？

問鏡：谷歌此次發難的時間非常致命，選擇在手機下生產線與正式發售之前的時間節點，讓各廠商天量的投入打了水漂。幾大有硬件的手機廠商可以通過其他操作系統回血，但YunOS是真正的血本無歸。

操盤的王堅博士也沒有得到阿里內部的理解，有次年會王堅博士上臺講話時一言不發，坐在臺階上痛哭流涕，YunOS幾個核心團隊的人也是如此，內網上甚至有帖子指名道姓罵王堅是“騙子”。

但這次交鋒也讓原本就控制力薄弱的谷歌安卓體系更加不安，而裂痕很深的三星甚至一度與谷歌分道揚鑣。

觀察者網：第二階段的交鋒是怎樣的？

問鏡：第二階段其實是谷歌在全球范圍內對YunOS的追殺。當時任何一個在海外廠商想要和YunOS合作，一定會收到來自谷歌法務部的關注。利用專利大棒對全球硬件廠商進行震懾，谷歌有了一定的時間來調整安卓的全球戰略。

由于第一次交手的失敗讓YunOS和阿里云的徹底分拆，因此這期間YunOS在尋找自己的技術路徑。

當時YunOS與安卓的交鋒在谷歌預先設好的軟件生態戰場之內，因此可供選擇的技術路徑很少，操作系統先發優勢太重要，YunOS必須兼容安卓，不然就是和整個供應鏈說再見。

那時候各種硬件及可穿戴設備還是概念，很適合在淘寶上銷售，因此YunOS又選擇了一批硬件創業者一起拓展。可問題很明顯，當時還是硬件性能快速爬升的年代，由于缺少大廠的加持，YunOS只能選擇低端廠商進行適配，手機均價只有600元，可低端產品從設計時就開始落后，出廠時間又在半年之后，上市后更是無法跟上市場潮流。

整個YunOS生態的進步速度永遠追不上安卓生態的膨脹速度，而低端機的用戶質量又不高，無法形成有效的正向積累，同時被專利大棒堵在了國門之內，YunOS進退維谷。

所以整個第二階段，YunOS事實上是在被谷歌單方面追殺，無數的商業合作都被掐死在了襁褓之中，同時，我們由于無法與安卓切割，也沒辦法證明自己是真正的自己，因此這樣的情況下虧損是一個天文數字。

觀察者網：第二階段的交鋒你們有收獲到什么嗎？

問鏡：我們在追趕整個硬件市場的過程中，看到了谷歌與硬件市場的脫節。2016年內部討論時形成了一個概念，對谷歌GMS生態的拆解，必須從硬件方面著手。

由于這一時段缺少了三星的支撐，谷歌無法在操作系統中拓展硬件專利池，因此選擇加強GMS為發展方向。其操作是將原本屬于安卓產權代碼的部分大量集成進GMS，從而強化谷歌的軟件商店，利用燒錢推起了移動端的游戲大戰，并在全世界范圍內與各種應用商店進行交鋒，硬生生打出了安卓的軟件生態。在軟件生態這樣一個谷歌設立好的戰場，YunOS事實上已經沒有了勝算。

這個與GMS深度綁定的軟件生態，成為了安卓最大也最堅固的護城河，可任何策略做都是有代價的。

一方面大量的產權代碼被整合進了GMS，代價就是安卓產權代碼池的長期停滯；另一方面是谷歌主導的硬件創新長期停滯。

很多人認為安卓在這一時期百花齊放，但需要注意的是，開發出新功能、新設備的創新產權并不屬于谷歌，而是屬于各大手機廠商。散裝的安卓手機廠商對安卓系統進行反哺并不上心，但利用安卓技術做手機卻可以積累屬于自身的技術資產，所以安卓體系在谷歌應用商店達成事實上的壟斷時，還能極速擴張。

反觀此時，谷歌的各種發布會都是與應用市場、營收分成之類的運營相關，安卓的創新來源事實上已經聚集在華強北。

觀察者網：這之后的YunOS還有哪些動作？

問鏡：第二次交鋒的失敗幾乎徹底打垮了YunOS的心氣，兩次失敗之后，YunOS也先后在H5小程序、AI芯片以及萬物互聯領域嘗試過自救。

H5小程序在一定程度上可以擺脫谷歌的GMS規則，甚至連三星都再次與我們接觸，但這一思路遭到了國內所有超級APP的抵制，因為此時大數據隨著阿里云的進展開始流行，超級APP開始珍惜自己的地盤，所以YunOS在阿里內部都很難獲得支持。

在AI芯片的摸索讓YunOS看到了萬物互聯的方向，這是因為萬物互聯瞄準了谷歌沒有硬件制造的缺點，通過整合產業鏈去爭奪安卓體系的主導權，操作系統只是一個旗幟，這個旗幟叫YunOS還是HarmonyOS并不重要。

對于整個行業來說，萬物互聯的口號可以進一步打擊安卓的產權占有率，增大全行業硬件廠商的話語權，從而進一步讓安卓遠離制造端。這對于安卓而言是一個赤裸裸的陽謀，因為長期將精力集中在GMS，谷歌并沒有足夠的籌碼在萬物互聯的時代用GMS去造一個全新的護城河。

但操作系統是一個比錢多、比血厚、比命長的戰爭，可YunOS無論是團隊心氣還是在公司的話語權，都已經力不從心，最終只得退場。

觀察者網：從YunOS老兵的角度，你是怎么看HarmonyOS的？

問鏡：HarmonyOS的處境其實比YunOS更加艱難，但HarmonyOS卻具備著其他人無法想象的優勢。

首先是華為在通信領域的積累。華為通信技術的家底之厚是難以想象的。萬物互聯對包括谷歌、阿里等軟件廠商在內的玩家都只是一個口號，對華為這樣的通信巨頭卻是他們的必經之路。

5g已然在手，如果現在無法實現互聯，未來的6g甚至是789g總有達到的時候，因為通訊功能是萬物互聯的核心技術之一。而且主動權和主導權還在華為自己的掌握之中，只要資金鏈不斷，華為積累的技術專利護城河可以讓所有玩家感到絕望。

其次就是中國需要自主的操作系統。從國家、產業的角度來看，我們需要一款給整個民用制造領域做引擎的操作系統。假如萬物互聯時代遇到安卓對整個中國制造說不的極端場景，第三方硬件可以從鴻蒙的角度把產品銷售出去，這是一次對整個國內制造業的兜底。

當華為選擇把Open Harmony進行開源，從國家及產業的角度來看，HarmonyOS就已經取得了成功。這也是YunOS當年并不具有的勇氣。

第三是華為擁有良好的設備基礎和用戶根基，即便遭到了制裁，華為還有足夠多的高端設備去展現自己系統的優越性，而且華為本身的存量用戶足夠高端，也能夠為華為爭取到數年的窗口期。如果華為將自身存量的手機進行升級，其市場占有率就會超過8%。

對于合作廠商而言，即便是已經搭載了安卓的設備，華為也需要去爭取為升級鴻蒙留一個接口，把各種硬件鋪設出去才是生存之道。主動與安卓切割并不可取。

觀察者網：那你認為HarmonyOS未來能做到一統江湖嗎？

問鏡：目前來看并不會。從市場角度來看，HarmonyOS是操作系統的后來者，應該用新東西去爭取認可，僅僅走別人的路只能滿足最低層次的需求。

華為可以選擇的方式是，通過操作系統把自己的新技術推銷出去，拉攏屬于自己的體系。比如一定要讓合作方感到有利可圖，而HarmonyOS也必須要讓各方看到足夠的賣點。在萬物互聯層面，目前的華為有快速擴散自己專利的需求，所以應該會更樂意用核心專利來進行操作系統的深度整合。

但現在除了電視機、掃地機器人、手表、耳機等各類產品之外，萬物互聯充滿絕對代表性的核心殺手锏還在培育之中。HarmonyOS需要在5g的關鍵節點，打出一場具有震撼效應的硬仗。

目前國內各一線手機廠商在事實上已經成為安卓領域割據一方的諸侯，比如國內的兩家手機廠商OPPO與vivo，在外界看起來是非常佛系的。這是因為硬件廠商的市場周期與互聯網思維并不一致，硬件鋪貨也是一個巨長的周期，即便強如蘋果，OV的市占率也已經追到了蘋果的屁股，只是在高端市場上略有所欠缺而已。

從傳統硬件廠商的角度來看，OV這種屬于正常企業，而華為其實才是“異類”。

OV只有穩住自身的節奏，在各方競爭中不對外表態，才是最符合商業邏輯及自身利益的做法。如果真到了HarmonyOS擁有核心亮點的時候，再出面表態同時支持安卓和鴻蒙，而不是將自己綁死在某一個操作系統上。低調與佛系讓OV擁有了更靈活的操作空間，但短期內宣布接入HarmonyOS不具備操作的可行性。

觀察者網：我們該如何理解操作系統間競爭的本質？

問鏡：操作系統的本質是構建一個生態系的產權，以產權撬動行業，引領乃至駕馭行業，才是讓操作系統偉大的原因，成敗的關鍵一直都是產權的分量，分量足夠才能催生商業模式，從而讓生態循環，自我進化。

技術線路的選擇只是產權的外衣，并不是產權本身。

初生的操作系統是脆弱的，YunOS面對谷歌壓力時的窘迫，說明如果不是一條賽道的創建者，技術線路并不能成為產權的核心，YunOS一直沒能及時找到匹配的核心產權，導致了落地時的艱難。能讓技術線路成為產權本身，只是知識產權法律框架下先發優勢帶來的特權。鴻蒙應該引以為鑒

轉自：觀察者網·大橘財經訊（采訪/周昊 編輯/周遠方）

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