許多老板經常抱怨自己的員工懶惰和缺乏積極性。其實,每個員工心中都有一頭雄獅,不積極工作只是缺乏自驅力的表現。自驅力可以讓員工自己跑起來、百分之百地投入工作,從而對工作產生強烈的使命感。
想要喚醒員工心中沉睡的雄獅,可以從工作環境、管理方法等方面入手,OKR工作法正是一件幫助組織培養自驅型員工的法寶。
OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,協助組織進行目標管理的工具和方法,旨在促進員工緊密協作,確保組織上下目標一致,把精力聚焦在最重要的事項上。飛書OKR作為一款專業的目標管理工具,致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊,保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷,以此幫助組織快速落地OKR工作法。
OKR工作法在組織目標和個人目標之間搭起了一座橋梁。OKR的制定并不是從上到下的強制分配,而是員工根據對組織愿景的理解以及自己的職責制定的個人目標。
員工在借助OKR明確了個人目標后,工作方向就會更加清晰,他就會把有限的精力投入到真正有助于實現目標的事情上。當員工看到自己離目標越來越近時,成就感會讓員工產生更大的動力,進而更加努力地朝目標前進,形成良性循環,最終實現自驅。
而且,在實施OKR的過程中,組織成員可以互相查看OKR的內容、進度及得分。公開透明的OKR無形之中會帶來一種積極的群體效應,來自上下級和同事的評價、督促,能夠激發員工的競爭意識和實現自我價值的需求。為了獲得他人的肯定和尊重,員工會調動起自身的積極性、創造性,努力達成目標,最終實現自我驅動。
自驅型員工往往具備更強的責任意識、更高的工作積極性,能夠全身心地履行崗位職責,從而為組織的蓬勃發展添磚加瓦。
總而言之,OKR工作法能夠幫助員工制定個人目標、明確自身價值,在公開透明的環境中激發員工的干勁,最終喚醒員工心中的雄獅,激勵員工不斷自驅。
fqj
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