王汎森先生曾經(jīng)提出過一個有趣的歷史問題：天才為何總是成群地來？

在科技歷史上我們也能關(guān)注到一個有趣的現(xiàn)象：科技創(chuàng)新為何總是集中在一個地點爆發(fā)？

解釋這個問題，并找到培育科創(chuàng)中心的方案，在今天變得愈發(fā)重要。

從美國硅谷到歐洲的黑森林，從日本的東京港再到中國的大灣區(qū)，信息化與科技產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，似乎始終與某一個區(qū)位成為“科創(chuàng)中心”息息相關(guān)。經(jīng)過不間斷的科技發(fā)展與產(chǎn)業(yè)革命，科創(chuàng)中心對一個地區(qū)、國家的綜合意義難以替代，甚至堪稱走向科技自立與現(xiàn)代化繁榮的核心路徑之一。

曾幾何時，每個國家都在建設自己的“硅谷”；未來，或許每一座城市都期待打造自己的“灣區(qū)”。那么我們可能就不僅僅需要了解科創(chuàng)中心的建設歷程，更需要解析它背后的經(jīng)驗與方法。

優(yōu)質(zhì)的科創(chuàng)區(qū)位就像一片肥沃的土壤。在土壤的滋養(yǎng)下，市場活性與科技突破并行不悖，大公司與創(chuàng)業(yè)生態(tài)共同繁榮。而這些目標能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件，是培育出適合科技創(chuàng)新的土壤層。

12月7日，2021年大灣區(qū)科學論壇特色活動“灣區(qū)科創(chuàng)峰會”在廣州舉辦。峰會中匯集了來自粵港澳大灣區(qū)各地的科技從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者與研究人員，共同討論了“大灣區(qū)與小企業(yè)”之間的創(chuàng)新互動。

如果我們換個角度看，這場峰會恰好就是一個灣區(qū)科創(chuàng)土壤層的“抽樣檢測報告”。在其中我們可以看到大灣區(qū)獨特的科創(chuàng)土壤是如何構(gòu)建的，并由此提煉出一門值得更多地區(qū)參考的“灣區(qū)科創(chuàng)土壤學”。

如何培育“科創(chuàng)耕作層”？

土壤學是農(nóng)學與地理科學的交叉學科，堪稱所有現(xiàn)代化耕種的起點。土壤學的一個核心思路在于，如何在土壤表面的風化層與底部的巖質(zhì)層之間培養(yǎng)出適合作物生長的耕作層，并且不斷增大耕作層的厚度，增加土壤營養(yǎng)。

建設和發(fā)展科創(chuàng)區(qū)位，也是這樣一個取得平衡，并不斷拓展優(yōu)勢的過程。大灣區(qū)在科創(chuàng)事業(yè)中的成功，并不僅僅是因為這里有良好的地理與政策優(yōu)勢，更是因為產(chǎn)學政多方面共同努力，在不斷擴大和培育這些優(yōu)勢，最終讓利好因素累積疊加起來。

培育區(qū)位中的綜合發(fā)展因素，是一個說起來容易做起來難的命題。因為一說到綜合就很難量化和細化。在全球各地培育科創(chuàng)中心的過程中，我們經(jīng)常會看到兩種挑戰(zhàn)：一種是政策過分傾斜于重點技術(shù)、重點行業(yè)，最終導致企業(yè)脫離市場，導致區(qū)位創(chuàng)新空有口號，沒有實干；另一種是放任市場野蠻生長，結(jié)果令產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏有效聯(lián)動，市場劣幣驅(qū)逐良幣，最終導致底層創(chuàng)新動力不足，甚至滋生各種各樣的商業(yè)隱患與安全風險。

不能只用一種方法、一個目標來培育科創(chuàng)土壤，是歷史的經(jīng)驗，也是大灣區(qū)科創(chuàng)區(qū)位接連取得優(yōu)秀成績的原因。

在灣區(qū)科創(chuàng)峰會，我們見到的就是這片南國沃土，是如何在多種科創(chuàng)因素取得平衡與兼容的。或許可以說，兼顧市場繁榮與核心技術(shù)突破，大灣區(qū)打造了一門融合了眾多營養(yǎng)物質(zhì)的“科創(chuàng)土壤學”。

黏土質(zhì)：區(qū)位融合

土壤中能夠避免養(yǎng)分流失，抵御沙化風化侵襲的物質(zhì)叫做黏土質(zhì)。灣區(qū)土壤中的黏土質(zhì)，就是這里在地緣區(qū)位上的聚合效應。

灣區(qū)概念最早提出時，就瞄準了粵港澳一體化的大趨勢。如今這一地緣聚合態(tài)勢愈發(fā)明顯。大灣區(qū)的科技創(chuàng)新中，匯集了香港、澳門的多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮了深圳、廣州兩座超大城市的區(qū)位聚合作用，更令東莞、珠海等其他灣區(qū)城市與地區(qū)深度參與其中。

在“2021年度大灣區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精選案例”中我們可以看到，來自澳門、香港的創(chuàng)業(yè)者，在東莞等地建設企業(yè)，在深圳、廣州打開市場，已經(jīng)成為一種科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新常態(tài)。這背后有社會經(jīng)濟與政策導向的黏合作用，也有科技產(chǎn)業(yè)“灣區(qū)一體化”的內(nèi)驅(qū)態(tài)勢。

比如我們曾經(jīng)采訪過的深圳極視角，這家在機器視覺業(yè)內(nèi)頗有名氣的企業(yè)，其創(chuàng)始人陳振杰2014年在澳門創(chuàng)業(yè)，2015年便將公司轉(zhuǎn)到深圳發(fā)展。因為陳振杰發(fā)現(xiàn)，深圳、珠海等地可以有效滿足公司的人才供應和資金需求。澳門雖然是資金密集型城市，但天使投資較少；香港雖然基礎技術(shù)人才豐富，但工程師數(shù)量較少。通過融合了大灣區(qū)多個城市的區(qū)位因素，極視角獲得了快速發(fā)展，從中也可以折射出粵港澳灣區(qū)融合的“黏土質(zhì)”，能夠帶給新公司、新技術(shù)的積極推動作用。

高黏度、強融合的大灣區(qū)，是科技創(chuàng)新者們的第一份強營養(yǎng)物質(zhì)。

有機質(zhì)：靈敏創(chuàng)新

有機質(zhì)是土壤營養(yǎng)的主要組成部分，激活著萬物生長，草木繁榮。有機質(zhì)的更新速率與生長能力，決定著土壤的肥力與可持續(xù)發(fā)展。

科創(chuàng)區(qū)位中的有機質(zhì)，是一個相對復雜且多元的概念集合。技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力、人才吸引力等等因素共同構(gòu)建了“有機質(zhì)”的整體。回到灣區(qū)科創(chuàng)峰會的視野中，我們可以發(fā)現(xiàn)靈敏創(chuàng)新的特性在灣區(qū)展露無遺。技術(shù)新銳化、創(chuàng)業(yè)低門檻與人才年輕化，勾勒出了灣區(qū)科創(chuàng)的“機質(zhì)”圖譜。我們可以在峰會中看到這樣幾個趨勢。

一、前沿起舞：峰會中得到展示與賦能的企業(yè)，呈現(xiàn)出技術(shù)多元化、前沿化的特質(zhì)。大家的技術(shù)關(guān)注點非常靈活，但又以關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新作為內(nèi)核。從人工智能、VR這類前沿的信息技術(shù)，再到半導體、航空航天這些的底層核心技術(shù)，可以看到各個賽道都有創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的投入，大灣區(qū)成為前沿技術(shù)的舞臺。

二、萌芽企業(yè)的溫床：灣區(qū)的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)集中體現(xiàn)為用低門檻、低成本的創(chuàng)業(yè)通道。只要具備足夠的活力與潛能，就可以在灣區(qū)找到培育萌芽企業(yè)的養(yǎng)分。

創(chuàng)立于2018年的東莞松山湖創(chuàng)龍智慧科技有限公司，創(chuàng)始人鄧文俊來自香港。但在香港時身邊人普遍不看好他的創(chuàng)業(yè)之路，于是時年29歲的他來到大灣區(qū)尋找機會。在走訪了大量灣區(qū)城市之后，一次松山湖的創(chuàng)業(yè)路演活動中，鄧文俊對接到了一家當?shù)刂圃鞓I(yè)企業(yè)，成功賺到了10萬人民幣的第一筆收入。如今，創(chuàng)龍成為了一家以AR為主要業(yè)務的技術(shù)服務企業(yè)，為灣區(qū)發(fā)達的制造業(yè)提供數(shù)字化支持。

三、Z世代到來：峰會中，粵港澳的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者占比非常大，85后、90后成為了創(chuàng)新主體。Z世代在這里可以擔當起科技創(chuàng)新的主軸，人才年輕化趨勢非常明顯。在灣區(qū)科創(chuàng)峰會中，可以看到Z世代已經(jīng)成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一線主體，既有創(chuàng)業(yè)者，也有一線企業(yè)的技術(shù)負責人、重點實驗室的技術(shù)領(lǐng)軍者。人才年輕化和創(chuàng)業(yè)年輕化，已經(jīng)變成了灣區(qū)的一個標簽。

無論是技術(shù)、人才還是創(chuàng)業(yè)，在灣區(qū)都展現(xiàn)為高活性、高效率的特征。這些科技活力與灣區(qū)的整體社會經(jīng)濟發(fā)展互為表里，推動了科創(chuàng)中心的持續(xù)化、生態(tài)化成長。

母質(zhì)：頭雁效應

土壤中的各種營養(yǎng)物質(zhì)都來自母質(zhì)。培育一片新的耕作土壤，最重要的是找到適配的母質(zhì)。就像戴爾、IBM等大公司激活了硅谷的創(chuàng)新潛能一樣，大公司帶來的頭雁效應也是灣區(qū)科創(chuàng)區(qū)位發(fā)展的核心。

集合了華為、騰訊、平安等頭部科技公司，讓灣區(qū)科創(chuàng)中心有著清晰合理的結(jié)構(gòu)，并且在技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有著明確的帶頭作用。

中國（深圳）綜合開發(fā)研究院院長樊綱在灣區(qū)科創(chuàng)峰會中，帶來了《中國科技創(chuàng)新與科創(chuàng)灣區(qū)》的主題演講。他著重分析了“共享創(chuàng)新”對于灣區(qū)科創(chuàng)的意義。基于共享創(chuàng)新模式，灣區(qū)有效發(fā)揮了大企業(yè)的作用，形成了基礎科研力量的聯(lián)合態(tài)勢與協(xié)同創(chuàng)新。科技崛起中，灣區(qū)展現(xiàn)了先強帶后強的共享創(chuàng)新模式。這也就是國家在人工智能等領(lǐng)域提倡和推動的“頭雁效應”。

以灣區(qū)科創(chuàng)峰會中，騰訊對中小型科創(chuàng)公司的賦能方案為例，我們可以大公司的頭雁效應有以下幾個方向的呈現(xiàn)。

一、前沿技術(shù)探索上，可以借助頭雁為先鋒，搭建平臺化創(chuàng)新體系與技術(shù)生態(tài)，從而增強整個區(qū)位的產(chǎn)業(yè)活力。對于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、VR等基礎核心技術(shù)來說，中小企業(yè)很難“重新造車輪”，也缺乏大范圍探索前沿科技領(lǐng)域的資源。而騰訊等大公司在前沿技術(shù)探索中，既可以作為排頭兵，也能成為鋪路者。在人工智能、自動駕駛等領(lǐng)域，可以看到頭雁企業(yè)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來了有效的開拓效應。

二、市場培育上，頭部企業(yè)能夠有效打開商業(yè)空間，拓展市場范圍，從而增強了中小企業(yè)與供應鏈企業(yè)的市場機遇。中小科創(chuàng)企業(yè)的活力來源是有效、高精度的市場空間對接。而這往往有賴于大公司進行市場開拓，并在此基礎上分享市場，搭建結(jié)構(gòu)化的市場供應鏈。在市場上，頭部企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)更多是互利互助，彼此依存的關(guān)系。

三、共享創(chuàng)新上，頭部企業(yè)可以共享自己的基礎技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺，將之變成有效的產(chǎn)業(yè)化公共產(chǎn)品，從而避免創(chuàng)業(yè)者自己造輪子，反復浪費社會創(chuàng)新資源。頭部企業(yè)還可以通過多種多樣的賦能方案幫助中小企業(yè)。

比如在疫情防控期間，騰訊會議可以遠程解決生產(chǎn)制造協(xié)同排期、全球溝通等問題，解決了大量中小企業(yè)突然面對的溝通協(xié)作難題；使用騰訊PerfDog，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)完成了高效率的app性能測試，推動自身創(chuàng)業(yè)項目更穩(wěn)定、高效、低成本走向市場。

在產(chǎn)業(yè)平臺與生態(tài)上，也可以看到大公司鮮明的共享創(chuàng)新特性。比如去年年底開始運營的騰訊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)粵港澳大灣區(qū)基地，就將騰訊的技術(shù)與生態(tài)能力，依托佛山區(qū)域優(yōu)勢帶給了大量灣區(qū)企業(yè)，推動了政府、企業(yè)、服務商、平臺等多方的共贏發(fā)展。

灣區(qū)的母質(zhì)，同樣也可以是更多地區(qū)打造科創(chuàng)中心時的母質(zhì)，頭雁效應可以說是聚合科創(chuàng)區(qū)位時不可或缺的一種養(yǎng)分。

結(jié)束語：一本“灣區(qū)土壤手冊”

如今，我們正在積極探索科技自立自強，推動補齊短板，解決“卡脖子”的科技難題。

但在這一過程中應該看到，底層技術(shù)創(chuàng)新能力培育與科創(chuàng)區(qū)位中心形成，并不是一件單向度工程。它需要融合發(fā)展與綜合因素的培育，如果過分強調(diào)單一技術(shù)突破而輕視市場規(guī)律、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的繁榮，很可能陷入技術(shù)不適配需求、政策與市場脫節(jié)等問題。而且，科技自立的根本命題不是解決某個技術(shù)的“卡脖子”，而是如何能夠從此不被任何技術(shù)“卡脖子”。

從灣區(qū)的“科創(chuàng)土壤”培育中，我們可以看到一種獨特的探索經(jīng)驗。這里推動的科創(chuàng)區(qū)位發(fā)展從來都不是單向度的，而是在市場活力與產(chǎn)業(yè)引導之間尋求平衡，融合大公司、創(chuàng)業(yè)者、人才、政策、地緣與經(jīng)濟等諸多因素，共同培育出具有長久活力的區(qū)位生態(tài)。

或許可以說，灣區(qū)已經(jīng)用實踐寫出了一本要素鮮明、理念創(chuàng)新，具有先行示范價值的《科創(chuàng)土壤培育手冊》。

它的價值并不僅僅在于灣區(qū)，更在于必然要擁有更多灣區(qū)的中國科技產(chǎn)業(yè)，在于擁抱科技自立的確定性未來。