宋仕強關于薩科微半導體發展歷程答記者

受訪對象：薩科微半導體創始人宋仕強先生

采訪主題：薩科微半導體的成長史的幾個問題

近年來，在半導體“國產替代”和解決歐美國家對我們“卡脖子”的行動中，有一家研發生產功率器件碳化硅MOS管的的表現不俗，產品大賣聲名鵲起。就是由創始人宋仕強先生領銜的深圳市薩科微半導體有限公司。薩科微公司不斷推出新產品，在以前的功率器件場效應管的基礎上，推出霍爾磁性傳感器、電源管理IC、高速光耦等電子元件，“slkor”品牌在行業的知名度、美譽度、客戶信任度、在電力電子行業的影響力節節攀升。在2021年，達到了每季度百分之40的復合增長率。薩科微厚積薄發的的驚艷表現受到半導體行業投資人、媒體和半導體功率器件同行的強烈關注。宋仕強先生最近接受了某媒體的采訪，就相關問題一一作答：

1、請宋仕強先生分享下您當初為何創辦薩科微半導體和成立slkor品牌？

答：成立薩科微半導體和建設“slkor”品牌（www.slkormicro.com），對我宋仕強來說是一個機緣巧合順勢而為的事。我以前是中國房地產界第一批職業經理人，趕上了中國地產發展的黃金15年。前幾年房子被我們蓋得差不多了，在一個偶然的機會就關注半導體了，我比喻房地產是在土地上蓋房子，半導體是在硅片上面蓋房子，這是兩個行業類似的地方。現在進入信息時代了，信息化智能化的基礎生產資料的就是半導體，集成電路產業會是房地產之后的另一個財富的匯聚點。我對我們五道口體校的同學說，中國市場發展太快，房子差不多被我們蓋完了，我就躬身入局來支持中國集成電路的發展吧。

薩科微slkor官網輪播圖1

在2014年，當時我已經創立了金航標電子（www.bds666.com）公司，研發生產“kinghelm”品牌的北斗GPS天線連接器軍工特種導航定位天線。有一次與比亞迪BYD的師兄弟聚會偶遇LE 韓國延世大學的功率器件研發團隊，他們在研發第三代半導體碳化硅MOS管，最高電壓能做到1200V電流80A，技術指標當時在世界領先，經過在比亞迪新能源汽車的逆變器上實測，電氣數據僅次于美國的科銳CREE，與日本羅姆ROHM、意法半導體ST差不多，他們希望我把碳化硅的MOS管推到中國市場新能源汽車。我們商量以后決定，我成立深圳市薩科微半導體有限公司，注冊了“SLKOR”商標，專業推廣銷售SiC MOS和SiC SBD管。“SLKOR”品牌前兩個字母S和L，分別取自是我的英文名smith和對方首席科學家英文名leon的第一個字母，后三個字母采用了“KOR”，表示對源自韓國和合作伙伴的尊敬。合作，首先要意誠再次是心正，這才會有好的結果！薩科微還運營了“碳化硅專家”的公眾號，宣傳碳化硅行業的新聞資訊、科普碳化硅的技術工藝，讓更多的人關注碳化硅氮化鎵等材料和市場應用，為第三代半導體的發展鼓與呼！當然也順便打“slkor”品牌的軟廣。

我本人信佛所以相信修來的因緣際會，才會有薩科微半導體公司和“SLKOR”品牌。我做事原則是做就做到最好，薩科微的經營是最少做到國內功率器件行業的前幾名才罷休。所以從2014年到現在七八年了，薩科微團隊堅持在碳化硅功率器件行業埋頭苦干。近年來因為發展趨勢的變化，薩科微運營和研發生產銷售等大多數業務大都在國內，基本上“國產替代”了 ，但是我們和薩科微韓國創始人團隊還是保持友好的合作！

投資半導體和做slkor品牌，是大投入、長周期、延時回報延遲滿足的大事，要沉下心來干才可以干好。前期肯定時候非常痛苦的事情，但是會厚積薄發，越是到后面，競爭對手會越少，因為很多人沒有我能夠扛下去，這是我們做薩科微心得體會，也是我們建設的防火墻。提前做好頂層設計，做好市場前景分析，做好產品線布局，有積累和發展，也是非常重要的。做半導體研發生產的前幾年會非常痛苦，但是在品牌、產品和市場跑開了以后，就會匯集更多的優質資源發展會越來好。

2、請介紹薩科微半導體的發展歷程以及企業定位？（可分享發展過程中是否遇到過艱難或光輝的歷程）

答：薩科微半導體的碳化硅場效應管剛銷售的時候，產品型號只有8個，4個型號碳化硅MOS管和4個型號的碳化硅二極管，應用在新能源汽車的電機驅動核心零部件和高端太陽能光伏逆變器市場。這些產品技術要求高市場容量不大，測試和認證周期非常長，薩科微團隊除了掌握碳化硅的技術和工藝外，當時可利用的客戶資源金航標沉淀下來的，比如一些前裝汽車廠等。但是，我們的在半導體產業的生態布局、SLKOR品牌的客戶接受度、銷售團隊和下游渠道、運營團隊都基礎比較差。因此薩科微公司在前幾年就沒有什么銷售收入，發展緩慢堅持過程非常艱難。幸好我以前還有好幾套深圳的房子，我宋仕強也成為半導體行業著名的“賣房創業”者。

薩科微slkor半導體早期平面媒體廣告圖

薩科微在2017年堅定調整了產品和銷售策略，利用熟練掌握的碳化硅功率器件的基礎性技術，還有磨合好的供應鏈和團隊等，研發生產出高中低壓MOS管場效應管、還有變頻器清潔能源用IGBT管子、可控硅、霍爾元件來沖市場，用薩科微產品系列中技術門檻較低的產品，來達到產品的大批量銷售，也帶動“SLKOR”品牌的滲透。經過與市場和客戶不斷磨合，薩科微產品和“SLKOR”品牌定位逐漸優化調整到最佳，銷售逐漸有了起色。薩科微半導體產品線日益豐富，目前可用于工業軍工產品有：碳化硅SiC二極管、碳化硅SiC MOS管、IGBT等，廣泛應用在新能源汽車、通訊設備、電力設備、太陽能光伏、UPS電源、醫療設備等領域；民用級消費類產品有：可控硅、橋堆、高中低壓MOS管、霍爾HALL傳感器、高速光耦、肖特基二極管、靜電保護ESD二極管、瞬態抑制TVS二極管、通用二極管、三極管、電源管理IC等，廣泛應用在智能手機、手提電腦、智能機器人、智慧家電、LED照明、3C數碼產品等領域。薩科微將推出更多的產品，為客戶提供更全面更優質的服務。

經過幾年的沉淀，薩科微產品高端的汽車和工業級的碳化硅管MOS管、IGBT管，也逐漸有小批量的訂單，這是薩科微發展要堅持的戰略目標，過程會慢點但值得堅持；另一部分消費品市場較通用的的MOS管場效應管等產品，加快了我們“國產替代”的進度。薩科微熱銷一些型號，可以替換TI德州儀器、ON安森美的、AOS萬代半導體、TOSHIBA東芝的功率器件。今年，我們薩科微銷售額每個季度都遞增加40％，是我們覺得欣慰的。

今年薩科微取得一點成績，以后還是要穩扎穩打加快發展，初步目標是成為國內有競爭力的功率器件企業，下一步希望成為國際上有一定有影響力的企業，立足中國服務全球為國爭光！

3、請介紹下薩科微的主營產業線、產品優勢以及應用市場，和貴司的研發團隊？

答：我在準備成立薩科微半導體之初，認認真真地做過功率器件和mos管的市場調查和產業鏈研究。我查閱了國內外很多資料，還畫了復雜細致的思維導圖和用搭建數據模型來做分析，還不僅僅是常規的SWOT這類簡單的分析了。我當時的結論是，功率器件類的產品，中國和國際的技術相差不大，對晶圓廠封測廠的設備要求也不太高，40納米以下光刻機就完全勝任了，在我們中國地區的市場的容量近萬億。當時功率器件國產化的程度已經比較高，國外先進技術的引進和轉化較方便，符合我對薩科微的技術路線分布的“自主、可控”要求。可以干，還可以大干！所以我就一咬牙再一跺腳決定賣幾套房子來投資半導體功率器件了。

薩科微slkor官網輪播圖2

薩科微產品線以功率器件為主，隨著這幾年的積累和研發力度的加強，薩科微半導體產品線日益豐富，主要產品為高壓MOS管、中壓低壓MOS、超結場效應管COOLMOS、可控硅橋堆，還有大功率的IGBT管，還有應用在軍工和高端工業品市場的碳化硅場效應SiC MOS管等產品！目前可用于工業軍工產品有：碳化硅SiC二極管、碳化硅SiC MOS管、IGBT等，廣泛應用在新能源汽車、通訊設備、電力設備、太陽能光伏、UPS電源、醫療設備等領域；民用級消費類產品有：可控硅、橋堆、高中低壓MOS管、霍爾HALL傳感器、高速光耦、肖特基二極管、靜電保護ESD二極管、瞬態抑制TVS二極管、通用二極管、三極管、電源管理IC等，廣泛應用在智能手機、手提電腦、智能機器人、智慧家電、LED照明、3C數碼產品等領域。薩科微將推出更多的產品，為客戶提供更全面更優質的服務。

我們薩科微研發團隊骨干以前在韓國，是延世大學一位科學家和帶的幾位學生，我們又從國際對標的大公司挖來幾位資深的工程師配合他們工作。現在薩科微發展越來越快，我們也在國內成立了專業研發團隊，技術工藝儲備底子厚實了，擁有成熟的IP核也越來越多。為了保證薩科微半導體長期穩健的發展，我們的技術布局和產品開發計劃，已經安排到到五至十年了。“厚積薄發”是我們薩科微的特點，“板凳一坐十年冷”是我們做好一件大事的思想準備。前期要做很多很多的準備工作，才可以保證薩科微產品全面開花，slkor品牌的長盛不衰。薩科微已經成功開發量產霍爾HALL傳感器芯片、與場效應管配套的電源管理IC等也在研發計劃中，有的型號在客戶端小批量供貨了。

4、請分享下貴司的對標企業有哪些？闡述下原因。

答：我們薩科微公司成立之初，就實行對標研發管理和產品開發，向行業最強大的標桿企業學習，是快速穩健發展的途徑，也是我們的戰略目標管理，無意中也是我們薩科微現在“國產替代”的基礎。國外做功率器件INFINEON英飛凌、ON安森美，做碳化硅的科銳CREE、羅姆ROHM、意法半導體ST等，都是我們做產品的老師，同時也是市場競爭的假想敵，我希望有一天可以和他們的老板在一起開圓桌會議。我們國內的士蘭微、新潔能、揚杰半導體、晶導微的發展就非常不錯，還的公司上市了，我們是努力提高自己的實力，邊向他們學習進步。

對標標桿性半導體企業，學習他們、研究他們、就可以快速穩健發展，可以讓我們少走彎路少蹚坑。他們的產品定義、市場目標、銷售策略、供應鏈等都是我們要學習的，他們這些企業都是我們的前輩，我希望有朝一日會把他們拍打到沙灘上面去呢！

5、據了解，貴司近些年的營收業績猛漲，能分享下薩科微業績猛漲的因素有哪些嗎？（可附加介紹貴司哪些產品銷售最為火爆）

答：應該說，以前薩科微做的太差了，銷售額基數太小。薩科微“slkor”是新品牌，客戶接受度和資質認證的流程都比較長。為什么今年的銷售的好一些呢？我覺得主要原因是我們薩科微的基本功做的比較扎實。最近幾年來，不管什么樣的外部情況，我們內部的slkor品牌建設、團隊建設、渠道建設、產品豐富度、生態建設、系列產品配合度、客情關系、客戶服務，都花了大功夫。隨著薩科微發展越來越大，客戶滿意度、內部流程、風險控制等都會加強！

薩科微做好互聯網宣傳推廣和在網上商城的銷售，為薩科微半導體的發展如虎添翼。“SLKOR”已經成為半導體界的網紅品牌，也讓我宋仕強在功率器件行業有了吹牛好裝逼的本錢。公司網站www.slkormicro.com關鍵詞如高中低壓MOS管、可控硅、橋堆、霍爾HALL傳感器、高速光耦、肖特基二極管、靜電保護ESD二極管、瞬態抑制TVS二極管都排到了百度首頁，在海外Google的bing必應上面的收錄量也達到了數十萬個，讓新客戶認識我們品牌的同時，也讓老客戶信任我們，知道薩科微態團隊一直在努力一直在穩定發展。在電子元器件互聯網商城的銷量，薩科微取得了非常好的成果。薩科微產品在立創商城、華秋商城電子發燒友、云漢芯城、百度愛采購、萬聯芯城、硬之城、唯樣商城、華強電子網、IC交易網、獵芯網、世強硬創電商、京北通宇等線上平臺同步銷售中，讓萬千電子工程師和終端客戶能夠通過線上平臺獲取更多薩科微半導體“SLKOR”產品。

薩科微在立創商城、華秋商城、世強硬創電商都備有幾百個型號的小批量產品和新產品的樣品，最近還在華強北開設了形象店，由薩科微的老員工黃先生負責，可以最快最準確地的把我們的產品送到工程師和客戶手中。

6、據了解，薩科微在華強北設立品牌直營店，能否闡述下薩科微為何會選擇在華強北設立該店，薩科微與華強北之間有怎樣的關鍵聯系，您對“中國電子第一街”華強北又有怎樣的見解呢？

薩科微slkor創立初期的宋仕強雜志廣告

答：薩科微最近在華強北開了一家形象店，直接快速為華強北的貿易商服務。薩科微對品牌形象店的定義，好比汽車工廠的對于4S店，一是能帶給客戶們帶來最直接的品牌形象直觀效果，起到“slkor”品牌宣傳的作用；第二可以銷售薩科微的產品，華強北以銷售通用mos管二極管三極管為主，也可以提供霍爾元件碳化硅mos管電源管理IC等新產品的樣品；第三是我們在華強北的柜臺和倉庫存放了幾百萬元的現貨，可以更快速便捷為華強北的客戶供貨；第四在華強北能起到信息采集的作用，讓我們薩科微更好的貼近市場，可以為新產品研發和生產經營的科學決策提供依據。這就是我們對華強北的形象店的定位，和奔馳寶馬保時捷雷克薩斯類汽車廠的的4S店的定位類似的。

華強北號稱“中國電子第一街”，所以薩科微在發展到一定階段，還是要回到華強北趕考，能夠在競爭激烈的華強北生存下去，對薩科微的成本控制、品牌管理、供應鏈管理、后勤保障能都是考驗。我和華強北的感情非常深厚，剛到深圳工作的時候，被萬科選派到下屬的萬佳百貨（遠望數碼城現址）任工程師，見證了華強北由工業區向商業區的蛻變和發展。后來我創立的金航標電子和薩科微半導體公司，辦公室都在華強北，所以我這輩子就和華強北結緣了。

華強北為什么會興旺發達長盛不衰？在商言商，我就從我理解的華強北的商業模式說起。根據我個人的研究總結，“商圈”、“專業市場”、“電子元器件集交易中心”是華強北最重要三個方面，由此在衍生出華強北生生不息的大生態。

“商圈”是上世紀90年代的概念，就是說以覆蓋面積3-5平方公里、車程30分鐘內的商業中心聚集點，可以滿足該地區以家庭為單位的吃、喝、玩、樂、游、購等需求。華強北商圈覆蓋了黃木崗、長城百花嶺、燕南路、華強南、福田南、崗廈、田面等大型高端社區自然村，還輻射更遠的地方，當年與羅湖的東門國貿商圈齊名，周末可以為華強北貢獻人山人海的人流。華強北的“專業市場”比較多，除開我們知道的電子元器件以外，其他的業態也非常豐富，如電子數碼類3C市場、手機市場、安防市場、電子禮品市場、外貿服裝市場、智能穿戴市場和地下的山寨電子產品（Mide in sz）市場等，都搞的有聲有色，讓華強北的生態更加豐富，凌晨到晚上都是熙熙攘攘的人流。“電子元器件集交易中心”就是華強北的重中之重了，華強北的電子市場，是以前“前店后廠”模式的延伸，在華強北可以完成信息采集、信息實物復核、價格對比、樣品體驗、錢貨交割、物流配送等交易的流程，可以一站式采購齊全其他配套的產品，還可以找到稀缺的物料，如潮汕的電子元器件進口尾貨、浙江慈溪的連接器開關、溫州的接插件、我們金航標kinghelm的北斗天線連接線、歐美OEM大公司的庫存料等等。

還有華強北的資深研究人士認為，華強北的活力和生命力還在于，華強北是一個有效市場，有最真實的需求和供給的對接，轉化率高，也有供求關系的波動與價格信號同頻的表現，所以華強北炒家可以在第一時間賺錢。華強北還是新產品的發布點和宣傳點，前幾年智能手機和智能穿戴的新產品不斷推出的高峰期，在蘋果華為三星小米等產品發布的第二天，華強北的老板們就可以在柜臺下的紙箱里拿出最新的產品。當年風靡一時的指尖陀螺、扭扭車等網紅產品，源頭都是華強北！

華強北每個三尺的柜臺后面，都站著一個家族一個小廠甚至一個村的人在為你服務呢，也可以還有華僑在海外給你干活！華強北的功能還有很多，它是品牌的匯聚點，是各個廠家比拼的擂臺、是自發性形成的有效市場，還是永不落幕展覽中心。華強北的虹吸現象，可以吸收容納最多更好的商家，也可以品牌和價值溢出，輻射好服務更多的外地客戶，也是華強北的價值所在。華強北隨著時代的發展華強北的功能弱化了，但在一定時間范圍還是有著影響力生命力，所以我把薩科微的第一家形象店開在華強北，理論依據就在這里。

7、近些年新能源汽車概念大熱，功率器件市場應用前景空間廣大，您認為哪些領域成為熱點的可能性最大？

薩科微slkor半導體新產品高速光耦培訓

答：深圳市薩科微半導體公司（www.slkormicro.com）成立之初，就是用掌握的碳化硅場效應管的技術，瞄準新源汽車產業和太陽能光伏市場。雖說到目前為止，薩科微碳化MOS管在新能源汽車上的用量還不是很大，但是薩科微還是看好新能源汽車的發展空間和想象力，薩科微會隨著新能源汽車市場的發展而壯大。還有就是功率器件的共性的工藝等還可以在其他新品上面應用，對我們來說做好技術的平移就好，薩科微碳化MOS管在太陽能廣泛、逆變器、充電樁、車載充電器、電動摩托，大型無線充電也有很大的市場前景。這些產品的品質要求會比新能源汽車稍低，但市場空間還是很大的。還有與碳化硅類似的第三代半導體氮化鎵GaN，在快充市場表現不錯，發展前景很廣闊。

8、國內外企業在半導體功率器件的市場地位上還具有很大的差距，在當前較好的國情發展情況下，您認為當前中國企業的優勢與弊端有哪些？薩科微又將如何揚長避短發揮自身優勢獲得更大的市場空間？

答：在高端的功率器件產品方面，中國與國外還有很大的差距。新能源的汽車功率器件、部分工業產品和一些特殊產品，目前主應用還是以國外大的半導體廠家為主，如英飛凌、ST、三菱、ABB等品牌。國內品牌如華潤微、基本半導體、士蘭微、比亞迪、薩科微等目前還是處在中低端，在太陽能光伏、快充充電等市場做的非常不錯。高端產品我們國外的廠家還是有很大的距離，但是差距在慢慢縮小。但是市場在我們這邊，是我們主要的優勢，我們是有機會彎道超車的。

薩科微的發展方向還是會以功率器件新興市場為主，及國內外巨頭不愿意去布局的場景，因為我們是新公司小公司，他們看不上的都值得我們努力去做。我們也會提高產品的多樣性豐富性。薩科微在新產品上多布局，比如霍爾元件電源管理IC等等，將是我們業績增長和企業進步的方向。因為我們功率器件的市場夠大品類足夠豐富，大水才能夠養大魚，足夠大的市場空間和時間，才能培育出更大更多更優質的企業。

9、您覺得如何經營好一家半導體企業，其關鍵要素有哪些？

薩科微slkor產品宣傳圖冊

答：我覺得要做好半導體企企有很多的要素，我感觸最大的是，一個要專注，另一個是專業，還有就是堅持。專注能屏蔽誘惑，我周邊有人炒股，有人炒芯片，有人炒房子，賺錢都比我多比我輕松。我的目標是要做好半導體企業，就需要聚焦才可以，努力做好半導體的產品研發、品牌宣傳、生態建設，團隊打造、收回每一筆貨款等等，才可以保證可以活下去。其次是專業，專業是長期持久的力量，能為企業帶來意想不到的收益金額積累資源和本錢。近幾年薩科微的研發、銷售、宣傳等力量都聚焦的在做功率半導體這一塊，多年如一日的始終堅持，在專注也就體現力出一孔利出一孔。薩科微在成立之初，遇到了很多困難，在每一個艱難困苦的時刻都是我們團隊和我一起堅持，總是在咬牙堅持，一點點的死磕，才有今天的一點成績，這是我對經營半導體企業的一點點體會吧。

10、薩科微是如何定義自己在中國功率器件中的市場角色？能否分享下貴司下一步戰略布局是如何進行？

我們薩科微在國內市場的發展目標，能到國內功率器件市場的前三，最少要到前五的位置。根據我的經驗，不管是企業、團隊、還是個人，要在混到名列前茅才能獲取足夠好的資源，才能擁抱新的機會。薩科微前幾年艱苦的研發打基礎就是為了以后的爆發，供應鏈、技術儲備、研發技術、團隊建設都是在厚積薄發的過程。薩科微的口號是“立志成為國產功率器件的領導者”，在穩定國內市場后，薩科微的目標是逐步打開國外市場，為中國半導體企業增光添彩！薩科微會持之以恒的堅持，也會瞄準最高的目標去奮斗。

11.什么是薩科微半導體和宋仕強先生你個人目前面臨的最大挑戰？你需要怎么樣來解決？

答：實際上，我們薩科微半導體和slkor品牌今年發展比較快，但還有一些問題會困擾我們。第一個就是我作為薩科微戰艦的船長，缺時間。第二個就是缺人，缺乏更多高素質的人才，第三就是缺錢，因為半導體投入要大資本！但是這些問題都是可以逐步解決的。

我還投資深圳市金航標電子有限公司，金航標是國家級高新企業和雙軟企業，研發生產銷售是北斗GPS天線連接器和北斗軍工天線，發展也不錯。金航標和薩科微都是我個人投資和管理，所以說除了資金緊張外時間還很緊。因為我組織了兩套知識工程體系、兩套管理組織體系，兩套品牌工程體系，兩套供應鏈體系，兩套倉庫系統，因為技術、產品、市場、客戶群體都不一樣。人面臨很大的問題就是缺時間，好多事情是要花時間才可以做好的，沒有任何的捷徑。薩科微要發展要更快更好，我這個火車頭的作用非常關鍵。

第二點就是缺人，薩科微的發展是離不開人才的，有多好的人才就可以做多好的企業，人才是企業發展的天花板。在薩科微半導體內部，“slkor”的品牌支撐體系、研發生產體系、供應鏈體系，人才培訓體系和人才梯隊化建設，我們一直在努力。人才還要外部引進，我們只有在每個關鍵崗位引進行業的一流人才、讓他們融入團隊發揮最大的價值，才薩科微能快速成為國內一流的企業，甚至到以后的國際一流企業。人力資源真的是資源，是我們非常看重。

第三點就是缺錢，薩科微過了財務指標盈虧平衡點了，但是如果要靠賺到的錢再來擴大生產，就跟不上我們計劃發展的速度。半導體行業是一個重資產、重投入、長周期回報的行業。前幾年金航標的北斗概念、現在薩科微的半導體概念都比較火，準備投資我們的人非常多，但是當時公司還不賺錢怕給投資人虧掉了，所有我們只收了清華系一位資本大佬的小筆投資款，其他的投資人就婉拒了，對錢還是保持敬畏之心才可以。我們薩科微公司是從IP設計發展起來的公司，輕資產的模式，但是企業要眾大做強，還是需要有大量的投入和流動資金的。現在薩科微公司的產業鏈的小循環已經打，，產品越來越成熟，公司財務有了正向的現金流了。現在半導體的風口比較熱，薩科微也在計劃融資了，希望有資本的力量也順便帶來資源，幫助薩科微做的更好。我們一方面設計好產品賣好產品，另外也建設好公司賣好公司的股份。把這兩方面結合好，是薩科微近幾年的發展規劃！

薩科微slkor品牌滲透的小筆記本

薩科微會努力發展，這兩年聚焦把薩科微的財務基本面搞好，努力做到公司管理規范有序、團隊兵強馬壯猛將如云、貨如輪轉資金充沛、內部有造血功能和外部有資本的勢能推動，實現與股東、員工、供應商、客戶和社會的多方共贏，為共同富裕的小目標沖沖沖！