電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/黃晶晶）近日，在首屆滴水湖中國RISC-V 產(chǎn)業(yè)論壇上，來自RISC-V產(chǎn)業(yè)鏈的多位大咖參與了精彩的圓桌論壇環(huán)節(jié)。圓桌論壇由中國RISC-V產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長，芯原股份創(chuàng)始人、董事長兼總裁戴偉民主持，嘉賓有紅帽高級軟件工程師，RISC-V國際基金會大使傅煒、工信部綠色計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟CTO郭晶、北京晶視智能科技有限公司COO黃群輝、博流智能科技（南京）有限公司市場營銷副總裁劉占領(lǐng)、平頭哥半導(dǎo)體有限公司副總裁孟建熠、芯來科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO彭劍英、賽昉科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐滔，以及成都啟英泰倫科技有限公司副總裁張來等。他們就當(dāng)前RISC-V面臨的選擇、市場機(jī)會、生態(tài)等展開了探討。



縱觀幾種不同的CPU指令集和架構(gòu)，相比于X86、Arm IP授權(quán)生態(tài)繁榮但不自主、不可控，MIPS架構(gòu)的自主、可控但不繁榮，RISC-V應(yīng)當(dāng)要擔(dān)當(dāng)起自主、可控、繁榮和創(chuàng)新等方方面面，面向中國CPU未來的發(fā)展。



戴偉民表示，RISC-V剛開始的時候，中國對其的反應(yīng)并不快，甚至比印度、俄羅斯和歐盟都慢。2018年7月，上海市經(jīng)信委最先旗幟鮮明的支持RISC-V，在國內(nèi)第一個發(fā)布和RISC-V相關(guān)的扶植政策。如今，中國RISC-V產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的會員單位已經(jīng)達(dá)140家，圍繞RISC-V指令級推出一系列優(yōu)秀的IP、芯片和系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在壯大。

“芯片不應(yīng)該被開源”占比超過一半

在圓桌論壇現(xiàn)場，與會者們對于“芯片應(yīng)該被開源嗎”這一問題，進(jìn)行了積極投票。結(jié)果顯示，認(rèn)為不應(yīng)該開源占比60.74%，認(rèn)為應(yīng)該開源的占38.64%。也就是大部分的與會者都認(rèn)為芯片不應(yīng)該開源。

針對這一話題，徐滔認(rèn)為不應(yīng)該開源。他說，大家可能對“開源”有誤區(qū)，開源從來不是目的、是一種手段，開源是一種商業(yè)模式。軟件開源很成功，因?yàn)橥ㄟ^軟件開源很多公司獲得了實(shí)質(zhì)性的利益。那么，硬件開源也是同樣的道理，一旦有商業(yè)模式產(chǎn)生，就會有人去推動，這是機(jī)制問題。

孟建熠也贊同徐滔的觀點(diǎn)，他說，其實(shí)開源軟件發(fā)展無非是兩類：一類是硬件公司推動。例如：英特爾以及其它很多芯片公司需要操作系統(tǒng)、需要在軟件上有自己的“軟硬融合”的生態(tài)，同時第三方軟件公司也在推動。另一類是在開源生態(tài)里面找到商業(yè)模式的服務(wù)公司。例如GitHub平臺讓開源軟件在全球范圍內(nèi)協(xié)同，而它本身通過會員服務(wù)、存儲等增值服務(wù)贏利。

孟建熠認(rèn)為，開源有兩個好處：一是學(xué)校、研究所培養(yǎng)學(xué)生、支持他們創(chuàng)新，需要開源硬件。例如在一個與復(fù)旦大學(xué)的課題合作中，RISC-V平臺與AI加速器搭配，可以跑一些軟件，學(xué)生在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，未來向企業(yè)輸送這類人才會非常有價值。二是硬件與算法迭代配合，向一些有需求的算法公司進(jìn)行一定的授權(quán)，從而打通從軟件到硬件整條鏈路。

彭劍英也表示，技術(shù)沒有界限，更多的是一種商業(yè)模式。開源硬件跟開源芯片，其實(shí)都是不同的概念。比如樹莓派、安卓是開源的平臺，但是樹莓派上的芯片是不開放的。從芯片層面來看，一個指令集或者處理器的開源，就可以解決“開源芯片”的問題嗎？產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該在共性基礎(chǔ)上探討開放，并在商業(yè)邏輯上提供商業(yè)成熟的IP或設(shè)計方法、平臺，快速幫助客戶做芯片迭代。至于科研、教學(xué)、生態(tài)推廣上的開源方法則是另一種思路。

三年內(nèi)，最先起量的RISC-V三大應(yīng)用

在關(guān)于三年之內(nèi)，RISC-V將在哪些應(yīng)用領(lǐng)域優(yōu)先起量這個問題的投票中，排名前三的選項是小家電產(chǎn)品、可穿戴設(shè)備、智慧攝像頭/監(jiān)控。這三個選項也獲得了圓桌論壇嘉賓黃群輝、張來、劉占領(lǐng)等專家的認(rèn)可。



黃群輝認(rèn)為，穿戴設(shè)備和小家電這兩個產(chǎn)品，是非常適合RISC-V的應(yīng)用場景，能夠大規(guī)模出貨。因?yàn)樗南到y(tǒng)相對會比較封閉，沒有太多基于RISC-V生態(tài)的問題。另外，晶視也希望如大家所看好的那樣，推動RISC-V在智能AI攝象頭領(lǐng)域的落地和起量。不過，他同時認(rèn)為，如果從芯片應(yīng)用來看，他認(rèn)同這三大應(yīng)用，但如果從“影響力”角度來看，可能就未必是這三項。

劉占領(lǐng)進(jìn)一步分析，從RISC-V滲透率的維度來看，快速起量有三個條件。第一，產(chǎn)業(yè)鏈條越短越容易可控。從芯片到加工廠、再到整機(jī)，整個產(chǎn)品的鏈條越短，那么在生態(tài)的涉及面就會越短，就容易起量。第二，對客戶來說，他需要性價比高的產(chǎn)品，客戶關(guān)注RISC-V可能是希望它既好用又便宜。而這類對性價比有追求的應(yīng)用，包括小家電、可穿戴設(shè)備、攝像頭等。第三，從易用性來看，如何快速移植，產(chǎn)品基礎(chǔ)段位越低越容易實(shí)現(xiàn)，再加上完整的工具鏈、編譯環(huán)境，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，這其中例如技術(shù)需求偏低的RTOS系列會起來。總體來看就是短的產(chǎn)業(yè)鏈、性價比和易用性三者的融合。

Linaro之于Arm，能否復(fù)制？RISC-V生態(tài)如何建設(shè)？

在“如何完善RISC-V開源軟件生態(tài)，以加速RISC-V芯片落地”的投票中，前三項分別是硬件開發(fā)板、軟件開發(fā)環(huán)境、開發(fā)工具的支持；重視中小型企業(yè)、個人開發(fā)者的需求和貢獻(xiàn)；構(gòu)建良好的上傳與分享氛圍/機(jī)制。



紅帽基于開源Linux操作系統(tǒng)推出面向企業(yè)的商業(yè)化操作系統(tǒng)軟件取得了成功。傅煒表示，我們一直保持開放的態(tài)度去做開源。我們所有的產(chǎn)品都是以Fedora開源產(chǎn)品為基礎(chǔ)，其中有用的、比較穩(wěn)定的特性變成了我們的商業(yè)版本。同時，我們一直想要回饋工程師，所以才有了后來的CentOS、Linux等版本。

郭晶表示，開源生態(tài)非常需要開放的技術(shù)交流環(huán)境，從業(yè)者需要放下一定程度的壁壘、秉承“中立、開放、國際化”的宗旨，這也是我過去運(yùn)營Linaro公司一直堅守的原則。為什么十年前誕生出非常特別的Linaro這樣一個生態(tài)公司、由幾家非常知名的代表性的國際先進(jìn)芯片公司共同推動，是因?yàn)樗麄冊诋?dāng)時已經(jīng)遭遇到了ARM生態(tài)碎片化痛點(diǎn)，大家一起求同存異、派出各自的CTO和首席架構(gòu)師共同探討，大家去定義共同性標(biāo)準(zhǔn)化的問題，由開源平臺加以持續(xù)更新維護(hù)，才有了后續(xù)生態(tài)的壯大和繁榮。

郭晶認(rèn)為，開源生態(tài)產(chǎn)業(yè)有兩個主要的角色：一是開源生態(tài)的搭建者。二是開源生態(tài)的使用者、同時也是開源生態(tài)的參與者、伙伴。

在中國有兩類團(tuán)隊即OEM廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商，已經(jīng)非常深入的參與開源生態(tài)，他們的硬件產(chǎn)品已經(jīng)形成品牌和黏性并獲得一定的成果，于是對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控變得越來越迫切。但即便這樣，它們?nèi)匀恍枰粋€開源平臺助力，就像過去幾年Linaro在底層軟硬件的開放平臺和工具搭建、以及針對Linux內(nèi)核的持續(xù)維護(hù)、更新等工作，對于像華為這樣的廠商推出自有操作系統(tǒng)都是非常重要的。

在經(jīng)過了開源1.0時代之后，郭晶認(rèn)為開源2.0時代，我們的開源平臺除了靠產(chǎn)業(yè)方、廠商等資助之外，還需要自我造血功能，甚至是長久的商業(yè)價值。比如，如今的軟件應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，用戶的需求也是多樣化、復(fù)雜化。以往可能一個軟件的迭代周期是一年或者半年，現(xiàn)在甚至是要求每小時為單位的更新訴求。所以從軟件的開發(fā)、以及到上線后的維護(hù)，從整個研發(fā)管理流程到組織架構(gòu)上都要求更高的一體化的要求，會要求更專業(yè)和更職業(yè)的商業(yè)運(yùn)營組織的形態(tài)來管理。或者，商業(yè)化的開源公司針對某個強(qiáng)技術(shù)功能做深度定制化服務(wù)，這也是走商業(yè)化路徑可以思考的一個方向。