隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展深入百行百業(yè)，企業(yè)發(fā)展信息化和數(shù)據(jù)化不斷升級，汽車制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢，這不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢和縱向整合，還包括企業(yè)IT系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計。在企業(yè)級IT環(huán)境之下，往往要考慮到IT運(yùn)維與數(shù)據(jù)管理，其中，備份恢復(fù)是IT系統(tǒng)逐漸發(fā)展完備的基石，容災(zāi)系統(tǒng)則是應(yīng)用系統(tǒng)高可用性的保障。紫光股份旗下新華三集團(tuán)在十年間，借助數(shù)字化技術(shù)助力更多企業(yè)，構(gòu)建了高效快捷的智能運(yùn)維支持以及高可靠技術(shù)保障的容災(zāi)體系，開啟了業(yè)務(wù)上云的嶄新篇章。

廣汽本田汽車有限公司（下稱廣汽本田）作為一家集汽車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合資公司，在黃埔、增城、廣州開發(fā)區(qū)三地?fù)碛锌傉嫉孛娣e238萬平方米的三個廠區(qū)。成立24年，廣汽本田作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，在持續(xù)不斷地創(chuàng)新，為120%合格率的“廣本基準(zhǔn)”付出了無盡努力。2020年10月30日，廣汽本田第800萬輛整車下線，廣汽本田成為廣汽集團(tuán)旗下首家累計產(chǎn)量達(dá)成800萬輛的企業(yè)。面對如今數(shù)字化升級加速的發(fā)展趨勢，以及近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速以及業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，廣汽本田在奔向高質(zhì)量發(fā)展的征程中，不斷尋求數(shù)字化驅(qū)動的科技轉(zhuǎn)型。

新華三集團(tuán)針對汽車行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)需求以及廣汽本田自身發(fā)展和場景需求，并憑借服務(wù)全球汽車客戶的國際化視野和植根中國市場的本地化服務(wù)能力，為廣汽本田周全部署、順利實施了IT應(yīng)用系統(tǒng)容災(zāi)設(shè)計、實施和切換演練，真正提升了廣汽本田的IT系統(tǒng)服務(wù)能力和數(shù)據(jù)管理能力，為業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)保護(hù)奠定了堅實的數(shù)字底座。廣汽本田率先在廣汽集團(tuán)開展了容災(zāi)項目，在集團(tuán)所屬企業(yè)里起了領(lǐng)頭羊和積極的示范作用。

新華三周全部署演練切換

保障容災(zāi)切換演練高質(zhì)量效用

立足汽車行業(yè)發(fā)展所處的云時代，汽車企業(yè)從以基礎(chǔ)架構(gòu)為核心逐步轉(zhuǎn)化為以數(shù)據(jù)為核心，數(shù)據(jù)增速快，對數(shù)據(jù)的保護(hù)難度也更高。因此，為了保證廣汽本田IT應(yīng)用系統(tǒng)容災(zāi)切換演練的順利實施，新華三集團(tuán)組建了由各技術(shù)領(lǐng)域資深咨詢顧問組成的項目團(tuán)隊，于2021年5月初至10月底按計劃成功實施了容災(zāi)項目咨詢設(shè)計和部署建設(shè)。廣汽本田容災(zāi)建設(shè)注重實戰(zhàn)：可用、敢用、起作用，于2021年11月，新華三集團(tuán)與廣汽本田開展了8次容災(zāi)演練（3次桌面演練、3次模擬演練、2次真實切換演練），切換過程通過新華三容災(zāi)切換指揮平臺進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、指揮高效、切換有序、縮短RTO，實現(xiàn)了演練操作可視化、演練指揮可視化、演練過程可視化，成功進(jìn)行了系統(tǒng)在不同數(shù)據(jù)中心之間的切換，數(shù)據(jù)沒有任何丟失，各項工作均達(dá)到預(yù)期容災(zāi)目標(biāo)，真正保證了廣汽本田的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全，滿足了業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的相關(guān)要求。

此次在新華三集團(tuán)帶領(lǐng)下實施的IT應(yīng)用系統(tǒng)容災(zāi)切換演練，不僅可以為廣汽本田發(fā)現(xiàn)隱藏的系統(tǒng)架構(gòu)問題，找到相應(yīng)解決方案并進(jìn)一步構(gòu)建更加健壯穩(wěn)定的系統(tǒng)，實實在在地提升了系統(tǒng)的可用性；還大大提高了運(yùn)維團(tuán)隊的協(xié)作水平、運(yùn)維熟練程度和故障事故應(yīng)急處理水平，在故障或事故真正發(fā)生時可以從容應(yīng)對，快速解決。除此之外，通過IT應(yīng)用系統(tǒng)容災(zāi)演練，驗證了容災(zāi)組織和流程的有效性，檢驗了災(zāi)備中心基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的合理性及應(yīng)用系統(tǒng)容災(zāi)方案恢復(fù)的可行性，真正從技術(shù)和流程層面確保廣汽本田各部門相關(guān)業(yè)務(wù)在災(zāi)難情況下或故障情況下的連續(xù)性。

成功打造容災(zāi)項目典范

吸引更多容災(zāi)項目接洽

為了盡量降低IT數(shù)據(jù)運(yùn)維的工作難度和系統(tǒng)故障等造成的數(shù)據(jù)問題帶來的損害，并確保自身業(yè)務(wù)連續(xù)性，新華三集團(tuán)作為技術(shù)方案負(fù)責(zé)方，在廣汽本田開展了IT應(yīng)用系統(tǒng)容災(zāi)項目，根據(jù)每個應(yīng)用系統(tǒng)的特點和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計了符合廣本實際情況的容災(zāi)方案，在此基礎(chǔ)上開展了桌面演練、模擬演練和真實切換演練，演練過程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)按下啟動按鈕、災(zāi)難恢復(fù)組織架構(gòu)團(tuán)隊協(xié)作、切換和回切操作的全過程，災(zāi)備系統(tǒng)承接真實業(yè)務(wù)，店端進(jìn)行真實業(yè)務(wù)驗證。

在本次新華三集團(tuán)與廣汽本田合作部署實施的容災(zāi)項目建設(shè)和演練切換中，廣汽本田企業(yè)IT系統(tǒng)的災(zāi)難接管能力得到極大提升，災(zāi)難場景或故障場景下快速有序恢復(fù)業(yè)務(wù)，最大限度地降低災(zāi)難性突發(fā)事件或故障對企業(yè)造成的損失，提高信息系統(tǒng)承受災(zāi)難或故障打擊的能力。該項目的順利實施為其他汽車企業(yè)的容災(zāi)項目建設(shè)起了積極的示范作用。2021年12月，某知名汽車有限公司已經(jīng)和新華三集團(tuán)架構(gòu)咨詢團(tuán)隊開展合作，實施開展容災(zāi)可研規(guī)劃咨詢項目，項目結(jié)束后將正式開展容災(zāi)咨詢設(shè)計和建設(shè)實施。

在數(shù)字化時代，IT系統(tǒng)的穩(wěn)健高效服務(wù)已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，新華三集團(tuán)作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，為各企業(yè)發(fā)展帶來具有自身技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)實踐檢驗的容災(zāi)管理解決方案。新華三集團(tuán)此次助力廣汽本田建設(shè)容災(zāi)項目并進(jìn)行切換演練，保障了廣汽本田的企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從技術(shù)層面和管理層面都有效提升了其面對數(shù)據(jù)災(zāi)難的能力，加速實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本項目起到了標(biāo)桿和示范作用，助力廣汽本田實現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)和高質(zhì)量容災(zāi)管理，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)潮中勇立潮頭，也為新華三集團(tuán)在汽車行業(yè)開展容災(zāi)項目打下了堅實的口碑基礎(chǔ)。