陳政興，均豪精密工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。1991年加入當(dāng)時(shí)全球最大的映像管廠——中華映管的精密機(jī)械廠設(shè)計(jì)處，先后經(jīng)歷東芝、三菱兩次技轉(zhuǎn)均擔(dān)當(dāng)重任，在中華映管的12年間一路被提拔到設(shè)計(jì)處長(zhǎng)；2003年加入均豪至今，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面提升，屢創(chuàng)佳績(jī)，2013年幫助公司轉(zhuǎn)虧為盈奠定全方位領(lǐng)導(dǎo)人的基石。2020年獲董事會(huì)通過(guò)擔(dān)任均豪精密董事長(zhǎng)。

丘吉爾說(shuō)過(guò)一句話: “不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)。”盡管每一次危機(jī)都很意外，而且?guī)е煌拿婺浚珶o(wú)疑每一次的危機(jī)都隱藏著機(jī)會(huì)，危機(jī)越大，機(jī)會(huì)也就越大。

真正的有識(shí)之士，決不會(huì)放過(guò)任何一次危機(jī)。對(duì)于時(shí)任均豪精密工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)陳政興來(lái)說(shuō)，對(duì)這句話或有更深刻的領(lǐng)悟。

從中考以0.05分的微弱差距與理想高中失之交臂，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)臨危受命，到2008年金融危機(jī)轉(zhuǎn)型再造，再到2020年席卷全球的疫情，在經(jīng)歷了這些危機(jī)的洗禮之后，陳政興不僅實(shí)現(xiàn)了職場(chǎng)的最高進(jìn)階，也觸摸到人生價(jià)值新高度。

0.05分之差落榜理想高中人生第一份工作打拼12年

自小就是學(xué)霸的陳政興，在面臨人生第一次大考——即從初中考入高中的階段，自信滿滿能進(jìn)入夢(mèng)想中的臺(tái)中一中。

沒(méi)想到，命運(yùn)在這里看似開(kāi)了一個(gè)極其“微小”的玩笑：臺(tái)中一中的分?jǐn)?shù)線是540.95分，但陳政興考了540.9分，以0.05的微弱比分惜敗，與夢(mèng)想的臺(tái)中一中失之交臂。

“這讓我始料未及，我想這也是人生中第一次經(jīng)歷挫折，也讓我明白了什么事都不可能是一帆風(fēng)順的。”提及這段往事，陳政興的話語(yǔ)仍有波瀾不興的意味。

但前進(jìn)的步伐不會(huì)歇停。在寒窗苦讀考入中山大學(xué)本科畢業(yè)之后，為了持續(xù)深造，陳政興向中山大學(xué)機(jī)械研究所碩士沖刺并被錄取。

在研究生畢業(yè)之后，陳政興在1991年加入當(dāng)時(shí)全球最大的映像管廠——中華映管的精密機(jī)械廠設(shè)計(jì)處，自此開(kāi)啟了一生與液晶面板事業(yè)結(jié)緣的契機(jī)。

初入職場(chǎng)，陳政興仍秉持了好學(xué)和上進(jìn)的品格，也因了陳政興的勤奮、肯干和好學(xué)，僅在3年之后，當(dāng)時(shí)的主管就提拔陳政興晉升到組長(zhǎng)，成為部門中最年輕的一個(gè)組長(zhǎng)。

被陳政興稱為在其職業(yè)生涯中貴人的主管，也在不經(jīng)意間讓陳政興的事業(yè)“進(jìn)階”按下了一個(gè)加速鍵。

上任組長(zhǎng)后不久，1994年中華映管就與東芝合作承接其轉(zhuǎn)讓STN LCD的量產(chǎn)技術(shù)，讓中華映管躋身為當(dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)第一家承接大型LCD技術(shù)并具備量產(chǎn)的公司。而陳政興憑借出色的表現(xiàn)，成為精密機(jī)械廠唯一一個(gè)派到日本培訓(xùn)的中職干部的“幸運(yùn)兒”。

“那時(shí)我的大兒子還不到滿月，太太還沒(méi)有出月子。”陳政興回憶往事仍然記憶猶新。但陳政興毅然抓住了這一機(jī)會(huì)，隨后的事業(yè)大門一扇扇再次開(kāi)啟。

到了1999年，TFT-LCD已成為液晶業(yè)的新興顯示技術(shù)，中華映管又向三菱（Mitsubishi）承接了技轉(zhuǎn)的TFT-LCD量產(chǎn)技術(shù)，陳政興又再次幸運(yùn)地跟隨技轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)到日本參觀學(xué)習(xí)。

“從那時(shí)起一直到現(xiàn)在，28年了我一直在與液晶顯示相關(guān)的行業(yè)摸爬滾打，今后也將持續(xù)在這一行業(yè)深耕。”或許這些經(jīng)歷已然注定陳政興要與這一行業(yè)結(jié)下不解之緣。

從這兩次技術(shù)轉(zhuǎn)讓陳政興都擔(dān)當(dāng)重任，可以看出中華映管對(duì)陳政興的充分信任，而陳政興業(yè)務(wù)能力在不斷的學(xué)習(xí)和積累中，也得到了質(zhì)的提升。陳政興在中華映管的12年間，也一路擢升，從組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理、經(jīng)理提升直至設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)。

“人生就像爬山，每一步都向上”。這時(shí)，一個(gè)新的機(jī)會(huì)向陳政興招手，這也讓陳政興拿到了日后職業(yè)生涯譜寫輝煌歷程的入場(chǎng)券。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)均豪錘煉團(tuán)隊(duì)管理 實(shí)現(xiàn)連環(huán)“跳”

這就是在中國(guó)臺(tái)灣業(yè)界鼎鼎有名的均豪精密工業(yè)股份有限公司。

而這次入職，不得不提2000年全球蔓延的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

在2003年加入均豪之際，均豪正在危機(jī)中經(jīng)歷第一次轉(zhuǎn)型。成立于1978年的均豪從半導(dǎo)體封裝模具起家，逐步進(jìn)階到半導(dǎo)體封裝設(shè)備。但在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫化時(shí)代，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，以陳政興引用行業(yè)的話來(lái)說(shuō)基本“半倒（半導(dǎo)體）”了，均豪為了自救，走上彼時(shí)如日中天的TFT LCD發(fā)展之路。

經(jīng)過(guò)中華映管12年的歷練，于2003年加入均豪的陳政興被充分授權(quán)組建團(tuán)隊(duì)，在新建的LCD BU（事業(yè)部）任研發(fā)處長(zhǎng)。

此際也恰逢臺(tái)灣“兩兆雙星”計(jì)劃以及設(shè)備本土化政策在大力推行中，為協(xié)助均豪轉(zhuǎn)型，配合大客戶相關(guān)設(shè)備本土化推動(dòng)的需求，LCD BU開(kāi)發(fā)的設(shè)備不僅種類繁多，工作量也巨大，陳政興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)可謂夜以繼日攻克難關(guān)，在不斷攻城拔寨的同時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模也在線性擴(kuò)大。

短短幾年之內(nèi)，從早期不到20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，暴增到將近60個(gè)人甚至到100多人，隨著五湖四海有經(jīng)驗(yàn)的同仁加入均豪，文化融合的問(wèn)題也浮出水面。

這也引發(fā)了陳政興的思考：創(chuàng)辦人一開(kāi)始創(chuàng)立均豪時(shí)的經(jīng)營(yíng)理念就是“以人為本，精益求精，作育英才，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，加強(qiáng)組織團(tuán)體之間的合作一直是帶領(lǐng)均豪同仁能夠同心協(xié)力向前行的信念。而我的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里有這么多優(yōu)秀的同仁，短短時(shí)間內(nèi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、這么多人的加入、不同文化的融合、彼此之間的合作默契培養(yǎng)等等都是大課題，如何以人為本，如何在團(tuán)隊(duì)中精誠(chéng)合作，順利推進(jìn)項(xiàng)目？

陳政興貫徹了“知行合一”：持續(xù)構(gòu)建一個(gè)自洽的團(tuán)隊(duì)，一直鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)“沒(méi)有最佳的組織，只有最佳的合作團(tuán)隊(duì)”，每位主管與員工都要思考如何發(fā)揮 Team Work，協(xié)助他人，也是造就自己，踐行共同合作完成各項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)其間的歷練，陳政興的團(tuán)隊(duì)管理思維又邁上了新高度。

而均豪在迎合了臺(tái)灣顯示器產(chǎn)業(yè)的一片榮景之際，事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大。當(dāng)時(shí)間來(lái)到2005年，均豪合并了群錄自動(dòng)化公司，陳政興也從研發(fā)處長(zhǎng)升為設(shè)計(jì)中心協(xié)理，統(tǒng)管在竹科與中科的兩個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)單位，團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)250人。

此外，隨著大陸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，陳政興也受命協(xié)助公司整合蘇州和廈門的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位。兩岸設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)均由陳政興管理，如何協(xié)調(diào)運(yùn)作各個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)單位的產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展路線以及配合項(xiàng)目需求的人員調(diào)度，對(duì)陳政興是一個(gè)重大的考驗(yàn)，但陳政興愈戰(zhàn)愈勇，再次不負(fù)眾望，出色地完成了“時(shí)間緊、任務(wù)重”的眾多設(shè)計(jì)任務(wù)。

顯然，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。不久之后，均豪因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，整合了幾大事業(yè)部，由于陳政興出色的管理能力和出眾的業(yè)績(jī)，2008年陳政興再度高升，成為新事業(yè)部的“話事人”。

而這也意味著陳政興從以往負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的開(kāi)發(fā)，到在生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)各個(gè)層面的全面管理，全面推進(jìn)。陳政興也雷厲風(fēng)行，不斷在實(shí)踐中打磨經(jīng)驗(yàn)，凝聚和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，為之后的“全盤”接手打下了更堅(jiān)實(shí)的基石。

接下來(lái)陳政興開(kāi)掛式的職業(yè)生涯又添上了濃墨重彩:2012年陳政興大幅晉升，升任均豪集團(tuán)總經(jīng)理，意味著要站在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略層面來(lái)制定規(guī)劃；2020年更是兼任公司董事長(zhǎng)，如何讓均豪的發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越？

或許要先來(lái)解答一個(gè)疑問(wèn)：陳政興何以實(shí)現(xiàn)三連跳？或許其數(shù)次化危為機(jī)的經(jīng)歷為其的成功“背書”了。

三次化危為機(jī) 實(shí)現(xiàn)三次躍遷

回望陳政興的求學(xué)和職業(yè)生涯，引人注目的是每一次危機(jī)卻成了陳政興職業(yè)履歷的“跳板”：無(wú)論在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)之后臨危受命，還是2008年金融危機(jī)轉(zhuǎn)型再造，再到2020年席卷全球的疫情，每一次陳政興可以說(shuō)成功地將危機(jī)轉(zhuǎn)化成了機(jī)遇，也從中實(shí)現(xiàn)了自己人生的“三級(jí)跳”。

或許這與根植于心的理念和心態(tài)強(qiáng)相關(guān)。

就以0.05分之差為例，陳政興如今可以笑談?wù)f，在求學(xué)這么年輕的階段就遇到這些挫折，可以說(shuō)是好事，越早遇到挫折，越早知曉如何在失敗過(guò)程中站起來(lái)而不被擊倒。

“加之在職場(chǎng)上經(jīng)歷的挫折歷練，我會(huì)不斷累積自己沉著冷靜的心態(tài)，而不是遇到事就亂了陣腳。在突如其來(lái)的變化當(dāng)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)是很重要的，如何不斷調(diào)整心性，如何臨危不懼，這樣才能沉著應(yīng)戰(zhàn)。”陳政興道出了他的方法論。

陳政興既是這么思考的，更是這么踐行的。

他還清楚地記得在均豪剛?cè)蜝U事業(yè)部負(fù)責(zé)人不到一年，就遭受到金融危機(jī)的重創(chuàng)。不得不說(shuō)，這對(duì)均豪的發(fā)展與營(yíng)運(yùn)造成了巨大的沖擊，不僅公司業(yè)績(jī)連續(xù)幾年表現(xiàn)不振，一些中高層領(lǐng)導(dǎo)也陸續(xù)流失。對(duì)于陳政興負(fù)責(zé)的BU來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)完全沒(méi)有新的訂單，只有一些之前手上的訂單要執(zhí)行等著交貨。該怎么辦？

陳政興的選擇是既要借勢(shì)而為，亦要修煉內(nèi)功：利用那段液晶顯示產(chǎn)業(yè)從臺(tái)灣地區(qū)轉(zhuǎn)向大陸的轉(zhuǎn)折時(shí)間，調(diào)整團(tuán)隊(duì)走向精細(xì)化設(shè)計(jì)，讓設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化、成本優(yōu)化，著力在大陸市場(chǎng)拓展，也因此一直到現(xiàn)在華星光電、京東方都是均豪的客戶。在一張一弛之間，最終陳政興所管轄的BU當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在金融海嘯中逆勢(shì)飄紅之后，2012年陳政興再度臨危受命，“擢升”至均豪精密集團(tuán)總經(jīng)理，高難度的挑戰(zhàn)亦接踵而來(lái)。

“在歷經(jīng)了將近四年的低潮期之后，員工的向心力已較為薄弱，如何讓員工重拾信心，團(tuán)隊(duì)如何帶動(dòng)同仁對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心，這是生死存亡的大課題，唯一能做的事就是浴火重生。”陳政興再一次直面挑戰(zhàn)。

陳政興還記得，那時(shí)經(jīng)常跟同仁講要“精實(shí)為本，獲利優(yōu)先，聚焦加值，創(chuàng)新永續(xù)”，在管理上做精實(shí)管理，同時(shí)在產(chǎn)品與技術(shù)都重新聚焦，希望以獲利為優(yōu)先，這樣才能留住更多的人才，支撐未來(lái)的發(fā)展。大開(kāi)大闔之下，2013年公司就轉(zhuǎn)虧為盈，不僅重建了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的信心，亦讓均豪找到了成功的Running Model。

一方面，面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)與客戶的先進(jìn)需求，除自主開(kāi)發(fā)之外，均豪借鑒了中華映管的路徑：與眾多的國(guó)際大廠結(jié)盟或技術(shù)合作，不斷從中精進(jìn)核心技術(shù)的深化。包括在2015年與日本NJC技轉(zhuǎn)了LCD Prober并引進(jìn)到臺(tái)灣地區(qū)；2016年也承接了Sumitomo SPP住友精密的Wet Process即LCD的濕制程技術(shù)轉(zhuǎn)讓，以及從IBM獲得了PICA的先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)，應(yīng)用于半導(dǎo)體前端的失效分析模式檢測(cè)。此外，均豪還與一些美國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)合作與共同開(kāi)發(fā)，得以不斷壯大。

另一方面，意識(shí)到顯示面板行業(yè)相關(guān)的建廠需求將趨緩，均豪精密攜在顯示領(lǐng)域累積的核心技術(shù)，2015年開(kāi)始切入到半導(dǎo)體業(yè)布局，在子公司均華本身就是以半導(dǎo)體先進(jìn)封裝制程設(shè)備為主的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)與投資層面做深做透，配合客戶加強(qiáng)認(rèn)證，最終成為均豪新的“造血”之源。

幾板斧輪番下來(lái)，均豪煥發(fā)了新的生機(jī)。

隨之而來(lái)的劇本又將陳政興推向前臺(tái)，2020年獲董事會(huì)通過(guò)擔(dān)任均豪精密董事長(zhǎng)，是否要接下重任？如何順勢(shì)而為？無(wú)論是中美貿(mào)易戰(zhàn)，還是全球疫情的影響，不得不說(shuō)這一接棒又讓陳政興再次處于危機(jī)的浪尖上。

這一次陳政興已然足夠從容。“危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)時(shí)我一直跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)，這時(shí)應(yīng)是我們鍛煉、調(diào)整體制、改變公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制的一個(gè)好時(shí)機(jī)。”

這次均豪在以往的基礎(chǔ)上做出了三大調(diào)整：一是開(kāi)辟第二增長(zhǎng)曲線，隨著臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)投資火熱，均豪憑借在面板設(shè)備業(yè)耕耘多年打下的基石以及在半導(dǎo)體封裝設(shè)備的先行布局，將大部分資源應(yīng)用到半導(dǎo)體業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變和升維。

陳政興言簡(jiǎn)意賅地總結(jié)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)/合作，對(duì)接伙伴客戶需求，強(qiáng)力切入高附加價(jià)值之半導(dǎo)體前段先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，后又精進(jìn)至中后段封裝制程之檢測(cè)與平坦化等制程設(shè)備，同時(shí)精進(jìn)既有IC載板領(lǐng)域的產(chǎn)品性能，聚焦產(chǎn)品線，擴(kuò)大客戶群。

二是認(rèn)識(shí)到集團(tuán)的發(fā)展不能單打獨(dú)斗，在2020年與志圣與均華三家公司籌組了G2C聯(lián)盟，因三家公司在半導(dǎo)體制程設(shè)備各擅勝場(chǎng)，通過(guò)整合多家公司的人力、物力、技術(shù)資源，建立強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系和客服體系，整合上下游制程設(shè)備，為客戶提供全棧式、一站式的差異化和實(shí)時(shí)服務(wù)，協(xié)助客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，從而推動(dòng)均豪的發(fā)展邁向新的里程碑。

三是在2020年疫情剛開(kāi)始時(shí)到大陸出差較難，均豪通過(guò)數(shù)年前在大陸布局建立的12個(gè)服務(wù)辦事處，以及在G2C聯(lián)盟助力下服務(wù)辦事處的合力支持，實(shí)現(xiàn)了在疫情期間對(duì)大陸客戶的設(shè)備裝機(jī)與售后服務(wù)。此外，由于減少出差頻次，估算每月差旅費(fèi)節(jié)省大概200萬(wàn)元新臺(tái)幣，一年就節(jié)省2400萬(wàn)元新臺(tái)幣，均豪將這部分資金投入到更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中來(lái)，持續(xù)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)和客戶的拓展。

在數(shù)次歷練之后，陳政興得以不斷培育和錘煉出全局思維、系統(tǒng)思維和運(yùn)籌思維，由此也邁向了人生的新高度。

上下一心永續(xù)經(jīng)營(yíng) 邁向50年輝煌征程

可以說(shuō)，均豪抓住了液晶顯示行業(yè)的興起與技術(shù)迭代的浪潮，其后又在半導(dǎo)體業(yè)的起勢(shì)中率先布局，贏得了取得未來(lái)勝算的新籌碼。

而成立在1978年到今年是44年，再過(guò)6年均豪就迎來(lái)“知天命”之年了。而留給陳政興董事長(zhǎng)的企業(yè)哲學(xué)命題也迎面而來(lái)：如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

“永續(xù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)然希望是能夠兼顧ESG——環(huán)境、社會(huì)、管理。”陳政興對(duì)此已然深思熟慮，“均豪一直以來(lái)不斷地因應(yīng)時(shí)勢(shì)，創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品。可以說(shuō)均豪的發(fā)展DNA是深耕智能設(shè)備，目標(biāo)是成為智能制造的領(lǐng)航者，為面板、光電和半導(dǎo)體業(yè)的眾多客戶提供全面的智能制造解決方案，不斷助力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而客戶的成功也就是均豪的成功。”

走過(guò)不惑之年的均豪在戰(zhàn)略上“致廣大”。陳政興強(qiáng)調(diào)，均豪未來(lái)的計(jì)劃是三步大棋：一是差異化、多元化、拓展下一代顯示產(chǎn)業(yè)；二是擴(kuò)大、推廣、品牌智動(dòng)化產(chǎn)業(yè)；三是精實(shí)、聯(lián)結(jié)、聚焦創(chuàng)新半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

在戰(zhàn)術(shù)上均豪則“致精微”。一是在長(zhǎng)期耕耘顯示行業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)行業(yè)向新型Micro/Mini LED發(fā)展動(dòng)向，迅速轉(zhuǎn)型跨入設(shè)備多元化供應(yīng)行列，增加均豪精密下一代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。二是精實(shí)半導(dǎo)體核心技術(shù)，創(chuàng)新聯(lián)結(jié)國(guó)際研發(fā)資源，貼近臺(tái)灣半導(dǎo)體市場(chǎng)，聚焦深耕質(zhì)量?jī)?yōu)先，提升總體競(jìng)爭(zhēng)力并掌握市場(chǎng)動(dòng)向，以提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力及差異化。三是陸續(xù)通過(guò)ISO 9001(質(zhì)量管理系統(tǒng))及ISO 45001(職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng))認(rèn)證，邁向更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障客戶權(quán)益。四是發(fā)展OEM/ODM 服務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)際訂單降低產(chǎn)業(yè)景氣循環(huán)影響，推廣與客戶結(jié)盟至其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合作，擴(kuò)大營(yíng)收來(lái)源。五是謀求客戶與公司雙贏策略。創(chuàng)新永續(xù)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)拓展與世界性一流公司進(jìn)行異業(yè)結(jié)盟合作，成為長(zhǎng)期自動(dòng)化設(shè)備伙伴，加速新產(chǎn)品的研發(fā)，協(xié)助客戶新產(chǎn)品及時(shí)上市并跨進(jìn)新市場(chǎng)，建構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定、獲利的體系。

在向50年征程邁進(jìn)的過(guò)程中，除了在業(yè)務(wù)精進(jìn)和客戶價(jià)值打造層面持續(xù)“進(jìn)階”之外，陳政興更看重均豪團(tuán)隊(duì)的上下一心，攜手共進(jìn)。

正如Linkedin創(chuàng)辦人霍夫曼曾提出，“雇主和員工建立在互相為對(duì)方增值的關(guān)系上，員工幫公司創(chuàng)造價(jià)值、公司幫員工成長(zhǎng)增值”，均豪可謂是這一理念的忠實(shí)“擁躉”。

“我與大多數(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)一樣，三十年前從一個(gè)職場(chǎng)新人，跟隨著前輩的步伐，一路學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，從剛開(kāi)始帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，慢慢團(tuán)隊(duì)變大，人變多了，現(xiàn)在是帶著好幾家公司向前行。也慢慢體會(huì)到，身上的責(zé)任隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也增加了。”陳政興樸素的話語(yǔ)藏著最動(dòng)人的真情實(shí)感，“企業(yè)如何讓員工感到幸福，愿意加入均豪精密這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起往前走，我在內(nèi)部會(huì)議時(shí)常與員工主管們耳提面命四句箴言，‘精實(shí)為本，獲利優(yōu)先，聚焦加值，創(chuàng)新永續(xù)’。”

直白來(lái)說(shuō)，陳政興希望最終是要將均豪打造成為一家幸福企業(yè)，“讓員工除了安心養(yǎng)家，愿意與我們一起打拼，在外能夠以均豪精密為榮”。

相信天道酬勤、地道酬善、人道酬誠(chéng)、商道酬信、業(yè)道酬精的陳政興，希望均豪能夠生生不息，如同創(chuàng)辦人在多年前種下的一顆種子，經(jīng)過(guò)不斷地灌溉，創(chuàng)新永續(xù)，未來(lái)一棒一棒傳承下去，這也是他心中對(duì)均豪的感想與期許。

正如鍛造偉大的管理者，才能制造偉大的企業(yè)。《醉古堂劍掃》里面有一句話，很適合那些有積累、有素養(yǎng)、有眼光、有決斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者：“君子對(duì)青天而懼，聞雷霆而不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。”

無(wú)疑，陳政興在經(jīng)過(guò)多年的打拼和錘煉之后，已然成長(zhǎng)為均豪新一代“掌門人”的陳政興有這樣的才智、決斷和信心，將帶領(lǐng)均豪走向輝煌的50年征程。

正如丘吉爾所說(shuō)：“馬背上的時(shí)光沒(méi)有一分鐘是浪費(fèi)的。”