由于國際形勢關系緊張,在許多因素影響下并購項目暫停,預計未來此類企業(yè)將大幅增加。據(jù)專家稱,特別是拆分的市場正在增長。一個企業(yè)部門怎么能從現(xiàn)有的組織中剝離出來呢?怎樣才能快速、安全地完成?我們來介紹下IT系統(tǒng)分離最重要的成功因素。
公司再次更頻繁地決定分拆、分離或出售單個業(yè)務部門。一些公司為了專注于實際的核心業(yè)務,將新資本投資于其他地方,或鑒于疫情,為了保持自身的流動性,正在從業(yè)務部門剝離。其他公司則將個別子公司從其中央SAP ERP系統(tǒng)中分離出來,因為它們希望更好地使業(yè)務流程適應當?shù)厥袌觥?/p>
不管是什么原因,拆分都是一個具有挑戰(zhàn)性的項目。需要掌握影響組織和流程相關的變化。同樣,從IT的角度來看,從一個現(xiàn)有的組織中剝離一部分公司數(shù)據(jù)可能是相當具有挑戰(zhàn)性的。
由于交易準備期間的保密協(xié)議,企業(yè)IT在并購交易中的運營活動時間較短,而且一直在縮短。兩家新公司的IPO已經決定并宣布,而創(chuàng)建遷移概念的研討會甚至還沒有安排好。這種情況并不罕見。
通過以下提示,您可以安全、按時地執(zhí)行轉換項目直到項目結束。
拆分:知行合一
在拆分企業(yè)單元時,重點不僅在于重組現(xiàn)有的系統(tǒng)環(huán)境,還在于數(shù)據(jù)——因為數(shù)據(jù)構成了幾乎所有業(yè)務活動的支柱。決策者會問自己哪些數(shù)據(jù)必須、可以和可能被遷移,哪些歷史數(shù)據(jù)應該被歸檔。在項目規(guī)劃和實施過程中,有很多指導方針需要遵循。在數(shù)據(jù)選擇和遷移過程中,必須考慮到這些規(guī)則,以盡可能保持正在進行的業(yè)務運營無故障,并遵守法律要求和截止日期。否則,將面臨高額罰款的風險。
在早期階段參與IT,加強IT業(yè)務協(xié)調
盡管拆分的決定是董事會的事,但IT部門必須在早期階段參與重組項目。畢竟,IT專家在業(yè)務部門的劃分中承擔著關鍵的職能,并且最遲應該參與到轉型戰(zhàn)略的制定中,以便能夠積極地制定流程。實際上,IT 部門通常只是在作為過渡服務協(xié)議 (TSA) 的一部分簽署合同后才參與其中。然后IT部門需要確保在非常短的時間內將IT基礎設施,特別是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)傳輸?shù)浆F(xiàn)有的公司IT部門。
此外,已經證明,當IT團隊與業(yè)務部門保持密切的交流時,拆分項目是最成功地完成的。業(yè)務IT一致性越明顯,實現(xiàn)對IT架構的必要更改就越靈活,從而可以避免損失。
委托有經驗的員工進行項目管理
在一個拆分項目中,時刻關注時間、復雜性和預算的維度是很重要的。因此,決策者應將項目管理交給員工,除了IT和項目管理經驗外,他們還應具備轉型項目特殊挑戰(zhàn)方面的專業(yè)知識。通常建議將項目經理從其他任務中解放出來,以便他們能夠集中精力規(guī)劃準備階段以及嚴格計劃的項目持續(xù)時間。同時,必須協(xié)調來自公司不同領域的員工在部門流程中充當數(shù)據(jù)供應商,并在固定期限內以工作流方式協(xié)作。項目管理的任務之一也是從宣布拆分開始,就一直透明地向全體員工通報項目的狀態(tài),以減少可能發(fā)生的情況抵抗。
包括外部咨詢專家
低估與分離項目有關的費用并不少見——在許多情況下,只有在項目實施過程中,增加的資源需求才能在內部得到滿足。必要的技術變革的程度也常常被預先誤判。在這一點上,公司需要一個經驗豐富的合作伙伴,如SNP,可以為您提供快速有力的支持。
在進行選擇時,必須確保供應商專門從事拆分業(yè)務:理想的合作伙伴在數(shù)據(jù)遷移、變更管理、SAP和項目咨詢等領域擁有全面的專業(yè)知識,并使用創(chuàng)新的方法和IT解決方案,使整個項目能夠精確預測和計劃。
明智地選擇轉換軟件和方法
選擇支持數(shù)據(jù)遷移的轉換平臺被證明是整個項目成功的關鍵因素。IT解決方案應支持從并購項目開始到SAP系統(tǒng)轉移到收購方系統(tǒng)。理想情況下,準備和盡職調查階段的軟件和基于規(guī)則的分析將有助于估計SAP遷移的復雜性、時間和成本,以及合并后整合。在預定義服務包的幫助下,實現(xiàn)了計劃可靠性和風險最小化。這樣一來,復雜的情況,比如IT系統(tǒng)的延長停工期這是可以避免的——畢竟,由于成本過高,它們會嚴重影響公司。
根據(jù)分析得到的信息,與沒有自動化支持相比,買方的IT部門可以更快、更合格地獲得‘最新速度。IT部門通常會對事務處理感到意外,必須意外地承擔額外的任務。減少手動工作,添加基于數(shù)據(jù)和事實的規(guī)劃和模擬,以及自動輔助的路線圖創(chuàng)建,可以減輕所有相關方的負擔。
總的來說,快速安全的實施確保了組織的靈活性,這是公司未來定位的重要前提,尤其是在危機時期。
拆分案例:日日順公司代碼拆分 、SNP BLUEFIELD成功為沃達豐進行SAP升級與拆分
審核編輯 黃昊宇
-
SAP
+關注
關注
1文章
383瀏覽量
21639 -
IT
+關注
關注
2文章
862瀏覽量
63504 -
數(shù)字化
+關注
關注
8文章
8712瀏覽量
61731
發(fā)布評論請先 登錄
相關推薦
評論