8月，水晶光電集團轉型辦公室組織2022年戰略再聚焦?組織重構的戰略轉型項目啟動會。公司董事長林敏先生及其他全體領導班子和各事業群中層領導出席會議，BCG（波士頓咨詢）大中華地區工業品負責人許剛博士帶領他的項目團隊蒞臨會議。

首先，水晶光電副總經理兼財務總監鄭萍女士代表轉型辦公室發表講話，她在講話中提出“布局光學+賽道，從元器件思維拓展到模組思維，實現制造型向技術性轉型”。

鄭女士進一步指出“20年來，水晶的產品從元器件至模組，再到解決方案，在汽車AR上已取得市場突破。在未來的光學賽道上，水晶將通過技術延伸來引導產品延伸。在新的歷史時期，面對新的發展機遇，水晶必須啟動新一輪戰略轉型變革，致贏未來；公司上下必須全力以赴，成功實現戰略轉型，創造下一個輝煌20年。”

作為水晶光電的戰略轉型項目合作伙伴，BCG團隊許博士代表發言，介紹項目團隊成員以及三年陪跑的戰略意義和冀望，項目總監朱詠先生分享實施路徑、戰略目標等相關情況。

期間，各轉型推進小組在啟動會現場依次發言，現場宣誓并表達轉型決心，踐行變革落地。

最后，水晶光電董事長林敏先生發表重要講話：全公司上下必須保持戰略定力，面對市場的不確定性，我們需要抱著開放的心態，主動學習，以一名真正水晶人的責任感，堅定不移執行戰略轉型的戰略舉措，以大無畏的變革決心，迎接未來的巨大挑戰。

同時，林總高度總結變革成功的三大因素：一是改革是革自己的命，改革一定是靠自己的，它涉及到每一個方方面面、每一個部門、每一個單元。我們既是改革者，又是被改革者；二是要把改革當成日常工作，要建立三個認識：什么都可能變，什么都需要變，什么都能夠變；三是堅持自我否定，堅持做組織文化的創新。要將過去的成功清零，只有輕裝上陣，后20年才能走得更快。

最后，他勉勵各位水晶人：轉型不是口號，轉型是行動！