隨著數(shù)字化技術(shù)的高速發(fā)展,儀器儀表已成為人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合的核心紐帶,儀器儀表產(chǎn)業(yè)在全球制造業(yè)市場格局重塑、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國家高質(zhì)量發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)。我國儀器儀表制造業(yè)也得到了國家一系列政策的鼓勵,積極發(fā)展國產(chǎn)儀器儀表設(shè)備。
然而當前受多重因素影響,我國儀器儀表制造業(yè)中小企業(yè)仍面臨成本壓力加大、經(jīng)營困難加劇等問題,并且我國儀器儀表行業(yè)高端產(chǎn)品對進口依賴度較高,隨時面臨被斷供風險。為應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境,企業(yè)亟須打造更加敏捷、靈活的采購體系,借助數(shù)字化采購手段提高工作效率、降低潛在風險,將是儀器儀表制造業(yè)企業(yè)構(gòu)筑新時代市場競爭壁壘的關(guān)鍵要素。
數(shù)商云在數(shù)字化采購領(lǐng)域深耕多年,可為傳統(tǒng)儀器儀表制造業(yè)企業(yè)提供高效敏捷的集中采購管理系統(tǒng)解決方案,為儀器儀表行業(yè)供采雙方打造更高效運轉(zhuǎn)平臺,加快供應(yīng)鏈響應(yīng)的速度。集采管理平臺實現(xiàn)采購的全流程全周期數(shù)字化,繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,整合采購平臺資源,撮合上下游供應(yīng)采購對接,實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、售后的協(xié)同。
圖片來源:數(shù)商云
1、集采系統(tǒng)實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理
借助集采管理平臺供應(yīng)商準入及績效管理流程,數(shù)字化集中采購商城平臺可彌補企業(yè)在供應(yīng)商管理流程中的節(jié)點缺失,提供360度的全方位供應(yīng)商視角;同時集采系統(tǒng)可設(shè)置閉環(huán)供應(yīng)商全生命周期管理和績效跟蹤,推動供應(yīng)商合規(guī)性,并優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu);并通過集采管理平臺跨系統(tǒng)集成統(tǒng)一供應(yīng)商管理門戶,便于管理層集中管控所有交易業(yè)務(wù)與協(xié)同記錄。
通過借助集中采購管理系統(tǒng)供應(yīng)商全生命周期管理,企業(yè)可實現(xiàn):
(1)全面監(jiān)管供應(yīng)商資質(zhì)風險 ;
(2)支持多層次準入,靈活配置指標;
(3)體系化績效評估,甄選戰(zhàn)略供方。
2、集采管理平臺多種尋源方式,陽光降本
數(shù)字化集中采購商城平臺業(yè)務(wù)全流程在線,可視化、透明化,配合采購尋源平臺,建立規(guī)則,指定標準,并將程序和規(guī)范無縫嵌入采購平臺中,保證充分競爭,擇優(yōu)采購,數(shù)商云數(shù)字化集采管理平臺建設(shè)確保采購業(yè)務(wù)公正化,流程陽光化,真正實現(xiàn)管理落地,采購管理更加規(guī)范。
通過數(shù)字化集中采購商城平臺詢比價、招投標等方式尋源采購,可實現(xiàn):
(1)使得需求至決策全程透明留痕;
(2)大大縮短尋源周期,降低采購成本;
(3)歷史價格沉淀,通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策。
3、靈活自定義的企業(yè)訂單流與支付系統(tǒng)
集中采購管理系統(tǒng)合同管理功能為使用電子簽名的電子合同,確保簽約主體的真實可靠,借助集采管理平臺電子簽約服務(wù),企業(yè)通過數(shù)商云集中采購平臺使用電子簽章等技術(shù)實現(xiàn)投標、評標、合同簽署等各個招投標環(huán)節(jié)的在線化、無紙化,進一步規(guī)范物資采購和招投標管理,縮短招投標周期,降低采購成本,提升管理效率。
通過集采系統(tǒng)建立可靈活定義和拓展的訂單流系統(tǒng)和支付系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè):
(1)電子簽約無紙化線上簽約;
(2)多層級訂單確認;
(3)分期支付、支付憑證、合同管理等業(yè)務(wù)操作。
數(shù)字化采購解決方案致力于將采購的各個環(huán)節(jié)智能化規(guī)范化,縮短采購周期,幫助企業(yè)真正提高采購效率。通過儀器儀表制造業(yè)集中采購管理系統(tǒng),為企業(yè)提供更高效便捷的數(shù)字化集中采購商城平臺服務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)采購的全流程全周期數(shù)字化,加速助力儀器儀表制造業(yè)實現(xiàn)國產(chǎn)替代。
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審核編輯 黃昊宇
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