在政策拉動、市場需求驅(qū)動及數(shù)字技術進步等多重力量共同作用下，近5年來，我國工業(yè)品B2B市場規(guī)模保持上升的態(tài)勢。盡管2022年受疫情反復影響，但中國經(jīng)濟向好的局面并未改變，中國數(shù)字化經(jīng)濟依然會加快工業(yè)品B2B市場的發(fā)展，預計未來2-3年，中國工業(yè)品B2B市場規(guī)模將保持16%以上的增速。

圖片來源：艾瑞咨詢

MRO覆蓋了各行各業(yè)，基本上主要的工業(yè)行業(yè)都有MRO需求，是一個剛需、高頻、海量的需求市場，但同時中國MRO賽道市場空間大、SKU多、渠道層級多、價格不透明、采購頻次不高，這些都讓MRO需求端支付了更高的采購成本。企業(yè)端是非常頭疼MRO的，庫存壓力比較大、周轉效率比較慢、沒有那么高頻剛需，對備貨的精準度有影響。

數(shù)商云可幫助企業(yè)構建面向行業(yè)上、中、下游客戶，提供集交易、倉儲、物流、金融等一站式服務的S2B2B電商平臺，運用數(shù)字信息技術，S2B2B電商交易系統(tǒng)能夠有機結合供應商、采購商、倉儲、物流、金融等多重角色，賦能產(chǎn)業(yè)供應鏈，構建MRO工業(yè)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

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簡化供采交易路徑，S2B2B系統(tǒng)助力企業(yè)訂單及時管控

通過商品信息全過程數(shù)字化管理、在線詢價管理、訂單管理、支付管理、電子合同等，S2B2B平臺可簡化供采雙方的交易路徑，可及時進行訂單管控，實現(xiàn)數(shù)字化S2B2B電商平臺交易的智能化、數(shù)字化。

1、訂單節(jié)點管理：S2B2B電商交易系統(tǒng)可整合跨產(chǎn)業(yè)、跨部門訂單管理的碎片化訂單管理節(jié)點，S2B2B平臺覆蓋從下單到接單、配送、進場、驗收、結算以及付款等全業(yè)務鏈條的訂單階段管理。

2、訂單信息共享：S2B2B電商平臺統(tǒng)一訂單信息、統(tǒng)一管理進度，對訂單進行集中數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保B2B系統(tǒng)上所有訂單的流轉或者是狀態(tài)變化，企業(yè)內(nèi)部是統(tǒng)一的。

3、集成供應商外部信息：在S2B2B平臺訂單協(xié)同中心，能夠?qū)ν饧晒痰纳a(chǎn)、排產(chǎn)、配送物流信息，確保S2B2B系統(tǒng)訂單內(nèi)外協(xié)同通暢。

4、統(tǒng)一訂單協(xié)同：S2B2B系統(tǒng)貫穿采購全過程、配送、送檢、驗收、使用的業(yè)務閉環(huán)，包括后續(xù)的訂單結算和付款全線貫通，S2B2B平臺提升協(xié)同效率、沉淀數(shù)據(jù)。

圖片來源：數(shù)商云

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多方協(xié)同，S2B2B電商平臺構建業(yè)務一體化管理優(yōu)勢

1、多角色供銷一體化：通過對上游供給與下游需求的高效連接，S2B2B系統(tǒng)無縫結合供貨商、分銷商和采購商三者，減少中間環(huán)節(jié)，S2B2B平臺提高供應商的運營效率，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級需求，有效提升產(chǎn)業(yè)效率與產(chǎn)業(yè)資源的集中度。

2、集團管控一體化：S2B2B系統(tǒng)平臺搭建有效的溝通橋梁，圍繞用戶需求重新組織要素和生產(chǎn)運營模式，構建S2B2B商城平臺核心信息庫，沉淀為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，S2B2B電商交易系統(tǒng)實現(xiàn)實時管控和系統(tǒng)集成，更有效地實現(xiàn)MRO工業(yè)品的供需匹配。

3、移動應用一體化：S2B2B系統(tǒng)提供全方位、多角色、多業(yè)務供應鏈系統(tǒng)，S2B2B平臺將銷售、售后、審批、報表等線下業(yè)務全面移動化，縮減溝通成本，提高效率，觸達客戶，同時S2B2B電商平臺為企業(yè)提供多層服務，全方位解決企業(yè)需求。

MRO工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢在必行，構建S2B2B電商交易系統(tǒng)通過數(shù)字化賦能企業(yè)供應鏈創(chuàng)新，打通MRO企業(yè)間上下游壁壘，幫助企業(yè)做到商流、物流、信息流、票據(jù)流、資金流“五流合一”，協(xié)助企業(yè)做到線上運營和線下操作的真正智能融合，加速企業(yè)對整個供應鏈鏈條的彈性控制，為客戶實現(xiàn)精準服務打下堅實的基礎。

數(shù)商云致力于為企業(yè)提供全鏈業(yè)務數(shù)字化

產(chǎn)品及解決方案服務，賦能企業(yè)數(shù)字化轉型！

審核編輯 黃昊宇