“所有男生女生，買它！”“家人們福利走一波！”“那年花開正好，放學(xué)回家吃到的玉米就和直播間的一樣香甜”……我們正身處讓·鮑德里亞在《消費社會》中所描述的世界中，人們的周圍被物環(huán)繞和充斥著，面對的問題不再是商品短缺，而是對于商品占有的渴望。

太多人在教育消費者應(yīng)該怎么買，卻很少有人告訴消費者什么不買。

反其道而行的“說不”，讓三翼鳥走出了不一樣的路。它脫離了引誘欲望的消費文化，率先提出了“三不賣”的主張：即賣得不是單一產(chǎn)品，而是智慧生活；賣得不是單次交易，而是終身服務(wù)；賣得不是單一需求，而是個性定制。

而有所不為的三翼鳥，又“大有可為”。海爾智家發(fā)布的2022年三季報顯示，前三季度實現(xiàn)營收1847億元，同比去年增長8.9%，第三季度三翼鳥門店上平臺占比增長146%、智家APP用戶日活增長39%、智家語音用戶日活增長157.5%。

向行業(yè)“逆勢”說不，市場業(yè)績又在不斷攀升。面對消費社會里“洪水般的物量”，三翼鳥究竟是如何收獲用戶市場的支持，又是如何持續(xù)貼近用戶的？

智能家居消費的月之暗面

營銷刺激著消費欲望，豐富物品讓需求變得混亂，高頻消費帶來身心疲勞……這些都是鮑德里亞在《消費社會》中提到的暗面。以智能家居為例，隨著市場進入同質(zhì)化的存量競爭，就難免會陷入過剩：

1.物量過剩。消費文化源自于物品驚人的豐盛現(xiàn)象，智能家居市場有成百上千種單品，同一種單品都有許多廠商在競逐，這導(dǎo)致了驚人的物量，每個人的身邊都圍繞著幾十種電器電子產(chǎn)品，有的功能也是重復(fù)的，多App連接、被動控制的繁瑣也“勸退”了許多用戶；

2.營銷過剩。商家們通過大量營銷來刺激消費，為商品賦予額外的符號意義，比如買了某個品牌的冰箱就是中產(chǎn)，不用語音交互就變得落伍，讓用戶產(chǎn)生了大量超出真實需求和產(chǎn)品功能的消費。

3.焦慮過剩。消費沖動是永遠無法滿足的，因此消費總是伴隨著焦慮，自己選擇的智能家居產(chǎn)品會不會在幾年之后就隨著技術(shù)進步而過時了，新技術(shù)不會用、以后要升級怎么辦？這些都是消費決策時的常見顧慮。

這種情況下，三翼鳥提出“三不賣”，是智能家居行業(yè)的一次有益嘗試，幫助消費者們重新思考購物習(xí)慣，也有望為家電企業(yè)找到可持續(xù)發(fā)展的新模式。

“三不賣”的有所不為，三翼鳥的有所為

合理而有益的消費，應(yīng)該消解上述過剩帶來的壓力和焦慮，只留下美好生活的體驗。而三翼鳥正是通過“三不賣”的有所不為，然后有所為，提供不一樣的思路：

第一，用定制模式消解復(fù)雜。

傳統(tǒng)品牌為用戶大多都是流水線上的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只能解決用戶的單一需求，需要用戶去適應(yīng)產(chǎn)品，而非產(chǎn)品服務(wù)于用戶。三翼鳥賣得不是單一需求，而是個性定制。可以根據(jù)用戶需求，實現(xiàn)千人千面的定制服務(wù)，讓智慧家變得簡單。比如天津市公交司機回江濤，家里三代人住在40㎡的狹小空間里，是很難放置下行業(yè)常見的智能套餐的，他的家難道就不能享有智慧生活嗎？不，三翼鳥和設(shè)計師為回江濤帶來了定制化方案，打造出三室一廳一廚一衛(wèi)一陽臺，讓三代人可以共同居住，互不打擾，

第二，用長期主義替代沖動。

這兩年流行一個段子“平臺發(fā)貨的速度怎么比我退貨的速度還快”，背后的原因是很多消費需求其實并不是必需品，而是受廣告、營銷等影響而產(chǎn)生的沖動消費。但三翼鳥賣得不是單次交易，而是終身服務(wù)，交易的完成意味著服務(wù)的開始，所以可以真正從用戶的真實需求出發(fā)，用長期主義讓用戶體驗永不過時。

比如極限運動博主鐵豆，平時很少回家，希望為父母搭建一個智慧家，可以隨時跟他們溝通。但傳統(tǒng)家電銷售模式是送完即止，誰來幫年邁的父母學(xué)會使用這些新設(shè)備，并及時接收反饋、為產(chǎn)品升級迭代呢？后來，鐵豆找到了三翼鳥進行全屋智能改造，采用全場景智慧解決方案，廚房、客廳、臥室等智慧場景一鍵落地，三翼鳥提供全周期的持續(xù)服務(wù)，用戶可隨時反饋意見，獲得長久保障。

第三，用場景模式告別焦慮。

傳統(tǒng)模式下，用戶往往基于單一功能來選購或升級家電，這樣既在家里堆砌了越來越多的產(chǎn)品，讓空間更加逼仄，增加了生活的焦慮感；而且產(chǎn)品之間無法聯(lián)動，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，難免會出現(xiàn)功能上的重復(fù)建設(shè)，比如智能烤箱、空氣炸鍋、蒸烤箱等總有一個在閑置，整體成本更高。所以，三翼鳥創(chuàng)新的場景模式，賣得不是單一產(chǎn)品，而是智慧生活。

基于場景，用戶可以獲得整體解決方案，所見即所得，對必需品和必要功能做好規(guī)劃，減少改造和后期置換的成本，投入產(chǎn)出比更高。

基于場景，用戶可以獲得一站式服務(wù)，三翼鳥率先把行業(yè)全鏈資源貫通串聯(lián)，用戶只需對接1個項目經(jīng)理，剩下的設(shè)計、施工、家電家居配套等N個流程都由服務(wù)方一站全包，節(jié)省了大量時間和金錢成本。

全球熱愛生命獎得主、舞蹈演員廖智，此前就在為新開的肢體康復(fù)工作室發(fā)愁，整個空間采光差、利用率也很低。三翼鳥聯(lián)合設(shè)計師，為廖智打造了智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室等智慧場景，實現(xiàn)了整個“家”的高效聯(lián)動，讓居住體驗更加無障礙化，場景模式徹底改變了讓用戶自己跑市場、想方案、盯裝修等帶來大量焦慮的改造過程。

有所不為，而后有所為，三翼鳥的“三不賣”，背后其實是讓智能家居回歸原本的使用價值與真實的用戶需求。三翼鳥數(shù)字化門店占比、APP日活及語音日活3項數(shù)據(jù)的持續(xù)增長，也證明了，只要從用戶滿意度角度出發(fā)，依然可以在過剩時代闖出天地。

“說不”的勇氣和底氣

要打破過剩時代的行業(yè)“無效內(nèi)卷”，三翼鳥的場景模式就是一種有益的探索。當(dāng)然，商業(yè)模式的創(chuàng)新只是前提，要在整個零售市場“廣告大戰(zhàn)”“價格大戰(zhàn)”的洪流中，堅持做自己認為對的事，并不容易。

三翼鳥成立兩年多，就有了“說不”的勇氣，究其根本，還是在實力和底氣：

實力來自于能力。構(gòu)建了智家大腦、場景方案、門店運營、1+N交付、數(shù)字化工具這立體化的5大能力，針對行業(yè)痛點實現(xiàn)全面突圍。比如“一站式定制智慧家”服務(wù)的背后，沉浸體驗靠的是門店和場景，落地交付靠的是1+N，全屋智慧聯(lián)動靠的是智家大腦……才有實力“說不”。

底氣來自于伙伴。海爾智家構(gòu)建了行業(yè)最大智慧家庭場景生態(tài)，而背靠生態(tài)品牌的龐大資源，三翼鳥也得以擁有大量行業(yè)TOP級品牌的支持，共同基于場景模式，探索智能家居的良性發(fā)展之路。比如在三翼鳥及紅星美凱龍牽頭的大家居TOP生態(tài)聯(lián)盟中，就有頭部品牌共同研發(fā)創(chuàng)新，線上線下聯(lián)動，為用戶提供一步到位的整合權(quán)益，多品牌共享流量與增長，才有底氣“說不”。

而企業(yè)能夠說不，消費者才能擁有更多選擇的自由和空間，讓每一分消費都從真實的需求中來，到更自如舒展的生活里去，不被消費狂歡或制造焦慮的氛圍所迷惑。

在《消費社會》中，鮑德里亞不無遺憾的寫道：消費一旦不再滿足需求，欲求超過了生理本能，就會引起人的主體性缺失。但在三翼鳥“三不賣”的努力中，我看到了一種對人的重視與理解——讓愛像陽光一樣包圍你，卻又給你光輝燦爛的自由。