眾所周知,中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)距離國際先進有巨大差距。面對差距,有人唉聲嘆氣,說差距太大無法追趕;有人斗志昂揚,說差距雖大但可換道超車。總之是一副小馬過河的迷思場景。
其實有差距很正常,差距本身也不可怕,只需埋頭苦干,假以時日,總是可以追趕甚至超越。但擺在人們面前的情況往往要復(fù)雜得多,任何一種差距都以矛盾的形式存在。矛盾會讓你顧此失彼,無法心無旁騖地追趕。
所以,在我看來,無矛盾的差距不是真差距,有矛盾的才是。持悲觀論的人,若能看到這些矛盾,即算是一種清醒的悲觀;持樂觀論的人,如果沒有解決這些矛盾的金剛鉆,那就是盲目樂觀。
我認為,中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在如下十個矛盾。
1.基礎(chǔ)薄弱與創(chuàng)新突破的矛盾
面對卡脖子,呼吸困難時,猛然發(fā)現(xiàn)我們工業(yè)軟件基礎(chǔ)薄弱,百廢待興,感覺需要花費大力氣做那些大鱷們曾經(jīng)做過的基礎(chǔ)工作。等冷靜下來思考時,發(fā)現(xiàn)如果沿著國際大鱷的老路走下去,我們永遠也追趕不上,正所謂“拿著舊地圖,永遠找不到新大陸”。
但缺乏積累的創(chuàng)新算不算真正的創(chuàng)新,到底是換到超車,還是給他人做嫁衣?
2.造血難與投入大的矛盾
目前,國產(chǎn)軟件的功能和性能遠弱于國際軟件,缺少快速占領(lǐng)市場并形成收入的通道,當然就無法回籠資金。但工業(yè)軟件的研發(fā)成本高,如果沒有較長時間持續(xù)的資金投入,國產(chǎn)工業(yè)軟件夭折在半山腰是大概率事件。當然吸收社會投資是另一條可能的路,目前造血能力有限,可以考慮短期輸血。目前看來,國產(chǎn)軟件的盈利周期不短,即使近期有可能盈利,但整體市場規(guī)模仍然很小,這是工業(yè)軟件的屬性決定的。從全球數(shù)據(jù)來看,工業(yè)軟件是杠桿性產(chǎn)品,其撬動的GDP很大,但自身產(chǎn)生的直接GDP很小。對資本來說,這種產(chǎn)業(yè)太不性感了,吸引力很小。這種看似無解的迷思,不知道那些“嗜血”的商業(yè)資本怎么看?那些簽了對賭協(xié)議的開發(fā)商怎么看?
3.功能不強與國產(chǎn)替代的矛盾
按照國產(chǎn)工業(yè)軟件當前的狀態(tài),功能、性能和質(zhì)量達到國際先進軟件的水平有很長的路要走,但實現(xiàn)國產(chǎn)替代似乎是當下就需要達成的緊迫目標,至少是全社會的期待。技術(shù)指標上達不到替換要求,要必須要進行軟件的替換,那需要怎樣的決心和勇氣?需要怎樣的創(chuàng)新模式和路線?
4.工程化驗證和推廣困難的矛盾
工業(yè)軟件是用出來的,需要在研發(fā)和應(yīng)用之間長期迭代進化而來,需要大量的工程化驗證來打磨。但是就當前的軟件水平,形成批量的真實用戶困難重重。如果不能形成用戶何談工程化驗證?其實,真正的用戶往往是那些花錢購買的用戶,只有這些用戶才會真正使用軟件,但免費推廣都未必被人待見的軟件,在商業(yè)用戶面前更難獲得芳心。
5.競爭賽馬與小散亂弱的矛盾
市場經(jīng)濟的成功之處在于鼓勵競爭,在競爭中促進發(fā)展,這對于國產(chǎn)工業(yè)軟件的進化是有借鑒意義的。但當前中國工業(yè)軟件企業(yè)的綜合特征是“小、散、亂、弱”,任何一家企業(yè)和國際競爭者相比都是小帆板與航母的差距,亟需我們讓這些力量合作起來形成集團作戰(zhàn)能力。“打”還是“合”,這是一個問題!哈姆雷特的靈魂發(fā)問,在中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)一直停不下來。在競爭和合作之間,如何處理好這對矛盾?
6.產(chǎn)品化和活下來的矛盾
過去國產(chǎn)工業(yè)軟件企業(yè)都希望做一款頂天立地的產(chǎn)品,但最后都被項目纏身。產(chǎn)品化需要長期投入,板凳甘坐三年冷,但沒有收入,現(xiàn)金流斷裂,企業(yè)無法活著見到明天的太陽,所以很多企業(yè)都被逼無奈,承接用戶的短期項目,做定制化開發(fā)。即使軟件企業(yè)目前不缺錢,但市面上大量定制化項目屢屢拋出的橄欖枝,是破壞產(chǎn)品化定力的魔鬼誘惑,尤其是后面還有資本揮舞著的業(yè)績鞭子。
7.低剛需和卡脖子的矛盾
國產(chǎn)工業(yè)軟件的平均“剛需”是由我國綜合工業(yè)水平?jīng)Q定的。中國工業(yè)水平與國際先進國家相比差距較大,所以對工業(yè)軟件的“剛需”也不會像國際需求那么高。按投入產(chǎn)出比最大化原則,國產(chǎn)工業(yè)軟件的優(yōu)先研發(fā)目標是滿足這種不高的“剛需”。但目前來看,解決“卡脖子”問題似乎才是國產(chǎn)工業(yè)軟件的使命,而那些被“卡脖子”的企業(yè)正是工業(yè)水平最高的一批,有些企業(yè)已經(jīng)達到和超越了國際水平,他們對工業(yè)軟件的需求恰恰是最高的,等同于國際先進軟件水平。在研發(fā)資金有限的當下,我們到底是先來滿足哪方的需求?
8.無軟件和上云難的矛盾
中小企業(yè)采納工業(yè)軟件有缺資金、缺人才、缺技術(shù)三大門檻,所以對工業(yè)軟件敬鬼神而遠之,呈現(xiàn)出中小企業(yè)無軟件可用的現(xiàn)象。但工業(yè)軟件采用上云方案來試圖協(xié)助中小企業(yè)跨越門檻時,卻遇到價值認知低、技術(shù)門檻高、知識產(chǎn)權(quán)困局等另外三大門檻,使得工業(yè)軟件遭遇“上了云卻又無人問津”的囧境。工業(yè)軟件上云,技術(shù)不難,難在“上了云卻遇了冷”。
9.工業(yè)基因和軟件基因的矛盾
工業(yè)軟件是工業(yè)場景和軟件編碼的結(jié)晶。工業(yè)軟件公司需要具有較強的工業(yè)基因,以理解那些復(fù)雜場景,還需要大型軟件研發(fā)的駕馭能力,以保證軟件在工業(yè)生產(chǎn)中不掉鏈子。這兩種能力或基因同時存在于同一家企業(yè)是一項挑戰(zhàn),工業(yè)基因冰冷剛毅,軟件基因卻溫柔似水。無論是前身是工業(yè)企業(yè)還是軟件企業(yè),修煉成為工業(yè)軟件企業(yè)都需要一場涅槃。
10.人才缺口大和人才培養(yǎng)慢的矛盾
工業(yè)軟件風(fēng)口突然到來,該產(chǎn)業(yè)快速升溫,對人才的需求呈現(xiàn)井噴態(tài)勢。但過去因為人才需求量小,國產(chǎn)工業(yè)軟件的人才培養(yǎng)體系一直沒有建立起來,沒有連續(xù)的人才輸出,缺乏人才儲備。僅有的少量人才也被其他收入更具吸引力的產(chǎn)業(yè)擄走。人才培養(yǎng)體系的建立非一日之功,即使發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢,迅速完成體系建立,但人才的培養(yǎng)也需要周期,不能像方艙醫(yī)院那樣立竿見影。
面對這些矛盾,讓我想起TRIZ——發(fā)明問題的解決理論,簡稱創(chuàng)新方法論。TRIZ理論成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律,著力澄清和強調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾,其目標是無折中地解決矛盾而獲得理想解。所以,正是因為充滿矛盾,國產(chǎn)工業(yè)軟件的破局才是需要大膽創(chuàng)新,勇于突破,力圖無折中地解決矛盾,也才是考驗智慧、發(fā)揮才華的陣地,也正是工業(yè)軟件吾輩們的價值和使命所在。
審核編輯 黃昊宇
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