SAP S/4HANA具有許多優(yōu)勢：實時分析、更好的數(shù)據(jù)管理、流程標準化等。然而，對于許多企業(yè)來說，實現(xiàn)這一目標的道路是艱難的。從混合 IT 環(huán)境和停機時間到不可預測的項目周期和資源匱乏，寧愿繼續(xù)等待的利益相關者從不缺乏。但是只要有了充分的準備，就不會手足無措。如果您能認真研究您的數(shù)據(jù)，在沙盒系統(tǒng)中進行遷移測試，并讓合適的人員參與，那么您將順利成功過渡到 SAP S/4HANA。

一:盡早讓領導層參與進來

遷移ERP系統(tǒng)是一項艱巨的任務，它可能會擾亂業(yè)務 - 這是沒有辦法的。確保您的高級領導了解將 SAP ECC 系統(tǒng)遷移到 S/4HANA 的長期利益，將使您更輕松地獲得所需的資源，從而在盡可能少的停機時間內成功遷移。讓他們了解，遷移之后您的團隊將能夠利用新系統(tǒng)的改進功能，包括更好的透明度和更深入地了解已有的歷史數(shù)據(jù)。

二:決定需要遷移哪些數(shù)據(jù)

并非所有內容都需要隨身攜帶到新系統(tǒng)中。現(xiàn)在正是了解您的歸檔需求的好時機，檢查所有內部開發(fā)和定制以了解哪些仍在使用中，哪些可以留下。您可能決定只將最近幾年的少量數(shù)據(jù)移動到新系統(tǒng)。一些企業(yè)還利用這種機會，在ERP系統(tǒng)遷移期間檢查所有文檔是否最新和完整，以便進行任何內部開發(fā)。

三:使您的測試自動化

雖然測試是任何遷移過程的重要組成部分，但它不是一個勞動密集型過程。自動化執(zhí)行測試和數(shù)據(jù)一致性檢查可加快數(shù)據(jù)驗證速度。雖然總會有一些元素需要重點關注，但通過自動化測試，您可以大致了解所有潛在問題，而無需占用太多團隊資源和工作時間。

四:固定的團隊

沒有任何一個人可以單獨讓ERP遷移成功，需要一個團隊才能將這種復雜的項目推向最后階段。很多時候，企業(yè)低估了所需的資源，最終陷入混亂。設置一個專門的團隊來管理 ECC 到 S/4HANA 的遷移，可以提前進行充分的測試和準備，從而減少進行重大舉措時遇到問題的可能性。根據(jù)遷移項目的大小，您可能還需要為實際遷移期間分配更多人力資源，并用于處理遷移后可能出現(xiàn)的一些錯誤。

五:專業(yè)伙伴的指導

企業(yè)不會每天都需要遷移遺留的ERP系統(tǒng)，但有一些專業(yè)的公司需要每天做這些。SNP利用其在數(shù)千個遷移項目中的經(jīng)驗來構建并不斷改進BLUEFIELD等自動化遷移工具。在短短一天內，SNP專家可以評估您的系統(tǒng)，并介紹遷移到SAP S/4HANA的最佳方式，同時考慮到您的歸檔、數(shù)據(jù)集成、合規(guī)性和安全性需求。

審核編輯黃昊宇