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-主要構(gòu)成部分為:1.真實故事導(dǎo)入2.卓越運營理念掃盲3.具體案例實操講解
可憑需求自主跳轉(zhuǎn)
文末還有小彩蛋等你來開啟
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專欄簡介
過去近四十年里,中國制造業(yè)實現(xiàn)了從沉寂到崛起的飛躍,巨大的制造業(yè)總量持續(xù)催化著技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)成熟。
隨著后工業(yè)化階段和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展進程加快,一個新的問題出現(xiàn)了——
只關(guān)注如何把產(chǎn)品制造出來,在速度和數(shù)量上領(lǐng)先他人,能構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力嗎?
我們的答案是,不能;或者說,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
在這之外,我們還需關(guān)注工程化能力,關(guān)注卓越運營能力。
如何更快更好地制造產(chǎn)品?如何不生產(chǎn)不良品?如何實現(xiàn)零缺陷?這些都有必要系統(tǒng)地納入考評體系和經(jīng)營策略當(dāng)中。
本專欄旨在以案例為直觀容器,來承載卓越運營理念,來落地全面質(zhì)量管理體系,為試圖著力于此的企業(yè)提供一個多元豐富的信息平臺、參考支點和交流圈層。
更直白點說,我們希望這些案例可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增進效益,從而達成可持續(xù)競爭。
敬請持續(xù)關(guān)注。
01 序
“彩色錄像帶”與一夜破產(chǎn)的悲情工廠
先給大家講一個真實案例吧。
A工廠一直從事錄像帶透光度檢測及錄像帶外殼生產(chǎn)工作,十幾年里未有大的紕漏,直到一批使用了新原料的產(chǎn)品面世。
該批次產(chǎn)品在到達美國后被檢測出無法使用,產(chǎn)品被全數(shù)退回、罰款高達200萬美金。
一夜之間,一個近千人的工廠倒閉了。
是工廠忽視了質(zhì)量管理,沒做好FMEA分析嗎?非也,實際上他們有FMEA,只不過是一套十幾年間從無更新、直接照搬挪用到任何產(chǎn)品上的FMEA。
這個真實案例用殘酷的退場向我們敲響警鐘:埋藏在源頭的問題,就如一顆隨時都會點燃的不定時炸彈,等到炸開那天,無論后端再怎么救火,也是亡羊補牢,為時已晚。
02 當(dāng)我們談理念時,我們在談些什么?
時至今日,類似的事情仍舊時有發(fā)生。
所不同的是,越來越多的人開始將質(zhì)量當(dāng)做一個重要指標(biāo)來追求,但很少有人真正實現(xiàn)卓越運營。
所謂卓越運營,是指“每個員工都能看到客戶的價值流向,并在價值流向斷裂前將其修復(fù)”,在研發(fā)、生產(chǎn)、交付、人員、供應(yīng)鏈等維度,都遵循業(yè)務(wù)流價值流驅(qū)動,提高透明度、效率和協(xié)作性,使企業(yè)能夠敏捷靈活地適應(yīng)變化,實現(xiàn)戰(zhàn)略與運營的和諧一致。
黑帶也好,精益管理也罷,卓越運營有著豐富的理念支撐。但一個概念被廣為人知,并不意味著它或它們已經(jīng)實現(xiàn)了真正意義上的科學(xué)落地。要想達成目標(biāo),首先需要對單個維度進行具體拆解與分析。
因而,我們率先聚焦在了卓越運營的績效指標(biāo)之一的質(zhì)量指標(biāo)上。帶著相關(guān)問題,我們采訪了海岸線CEO兼創(chuàng)始人Annie。
Annie表示,受限于軟件技術(shù)和管理認(rèn)知等因素,管理軟件成為“食之無味,棄之可惜”的雞肋。顧客購買軟件,往往為了應(yīng)付客戶居多,人變成了它的傀儡,助力反而成了阻力。
“我們要從前面的大認(rèn)知入手。即使大家都在找最適合最科學(xué)的理念,但方法也會千差萬別。我們是不是可以有一種更科學(xué)對待它的方式?而不是通過‘我’怎么理解來實現(xiàn),最終帶來很高的試錯成本和沉沒成本。”
——海岸線CEO兼創(chuàng)始人Annie
當(dāng)前,制造業(yè)的關(guān)注點已經(jīng)從“造出來”蛻變至“如何高質(zhì)量發(fā)展”,企業(yè)不得不經(jīng)受更多維度、更高難度的挑戰(zhàn),在這一過程中,任何索賠、成本都有可能讓企業(yè)遭受沉痛打擊,難以繼續(xù)發(fā)展。
正如開頭所說,從源頭遏制問題,才能讓企業(yè)得到更好發(fā)展。
今天,我們就將結(jié)合海岸線實際客戶案例,先來剖析如何更科學(xué)地實現(xiàn)研發(fā)質(zhì)量管理閉環(huán)。
03 找準(zhǔn)裁判,一次做對
提升質(zhì)量和可靠性
裁判,是研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈當(dāng)中的角色定位。
不過,“裁判”卻無法被輕易借用。即使今天的華為在IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))上做得相當(dāng)之好,卻也難以被行業(yè)大規(guī)模復(fù)制,究其原因無外乎讓許多人望而卻步的巨大投入。
那么,該怎么做,如何做?
讓我們來看看海岸線前陣子接到的一個需求——某車企研發(fā)質(zhì)量管控案例。
初次接觸這家車企,是因為其企業(yè)內(nèi)部在大力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,尤以研發(fā)質(zhì)量監(jiān)管及閉環(huán)為核心解決訴求。
圍繞這一點,海岸線專家團隊首先走訪了企業(yè),進行大量問卷調(diào)研、面談問診,最終明確了該企業(yè)業(yè)務(wù)脈絡(luò),將流程橫軸與任務(wù)縱軸梳理清楚,從中探討改善方向和思路。
受篇幅所限,此處我們僅展示部分待改善點:
·一味縮短研發(fā)周期,導(dǎo)致關(guān)鍵路徑缺失,分析遺漏
·研發(fā)后期質(zhì)量問題集中爆發(fā),研發(fā)陷入“救火式戰(zhàn)役”
·質(zhì)量損失成本居高不下
......
結(jié)合該企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需要,海岸線專家團隊給出了“以預(yù)防先發(fā)”為驅(qū)動的研發(fā)質(zhì)量管理解決方案。
首先在質(zhì)量管理思維上,我們以“預(yù)防型+進攻型”組合思維為導(dǎo)向,通過問題解決與反溯-再發(fā)防止經(jīng)驗庫-新項目再發(fā)防止應(yīng)用的數(shù)據(jù)閉環(huán),規(guī)避掉由以上因素造成的“救火式戰(zhàn)役”。
▲
質(zhì)量管理模式革新
從“進攻型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防+進攻”組合型
#問題解決與反溯
·發(fā)起問題幫助質(zhì)量管理人員找到問題所在;
·問題分析圍繞問題嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度、復(fù)發(fā)率等各要素及其權(quán)重,對問題進行分級判斷;
·采用根因分析、魚骨圖、5Why等方式,分析并確定直接、間接和根本原因;
·通過短期、長期對比實施或措施驗證,讓對策固化至流程體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行政管理措施,實現(xiàn)預(yù)防&預(yù)警問題。
#再發(fā)防止經(jīng)驗庫
上一環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的致命、嚴(yán)重問題會自動流入問題經(jīng)驗庫,制定精細(xì)化數(shù)據(jù)庫管理方法,實現(xiàn)問題分級。
利用再發(fā)防止數(shù)據(jù)庫中的案例信息,實現(xiàn)與基礎(chǔ)FMEA的融合,不斷完善FMEA分析的完整性,在后續(xù)車型開發(fā)時,利用DFMEA引導(dǎo)設(shè)計開發(fā),評估設(shè)計風(fēng)險,規(guī)避潛在問題的流出。另外通過打通DFMEA到PFMEA的數(shù)據(jù)流通,確保設(shè)計要求在量產(chǎn)環(huán)節(jié),被嚴(yán)格執(zhí)行。
同時,海岸線為再發(fā)防止經(jīng)驗庫設(shè)計了智能化出入庫機制,根據(jù)過往預(yù)防履歷、措施效果、質(zhì)量履歷等多個維度,對具備出庫條件的問題及時提醒,保證數(shù)據(jù)庫動態(tài)刷新,從而避免管理投入的冗余和浪費,實現(xiàn)最大管控效果。
#新項目應(yīng)用
再發(fā)防止經(jīng)驗庫與基礎(chǔ)DFMEA庫融合后,工程師在實際開展新的FMEA項目時,可以充分借鑒歷史經(jīng)驗,盡可能減少或規(guī)避風(fēng)險。FMEA準(zhǔn)備的足夠充分,后續(xù)的應(yīng)用才有價值。
以一款全新車型的DFMEA為例。
為了將DFMEA落到實處,將DFMEA結(jié)合過程管控計劃,形成一份評審要素表。
作為各階段的檢查清單,確保設(shè)計、質(zhì)量、試驗、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)將措施落實到位。
針對檢查結(jié)果及對應(yīng)解決方案,進行項目組層級評審,明確進一步優(yōu)化可行措施。
▲
設(shè)計預(yù)防評審要素表(節(jié)選)
通過早期積極預(yù)防及全過程跟蹤落實的質(zhì)量管理閉環(huán),在不斷循環(huán)流轉(zhuǎn)、優(yōu)化更新中,該車企設(shè)計開發(fā)工作的質(zhì)量和可靠性得到大幅提升,質(zhì)量管控體系得到高效優(yōu)質(zhì)改進。
后續(xù),我們還將繼續(xù)結(jié)合實際案例,剖析包含研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、客戶質(zhì)量、供應(yīng)鏈質(zhì)量等在內(nèi)的全面質(zhì)量管理理念的探索與應(yīng)用。
要想透徹理解某個理念
輸入與輸出的閉環(huán)不可或缺
哪里可以實現(xiàn)?
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歡迎聯(lián)系我們報名,參與活動。
·與各大企業(yè)決策者面對面交流您的思考見解
·共同探討智改數(shù)轉(zhuǎn)和卓越運營的方式方法
·探詢企業(yè)利潤瓶頸等實際難點的優(yōu)化路徑
審核編輯 黃昊宇
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