近日，專注于硬科技科創服務的北京中科創星科服公司正式更名為中科星創源科技服務有限公司（簡稱「星創科服」），公司圍繞“找錢、找人、找訂單”三大科創企業難題，以一站式系統解決方案，護航硬科技創業企業從Idea到IPO全程健康成長，最終助力成就偉大的硬科技冠軍企業。

星創科服品牌與 LOGO 正式發布

星創科服品牌發布現場

總經理程凡介紹公司發展歷程

科技創新熱潮之下，硬科技企業已蔚然成林。科技創新的崛起離不開政策支持、資本入場，同樣也離不開科創服務。我國科創服務興起于上世紀90年代，從企業內部或專業研究機構獨立出來，成為專業化科創服務組織，逐漸形成科創服務新興業態，發揮著“助力科技成果轉化”的重要作用。

同時，對比海外發達國家，我國科創服務仍有較大發展空間。在“硬科技”浪潮之下，一方面，科研出身的創業者缺乏公司管理和產業發展經驗，另一方面，硬科技創業的“高門檻”也進一步提高了科創服務的難度，科創服務隨之來到了提高“技術含量”的升級關口，一批敢為人先的探路者出現，星創科服正是其中一員。

星創科服有哪些獨特的優勢？能夠滿足硬科技創業企業什么需求？是如何實現科創服務升級，助力成就“偉大的硬科技冠軍企業”的？

“3+X”解決方案“陪伴”硬科技企業成長

信息技術革新以及國內外形勢的復雜變化對中國科技企業提出了諸多挑戰，也為他們帶來了國產替代的時代機遇，引來眾多創業者、投資人入局——“無人不談硬科技”已經成為了投資圈的真實寫照。創投行業由此進入“深水區”，顯示出了與以往不同的全新邏輯。

一方面，高精尖原創技術所具有的“前沿”“硬核”的特點，促使投資邏輯和決策邏輯發生轉換；另一方面，長周期、高投入的硬科技要求科創服務也要隨之升級迭代，以往浮于表面的“中介”式服務不再能夠滿足科創需求，“貼身服務”“長期陪伴”“專業服務”才是創業者迫切需要的，這些正是星創科服的核心優勢。

星創科服具有陪伴300多家硬科技企業成長的經驗積累，在服務這些硬科技企業的過程中，星創科服堅守“貼近企業、陪伴企業”的初心，確立了“以解決客戶問題為核心”的理念。在這個過程中，星創科服將硬科技創業企業在發展過程中遇到的難題總結為“產品化”和“市場化”兩大關卡，具體可細化為資金、客戶、產品和團隊建設的實際難題。

星創科服“3+X”解決方案

針對這些難題，星創科服提出“3+X”解決方案：“3”即硬科技企業商業化的三大核心主題——“找錢、找人、找訂單”，同時“X”為服務方案和政產資源體系。聚焦企業“找錢、找人、找訂單”的核心需求，提升創業效率，協助解決企業遇到的實際難題，認真做好服務，形成了星創科服在中國科創服務領域的核心競爭力。

找錢，還要找“對的錢”

找錢，對科技類初創企業來說往往是最難的“生死關”。面對技術門檻高、前期投入高、回報周期長的硬科技創業項目，大多數投資機構選擇保守觀望。因此，在星創科服的“3+X”解決方案中，“找錢”排在第一位，綜合撬動資本、銀行、政府多重資源助力企業解決資金問題。

科技金融覆蓋各類投資機構

星創科服深諳硬科技投資邏輯，已積累4000多家活躍機構，可觸達投資人近萬名。在某中科院早期半導體企業融資的關鍵階段，星創科服憑借對半導體賽道的深刻理解，診斷梳理、準備物料，在不到兩個月的時間里為企業找到了幾家理解企業戰略、產業資源匹配的投資方。

除了市場資本外，星創科服還通過統籌產業端政策資源，緩解硬科技企業資金壓力。以“一企一人”的方式，進駐企業全程陪伴，星創科服服務的企業中，有80余家被評為國家級/省級專精特新企業。

成熟政策體系方法論助力企業

多年來，星創科服在“找錢”方面收獲了不少企業認可。中科銀河芯CEO郭桂良表示：“星創科服幫企業節省了大量時間，見了不到10家機構就完成了融資，這讓我們把更多的時間投入到研發中去。”中科航星董秘彭玉麗感謝星創科服幫助企業“又快又好完成多輪融資，不論是輸出材料質量還是對推進融資節奏的把握，都符合我們的期待。”

幫企業找錢不僅僅意味著“資金”，更有隱藏在資金背后的多重價值：引入頭部投資機構，塑造了企業的影響力和地位；通過政策資金助力企業從科技人才、研發投入、產業升級等方面提早布局“科創屬性”。幫助企業在紛繁復雜的市場環境中撥開迷霧，更加高效、精準“找對的錢”。

找人，還要培養人

科技創業對高素質科研人才需求量大，“人”的重要性更為凸顯，一旦科研人才短缺，科創企業將陷入研發進展緩慢、創新技術落后的尷尬處境。

星創科服觀察到，CXO級別高端人才對于硬科技初創企業來說，往往具有影響未來發展的重要作用，也是創始團隊迫切尋找的創業搭檔。針對這一需求，星創科服搭建了硬科技賽道精準人才庫，以及大學、科研院所、海外科學家等差異化人才渠道，力求為企業高效精準匹配所需的管理、市場、技術、財務等高端人才，幫助企業組建起具備競爭力的創業團隊。

星創科服為企業提供差異化獵前、獵后服務，高端人才的入職只是一個環節，星創科服還會在獵前幫助企業共同梳理崗位畫像、獵后定期跟蹤人才融入情況，確保人才價值釋放。

硬科技企業發展各階段人才需求

人才進入后，如何培養人、留住人、發揮人的作用也是創業企業的一大難題。為此，星創科服所開展了創業培訓服務，以“線上+線下”、生態圈層打造等多層次模式，為企業培養高端人才，發揮人才作用規避創業路上的“坑”。

創業培訓賦能硬科技企業組織

在培養人才的同時，星創科服所提供的人才交流平臺還為創業者鏈接了資本、產業等多種資源，起到了促進融資和合作的作用。僅2021年，有120余位學員完成結業，后續輪次融資達68起，融資規模超33億元。

不止是找客戶，更要定方案、樹品牌、鏈產業

能否找到訂單，是找錢、找人的最終目的，也是硬科技創業企業能否邁過“死亡谷”的直接一步。針對早期科創企業產業鏈薄弱、市場開發難等問題，星創科服以“戰略+營銷+資源”的方式，與企業一起開拓銷售機會，精準對接客戶，幫助企業拿到目標訂單。

管理微咨詢“方法＋思維＋經營＋案例”

戰略方面，星創科服以管理微咨詢的形式，依托專業咨詢顧問團隊和行業專家智庫，結合“硬科技創業方法論+行業大廠實踐案例”，為創業企業提供輕量級交付和定制化方案。

相比于傳統咨詢，星創科服以“成長型硬科技企業請得起的智囊團”為定位，解決企業管理難題。根據初創企業規模小、迭代速度快的特點，星創科服采取“短平快”的方式，針對企業各自問題，量身制定咨詢方案，力求輕量化、高效率，起到“四兩撥千斤”的效果。

探究品牌塑造第一性原理,凝練成適合硬科技企業的品牌驅動方法

品牌營銷方面，依靠原創“腦鏈接品牌構建方法論”，星創科服首先為硬科技創業企業完成從0~1的品牌建設，再通過精準“把脈”硬科技企業各階段品牌重點工作，以積累的350多家媒體資源，形成企業宣傳月月有亮點、季季有新聞的良性循環。以驥翀氫能為例，星創科服介入品牌建設的一年多時間中，實現了從“0關注”到數千萬級閱讀量的“飛躍”，實現了幫企業講好品牌故事，降低市場成本，建立行業話語權的目的。

產業資源賦能冠軍企業和產業公司“最后一公里”融合

除了戰略咨詢和品牌營銷之外，星創科服還以產業資源服務直接幫助企業“找訂單”。目前，星創科服擁有眾多戰略合作伙伴，一方面，在產業鏈布局和國產替代的關鍵環節上，助力產業龍頭做好技術遴選和供給；另一方面，解決硬科技缺乏應用場景的痛點，讓產業需求牽引技術迭代，實現場景與技術的融合，最終實現硬科技的產業化。

如同硬科技“十年磨一劍”，為硬科技創業公司尋求高價值訂單，賦能“最后一公里”也是一件高價值、長周期的事業，星創科服希望未來有更多的“產業顧問”同行，共同探索。

未來十年：服務硬科技創業者，助力中國科技自立自強

過去10年，大家逐步意識到了“硬科技”企業對國家“硬實力”的支撐作用，“硬科技”概念逐漸深入人心，科技創新迎來黃金時代。同時，這也是一個嶄新的時代，科技創新的征途才剛剛開始，硬科技要想打開未來商業發展的關鍵點，還需要敢啃“硬骨頭”的勇氣和“十年磨一劍”的耐心，這個過程中少不了科創服務的同行與陪伴。

科創服務升級的道路上，星創科服洞察到了硬科技創業企業“找錢、找人、找訂單”的核心難題，以解決這些難題作為自己的使命，取得了一些成果：在專業服務方面，星創科服為硬科技企業已完成咨詢15家以上，累計幫助上百家硬科技企業完成融資規模近百億，為超100家企業提供超300次品牌營銷服務；在創業者生態方面，“硬科技創業營”學員企業價值總額達258億元，產業間合作達66次，其中學員間合作達28次。

硬科技的探索仍在繼續，科創服務必將同行，且更加貼身、專業、深入。未來十年，星創科服將通過打造體系化的能力，以全生命周期陪伴的方式，幫助更多硬科技企業少走彎路、快速進化，最終助力中國科技自立自強。