2023年新年伊始，“復(fù)蘇”和“希望”成了越來越多國內(nèi)企業(yè)和消費(fèi)者的直接感受，與此同時，國際經(jīng)濟(jì)也從疫情中緩慢“恢復(fù)”過來，特斯拉在中國區(qū)掀起了新一輪降價風(fēng)潮，而行業(yè)“銷冠”比亞迪卻高調(diào)發(fā)布了百萬級新車。如同晴雨表一樣，迥異的市場風(fēng)云預(yù)示著2023年的更多可能性和變化，而企業(yè)又該如何更好地迎接2023，用新享科技UniPro敏捷管理改進(jìn)管理生態(tài)，是一個不錯的答案。

敏捷管理是先進(jìn)理念的實踐

在敏捷管理一詞的定義中，強(qiáng)調(diào)了敏捷企業(yè)的管理與傳統(tǒng)管理的著力點(diǎn)是有所不同的，敏捷管理的支點(diǎn)是充分利用“機(jī)遇、人員和信息”的杠桿作用，其主要特點(diǎn)體現(xiàn)于管理職責(zé)、管理目標(biāo)和管理手段的某些變化中。同樣，企業(yè)管理的成功并非是一個理念或者是一套理論能夠解決，相對于宏觀的企業(yè)管理層面，敏捷管理更適用于項目和產(chǎn)品的此類應(yīng)用層面，從基本構(gòu)成單位做起，從項目做起，從產(chǎn)品做起，量變引起質(zhì)變。將敏捷理念用數(shù)字化進(jìn)行實踐，也是新享科技UniPro幫助企業(yè)用工具塑造管理生態(tài)、搭建先進(jìn)管理體系的有效路徑。

新享UniPro將敏捷理念數(shù)字化

在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，協(xié)同辦公和團(tuán)隊協(xié)作已經(jīng)逐漸成為主流工作模式，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和團(tuán)隊人數(shù)增加，如何管理和提高效率，就成了團(tuán)隊負(fù)責(zé)人關(guān)心的問題，新享科技UniPro作為國內(nèi)主流的項目管理軟件，優(yōu)勢是能夠串聯(lián)人和事，既能通過軟件系統(tǒng)把人員進(jìn)行分配，又可以在各維度進(jìn)行項目層面的管理。

01敏捷思維管理團(tuán)隊成員：在一個項目中，把不同部門、不同項目的人群拆分并組建成一個個小巧的項目組，也就是Scrum團(tuán)隊，又叫Scrum Team，這是敏捷的基本單位，這個團(tuán)隊雖小，但是五臟俱全，這是一個跨職能的、通過項目協(xié)作打造的具有凝聚力的專業(yè)團(tuán)體，他們在團(tuán)隊內(nèi)部決定誰做什么、何時做以及如何做，大家互相配合一起專注于一個目標(biāo)，即產(chǎn)品目標(biāo)。UniPro通過系統(tǒng)功能將人員組織調(diào)動協(xié)作起來，高效做事，最終實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。

02敏捷管理聚焦項目進(jìn)度：在一個項目中，除了團(tuán)隊成員的管理，也要考慮到項目本身的進(jìn)度，例如對于迭代的規(guī)劃，UniPro可以通過幾大工件，把各方需求定期進(jìn)行優(yōu)先級排序，并層層拆解或合并，最終把高優(yōu)先級且細(xì)粒度的需求進(jìn)入到研發(fā)團(tuán)隊的迭代規(guī)劃中，確保研發(fā)團(tuán)隊對需求理解保持高度一致，能夠在開發(fā)過程中，做對的事，避免團(tuán)隊跑偏方向或進(jìn)度延期。

03敏捷管理提升工作效率：在項目管理層面，以UniPro敏捷面板為例，它是Scrum中的核心工件，貫穿于整個項目的生命周期，它是各種需求的體現(xiàn)，團(tuán)隊中所有人都可見，并根據(jù)每項的優(yōu)先排列順序進(jìn)行工作。以團(tuán)隊和人員管理為例，UniPro的迭代燃盡圖功能，是為了引導(dǎo)團(tuán)隊成員自組織、自管理，迭代的工作項能在圖中一目了然，便于團(tuán)隊成員及時調(diào)整工作任務(wù)，通過圖中顯示迭代執(zhí)行期間團(tuán)隊總的任務(wù)剩余時間，可以展示整個團(tuán)隊所有人的燃盡狀態(tài)，也可以按人展示每個人的工作量趨勢，從而判斷研發(fā)業(yè)績，有針對性的提高工作效率。

新享UniPro用工具實踐的敏捷思維，對于已經(jīng)使用敏捷開發(fā)或者敏捷管理的團(tuán)隊而言，使用起來會熟悉而順暢；沒有過敏捷管理經(jīng)驗的企業(yè)，也可以在項目中體驗UniPro帶來的多種自定義功能，從而了解敏捷思維，為企業(yè)發(fā)展應(yīng)對未來變化，提供更優(yōu)選項。

審核編輯hhy