生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。企業在編制生產計劃時，還要考慮到生產組織及其形式。但同時，生產計劃的合理安排，也有利于改進生產組織。

生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

隨著生產規模的擴大，設備增多，制造業個性化和市場的迅速變化使實際生產中的不確定性加劇，訂單變化、成本壓力、交期縮短，種種原因導致生產管理復雜度不斷上升，生產現場常顧此失彼，最終導致消耗更多資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。

企業要提高對加強班組生產現場管理重要性的認識，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。企業的現場如果管理不好的話，是會導致企業的浪費的，我們也知道如果浪費一直存在的話，也是對企業資源的一種浪費，我們要想辦法解決企業生產現場的浪費問題，這樣企業的成本才能降低，我們要加強班組對生產現場管理重要性的認識，要他們做好企業的生產計劃，這樣企業的發展才會更加的順利進行下去的。

制造業面臨“多品種、小批量、短交貨期、多變化”的市場情況下，企業在生產線上的產能安排逐漸無法滿足產能。急件、插件多，訂單排產困難，這些狀況導致生產車間手忙腳亂。

設備閑忙不均、調度指令牽一發而動全身，一變則全部亂套。最后造成高耗低效、交付延期，不利于企業立足市場。

Aps自動排產軟件已成為現代制造業務的必需品，因為客戶需要增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力。Aps自動排產可以快速與ERP / MRP軟件集成，以填補這些系統缺乏規劃和調度靈活性和準確性的空白。Aps自動排產可幫助規劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃方面提供更高的靈活性。

創建優化的計劃，平衡生產效率和交付績效。

最大化瓶頸資源的輸出以增加收入。

使供應與需求同步以減少庫存。

提供公司范圍內的容量可視性。

啟用方案數據驅動的決策制定。

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審核編輯黃宇