中國是目前創建燈塔工廠力量最活躍、也是擁有最多燈塔工廠的國家。深追其背后根由，可認為這與國內宏觀政策與發展模式密不可分，一邊是高質量發展戰略指引護航，一邊是草莽拓荒后的積弊難消。

因果可循環可倒置，時勢既造英雄，英雄亦釀時勢。我們很高興看到，在工業4.0的比武場上，中國的制造力量正發出自己的聲音，并不斷驚喜亮相。

01 燈塔工廠新范式

翻越效率與效益兩座大山

某種程度上，成功遴選為燈塔工廠的企業，即可被視為擁有世界第一流的制造能力，在實踐結果和發展路徑匹配層面都做到了頂尖，是智能制造及工業4.0當之無愧的代表。

在成為榜樣之前，“燈塔工廠”四個字，最先點亮的是企業自身。于是，角逐燈塔工廠、得到市場和行業認可，并進一步擴大自身競爭優勢，成為越來越多企業的探索新方向。但當目光放遠，我們不得不看清現狀：縱然有成功實踐作表率，整體的制造業重構升級依然處于霧里看花階段，企業們還是會在實際困境前焦頭爛額。須知，在想到與得到之間，還差一個做到。

縱觀制造業發展歷程，我們能清晰看到：伴隨生產模式從大規模生產、精益生產、柔性制造變革為可重構制造再到智能制造，整個制造業價值鏈主體也發生了巨大變化，從最初的面向成本，發展為面向產品、面向客戶，再到目前的面向效率。

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制造業價值鏈的主要歷程

很顯然，在效率與效益兩座大山前，制造企業想要成功進階并書寫新的轉型奇跡，在單一工廠或部分生產網絡中實現規模化轉型已然不足，而是要在全組織上下實現規模化部署。

如何加強數字化技術與企業不同的發展路徑匹配，減少甚至避免大量試錯成本帶來的發展陷阱，是企業亟待突破的問題。

技術落地是一個老生常談的問題。工業4.0涉及到的技術變革較為廣泛，包含大數據技術、人工智能、智能制造及區塊鏈技術在內的多項技術已得到快速發展和應用，信息技術和制造業不斷融合的過程，就是生產制造越發自主的過程。

麥肯錫合伙人、制造業全球負責人Enno de Boer就曾表示：“一種范式轉變正在發生，從注重成本控制轉向推動增長和促進環境可持續性。這些燈塔工廠的經營實踐表明，相比投資建設資本基礎設施，通過數字技術提高智能化生產和經營能力更加有效。”

02 端到端集成

重構制造業價值鏈動態能力

傳統生產模式下，企業交付產品就算完成“任務”，產品使用情況、維修情況一律都與生產制造分離，相互之間全然沒有任何交互。而燈塔工廠的端到端，是從產品設計、生產制造到物流配送過程，甚至于維護維修等末端環節的產品全生命周期管理和服務。

客戶需求和反饋能直接與研發設計端進行互聯共享，這種動態閉環的運作模式，能直接拓展企業的邊界，推動全流程、全組織的業務信息協同，提升效率、降低成本，實現全產業鏈的跨越式集成，從而不斷提升客戶滿意度。

結合兩版燈塔工廠白皮書，我們能明確一點，制造業數字化轉型過程中的價值鏈生成，可大體可分出以下三個階段：

·階段一：價值定位。不同吸收能力的制造業企業具有不同的價值定位，關鍵條件分為外部信息吸收能力和內部價值定位能力兩種，主要體現在價值鏈跟隨生產模式變遷帶來的商業模式提升。

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動態能力三角分析模型

·階段二：適應能力差異化。主要表現為創造機制，關鍵因素包含對外數字化戰略調整能力及對內數字化組織執行能力。前者體現企業高層管理者對數字化轉型戰略的支持態度，后者體現其對數字化轉型的實施計劃執行程度。

·階段三：創新能力。從價值獲取的視角看，面向市場的數字化服務反饋能力和數字化服務增值能力構成創新能力的關鍵要素；數字化服務反饋能力則表現為端到端的集成。

顯然，燈塔工廠們用自身的成功實踐結果經驗告訴我們：以數據為關鍵要素，對技術應用、認知革新與經營模式進行大膽探索和系統性變革，就能實現運行效率、創新能力和盈利能力的全面提升。

03 燈塔之光照亮制造業數智之路

在2023最新公布的名單中，赫然出現了一個海岸線熟悉的名字——聯想集團合肥產業基地（下文簡稱“LCFC”）。

作為年產值超過千億的消費電子ODM工廠，LCFC有著較為龐大的供應商數量，但使用的系統既多且老，這便造成了數據孤立、部門墻嚴重、管理效率低下等一系列問題，而供應商質量好壞又將直接影響產品交付效率和交付質量。

如上篇文章和前文所述，是否明白轉型本質、進而看清戰略弱點、及時發現并加以改正和提升自身不足，是燈塔企業和非燈塔企業的核心認知差異之一。

面對種種難題，LCFC的高層管理者抱有極大的變革決心，在和海岸線的整個合作過程中，親自帶隊參與方案的設計確認和實施支持，給予了最大程度的配合。

最終我們為LCFC搭建了一個面向全供應鏈的質量管理平臺，讓上下游供應鏈之間的在線協作更加精密，幫助企業從源頭改善問題，在質量、成本、交付和可持續四大維度，皆實現了業務價值的大幅提升。

這里簡略提下該平臺為LCFC創造的實際收益：

·質量損失下降28%

·人員效率提升45%

·急單滿足提升21%

·供應商質量問題減少55%

·二氧化碳排放下降49%

·成功申報燈塔工廠

在中國傳統制造業轉型過程中，LCFC所遇到的阻點絕非孤例。普遍來看，制造業的企業組織、業務模式、產品和價值鏈的復雜和難控性是必須攻克的難題，而提升產品附加值、提升人均產值是保障產業高速增長的必由之路。

故而，能總結制造產業發展共通性，積極推動工廠、價值鏈和商業模式的規模化轉型的“燈塔工廠”，成為我國制造業可持續卓越運營的榜樣引航員，照亮無數企業的茫茫數智路。

我們有理由相信，下一份白皮書發布之時，新增燈塔工廠“列席”成員中，或許就將有你。

審核編輯黃宇