四月清和雨乍晴，南山當戶轉分明。初夏時節，博士科技在收獲第一季度成效之后，來了一位特殊的客人——憤怒的小鳥之父&Slush創始人Peter Vesterbacka。而在此之前，已有華為云、中軟國際、北美碩博聯盟創新中心、ITTN(國際技術轉移網絡協會）、小鵝通等100多位產業相關的嘉賓到博士科技進行深入交流。

Peter是一名杰出的企業家，憤怒的小鳥在2009年發布后大受歡迎，創始人Peter更是把這個品牌帶到前所未有的高度。同時，Peter還是Slush國際創投大會的創始人，Slush是專注于科技創新創業和投資的國際大會，每年都會在極具創業活力的城市舉辦，集結全球創業者，共同推動商業合作，已發展成為歐洲地區同類型規模最大、規格最高、享譽國際的初創公司盛會。

今日，博士科技副總裁唐麗娜高規格接待了Peter、Cross Northern Pole Oy董事長龍卓英等一行。她強調：博士科技是一家專注于成果轉移轉化的公司，成立之初就以“成就創新的價值、讓知識成為生產力”為使命。近些年特別重視國際技術轉移，在美國、英國、德國、法國、加拿大、瑞典等地方布局國際站點，推動國際科技交流和資源轉化。此次借機Peter先生到訪博士科技，希望可以深化在芬蘭以及北歐的資源合作。

此行到博士科技，Peter非常關注本土機構的服務能力。博士科技在國內享有知名度，而且以創新為核心的大數據平臺和企業服務都具有很強的吸引力。

“2008年在芬蘭創辦Slush，主要就是為年輕人提供一個面向全球的 創新創業、交流互動。中國現在的創新創業氛圍非常濃厚，也希望把芬蘭的這種模式在中國進行推廣，博士科技的業務形態和Slush的創辦理念非常的吻合，后期雙方可以在國際科技交流、國際技術轉移以及S創中國的推廣方面進行深度的合作”，Peter向博士科技透露。

如今S創中國（Slush在中國的活動品牌）致力于服務本地和海內外高科技頂尖人才、初創企業、投資人、大企業與媒體的完整生態體系，致力于幫助和培養敢于改變未來的創業者，為創業項目提供高效溝通與資源共享的對接平臺，被福布斯雜志評選為中國頂尖國際初創和科技行業大會。S創中國從2015年至今，已經在北京、上海、深圳和南京等地舉辦十余場國際創新大會，Peter華東之行也為今年中國活動發現優質合作伙伴。

年度400+場的創新活動能力

創新活動既是氛圍營造也是生產力。

經濟復蘇是目前我國乃至全球的關注重點，疫情解放后，各地商貿往來、創新大會、投資論壇、產研合作逐步開放對接。僅在1季度，博士科技已開展不同規模活動二十余場。

在科技服務行業，少不了創新活動“助興”，人才項目需要找資金、高校項目需要產學研、企業需要資源對接，這都離不開活動。在活動的業務板塊，博士科技定義為——提供產業資源及落地服務的創新活動。2011年啟動的金博獎是雙創活動的開山之作，2017年走出國門，開設北美、韓國、芬蘭專場。歷經12年，博士科技的年度活動承載能力已高達400場次，其中不乏國家級大型會議，如諾獎峰會、院士會議，還有以人才服務為主的海交會，以揭榜掛帥為主的中國創新挑戰賽，并且成為中國創新創業成果交易會成果轉化基地。

去年以來，在營造創投新生態方面深圳動作頻頻，出臺了若干措施，建設全國一流的創投集聚示范區。同年，深交所科技成果與知識產權交易中心邀請博士科技入駐，2023年開年連續籌備兩場優質項目路演活動，賦能深圳創投示范區建設。蘇州探索建設的科技金融改革試驗區，也在深化科技金融改革。Peter的到來在投資和創新活動上迎來了一個里程碑式的開局，探索了博士科技與國內外創投合作的新邊界。

博士科技創新活動主要解決兩個問題，1是尋找最優質項目；2是實現最精準的對接。從這個邏輯可以窺視博士科技以需求為導向的服務模式。

產業大數據平臺與資源服務能力

創新資源X創新服務=創新價值

在推動數字經濟的進程中，產業資源貫穿創新的每一個環節。在擴大資源范圍，深化對接合作中，博士科技開拓了北歐、北美、亞韓等海外合作站點，2020年牽手國際歐亞科學院中國科學中心共建博士全球創新共同體，服務一帶一路沿線國家成果轉化。

而所有的創新資源，都以數據的形式同步到博士科技研發的“博士云”平臺，形成20億＋數據量為地方產業賦能。經過一輪輪的清洗與判讀，實現了數據要素到資源的轉化，并且賦予了價值。

博士科技創始人、總裁倪浩從產業生態的角度定義了創新價值，為推動創新協同、加速創新資源流通、引領生態進化提供了有力的理論指導：他認為創新要素之間是一種復雜的交互關系，彼此之間相互作用，可形成超出預想的創新價值，即“創新價值=創新資源×創新服務”。

花開兩朵，各表一枝。在諸多要素的作用下，產業大數據平臺得以形成。而資源服務能力則是成就價值的關鍵法門。

博士科技作為科技服務業的領頭羊，提出了四力模型（認知力、推演力、創新力、數字化力）、雙螺旋模型（創新能力建設、評級評價），結合早期的科技顧問六大體系，系統性地引導企業走技術創新之路、上市發展之路。

如果說理論模型是頂層戰略，那么創新聯盟則是具體戰術，也是博士科技對企業服務的一次迭代升級。聯盟通過顛覆傳統科技服務業單點服務模式，與業內的其他服務形成上下游關聯，以滿足企業類工業化需求、滿足企業迫切需要以技術創新為核心的整體解決方案的需求。以下企業可以看作不同維度企業服務的樣本。

江蘇一家傳統制作業企業，在傳統商業模式的局限下，頂層布局不完善，缺乏資本規劃、內部管理薄弱。在博士科技導入市值孵化服務后，幫助企業梳理戰略現狀、建立完整的商業模式和內控管理體系，提高企業在行業市場的競爭力。

廣州一家分子檢測領域整體解決方案提供商，在行業內技術很超前，并自行規劃知識產權布局，由于缺乏專業規劃，2021年遭遇了釣魚專利事件。博士科技提供一站式知識產權全生命周期服務，以技術原點為核心，為企業知識產權進行戰略性布局，構建強有力的營壘。

如何利用好大數據平臺、資源與具體的場景融合互聯是推動每一次創新的突破口。Peter一行來訪恰是博士科技引入芬蘭以及歐洲其他國際創新創業人才、成果到國內，共同為當地產業賦能的契機。

文：謝遠兒

審核編輯黃宇