Cable部分

>盡量消除彎曲環繞以節省材料和勞動力。

>雖然有時做起來比較困難，但我們依然應當設法減少導線規格。當有多種規格的線連到同一塑件時，我們要考慮能不能減少線的規格，最好是用同一規格。

>盡量使壓接，并頭壓接線的規格相同，減少總裝混線的危險。雖然對大接面積的線來說同一規格會產生較大的成本，但相對于減少了預設置成本和避免潛在的混線成本來說，總的成本優勢還是比較明顯的。該原理同樣適用于鍍金和非鍍金端子。

>選擇合適的壓接點以減少線的用量和輸送，如下圖所示。

A用了5000mm線，而B只用了3000mm線。同時A方案要用更多的人力。

A會產生服務和材料處理的問題而B則很少，雖然用相同的材料，但生產B的成本會比A低。

>對于2到1的壓接如下圖所示。很多情況下從節省人工和材料的角度看可以用雙線壓接代替。

在某些情況下，根據分支的長度，超聲波壓接可能比雙線壓接更經濟。如果效果不明顯的話，我們需要做經濟性評估，雙線壓接點需要做人工和材料方面的經濟性評估。有時雙線壓接的另一端可以節省材料用量。

當我們選擇雙線壓接時，要考慮端子打結的問題。如一個雙線壓接有兩個不易打結端子和一個易打結端子，那么我們的雙線壓接端要盡可能的在易打結端，這樣看板放在流水線旁的刀片型物料架上時打結問題就會減少。

>如果可能，盡量消除導線上的條紋和標示，這些標示會增加準備和材料成本。

>在相同的板上，不同的零件號盡量用相同的線。

線束覆蓋部分

>盡可能用間隔纏繞代替覆蓋纏繞。

評估使用波紋管覆蓋還是用膠帶覆蓋。在很多情況下，如指定使用波紋管并且不需要耐磨保護時，用膠帶會比較便宜。

特別是分支出口較多或短波紋管要求較多時。

>試著用小管徑的波紋管，只要不露線。當然管太小會增加操作難度，進而將因此節省的材料費抵消了。

>試著用點膠帶代替覆蓋纏繞。

>評估用卡釘條代替單個卡釘的可行性（此時分支必須在板上布置成直線）。

>如可能讓標識性膠帶起到某些功能性的作用，如代替點膠帶等。

>當點膠帶只用于地址標識時，考慮用在導線上做標識點來代替點膠帶。

>膠帶種類要盡量小。

>為減少勞動力和材料成本，評估盡量使用更寬的膠帶或更窄的膠帶。>評估盡量讓分支出口為開放式的，而避免封閉式以節省材料及人工。

>考慮用卡環或點膠帶代替波紋管鎖。

通用部分

>合并出口。

對有問題的元件，盡可能找到替換件或從設計上改善。與車體上的設備連接的塑件替換的難度較大，但我們可以有機會替換內部連接件。

前面所講的大綱可作為我們尋找潛在的產品設計改善的指南。其主要觀點是從產品成本的角度而不影響產品功能來看，線束的設計改善機會是較多的。這種觀點已經被許多實例所證明。工業工程師應不斷的去尋找這種機會。

在某些情況下，我們要求更改并得到客戶同意的能力有限。但我們要盡量尋找節省機會。由于有一定的經濟利益，有些更改即使現在不能獲得客戶同意將來也有可能獲得客戶的同意。當然，有些改善是不用更新圖紙或得到客戶同意的。

勞動力估算

勞動力評估的范疇只是指直接生產產品的直接勞動力。間接勞動力并不在評估以內，但包括在工廠預算內，最終體現在工廠費率上。有的工作如物料，質檢，稽核等在有的廠算直接員工，也有的算間接員工。不管那一種方式，只要每個人都清楚的知道工作是怎么分配的，勞動力評估和工廠費率能反應工廠的實情況就行。（當然我們希望德爾福能在全球范圍內把分配方法標準化）。

勞動力評估有以下四個主要作用。

·報價

·人力及投資評估

·做預算

·績效評估

從上述四項中，我們的勞動力評估做的越準確，對公司就最有益（實際的工作內容通過Preplanning來確定）。例如，如果評估過高則報價太高，結果是我們丟掉生意；如果評估太低則報價低，我們雖然獲得了生意，但公司會虧損。

審核編輯 ：李倩