審計數字化轉型順勢而為,主動作為
五一假期剛結束,網友們紛紛曬出“二陽”,不禁再次想起了3年抗疫歷程。2022年12月前,在我國嚴防死守的過程中,不是想陽就能陽的;在航向滿舵之后,也不是想不陽就不陽的。但無論是哪種情景,對有準備的人而言,總是能夠更從容一些。
這和數字化轉型一樣,數字技術已日益融入經濟社會發展各領域全過程,在時代的大潮下,抱殘守缺,刻舟求劍,或者特立獨行都不是最好的選擇。順勢而為,跟隨大勢,主動作為,積極準備,方能從容。
正所謂基礎不牢,地動山搖,數字化轉型不僅僅是主旋律,更需要做好數據、流程、人員、技術儲備、交付能力等方面扎扎實實的基礎工作,才能在數字化時代有足夠的底氣屹立潮頭。企業的信息化、數字化建設是一次“長征”,歷經多年磨煉,正一步一步邁向成熟。
企業管理者
從理解與支持到引領與應用。越來越多的企業領導者對信息化的價值有了深入的理解,且不再只是支持信息化,而是成為信息化的用戶和推動者。
信息部門
從管IT到管業務流程。企業的信息化部門,已經把關注的重點逐漸從IT本身,轉向用IT技術支撐企業的業務流程,從而真正實現IT的價值。
業務部門
從旁觀者到主導者。早期實施信息化時,業務部門往往是旁觀者,現在逐漸認識到信息化的價值,意識到自身對信息化的需求,變被動為主動,開始積極投身信息化建設,成為相關業務信息系統建設的主導者。
主導權
從供應商主導到企業主導。由于對信息化技術缺乏了解,以往的信息化建設往往是由系統供應商在主導,導致很多項目并不符合企業的實際需求。隨著對信息化的認識越來越深,企業開始有計劃、有目的的進行需求明確的信息化建設,信息化建設的主導權逐漸掌握在企業自己手中。
在企業加速信息化改革,推進數字技術創新的趨勢下,數字化審計呼之欲出。內部審計數字化轉型不僅是組織對內部審計的戰略需求,也是內部審計踐行第三道防線職責,實現價值增值的內在驅動。
數字化轉型將激發內部審計新的活力,實現內部審計方式、抽樣范圍、審計對象、審計證據獲取方式、審計方法等等方面的轉變、創新。內部審計將通過檢查能力的輸出,使得控制前移,提前管控,壓實責任;通過輸出數字資產,用于內部控制或風險管控的支撐。從而反哺業務部門的經營管理,推動業務和管理的全面數字化,并實現效率提升、質量提高和價值增值的最終目標。
審核編輯 :李倩
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原文標題:審計數字化轉型要順勢而為,更要主動作為
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