黃仁勛在演講中跟大家分享了三段他創業時期有關失敗和退縮的經歷。從一家三位合伙人創辦的游戲圖形初創公司，到價值近萬億美元的全球 AI 領導者，NVIDIA 經歷了三個十年。在這三十年間，這三段失敗和退縮經歷在幫助塑造 NVIDIA 的角色方面發揮了重要作用。

“我一路都挺成功順利的，直到我創辦了 NVIDIA，”他說?！霸?NVIDIA，我經歷過各種艱難時刻，各種各樣令我灰心的挫折，甚至有一些失敗差點斷送了 NVIDIA 的未來?！?/p>

NVIDIA 獲得的第一個重要的合同是幫助世嘉打造游戲主機。但行業的快速變化迫使 NVIDIA 陷入危機，甚至處在瀕臨破產的境地。不過，在世嘉的幫助下，NVIDIA 得以逆轉危機。

“勇于直面錯誤，并謙虛地尋求幫助拯救了 NVIDIA，”他說。

第二個挫折，在 2007 年，我決定將 CUDA 嵌入公司的所有 GPU 中，這樣 GPU 就可以在處理 3D 圖形的同時還處理數據。這是一項昂貴的長期投資，因為多年來一直沒有得到回報，招致了很多批評，直到芯片開始用于機器學習。

“我們的市值徘徊在 10 億美元以上，”他回憶道?！爱敃r表現不佳，股東對 CUDA 持懷疑的態度，更希望我們可以提高盈利的能力。”

第三個挫折，在 2010 年，當時豐富的圖形功能已經觸手可及，所以我決定進軍前景廣闊的手機市場。但是市場很快就商品化了，NVIDIA 也以同樣快的速度撤退。雖然這次嘗試受到了一些打擊，但這一舉措為投資有發展前景的新市場敲開了大門，也就是機器人技術和自動駕駛汽車行業。

“戰略性的撤退最終得到了回報，”他說?！巴ㄟ^從手機市場撤離的經驗，我們打開了一個新的思路 —— 如何發明一個新市場?！?/strong>