第 1 關 一天，老板找到我，說要做個簡單的工作流引擎。我查了一天啥是工作流，然后做出了如下版本：

按順序添加任意個審批人組成一個鏈表，最后加一個結束節點；

記錄當前審批人，當審批完后，審批人向后移動一位；

當審批人對應結束節點時，流程結束。

老板：簡陋了點。

第 2 關

老板又來了：要支持會簽節點。

我又查了一天啥是會簽節點，發現會簽節點就是一個大節點，里面有很多審批人，當這個大節點里的所有人都審批通過后，才能進入下一個節點。

我想了一個星期，推翻了原來的鏈表式設計：

結構上我做了如下調整：

把節點分為兩大類：簡單節點(上圖中長方形)和復雜節點（上圖中圓形）；

用一棵樹表示整個流程，其中葉子節點都是簡單節點，簡單節點都是葉子節點；

每個簡單節點里都有且僅有有一個審批人；

復雜節點包含若干個子節點；

加入會簽節點: 會簽節點激活后，所有的子節點都可以審批，當所有的子節點都審批完畢后，會簽節點完成；

加入串行節點：子節點只能從左到右依次進行審批，當最后一個子節點審批完成后，串行節點完成；

所有的工作流最外層都是一個串行節點，該節點完成后代表整個工作流完成。

為了控制審批流程，我設計了一些節點狀態：

Ready: 可以進行審批操作的簡單節點是 Ready 狀態；

Complete: 已經審批完成的節點狀態；

Future: 現在還沒有走到的節點狀態；

Waiting: 只有復雜節點有該狀態，表示在等待子節點審批。

借助上述規則，一次帶會簽節點的工作流審批過程如下：

老板：有點意思。

第 3 關

老板來了：要支持并行節點。

我查了一下午啥是并行節點，發現并行節點是一個包含很多審批人的大節點，這個大節點里任何一個人審批通過，則該節點就完成。

然后很快就加入了并行節點：

并行節點是一個復雜節點，該節點激活時，任何一個子節點都可以進行審批，且任何一個子節點是完成狀態時，該節點完成。

加入新狀態 Skip:

當一個并行節點的子節點狀態為非 (Ready, Waiting) 時，其它兄弟節點及其子節點的狀態被置為 Skip。

舉個栗子：

老板：這個設計添加新節點還挺方便的。

第 4 關

老板又來了：節點要支持嵌套，比如會簽節點里有個并行節點，并行節點里又有個復雜節點，要可以嵌套任意層的那種。

我：其實已經支持了~

能無限擴展的樹形結構可以支持任意復雜流程。

老板：小伙子有點東西！

第 5 關

老板又來了：要支持條件節點。工作流附帶一個表單，要根據表單的內容確定下一步進入哪個分支。

經過幾天的冥思苦想，我加入了條件節點：

條件節點類似并行節點，只不過只有滿足條件的子節點才能進入接下來的審批。

老板：已閱。

第 6 關

老板又來了：審批人多加兩種類型，比如可以從表單中選擇下一個審批人，還有根據發起人不同選擇不同的審批人。

經過一番考慮，我把簡單節點分成了 3 類：

第一種：審批人是寫死的；

第二種：審批人從表單中讀??；

第三種：根據發起人和一個映射函數，算出審批人。比如 get_主管("錢某") 得到錢某的主管李某。

老板：嗯。

第 7 關

老板又來了：節點可以從前往后審批，那能不能從后往前駁回？

我: ......

首先實現了駁回到發起人的功能，相當于一切從頭開始：只有Ready狀態的節點有權利駁回。（就像只有Ready狀態的節點有權利審批一樣）

老板：你小子偷懶。

第 8 關

老板又來了：先實現駁回到上一個審批人吧。

駁回到上一個審批人其實是個很復雜的邏輯，因為工作流中的節點可以無限嵌套，所以如何確定上一個狀態有哪些審批人并不簡單。

犧牲了一些頭發，我終于實現了駁回上一級的功能：

老板：閱。

第 9 關

老板又來了：實現一個駁回到任意節點的功能。

我發現這個需求并不難實現：不斷的駁回上一級，直到 Ready 狀態的節點包含要駁回到的節點為止。

老板：嗯。

第 10 關

老板又來了：在普通節點加一個時間限制，要是在規定時間內沒完成就顯示已超時。

我：還有這種需求?

不過還是實現了。

此時我明白了需求和頭發呈負相關，需求越多，頭發越少。

第 11 關

老板又來了：加一個代理功能。比如有件事讓你審批，但是你拿不準，那就轉給拿得準的人審批。

馬上我發現這個需求跟以往有本質的不同，以往的工作流的節點關系一開始就是固定的，就是在發起流程之前確定的，

但是現在要在審批過程中更改。

無非是加了一些班，掉了一些頭發，最終設計了如下方案：

代理操作的本質是：新建一個并行節點作為本節點的父節點，再新建一個兄弟節點放代理人，這樣自己和代理人都能審批通過；

代理操作可以無限嵌套，即代理人也可以找人代理。

第 12 關

老板又來了：能不能再加一個取消代理的功能？

……我已經寵辱不驚了，加就加：

取消代理是代理的逆操作；

如果代理人審批過了那就不能取消代理。

第 13 關

老板又來了：給每個節點加個前后置條件吧，滿足前置條件才能進入該節點，滿足后置條件該節點才能審批完成。

我的內心：啊老板再見，啊老板再見吧再見吧再見吧！

我的嘴：好的老板，收到收到。

后來我真的給每個節點加了前后置條件，與此同時審批邏輯的相關代碼增加了一倍。

第 14 關

老板又來了：現在有的工作流已經非常復雜了，審批起來耗時較長，能不能對每個進行中的工作流計算一個指標：直觀地顯示目前審批進行的百分比。

我：收到。

其實跟之前的需求比起來這個并不復雜，因為不涉及核心邏輯的改動，本質只是輸入一棵樹形結構然后根據不同節點的狀態輸出一個整數。

經過測試思考，最終敲定的方案如下：

工作流完成的百分比指的是，樹中最右側 Ready 狀態的節點到最左側節點的距離 / 最右側節點的距離。

第 15 關

老板又來了：能不能給每個節點掛兩個可以執行的腳本，分別在開始審批該節點和審批完成該節點后執行？

我：收……到。

后來我當然實現了這個功能，同時也發現正值壯年的我已經禿了。

后記

老板是清華畢業的高才生，不然大概想不出這么多巧奪天工的需求，后來老板把這一套工作流系統賣給了廣*證券等公司，我也去別的公司各奔前程，當然那個時候我以為我還有前程。

開始做這個工作流的時候我剛剛本科畢業，后來從這家公司公司離職的時候看鏡子已經垂垂老矣。這已經是3年前的事情了，現在回想起那些加班改工作流的日子，仍然心驚。