在清華大學全球共同發(fā)展研究院發(fā)布的供應鏈報告《邁向以客戶為中心的一流供應鏈》中，明確指出了中國供應鏈管理當前仍然面臨的四大挑戰(zhàn)。

首先，是企業(yè)外部運營風險增加。突發(fā)性事件加劇供應鏈波動，產(chǎn)業(yè)升級對傳統(tǒng)供應鏈帶來沖擊，客戶需求變化也會導致供應鏈供需失衡。

其次，內(nèi)部管理效率亟待提升。為提升供應鏈韌性帶來的建設(shè)成本不斷增加，企業(yè)規(guī)模的擴張增加供應鏈運營復雜難度。

再次，生態(tài)圈協(xié)同難度加大，生態(tài)圈透明性、協(xié)同性仍顯不足。

最后，綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫，政策與市場減碳壓力不斷增加。

面對挑戰(zhàn)，中國企業(yè)需要以創(chuàng)新的思維和前瞻性的目光，探索如何在升級供應鏈管理的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

所以，實現(xiàn)的路徑是什么？

百望云研究院認為，以數(shù)字化票據(jù)為抓手，建立供應鏈全鏈自動化、智能化、數(shù)字化管理流程，提升供應鏈內(nèi)部和外部的協(xié)同效率，形成跨組織、跨區(qū)域、跨行業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，符合稅務合規(guī)要求與綠色低碳目標，促進供應鏈生態(tài)健康發(fā)展不失為一個可參考的路徑。

百望云新一代賦能型供應鏈協(xié)同解決方案，以票據(jù)數(shù)字化、流程自動化、決策智能化為核心，構(gòu)建高效、合規(guī)、賦能的供應鏈管理體系，實現(xiàn)交易全場景、業(yè)務全流程、生態(tài)全維度覆蓋，為用戶提供高效協(xié)同的服務和友好易操作的體驗，助力企業(yè)的供應鏈管理數(shù)字化升級和可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

價值一、數(shù)字化

基于數(shù)字化票據(jù)，通過覆蓋尋源、履約、結(jié)算、管理到數(shù)據(jù)增值的全鏈數(shù)字化服務，實現(xiàn)進銷項發(fā)票數(shù)字化管理、供應商流程數(shù)字化協(xié)同、結(jié)算業(yè)務數(shù)字化閉環(huán)、合同訂單數(shù)字化流轉(zhuǎn)，助力供應鏈管理數(shù)字化升級和綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。

價值二、自動化

借助票單證數(shù)據(jù)構(gòu)建高效的供應鏈端到端協(xié)同管理模式，實現(xiàn)對賬流程自動化、發(fā)票處理自動化、收付款流程自動化、核銷流程自動化，全面提升訂單、物流、對賬、發(fā)票等交易數(shù)據(jù)的協(xié)同效率。

價值三：網(wǎng)絡(luò)化

一個平臺連接上下企業(yè)，連接業(yè)務系統(tǒng)，連接合作伙伴、連接跨組織系統(tǒng)，建立在線商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，打破邊界，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、企業(yè)和企業(yè)之間、甚至產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同。

價值四、智能化

通過“大數(shù)據(jù)模型+平臺化架構(gòu)”，百望云可為企業(yè)搭建可視化系統(tǒng)，企業(yè)可根據(jù)自身需求進行基礎(chǔ)指標設(shè)定，將靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為動態(tài)交易信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理智能化、統(tǒng)計分析智能化、輔助決策智能化。

以百望云合作伙伴愛瑪科技集團股份有限公司為例，該公司經(jīng)銷商數(shù)量多達數(shù)千家、供應商數(shù)量多達數(shù)百家，每一個環(huán)節(jié)、每一筆交易都需要做結(jié)算，彼此間日常業(yè)務的往來發(fā)票量巨大，讓提高供應鏈協(xié)同效率成為必須解決的問題。

與百望云合作后，百望云為其定制出了全面的進銷項發(fā)票管理與供應鏈協(xié)同解決方案，將核心企業(yè)與供應鏈上下游各要素進行連接，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的數(shù)字化、協(xié)同化、自動化和智能化升級，在該解決方案的加持下，愛瑪科技每個月數(shù)百家供應商的應付對賬工作，只需6名財務應付人員就能完成，大大提升了財務團隊的人效，助力企業(yè)降本增效。

數(shù)字化蓬勃發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，百望云將繼續(xù)強化供應鏈管理，在全鏈條中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。

審核編輯 黃宇