本文將對BOM管理的難點、BOM的含義與幾種細(xì)分類型的BOM概念，以及不同類型的BOM之間如何轉(zhuǎn)換做科普。

物料清單（Bill of Materials，簡稱BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。對制造企業(yè)而言，BOM是制造信息化的“骨架”，覆蓋了產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃制定、物料采購、質(zhì)量管理和設(shè)計改進(jìn)等流程，為生產(chǎn)活動提供了最直接依據(jù)。而如何實現(xiàn)對BOM準(zhǔn)確、高效的管理是制造企業(yè)一直以來關(guān)注的問題。本文將對BOM管理的難點、BOM的含義與幾種細(xì)分類型的BOM概念，以及不同類型的BOM之間如何轉(zhuǎn)換做科普。

01 BOM管理的亂象導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 激烈的市場競爭環(huán)境促使市場的細(xì)分和產(chǎn)品的多樣化越來越明顯，對新產(chǎn)品的上市周期也提出了更高要求。企業(yè)根據(jù)制造BOM（或工程BOM）備料卻經(jīng)常因產(chǎn)品設(shè)計變動而制造BOM（或工程BOM）未及時調(diào)整，從而造成BOM管理失誤，嚴(yán)重影響生產(chǎn)過程。此外，企業(yè)可能需要對工藝進(jìn)行調(diào)整，例如需要更換或增減加工步驟，需要對BOM進(jìn)行修改，如果修改不及時或者不準(zhǔn)確，會影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。如今，制造企業(yè)已因BOM管理中的亂象而產(chǎn)生了較多生產(chǎn)亂象：

（1）生產(chǎn)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性：進(jìn)行BOM管理時，若更新不及時或清單錯誤，會導(dǎo)致生產(chǎn)過程缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，包括零件清單、物料清單、工藝等。來自BOM的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者錯誤便會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃和采購計劃出現(xiàn)偏差；

（2）物料出現(xiàn)短缺：若設(shè)計要求或?qū)嶋H生產(chǎn)條件出現(xiàn)變動，BOM未隨之改變或及時調(diào)整，可能會出現(xiàn)物料短缺問題，沒有及時處理會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法按時完成；

（3）替代物料選擇錯誤：在采購過程中，可能存在某些物料已經(jīng)停產(chǎn)或者難以采購的情況，此時便需要進(jìn)行物料替換。如果選擇了不正確的替換物料，會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；

（4）各部門之間協(xié)同性低下：在一些產(chǎn)品中，BOM可能存在多個層級，需要對BOM進(jìn)行分層管理，將涉及到層級之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的傳遞，需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。各層級信息傳遞效率較低會造成參與生成活動的各部門之間協(xié)調(diào)性下降，從而導(dǎo)致整個生產(chǎn)流程的效率低下。

企業(yè)在BOM管理中的亂象根本原因在于企業(yè)正面臨越來越大的時間、成本和質(zhì)量挑戰(zhàn)，且跨職能、跨學(xué)科團(tuán)隊之間在產(chǎn)品構(gòu)成、狀態(tài)和生產(chǎn)過程等問題上難以達(dá)成共識，從而無法進(jìn)行高效協(xié)同。構(gòu)建高效、準(zhǔn)確的生產(chǎn)模式離不開對BOM的精益管理，企業(yè)不僅需要“知”BOM“然”，還應(yīng)“知”BOM“所以然”，從BOM的含義與其價值入手，對BOM擁有較全面理解后，掌握不同種類BOM的特性與意義，對企業(yè)內(nèi)部多BOM“車道”進(jìn)行正確的管理與轉(zhuǎn)換。

02 BOM的含義

BOM是指產(chǎn)品或項目所需的物料清單，即列出了制造、組裝或維護(hù)產(chǎn)品所需的所有零件、原材料和子裝配件的清單。BOM通常包含零件號、零件名稱、數(shù)量和描述等信息，以便在制造過程中對所有零部件進(jìn)行跟蹤和管理。BOM可以幫助制定生產(chǎn)計劃、采購零件、預(yù)測成本和確保質(zhì)量控制等方面的工作，并被廣泛應(yīng)用于如機(jī)械、汽車、電子、航空航天等各種制造行業(yè)。我們可從狹義、廣義兩個層次進(jìn)一步分析BOM的含義：

1.狹義上的BOM

狹義上的BOM代表了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，僅表述對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡單的分解，描述了物料的物理組成，一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。

BOM包括了：

（1）產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和型號；

（2）產(chǎn)品所包含的子部件或組件的名稱、數(shù)量和規(guī)格；

（3）每個子部件或組件所需的原材料和零部件；

（4）原材料、零部件和工藝流程的供應(yīng)商和相關(guān)信息；

（5）子部件或組件之間的關(guān)系和組裝順序。

通過BOM，人們可以清晰地了解一個產(chǎn)品的所有組成部分以及它們之間的關(guān)系。這有助于制造商進(jìn)行生產(chǎn)計劃、采購原材料和管理庫存。同時，也能夠幫助客戶更好地了解產(chǎn)品的性能和特點，方便維修和更換零部件。

2.廣義上的BOM

廣義上的BOM代表了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體。要客觀、科學(xué)地通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

在BOM中，每個產(chǎn)品都被分解成若干個組件，并且每個組件都與其所需材料、工具、工序等相關(guān)信息一一對應(yīng)。通過BOM，工藝師可以清楚地了解每個組件所需的材料和加工工序，以及整個產(chǎn)品的制造過程和生產(chǎn)計劃。

例如，在生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)時，狹義上的BOM列出了制造發(fā)動機(jī)所需的零件規(guī)格和型號，如活塞、曲軸、氣門等等，而廣義上的BOM還需要說明每個零件需要進(jìn)行的加工和裝配工藝，為制造企業(yè)“指出”生產(chǎn)某個零件需要什么樣的工具和人員。根據(jù)所需工藝，制造商可對生產(chǎn)流程進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)一步把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保最終組裝出來的汽車部件甚至是整車都能符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

此外，BOM還可以根據(jù)不同的生產(chǎn)批次或訂單進(jìn)行細(xì)分，以確保每個生產(chǎn)批次都能夠按照正確的規(guī)格和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。由于BOM包含的信息較為詳盡和全面，因此在實際生產(chǎn)中，它也通常被用作指導(dǎo)和監(jiān)控生產(chǎn)過程的有力工具，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時間的準(zhǔn)確性。在生產(chǎn)過程中，理解BOM是選擇狹義或是廣義概念要根據(jù)具體情況而定，例如設(shè)計階段更多地關(guān)注具體的物料清單，而實際生產(chǎn)時需要考慮工藝流程。

03 BOM的種類

在產(chǎn)品的生命周期循環(huán)中，BOM會不斷更新，以便更好地適應(yīng)市場需求和技術(shù)改進(jìn)。如今，BOM對于在制造企業(yè)來說，其價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是羅列產(chǎn)品所需物料的“菜單”，其蘊(yùn)含的工藝、維護(hù)等信息也體現(xiàn)了制造企業(yè)的“知識”。這種“知識”因制造的不同流程而分化成了“專門學(xué)科”，而采用不同類型的BOM也細(xì)化了企業(yè)對生產(chǎn)、采購、制造與售后等流程的管理，如針對設(shè)計的工程BOM（EBOM）、針對生產(chǎn)的制造BOM（MBOM）、代表工藝的工藝BOM（PBOM）、銷售用到的銷售BOM（SBOM）、售后涉及到的維修BOM（WBOM）和企業(yè)級BOM等：

（1）通常情況下，設(shè)計師根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙、規(guī)格書以及產(chǎn)品的功能要求制作出產(chǎn)品所需的物料清單。設(shè)計師需要考慮生產(chǎn)過程中所需要的物料種類、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等因素，根據(jù)這些要素來編制BOM；

（2）隨著產(chǎn)品形態(tài)的逐漸確定，采購部門會依據(jù)BOM的信息進(jìn)行原材料、零部件和零配件的采購，而供應(yīng)商會根據(jù)采購部門提交的BOM給出報價；

（3）產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段后，制造部門根據(jù)BOM的信息組裝相關(guān)的零部件，進(jìn)行質(zhì)量檢驗和測試，并將成品存儲在庫中；

（4）在產(chǎn)品出售后，售后和維護(hù)工作同樣需要以BOM為依據(jù)，提供適合產(chǎn)品的售后方案，以及設(shè)計的維護(hù)方法和維修件。

圖1BOM的演化過程

1.EBOM

工程（或設(shè)計）BOM（Engineering BOM，EBOM）用于記錄制造過程中所需的物料清單，它包含了物料主文件（圖號、名稱、材質(zhì)、數(shù)量、單位類別、是否關(guān)鍵件等）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、層級關(guān)系、實效段、替代件和可選件等，以確保生產(chǎn)過程中的準(zhǔn)確性和完整性。

EBOM通常由設(shè)計師、工藝師等專業(yè)人員創(chuàng)建，確保所有生產(chǎn)所需的物料都被正確地列出。此外，工程BOM還可以作為生產(chǎn)計劃和物料采購的依據(jù)，為生產(chǎn)計劃的順利實施打下基礎(chǔ)。

例如，一家汽車制造企業(yè)在設(shè)計新車型時使用EBOM，列出了新車型所有需要的零部件、材料和服務(wù)，以及它們之間的層次結(jié)構(gòu)和關(guān)系。新車型的EBOM還提供了每個元件的規(guī)格、數(shù)量和相關(guān)描述，以便生產(chǎn)團(tuán)隊和供應(yīng)商能夠了解如何制造和交付所需的部件。通過設(shè)計好的EBOM，汽車制造商能夠確保所有必要的零件和材料都已考慮并采購，從而避免了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要的延誤和成本增加。

圖2某車型的EBOM（示例）

2.MBOM

制造BOM（Manufacturing BOM，MBOM）是指制造過程中使用的物料清單，它包含了編碼信息（物料、工序與工作中心編碼等）、BOM層級、時間與數(shù)量信息等。

例如，在完成設(shè)計與采購后，汽車制造企業(yè)的制造部門會根據(jù)設(shè)計、采購信息來創(chuàng)建MBOM。MBOM具體指定了如何制造、組裝整個汽車，包括運動系統(tǒng)、輪胎、座椅、空調(diào)等各種組件的安裝順序和方法。企業(yè)可利用數(shù)字技術(shù)處理大量的BOM數(shù)據(jù)，檢查是否有誤，可提高生產(chǎn)準(zhǔn)確度和效率。最后，制造團(tuán)隊可根據(jù)MBOM指導(dǎo)生產(chǎn)線工作者，確保汽車高效生產(chǎn)、組裝。

MBOM在制造企業(yè)中非常重要，因為它可以幫助企業(yè)有效地計劃、控制和跟蹤制造過程，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3.PBOM

工藝BOM（Process BOM，PBOM）是指在制造過程中，用于描述產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)資源和所需零部件的清單。它是一個層次化的結(jié)構(gòu)，展示了如何組裝制造出最終的產(chǎn)品。PBOM不同于EBOM，EBOM主要用于描述產(chǎn)品的各個部分和材料，而PBOM則更加注重生產(chǎn)過程和生產(chǎn)資源的規(guī)劃和控制。

通過PBOM，制造企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，預(yù)測并避免潛在問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. SBOM

銷售BOM是根據(jù)用戶需求配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一部分。對應(yīng)的常用文本格式有基本件清單、通用件清單、特殊件清單、選項清單、更換件清單、特殊要求變更通知等。銷售BOM信息源一般是一系列產(chǎn)品不同規(guī)格的不同型號零件的詳細(xì)信息的匯總。相應(yīng)的電子視圖通常以產(chǎn)品配置樹的形式出現(xiàn)，其中每個節(jié)點與各種屬性或圖形信息相關(guān)聯(lián)。它主要作為產(chǎn)品配置管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)在PDM軟件中。

5.WBOM

維修BOM（WBOM）是根據(jù)維修要求生成維修服務(wù)部門的清單，包括易損件清單、備品備件清單、易損件清單和易損件清單等。WBOM中的信息一般來自EBOM對應(yīng)的記錄屬性，從中獲取耗材、備件、易損件和耗材的詳細(xì)信息，一般在PDM軟件中完成匯總，也可以作為ERP軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6.企業(yè)級BOM

企業(yè)級BOM是指在大型或跨部門生產(chǎn)制造過程中使用的清單，它展示了產(chǎn)品的所有組成部分和相關(guān)信息。為了提高市場競爭力，越來越多的企業(yè)開始利用PLM系統(tǒng)進(jìn)行BOM管理，搭建了企業(yè)級BOM，解決了制造企業(yè)對產(chǎn)品配置、多類型BOM與BOM一致性管理的難點。與普通的BOM不同，企業(yè)級BOM不僅包括物料和零件信息，還包含了多個部門和子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，例如工程、采購、質(zhì)量控制和物流等。然而，企業(yè)級BOM通常具有更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要更加精細(xì)地管理和控制。

企業(yè)級BOM能夠協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈，保持生產(chǎn)過程的連貫性，并提供實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本計算。通過企業(yè)級BOM，企業(yè)可以更好地管理其生產(chǎn)系統(tǒng)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和一致性。此外，企業(yè)級BOM還可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高效率，并降低成本。

04 BOM之間的轉(zhuǎn)換 在實際的生產(chǎn)中，不同的BOM類型所描述的信息有所不同，如EBOM主要用于設(shè)計和研發(fā)階段，其重點在于確保產(chǎn)品可以被設(shè)計出來；MBOM主要用于生產(chǎn)階段，強(qiáng)調(diào)如何將產(chǎn)品制造出來；SBOM則主要用于市場營銷和銷售階段，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特性和優(yōu)勢。因此，在不同階段使用不同類型的BOM可以更好地滿足各自的需求。而在生產(chǎn)流程推進(jìn)的過程中，需要進(jìn)行不同類型BOM之間的轉(zhuǎn)換，對不同類型的BOM進(jìn)行解析、映射和轉(zhuǎn)化等操作，以確保信息的一致性和準(zhǔn)確性，更是為了讓產(chǎn)品信息轉(zhuǎn)化為適合特定生產(chǎn)流程的信息。

以EBOM和MBOM為例， EBOM通常僅限于圖紙零件明細(xì)表出現(xiàn)的物料，說明圖紙的層次和從屬關(guān)系，做好技術(shù)文檔管理，雖然也有指導(dǎo)采購和估算報價的功能，但主要是為了管理圖紙，圖紙層中的零部件順序并不嚴(yán)格。MBOM則要求嚴(yán)格的裝配順序和層次，以便于實際加工。同時,EBOM中存在虛擬部件，在實際生產(chǎn)中則不存在任何虛擬部件。實際生產(chǎn)要求掌握材料定額，這在EBOM中缺乏體現(xiàn)，且EBOM因需考慮到產(chǎn)品變更而具備一定動態(tài)性，存在替換部件，讓實際生產(chǎn)存在不確定性。實際生產(chǎn)對產(chǎn)品的多視圖有要求，并且特定工藝流程可能對物料存在特定要求，和EBOM中的物料清單之間存在出入。上述設(shè)計與制造的區(qū)別讓兩種BOM之間的轉(zhuǎn)換成為了生產(chǎn)中的必要步驟。

圖3EBOM和MBOM的區(qū)別

圖4MBOM變更過程

那么，EBOM和MBOM之間應(yīng)如何轉(zhuǎn)換？

首先，EBOM在完成創(chuàng)建后，應(yīng)創(chuàng)造工藝合件，按物理結(jié)構(gòu)打包實體總成，轉(zhuǎn)化為包含工藝流程的新BOM；其次，按照工藝路線拆解新BOM，加入新屬性，使其能滿足實際制造過程中的需求。

兩種BOM的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配、轉(zhuǎn)換的流程可總結(jié)為：

（1）確定物料數(shù)量和規(guī)格，以及制造工藝和加工順序：對設(shè)計好的EBOM進(jìn)行物料數(shù)量和規(guī)格確認(rèn)，與實際零部件匹配，根據(jù)實際生產(chǎn)需求和工藝流程，確定制造工藝和加工順序；

（2）對EBOM進(jìn)行清單重構(gòu)：因EBOM具有虛擬部件和替換部件，與實際生產(chǎn)過程存在出入，便需要對EBOM的零部件清單進(jìn)行重構(gòu)，增添實際生產(chǎn)過程中涉及的部件或刪去虛擬、替換部件，并調(diào)整其數(shù)量和屬性等信息，以符合實際生產(chǎn)的需求；

（3）將EBOM與MBOM進(jìn)行關(guān)聯(lián)：通過軟件工具實現(xiàn)EBOM和MBOM的轉(zhuǎn)換，確保兩者之間的信息能夠互相匹配和轉(zhuǎn)換，可幫助制造商在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)物料的跟蹤和流向控制。

圖5 如何從EBOM轉(zhuǎn)換為MBOM

05 結(jié)語 BOM作為一種重要的生產(chǎn)管理工具，在制造業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。通過BOM，企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品的構(gòu)成和制造流程，并有效地進(jìn)行成本控制和質(zhì)量管控。BOM的細(xì)化與發(fā)展體現(xiàn)的是制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷追求精益生產(chǎn)的趨勢。不同類型的BOM為企業(yè)管理生產(chǎn)提供了更為全面的視角與更具體的手段，而企業(yè)級BOM的出現(xiàn)則為制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、實現(xiàn)高效生產(chǎn)提供了新思路，不同行業(yè)的制造企業(yè)根據(jù)自身特性打造出的企業(yè)級BOM管理體系將大幅增強(qiáng)智能制造“軟實力”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中為企業(yè)提供制造管理之新動力。

編輯：黃飛