7月12日，由中國物流與采購聯合會主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數智賦能·創新發展”為主題，立足于國有企業采購領域發展前沿，深度聚焦國有企業如何在數字經濟發展中發揮引領作用、提升國有企業供應鏈管理水平、推動國企采購與供應鏈的數字化轉型升級等一系列備受關注的行業熱點話題。

此次論壇是國有企業采購與智慧供應鏈年度盛會，來自60多家中央企業、150余家地方國企采購與供應鏈管理部門的相關負責人以及業界專家、主流媒體代表等700余人出席本次論壇，與行業同仁分享數智采購與供應鏈創新發展方面的寶貴經驗，近5000人線上同步收看直播，共襄盛會。

國有企業采購供應鏈平臺大采購3.0重磅發布

大采購3.0在主論壇中重磅發布，北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生、中國物流與采購聯合會會長助理胡大劍先生、中物聯公共采購分會秘書長、采購委常務副主任彭新良先生、中物聯公共采購專家委員會核心專家陳川生先生、中化商務有限公司高級顧問程小鈞先生以及京東工業副總裁谷應鯤先生共同揭幕此次發布儀式。

北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生就發布儀式作主題演講，以9個“既要、又要”為切入點，闡述了供應鏈產業鏈視角下采購平臺的發展關鍵，以及大采購3.0平臺具備的能力。孫建文指出，隨著環境的變化，技術的發展，采購供應鏈平臺已經成為國有企業搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。通過各個客戶的實踐，我們深刻體會到行業對于采購平臺提出了更高的要求和期待。因此，行業對于采購平臺的期待已經不是單純滿足一個方面的簡單階段，而進入到“既要、又要”的綜合階段。

▲北京筑龍董事長兼CEO 孫建文

一是既要滿足采購與招標，又要適應供應鏈拓展；

二是既要滿足集團管控的“剛性”，又要滿足個性化業務的“柔性”；

三是既要滿足本集團轉型升級，又要適應產業鏈協同發展；

四是既要隨需而變，又要成熟穩定；

五是既要合規防風險，又要適應采購靈活性；

六是既要適配信創，又要應用流暢；

七是既要智能創新，又要應用落地；

八是既要對標一流，又要契合實際；

九是既要交付質量，又要交付效率。

最后，孫建文指出，北京筑龍發布的「國有企業采購供應鏈平臺-大采購3.0」正是為了滿足上述這些“既要、又要”的需求而生的。通過大采購1.0 以及2.0的磨礪、沉淀和數十家客戶的驗證，我們認為大采購基于云原生、中臺化、微服務云私一體化的方向是正確的，是可以適應國央企上述高標準要求的。

大咖云集共話采購供應鏈數字化生態

▲中國物流與采購聯合會副會長 蔡進

中國物流與采購聯合會副會長蔡進出席大會并致開幕辭。蔡進指出，當前數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。并強調，把握數字化一定要了解數字化鏈接、共生和創新的特點，樹立數字化思維。在供應鏈的數字化過程中，提升自己的能力、企業的能力、產業的能力。

▲中物聯公共采購分會秘書長、采購委常務副主任 彭新良

大會主論壇由中物聯公共采購分會秘書長、采購委常務副主任彭新良主持。彭新良指出，近年來隨著我國數字經濟建設不斷推進，廣大國有企業數字化轉型步伐也在不斷加速。如何進一步加快傳統產業轉型升級和新興產業培育，充分發揮國有經濟戰略支撐作用，為數字中國建設做出更大貢獻，相信是廣大央國企謀劃未來發展、搶占前行賽道的題中之義。

▲中國海油工程與物裝部供應商管理處處長 張彬

中國海油工程與物裝部供應商管理處處長張彬在國有企業數字化采購與供應鏈論壇發表題為“建設與中國特色國際一流能源公司相匹配的供應管理體系”。作為國內最大的海上油氣生產運營商，中國海油集團立足新時代，加快數字化轉型，大力推進供應鏈平臺建設。張彬指出中國海油集團建通過建設一體化能源數字供應鏈系統，驅動供應鏈協同創新，并介紹了一體化能源數字供應鏈平臺的建設思路以及總體業務和技術架構，以及供應鏈平臺取得的“八個”成果。

張彬表示，供應鏈數字化平臺通過遵循“以人為本、以品類為核心、以標準為基礎、以合規為前提”的四大原則，以“更高效更便捷、更智能更全面、更嚴謹更穩固、更規范更安全”為目標，全面建成一體化能源數字供應鏈平臺。涵蓋可視化協同平臺、核心采辦平臺、倉儲物流平臺以及電商供應鏈金融平臺四個板塊，其中核心采辦平臺由北京筑龍承建。

據張彬介紹，中海油核心采辦平臺應用大采購產品，采用云原生、微服務、中臺化技術架構，可以實現采購管理平臺的無限迭代和平臺的可持續升級，可靈活應對采購政策的變化、組織架構的變革以及業務模式的創新，實現供應鏈數字化的自立自強和安全可控。

此外，張彬特別介紹了中國海油通過聚焦采購數字化升級，優化供應鏈管理的幾個措施，包含招標與采購文件結構化編輯、招標與采購文件云端協同共享、分項報價表、行項目報價表結構化、評標環節計算方法靈活配置以及招標與采購業務全場景覆蓋擴充。通過破除平臺數據堵點，同時將數據反哺于業務，實現良性循環，從而優化供應鏈管理。

▲中糧貿易物流中心黨總支書記、總經理 王榮星

中糧貿易物流中心黨總支書記、總經理王榮星帶來題為“中糧集團供應鏈升級與數智化管理”的分享。王榮星表示，中糧集團堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，積極落實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署，加強采購交易管理，著力提升供應鏈管理水平，牽手北京筑龍，全力打造“一體多元、安全合規、標準開放、高效智慧”的采購與供應鏈數智服務體系。

王榮星指出，中糧集團通過打造具有中糧特色的采購平臺——中糧E采供應鏈采購平臺。平臺圍繞采招業務從各專業化公司分散模式轉向線上集中運行而進行一系列系統化設計，依照集團“一套平臺，五個中心”的建設思想進行系統設計，滿足業務、監督、管理三方需要，實現提升運行效率、賦能業務管理，優化監管執行的目的。

據王榮星介紹，目前，中糧E采供應鏈采購平臺實現采購全覆蓋。依托平臺穩步推進全集團業務全流程電子化線上采購，落實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署，推動國有企業進一步加強采購交易管理，著力提升供應鏈管理水平。

此外，王榮星對糧食貿易供應鏈升級發展與物流一體化運營與管理方面做了規劃與展望。并表示，下一步將加強集團及各專業化公司對物流及運費集中管理，提高規范化、集約化、精細化、科學化管控水平，提升核心競爭力。通過物流數智化建設，串聯物流布局、運力管理、需求計劃、物流跟蹤等功能，并整合歷史信息與數據，形成可進行需求計劃分析、成本效益分析、多維評估分析的多功能物流操作平臺。

▲北京筑龍解決方案中心總經理 孟豪

北京筑龍解決方案中心總經理孟豪作題為“大采購，助力提升國有企業采購供應鏈管理水平”的主題演講。孟豪指出，隨著環境的變化，技術的發展，采購供應鏈平臺已經成為國有企業搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。成熟且先進的的采購供應鏈產品可以助力提升我們國有企業采購供應鏈管理水平。

孟豪表示，基于以上行業痛點和共性需求，北京筑龍作為京東集團戰略投資的一家采購供應鏈數字化產品及服務提供商，基于專注采購與招標行業19年積累的豐富的行業經驗和技術成果，構建了基于云原生、微服務、中臺化的B-PaaS云私一體采購供應鏈平臺—大采購。

據孟豪介紹，大采購的原生目標就是從供應鏈視角出發，以采購為切入點，鏈接企業供應鏈上下游生態，滿足企業多業態、多下屬機構等復雜情況下的統一管控及靈活自主的需求，全面優化與提升供應鏈管理水平。

此外，孟豪表示，目前北京筑龍已服務30+行業超大型及大中型國有企業，通過不斷迭代和沉淀PaaS層的能力，積攢行業業務與技術經驗；通過低代碼技術適配業務需求敏捷變化的同時，保障應用平穩落地，讓企業可以站在巨人的肩膀上實現快速的經驗共享與復制。他還表示，平臺建設完成后可以達到《采購供應鏈數字化成熟度模型》的較高水準。

高端對話探析采購管理向供應鏈管理轉型升級之路

在國有企業數字化采購與供應鏈論壇最后的高端對話環節，中投咨詢有限公司副總經理李友軍擔任主持嘉賓，對話嘉賓為國家能源集團物資有限公司黨委委員、副總經理王樂畢、中國電能成套設備有限公司規劃部主任段百齊、兵裝集團南方工業科技貿易有限公司電子商務中心總經理陳誠、北京筑龍信息技術有限責任公司董事長兼CEO孫建文以及震坤行戰略客戶總經理孫鵬，5位業界專家圍繞“采購管理向供應鏈管理轉型升級之路”主題開啟了一場“頭腦風暴”。

數智賦能，創新發展。作為國民經濟的重要支柱，國有企業理應依托大數據、物聯網、云計算等新興技術，進行數字化供應鏈的建設，對傳統供應鏈實現數字化賦能。逐步實現供應鏈的可視化、信息化和數字化，從而進一步推動我國的供給側結構性改革，平衡供需兩側的匹配，構建完整的數字經濟體系，更好地發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用，實現我國經濟的高質量發展。

審核編輯 黃宇