2022年7月份，智路建廣聯合體正式接管紫光集團100%股權，宣告這場耗時兩年、涉及千億元債權款項的重整正式落地。在過去一年里，這家千億規模、旗下企業多達兩百多家的中國高科技企業，一舉一動，牽動著行業神經。

重整完成之后的紫光集團管理層一直鮮少發聲。今年8月份，紫光集團聯席總裁、執行委員會委員陳杰博士首次對外談及，“要調整發展戰略、規范完善管理體系、提升科技創新實力、完善產業鏈建設，整合工作量大，富有挑戰性”，好在管理團隊與全體職工一起努力奮進，“一年來取得了不錯的成績，符合預期”。

陳杰曾主持過多項國家重大科技項目，在二十世紀八九十年代，歷任日本芯片公司研發高級主管、日本國立電氣通信大學副教授，并親身經歷了日本半導體產業從鼎盛到衰退的全過程。在充分吸取海外產業及大型企業的發展經驗后，紫光集團將密切關注產業發展趨勢，繼續加大研發投入，不斷提升技術實力，加強內部產業協同和創新，逐步實現“做強做大”的發展目標。

??重新起航

整體營收提高近20%，利潤大幅提升整體扭虧為盈，現金流狀況良好，有息負債降至原來的三分之一左右，基本處于相對健康區間……這是過去一年，紫光集團新一任管理層和全體員工交出的答卷。

一年來，紫光集團下屬各產業公司也產生了一批重要科技創新成果和有競爭優勢的創新產品。其中，已上市梯隊里，紫光股份和紫光國微持續實現穩步增長。另外，紫光展銳實現營收近140億元，年度增長超20%，5G物聯網產品出貨量同比增長146%，智能機業務銷售收入同比增長50%。紫光展銳還完成了全球首個基于R17IoTNTN標準的5G衛星物聯網上星實測，成功驗證了衛星物聯網技術的可商用性。西安紫光國芯研發成功新一代多層陣列異質集成嵌入式DRAM（SeDRAM）技術，紫光芯能則推出ASIL-D車規級高端動力域控制芯片。

陳杰在內的紫光集團管理層對此的評價為，紫光集團與智路建廣控股的企業開展深度產業協同合作，初步形成了一個覆蓋半導體、數字經濟基礎硬件設備、云服務及數字化解決方案等重要行業的創新聯合體“新紫光體系”，進一步提升了科技創新能力。

踐行“大研發、大制造、大市場”的戰略部署，推進技術創新和國內外合作，圍繞規范經營管理、提高經營效率、強化科技創新、提升產品競爭優勢等重點內容開展工作，取得的階段性成果更是充分反映在集團過去一年的經營業績中。

重新揚帆起航也不盡是一片坦途。過去一段時間里，有關紫光集團債務和少數股權歸屬不清等問題，引發了外界的誤解。“我們對這些歷史遺留問題的基本原則和處理方式是，直面問題并依法合規地處理歷史遺留問題。”陳杰說，企業發展中總會遇到各種問題和挑戰，首先要直面問題，調查分析清楚問題發生的原因和本質，然后采取務實而科學的態度，提高管理水平、提升科技創新能力、不斷改善產品競爭力和服務去解決新老問題。

事實上，重整之初，新一任管理層對部分問題“癥結”已有洞察。因此，區別于過去老紫光的多元控股定位，為適應作為智能科技領域領軍產業集團的發展需要，新紫光集團調整了集團組織架構，成立了業務總部、賦能總部、管理總部三大總部。同時，根據集團下屬各產業公司的行業特點、經營規模、產品屬性和成長階段，設立八大業務板塊加強垂直化管理，充分發揮新架構下集團三大總部的引領作用，推進紫光集團作為領先智能科技企業定位的落地實施。

當中，設立集團賦能總部是解決過去集團無力消化整合“癥結”的有力之舉。據陳杰介紹，集團賦能總部目前已初步確定了七大重點研究方向，研發資源整合和團隊建設正在穩步推進。

????創造價值

隨著重組工作塵埃落定和相關事務有序推進，在短短一年時間里，過去導致老紫光陷入困境的舊的經營模式已被摒棄，取而代之的是對比鮮明的“志高行遠、創造價值”長期穩健經營理念和“科技之光創造美好生活”發展目標。

在新理念、新目標和新文化驅動下，資本市場上，紫光集團下屬企業的上市時間表一直反復被熱議。據陳杰透露，近期，紫光國芯已完成股改，將走向資本市場；紫光展銳正在有序開展新一輪增資工作，一批有實力的投資人看好展銳在移動通信、汽車電子、AI多媒體處理等關鍵技術領域的突出創新能力和長期穩健的市場地位，表達了強烈的投資興趣。

從企業質地來看，無論是紫光國芯，還是紫光展銳，在研發能力或市場份額上，均是各自細分領域的佼佼者。

“企業上市成為公眾公司是企業發展的正常環節。企業上市后在獲取社會資本支持的同時，應該承擔更大的社會責任。”陳杰表示，以半導體為核心的智能科技產業是一個發展潛力大、社會貢獻度高的硬科技產業，需要有長遠眼光進行投資。集團鼓勵下屬產業公司，不斷提升技術創新能力，開發創新產品，提供優質服務，積極擁抱資本市場，實現長期穩健的發展。

與此同時，紫光集團也更加注重在向國內外開放合作的框架下進行科技創新。新紫光集團不再采取簡單的“買買買”模式，而是通過聚焦主業、加大研發投入、優化產業結構、強化供應鏈管理，實現技術創新和穩健發展。

“關于并購，我們不排斥、但也不會貿然行事，將根據業務的發展需求進行理性評估。”陳杰稱。

目前，新紫光集團與Intel、惠普、西部數據等全球十余家頂尖科技企業建立了合資公司，在全球60多個國家和地區設有分支機構，產品和服務覆蓋100多個國家和地區。不少國際頭部企業CEO和政府官員也對新紫光集團產生濃厚興趣，探討產業合作。

????做強做大

一直以來，半導體產業是一個極為廣闊的市場。但因為產業鏈長、技術密集且龐雜，動輒需要投入的資金也相當可觀，造成行業整體比較分散，極少數企業能夠在多個環節均有建樹。

如何在發展壯大過程中避免以規模為導向？陳杰坦言，“需要專注于產業鏈各重要環節，持續開展研發和創新工作，有的企業追求‘做大做強’，也有企業追求‘做強做大’，二者都有各自的道理。對于半導體產業而言，個人認為‘做強做大’比較適合這個產業的特點和發展規律。”

在有著豐富的海外產業與學界經驗的陳杰看來，日本半導體產業的強盛正是得益于有一批專注于半導體產業鏈重要環節的“專、精、特”中小企業，和在發展初期，以東芝、三菱、日立為代表的大型機電IDM企業提供的穩定芯片需求。

紫光集團的期望是在所從事的行業領域深耕細作，通過技術創新，成為該領域的強者，然后再逐步發展壯大。

支撐“做強”的根本則是人才。陳杰總結，日本半導體產業強盛的底層邏輯是日本戰后幾十年為科研人員提供了潛心治學的自由而穩定的學術環境。高校科研人員可以根據自己的興趣愛好，瞄準一個方向安心做幾十年研究，因此，產生了一大批影響全球的科研成果。

紫光集團是中國半導體芯片與數字經濟基礎設施領域覆蓋面廣、規模大的硬科技產業集團，在全球多地有分支機構，吸納了幾萬名技術專家和工程師從事技術創新和產品研發。并且每年有大批應屆優秀畢業生加盟紫光集團，并迅速成長為研發骨干。在集團重整完成后，董事長李濱第一時間就提出要盡快解決下屬產業公司多年懸而未決的股權激勵問題，讓企業員工根據其貢獻度分享企業發展成果。

另外，日本半導體產業在九十年代后期發展速度放緩也讓紫光集團警惕。“幾十年積累的科研成果讓日本企業在半導體設備、零部件、材料等核心產品技術方面仍然具有強大的競爭優勢和不可替代性。”陳杰感慨，但養尊處優、墨守成規，沒有及時調整經營策略，沒有采取開放合作的方式整合全球資源，沒有跟上數字信息時代發展的節奏，依然會逐步失去了電子信息產品和半導體制造產業的競爭優勢。發展半導體產業一定要面向全球，以開放合作的方式開展基礎研究和創新型研究，精益求精地長期開展產品研發和優化迭代工作。只有這樣才能緊跟時代發展潮流，發展壯大。

現如今的新紫光集團已經在移動通信芯片、汽車電子芯片、封裝測試等領域乃至半導體產業鏈上下游已經擁有一批處于國內領先地位的優勢企業，在加速追趕世界領先水平的同時，也將為半導體技術研發提供前瞻性的應用牽引。

審核編輯：湯梓紅