在《中軟國(guó)際項(xiàng)目管理與工具解決方案實(shí)踐分享》這一主題演講中，張偉詳細(xì)介紹了中軟國(guó)際集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)(IPM)、項(xiàng)目管理平臺(tái)(ITPM)、研發(fā)質(zhì)效分析系統(tǒng)(RASS)以及外包管理平臺(tái)(OMSP)四大核心工具。

集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)（IPM）聚焦集成產(chǎn)品研發(fā)，打通研、產(chǎn)、供、銷、服、人、財(cái)、運(yùn)多領(lǐng)域數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)線上化的項(xiàng)目集成管理。從需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試到部署、維護(hù)和版本控制，實(shí)現(xiàn)在線協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作流程。不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和可預(yù)測(cè)性，還降低了開發(fā)成本和周期。

項(xiàng)目管理平臺(tái)(ITPM)提供了從項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度監(jiān)控到風(fēng)險(xiǎn)控制和問題解決的全流程管理。通過ITPM，企業(yè)能夠更好地預(yù)測(cè)和管理項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目的成功率。

▲項(xiàng)目管理平臺(tái)ITPM總體架構(gòu)

研發(fā)質(zhì)效分析系統(tǒng)(RASS)通過對(duì)研發(fā)過程的全方位監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)并解決研發(fā)過程中的問題，從而提高研發(fā)的效率和質(zhì)量。外包管理平臺(tái)(OMSP)能夠幫助企業(yè)有效管理外部資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的資源，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。

張偉表示，這些工具不僅提高了開發(fā)效率、降低了開發(fā)成本，還提高了項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)性和質(zhì)量。使用這些工具能夠協(xié)調(diào)各部門流程、提高項(xiàng)目監(jiān)控和預(yù)測(cè)能力、發(fā)現(xiàn)并解決研發(fā)問題，以及更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。

隨后，在《精益管理咨詢服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》演講中，張偉從項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)、質(zhì)量管理咨詢服務(wù)、外包管理咨詢服務(wù)、咨詢過程方法框架以及培訓(xùn)服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)規(guī)劃和管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成功率；質(zhì)量管理咨詢服務(wù)則注重于提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系；外包管理咨詢服務(wù)則側(cè)重于協(xié)助企業(yè)有效管理外部資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力；咨詢過程方法框架是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢流程，能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高管理水平和效率；最后，培訓(xùn)服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)、全面的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)員工提升技能和能力。