東方電氣自動控制工程有限公司（以下簡稱“東方自控”）作為中央企業中國東方電氣集團有限公司的二級子企業，是東方電氣集團電力電子與控制產業專業化發展平臺，其主導產品發電控制系統累計配套發電設備產量超過6億千瓦。

8月21 -24日，由匯川書院創辦的“從東方走向國際世界，以自控推進工業文明”研學交流項目順利召開。東方自控黨委委員、副總經理武勇一行到訪匯川技術，與匯川技術開展互學互促，共話企業轉型創新發展之變革經驗。東方自控全面推行精益管理，積極探索精益管理創新突破，對標學習外部戰略管理、技術與研發管理、生產制造管理、人力資源管理、流程管理以及精益管理成果經驗，以期進一步提升公司運營管理水平。

匯川技術聯合創始人、通用自動化事業部副總裁、匯川書院執行院長張衛江總參與交流活動，以主題演講《匯川快速成長的根因與戰略選擇》深入淺出地解析了匯川這二十年的發展歷程和關鍵戰略舉措，并從企業戰略、市場洞察等多個角度，探討了企業如何通過變革驅動持續增長。

張衛江總指出，一家公司在持續增長的過程中，一定會經歷一次乃至多次變革。使得內部運營流程更加高效、讓客戶更滿意。

8月22-24日期間，匯川技術的講師們分別帶來了精彩紛呈的課程分享。從匯川流程規則制定與再造引入、到產品與技術管理體系實踐經驗分享、再到人文資本的增值，最后探討數字化的制造企業轉型之道。

《以客戶為中心的業務流程建設》課程，分享了匯川流程管理體系實踐，以及匯川是如何踐行“客戶更滿意，運營更高效”這一變革愿景。

匯川技術流程管理專家 孫老師

《產品成功從偶然到必然——匯川產品與技術管理體系分享》課程，通過匯川變革經驗，大家了解匯川變革背景和方法論，這些思想和方法論如何指導匯川快速增長，啟發企業變革。

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匯川技術IPD專家 黃老師

近年來，匯川積極響應“智改數轉”，將數字經濟與實體經濟充分融合，賦能產業高質量發展。《制造業數字化轉型之道》課程，介紹了匯川數字化轉型歷程及數字化轉型七步法，并舉例匯川多行業的數字化解決方案。

匯川技術數字化專家 徐老師

《打造價值循環生態，強化人力資本增值》課程，從人的層面去挖掘如何通過對內部員工進行設定目標、有效激勵、賦能團隊來實現人力資本增值，從而激發內生動力，持續創造高價值。

?匯川技術人力資源部總裁 賈老師

作為賦能匯川、賦能生態鏈的一層組織，匯川書院肩負著“成為裝備制造業的黃埔軍校”這一宏偉使命，自2018年成立以來，已開發多個關鍵人才培養項目，并致力于將匯川的優秀經驗進行傳播。

匯川書院外向型業務負責人彭老師向各位領導分享了匯川書院的戰略規劃和項目全景，到訪團一行對于企業內部人才賦能的戰略和價值更為明晰。

4天時間、5門課程，東方自控領導團順利完成了研學課程的內容學習。此次到訪，不僅拉近了兩家企業的距離，而且促進了匯川技術與東方自控在以風電合作為基礎的能源領域的更深層次的合作探索。

在國家雙碳戰略指引下，匯川技術密切關注能源行業的變化，聚焦工業與新能源領域的自動化、數字化、智能化，開辟了一條智能化和綠色能源產業深度融合的發展之路，致力于為用戶提供更高效、更可靠的能源解決方案。此次依托匯川書院組建交流平臺，成功助推了企業研學試點活動，助力匯川技術生態鏈合作共贏伙伴的可持續發展。在未來，匯川技術將開展更多豐富的企業研學活動，通過與更多企業的深入交流，共享成功經驗，共創美好未來。

匯川書院簡介

匯川書院成立于2018年3月29日，是為匯川生態鏈提供人才發展解決方案的組織。2018年7月4日，匯川書院正式揭牌運營。

匯川書院肩負“以訓戰結合方式推進匯川生態鏈人才加速成長”的使命，采用“情境重現、案例教學、訓戰結合”三位一體的核心方法論，積累匯川內部組織智慧，沉淀匯川優秀的變革與管理經驗，建設科學系統的培訓體系，打造精品的培訓項目，培養優秀內部講師，開發精品課程，助力匯川人才高速發展。

匯川書院外向型業務聯系人

彭老師18606278630