2023年8月28-30日,由中國高科技門戶OFweek維科網主辦,OFweek維科網·工控、OFweek維科網·機器人承辦的“2023全數會(第四屆)中國智能制造數字化轉型大會暨數字化工業展覽會”在深圳福田會展中心隆重舉行。8月28日下午,大會舉行了“維科杯·OFweek 2023 中國工業自動化及數字化行業年度評選頒獎典禮”,公布了8大獎項獲獎名單。其中,意拉德電子(東莞)有限公司榮獲“維科杯·OFweek 2023中國智能制造數字化轉型卓越服務商獎”。
在會議期間,意拉德電子(東莞)有限公司總經理丁允超先生接受了維科網的采訪,就EMS行業痛點、意拉德電子的產品和解決方案、數字化轉型以及智能制造推進策略等話題進行了深入探討。
意拉德電子(東莞)有限公司總經理丁允超先生(左)接受維科網的采訪
意拉德電子 (東莞)有限公司成立于2007年,是隸屬于歐洲意拉德集團的知名電子制造綜合服務商,坐落于全球電子制造中心的東莞。公司客戶覆蓋工業、醫療、汽車、消費電子等多行業,自成立以來公司始終保持健康穩定的高速增長。
意拉德電子擁有全球領先的PCBA生產設備及工藝流程,擁有專業的電子與機械研發團隊,測試方案設計及測試軟硬件制作團隊,可為客戶提供從PCBA開發與生產、注塑設計及生產、模具開發與制作、功能測試開發、五金沖壓成型、線束方案設計及成品的精密組裝等完善的一站式解決方案。公司擁有穩定的全球供應資源,整合的供應鏈管理,擁有汽車級別的品質保證,連續5年個位數PPM。
1.EMS(電子制造服務)行業目前主要面臨哪些行業痛點和挑戰?
疫情之下,全球經濟形勢和產業鏈格局發生了深刻變化。EMS行業作為技術和資本密集型產業,也面臨諸多挑戰。丁允超認為,目前EMS行業主要存在以下三方面的痛點:
一是疫情導致的需求下滑是整個行業面臨的大問題。疫情期間,終端市場對電子元器件的需求銳減,直接導致EMS企業訂單減少,生產經營活動受到不同程度的沖擊。盡管目前市場正逐漸復蘇,但疫情的疤痕效應仍然存在;
其次,地區性訂單轉移問題也對EMS企業帶來不利影響。受成本、關稅等多方因素影響,部分訂單開始從中國轉移至東南亞、墨西哥、東歐等地區,這無疑也增加了行業的競爭壓力;
三是數字化轉型進程推進艱難。許多EMS企業已充分意識到數字化轉型的重要性,但普遍缺乏明確的轉型規劃,實際轉型步伐也較緩慢,難以找到突破口。
2.意拉德電子的主營業務有哪些?與同類企業相比,意拉德電子的競爭優勢是什么?
意拉德電子作為知名電子制造綜合服務商,核心業務專注于電控領域,在馬達驅動、電池管理具有深厚積累,客戶覆蓋3C電子、汽車制造、醫療等細分領域,公司能為客戶提供從方案設計到成品交付的一站式解決方案。
相比同行業競爭者,公司技術實力雄厚,擁有強大的研發團隊和知識產權儲備,能夠針對客戶需求提供定制化方案,并且質量管理體系完善,產品獲得多項質量管理認證,擁有質量保證。
此外,意拉德立足全球化生產布局,在中國東莞、斯洛文尼亞、塞爾維亞都有生產中心,便于服務全球客戶,溝通、交付響應迅速。多年深耕,意拉德電子已在EMS領域積累了豐厚的供應商和客戶資源,公司與知名原廠都保持長期合作的良好關系,在當初缺量危機的時候,公司也能及時為客戶提供貨源,供應鏈優勢顯著。
意拉德電子(東莞)有限公司總經理丁允超先生
3.數字化轉型對于意拉德電子有哪些比較現實的意義?
過去從手工業到大批量生產,從記賬到工業4.0信息化,每一次變革都推動了生產力發展。對意拉德電子來說,公司多年來持續推進精益生產,為數字化轉型奠定了基礎,但僅僅進行流程優化是不夠的,還需在數字化上下更大功夫,比如通過能實現全面數字化的集成平臺,幫助公司與供應商、客戶實時對接,破除數據孤島和信息溝通壁壘。
丁允超指出,企業目前擁有大量的數據,但如何從海量數據中提取關鍵信息,進行智能分析,以指導生產決策才是關鍵。
4.近年來,意拉德電子在數字化轉型方面有哪些具體的措施?取得了哪些成效?
在生產過程中,意拉德電子針對設備利用率等方面進行了數字化記錄和大數據分析,并取得了積極成效。通過對所有設備和工藝環節進行全面數字化監控和定位,公司可以清晰掌握每一道工序的設備運行時長、良品率、物料消耗等詳實數據,最后利用大數據分析算法,找出這些龐大數據之間的關聯,進行多維度分析。數字化措施在生產中的應用,可以讓企業發現一些以往不易覺察的問題,找到更多、更細的改善空間。
5.您如何理解工廠的智能化、數字化與精益生產之間的關系?
丁允超認為,精益生產相當于人的骨骼,數字化和智能化類似于人體的神經系統。如果人的神經系統不發達,那人也勢必會出現問題;與之相對的,如果僅僅是神經系統很發達,也是不夠的,需要用堅實的骨骼去支撐人類運動,只有兼顧強壯的體魄和發達的神經感知,才能構成健康的人體。
精益生產構筑了企業發展的骨架,進行了流程優化、標準化和可視化,這就為未來的數字化和智能化應用創造了平臺。與此同時,數字化和智能化又像神經系統一樣,注入新生命到企業運營之中,對精益生產進行再優化,極大提升了分析決策能力和執行能力,像“大腦”一樣指揮企業高效運轉。
可以說,精益生產是“框架”,而數字化和智能化是“大腦”,僅有任何一方都無法達到最佳狀態,只有雙輪驅動,企業才能實現真正的轉型升級,獲得持續領先的競爭優勢。
6. 如今,智能化和自動化已成為現代制造業勢不可擋的趨勢,未來會給意拉德電子帶來哪些機遇?
目前,智能化和自動化已經成為時代的大勢所趨。對于意拉德電子來說,這無疑帶來了巨大的機遇。
首先,利用大數據和人工智能等技術,可以實時看到庫存、項目進度等關鍵數據,可以幫助企業更好地預測市場需求,優化生產計劃,實現精準化生產,減少過剩產能和庫存積壓。這類似于快遞服務,企業和供應商可以同時看到項目需求,項目動態,什么時候可以交貨,可以極大程度地減少溝通對接成本,讓交期更短,發行更靈活。
丁允超認為,每一個轉型都是一個優勝劣汰的過程,新興的技術會把過往從舊觀念出發,低效率的東西取代掉。數字化轉型,企業需要投入大量資金用于智能設備、信息系統等基礎設施建設,還需引入數字化相關的人才。更重要的是,數字化大多數企業來說都是一個新概念,這對企業的管理模式也提出了全新的要求。
審核編輯 黃宇
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