TOC均衡制造項目正式啟動推進

8月29日，TOC均衡生產管理項目在興達鴻業學院正式啟動，總經理、黨支部書記張志超親自主持項目啟動會議，參加會議的有制造中心副總張忠慶，計劃部、工程部、工藝部、品質部、設備部、生產部的主管及總監、福州基石數據服務股份有限公司（簡稱基石數據）項目負責人葉永建、項目顧問夏仲坤等56人見證項目啟動。

全球宏觀經濟增速放緩壓力加大，市場需求不斷走弱，PCB產業除封裝基板以外的其他產品產值預計將在 2023 年下滑 6%-9%不等，全球前 40 家 PCB 供應商 2023 年上半年總收入同比下滑20%左右 ，當前行業發展面臨挑戰，在此嚴峻的形勢下，PCB制造企業唯有加快轉型升級，開啟新的商業生態，降本增效，開展精益生產等多項措施，為企業發展尋找最佳路徑。

在此背景下，4月18日啟動建設鉆孔數字化車間，項目實施近半年以來，綜合成本、品質、能耗下降10%以上，稼動率提升8%以上，數字化轉型讓我們找到破解降低制造成本和效率提升的最佳路徑。為此，開展第二步數字化轉型之路-TOC均衡制造，TOC（英文Theory of constraint的簡稱）是企業識別并消除在實現目標過程中存在的制約因素（即約束）的管理理念和原則，在一條業務鏈中，瓶頸節點的節拍決定了整條鏈的節拍，即任何一個多階段生產系統，如果其中一個階段的產出取決于前面一個或幾個階段的產出，那么產出率最低的階段決定著整個系統的生產能力，約束即阻礙企業有效擴大產出能力、降低庫存和運行成本的環節。

興達鴻業計劃部總監何旭對項目實施的執行方案及考核進行了詳細的解讀。基石數據項目負責人葉永建從尋找瓶頸、識別瓶頸、挖掘瓶頸入手，到最佳資源配合破解瓶頸給予TOC最好注解。制造中心負責人王洪成代表部門表態堅決支持項目落地實施。最后，張志超總經理就項目實施的目的和意義，實施中可能面臨的管理壓力給予明確的指示，并要求大家對TOC均衡制造系統積極配合，使項目盡快落地推動，面對當前經濟的寒冬從精益生產開始，從降本增效開展，2023年大家一起努力，遵循集團“一軸兩輪三驅動”戰略框架，貫徹“新四化”產品理念，踐行“精益管理”思想，以創新驅動謀求企業發展，助力產品和品牌雙領域的長效增長，實現各品類高質量提升。

興達鴻業首席信息官同時參加了數字化轉型第二期TOC均衡生產啟動儀式。