接著說(shuō)我們的高結(jié)存對(duì)生產(chǎn)的影響,在制造業(yè)除了流程行業(yè)以外,我們從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)分就兩種,通用庫(kù)存生產(chǎn)方式MTS和接單生產(chǎn)方式MTO,接單生產(chǎn)方式MTO下還可以分定制和非定制兩類。
我們上一節(jié)說(shuō)到高結(jié)存是萬(wàn)惡之首,它的表現(xiàn)我們做一下說(shuō)明。
01 高結(jié)存就是一個(gè)染缸,掩蓋所有問(wèn)題
一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)流程的行業(yè),在非瓶頸工序前的緩沖區(qū),可以存在適當(dāng)結(jié)存外,其他工序的過(guò)多結(jié)存都可能對(duì)工廠人、機(jī)、料、法、環(huán)的問(wèn)題進(jìn)行掩蓋。其實(shí)在工廠有人操作的工序,它在高結(jié)存情況下對(duì)本工序的產(chǎn)品有了很大的選擇余地:
一旦出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題,如果他處理不了就會(huì)換別的產(chǎn)品或型號(hào)來(lái)生產(chǎn),對(duì)于生產(chǎn)數(shù)量感覺(jué)沒(méi)有減少,同時(shí)他又會(huì)選擇相對(duì)容易的產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn),保證他本工序的設(shè)備負(fù)荷達(dá)標(biāo),并且有產(chǎn)出。還存在本工序的物料不齊套的掩蓋,配套物料沒(méi)有及時(shí)送到,或者配套物料有品質(zhì)問(wèn)題,本工序可能也會(huì)放下做別的型號(hào)和產(chǎn)品,其實(shí)它是PMC和來(lái)料檢驗(yàn)問(wèn)題,不是生產(chǎn)本身問(wèn)題;出現(xiàn)工藝和設(shè)計(jì)問(wèn)題,在本工序停留,其實(shí)是工藝和設(shè)計(jì)部門(mén)問(wèn)題,也不是生產(chǎn)本身問(wèn)題。技術(shù)和研發(fā)問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)品在本工序停留,同樣也不是生產(chǎn)本身問(wèn)題。設(shè)備故障有可能是因?yàn)樵O(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)或者設(shè)備備品備件最低庫(kù)存的管理不善等問(wèn)題造成的。本工序的白晚班交接時(shí)候,早一班次把好做的產(chǎn)品做了,留下不好做的“垃圾”產(chǎn)品,這一班次就會(huì)追前工序那些好做,沖產(chǎn)能的產(chǎn)品,他可能會(huì)給下一班同樣留下不好做的“垃圾”產(chǎn)品,
這樣惡性循環(huán),日積月累,就會(huì)產(chǎn)生更多的結(jié)存(“垃圾”產(chǎn)品),工廠就越來(lái)越流不動(dòng),問(wèn)題越來(lái)越多。計(jì)劃未對(duì)瓶頸工序識(shí)別清楚,導(dǎo)致過(guò)早過(guò)量的投放,這些問(wèn)題在高結(jié)存時(shí)候都被掩蓋
,這些掩蓋的問(wèn)題直接導(dǎo)致結(jié)單和交貨問(wèn)題,這些問(wèn)題原本都不是生產(chǎn)本身問(wèn)題,都是屬于生產(chǎn)物流協(xié)助部門(mén),但恰恰是這些的豬隊(duì)友才產(chǎn)生了產(chǎn)線高結(jié)存,產(chǎn)品流動(dòng)不暢,部分產(chǎn)品在本工序,或整個(gè)產(chǎn)線滯留時(shí)間超長(zhǎng),影響品質(zhì)和交貨。
一旦降低結(jié)存,對(duì)工廠產(chǎn)生流動(dòng)影響的所有問(wèn)題會(huì)暴露無(wú)遺,
這些是我們平時(shí)的工作,處理必須加快,
但在高結(jié)存情況下,我們處理問(wèn)題速度就有可能變慢,甚至不作為,但這些問(wèn)題是影響我們品質(zhì)和交付的關(guān)鍵因素。
在MTO這類訂單有可能導(dǎo)致客戶取消訂單,直接導(dǎo)致公司損失。
以上所聊諸多問(wèn)題都是高結(jié)存引起的。
02 高結(jié)存對(duì)公司的整體浪費(fèi)是罪魁禍?zhǔn)?/strong>
浪費(fèi)在生產(chǎn)型工廠的定義:所有不產(chǎn)生價(jià)值的行為都是浪費(fèi),即使產(chǎn)生價(jià)值但不是最小和最經(jīng)濟(jì)的投入也是浪費(fèi)。
在現(xiàn)在的很多管理書(shū)籍里面都談到6-8大浪費(fèi),其實(shí)大部分都是說(shuō)到產(chǎn)線的問(wèn)題。高結(jié)存是所有浪費(fèi)的最終物理表現(xiàn),工廠的所有問(wèn)題都體現(xiàn)在高結(jié)存,如何分析高結(jié)存的內(nèi)在原因,主要表現(xiàn)如下:
01 在線結(jié)存浪費(fèi):生產(chǎn)線的結(jié)存本身就是物料資源資金的占用浪費(fèi),這些都是反映在資金沉淀在產(chǎn)線,減少有效資金的周轉(zhuǎn),需要更多資金來(lái)維護(hù)工廠的結(jié)存。
02 在制的保存條件的浪費(fèi):不同的工廠及產(chǎn)品,對(duì)在制的結(jié)存有不同要求,有的工廠需要恒溫恒濕,有的工廠倒是要求低點(diǎn),但都會(huì)產(chǎn)生無(wú)效的水電浪費(fèi)。
03 在制的周轉(zhuǎn)托盤(pán)或者周轉(zhuǎn)工具的浪費(fèi):這些在產(chǎn)線的堆積品需要更多的周轉(zhuǎn)工具,這些周轉(zhuǎn)工具不僅需要資金去買(mǎi),同時(shí)需要有地方去存放,這些就是浪費(fèi)。
04 人員浪費(fèi):高結(jié)存下,需要更多人去尋找要做的產(chǎn)品,高結(jié)存下,找產(chǎn)品需要更多時(shí)間,同時(shí)在工廠中找產(chǎn)品增加了太多的品質(zhì)問(wèn)題,這些也是浪費(fèi)。
05 太多搬運(yùn)浪費(fèi):在高結(jié)存情況下,需要更大場(chǎng)地來(lái)堆放結(jié)存品,那么它就增加了很多的無(wú)謂搬運(yùn),同時(shí)增加品質(zhì)問(wèn)題,這也是浪費(fèi)。
06 非需求浪費(fèi):在高結(jié)存狀態(tài)下,很多工序會(huì)挑單作業(yè),最終生產(chǎn)出非市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,直接導(dǎo)致成品庫(kù)存的升高,導(dǎo)致成品倉(cāng)庫(kù)高庫(kù)存,占用生產(chǎn)資源,同時(shí)占用公司周轉(zhuǎn)資金
07 非瓶頸工序的過(guò)量生產(chǎn):非瓶頸工序的過(guò)量生產(chǎn)超過(guò)瓶頸工序部分是無(wú)效產(chǎn)出,不能帶來(lái)價(jià)值。
03 高結(jié)存對(duì)品質(zhì)批量問(wèn)題的掩蓋
高結(jié)存對(duì)品質(zhì)批量問(wèn)題的掩蓋和品質(zhì)問(wèn)題的滯后起了關(guān)鍵作用!
離散長(zhǎng)流程行業(yè)工序高結(jié)存導(dǎo)致產(chǎn)品流動(dòng)的變慢,堆積的批次量也多,不同產(chǎn)品在同一工序出現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量變大,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題所需要的時(shí)間就越長(zhǎng),在最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候相對(duì)于品質(zhì)數(shù)據(jù)會(huì)比低結(jié)存的大的多,這些用時(shí)間切片的方法可以來(lái)解決,但最終解決辦法還是合理結(jié)存或低結(jié)存。
和大家分享個(gè)笑話,很多不懂行的買(mǎi)家在采購(gòu)審核這類高結(jié)存工廠時(shí),看到這個(gè)景象很開(kāi)心,同時(shí)內(nèi)心暗喜——我找到一家生意這么好的工廠,所以要把訂單下給他,去了一個(gè)低結(jié)存工廠,F(xiàn)QC一直有貨不停包裝,但產(chǎn)線并沒(méi)有多少結(jié)存,內(nèi)心認(rèn)為這個(gè)工廠沒(méi)有訂單是個(gè)等米下鍋的工廠,生意不好,所以推測(cè)工廠不怎么樣,最終決定把訂單下給結(jié)存多的工廠,這都是一些采購(gòu)噩夢(mèng)的開(kāi)始。
強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),至關(guān)重要的一點(diǎn)就是不管訂單再多,在設(shè)備生產(chǎn)線不變的情況下,我們的生產(chǎn)線的結(jié)存不變,把投料的喇叭口閘門(mén)控制在真正的計(jì)劃手中,按瓶頸投料,保證正常結(jié)存,不隨市場(chǎng)訂單的加大而改變生產(chǎn)在制結(jié)存。
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