日結(jié)日清

日結(jié)日清的內(nèi)容其實(shí)在很多品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理里都有強(qiáng)調(diào)，但就像許多人說(shuō)精益改進(jìn)和TOC的最大不同，精益改進(jìn)是改進(jìn)所有工序，全面鋪開(kāi)，但所有效果甚微，不是精益改進(jìn)不好，而是要立竿見(jiàn)影的先解決主要矛盾，再解決次要矛盾，解決完主要矛盾，次要矛盾就會(huì)變成主要矛盾。

TOC定義阻礙瓶頸工序的流動(dòng)就是主要矛盾，阻礙瓶頸工序的矛盾主要表現(xiàn)在瓶頸的工序來(lái)不了瓶頸要的產(chǎn)品。同時(shí)生產(chǎn)也要保證瓶頸后的工序和瓶頸工序生產(chǎn)的產(chǎn)品流到FQC，但很多工廠普遍的問(wèn)題就是沒(méi)有真正做到一定時(shí)間內(nèi)解決不良和呆滯問(wèn)題。

有的超出工序正常時(shí)間的2-3倍，有的則超出3-5天也無(wú)人問(wèn)津，因?yàn)楹芏喙S強(qiáng)調(diào)UPH的時(shí)候只看重產(chǎn)出數(shù)量，但就像前面所說(shuō)的它有部分是無(wú)效產(chǎn)出。

日結(jié)日清要求在體系內(nèi)及規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理不良問(wèn)題，同時(shí)做好隨機(jī)問(wèn)題和批量問(wèn)題的分類(lèi)，在時(shí)效性的前提下逐層上報(bào)。

在產(chǎn)線日結(jié)日清與產(chǎn)線低結(jié)存的雙重推動(dòng)下，處理品質(zhì)問(wèn)題時(shí)效性高，盡管批次有掉隊(duì)產(chǎn)品，無(wú)法滿(mǎn)足批次轉(zhuǎn)工，但在快速處理品質(zhì)問(wèn)題時(shí)可以讓品質(zhì)問(wèn)題的批量化減少，反過(guò)來(lái)說(shuō)就是品質(zhì)問(wèn)題碎片化，在結(jié)存4天的生產(chǎn)線，品質(zhì)問(wèn)題最多追溯時(shí)間是4天，但在結(jié)存8天的情況下，品質(zhì)問(wèn)題追溯就是8天，理論上講就是品質(zhì)問(wèn)題數(shù)量翻倍，不管它是批次問(wèn)題還是不同類(lèi)型的品質(zhì)問(wèn)題。

在TOC低結(jié)存和計(jì)劃統(tǒng)一性原則下，要求列隊(duì)生產(chǎn)無(wú)形中加快了日結(jié)日清的驅(qū)動(dòng)力。設(shè)想如果工廠不及時(shí)處理呆滯品或者掉隊(duì)產(chǎn)品，就會(huì)拖累整個(gè)當(dāng)天計(jì)劃排單和排

單內(nèi)的不同類(lèi)型產(chǎn)品的清單率，也會(huì)直接影響產(chǎn)品交付，甚至可能給后工序斷料，特別是瓶頸工序的斷料。這對(duì)產(chǎn)線的影響是明顯的，工廠都會(huì)十分關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。

其實(shí)道理也很簡(jiǎn)單，品質(zhì)問(wèn)題處理的多少都是正常的工作項(xiàng)，有部分人喜歡把今天問(wèn)題留到明天處理，明天問(wèn)題留到后天處理，為何不今日事今日畢及時(shí)處理？雖然最終處理的項(xiàng)目數(shù)量一樣，但效果和時(shí)效性完全不一樣，對(duì)產(chǎn)線的品質(zhì)及產(chǎn)品批量問(wèn)題的改善不是一個(gè)量級(jí)。

日結(jié)日清的最終效果就是把工廠的QC直接融入到生產(chǎn)物流體系，也借助前面的計(jì)劃下放到生產(chǎn)各部，做到日結(jié)日清的目的就是把品質(zhì)問(wèn)題碎片化后的品質(zhì)管控下放到生產(chǎn)，同時(shí)加快品質(zhì)水平提高，加快工藝水平迭代。

日結(jié)日清要求生產(chǎn)各工序的主管、領(lǐng)班和所有員工都關(guān)注掉隊(duì)和超時(shí)未處理的產(chǎn)品，包括不同型號(hào)，只有這樣才能訓(xùn)練長(zhǎng)流程離散行業(yè)員工關(guān)注自己工作的內(nèi)容，其中品質(zhì)和數(shù)量是他們關(guān)注的重點(diǎn)。

上一章也提到在TOC低結(jié)存高流轉(zhuǎn)和計(jì)劃統(tǒng)一性原則下，TOC最大本事就是能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)流程離散制造業(yè)做成相對(duì)的連續(xù)流程行業(yè)，它主要通過(guò)兩個(gè)執(zhí)行方式（以后也會(huì)說(shuō)到MES）：第一個(gè)就是列隊(duì)生產(chǎn)的規(guī)則；第二個(gè)就是日結(jié)日清的規(guī)則。這兩個(gè)規(guī)則達(dá)到j(luò)ust in time（JIT）的生產(chǎn)邏輯，生產(chǎn)性企業(yè)圍繞上面兩個(gè)規(guī)則實(shí)現(xiàn)物流的流動(dòng)，帶動(dòng)品質(zhì)快速解決和工藝能力快速迭代，從而達(dá)到在信息流的指導(dǎo)下，物流、品質(zhì)流和工藝流的三流合一，達(dá)到螺旋上升，進(jìn)而推動(dòng)工廠發(fā)展。