達·芬奇，是一位代表了人類創造力巔峰的天才。他被大多數人所熟知的身份是畫家，但是從人體解剖到建筑、天文，達·芬奇都有著廣泛的成就。在一份《大西洋抄本》的達·芬奇手稿中，這位天才發現橋梁構造，如同織物的經緯線，他以編織原理為核心，發展出編木拱與編木穹。

這位天才的手稿和藝術作品，也被認為隱藏著許多能解開歷史上難解之謎的鑰匙。

最近，我們看到了一份咨詢機構IDC的行業報告《IDC MarketScape：中國智慧園區解決方案 2023 年廠商評估》。

這份報告，就如同智慧園區領域的“達芬奇手稿”，同樣也解開了我們對智慧園區市場的不少困惑。

IDC研究了中國市場上的主流廠商，并對12家典型的智慧園區解決方案廠商，進行重點研究。從收入規模、產品技術能力、市場和生態以及未來發展戰略等多個維度，進行了綜合評估，將華為定位于領導者類別。

（IDC MarketScape: 華為位居中國智慧園區解決方案領導者）

智慧園區，是一個技術橫向融合、縱向場景交織的空間，如此多的產業要素匯聚，理清頭緒殊為不易。報告顯示，華為也如同達·芬奇一樣，運用獨特的經線和緯線，巧妙編織出了一園錦繡、數字圖景。

不同行業、不同場景的園區究竟需要什么？到底是什么因素筑就了華為在智慧園區的領先優勢？我們不妨從這份報告中抽絲剝繭，解開智慧園區的“達·芬奇密碼”。

一份報告中隱藏的行業密碼

第三方研究機構IDC的行業報告，就如同閱讀達·芬奇手稿，是理解整個領域的首選資料。

首先，考察全面。該報告從產品與服務、產品組合優勢、定價模型、服務范圍、客戶服務交付、客戶滿意度等多個能力指標，對入選廠商進行了考察，讓園區開發商、運營商、管理者等，了解自身需求與廠商能力的匹配度。

其次，指標量化。該報告根據市場情況進一步劃分為若干細分項，并配以不同權重，從而形成 IDC MarketScape 綜合評分體系，量化評估對產品選型更具參考價值。

此外，實際調研。除了廠商側的量化分析，IDC分析師還對各個廠商和大量最終用戶的深入訪談，包括客戶對整體服務、產品易用性、需求滿足度等的評價，綜合分析后，確定各廠商在 IDC MarketScape 中的相對位置，從而挖掘到了真實痛點和供需情況。

經過評估，IDC認為華為位于領導者類別，擁有格外突出的市場優勢。

“華為方案”究竟有什么不同？這個問題的答案，隱藏著一個密碼：智慧園區，究竟在拼什么？

達·芬奇利用織物的經緯線，解決了復雜的橋梁架構難題。在智慧園區解決方案中，我們也或許可以這樣理解：

“華為方案”的經線，是技術的廣度，華為多年的積累和自身園區數字化經驗，構成了全面的技術覆蓋和平臺能力。IDC報告中提到，華為智慧園區通過全面的方案（園區數字平臺、極簡辦公網、融合生產網、園區智慧安防、智能辦公會議等）及產品（數據通信、光、數據存儲、智能協作、行業感知、華為云、計算、數字能源、融合智簡運維等）構建了強大的ICT 能力底座。

“華為方案”的緯線，是行業的深度，基于“平臺+生態”的戰略，華為與合作伙伴一起為各類園區打造了具有行業特色的整體方案。滿足各類園區（辦公園區、產業園區、體育場館、制造園區、礦山園區、化工園區、物流園區、商業綜合體、社區等）的數字化和智慧化需求，讓ICT技術能夠深入到各類園區的各個角落。

技術經線：支撐園區的核心脈絡

IDC報告顯示，智慧園區融合了云計算、大數據、物聯網、人工智能、數字孿生、5G等新一代信息與通信技術，智慧園區需要整合各種不同領域的技術，以實現系統的智能化和高效運作。

可以看到，建設智慧園區是在園區全面信息化基礎之上，實現園區的智能化管理和運營。不同行業、不同產業定位的園區，信息化數字化水平各異，所需要的ICT技術組合也不盡相同。此時，華為恰好精準地填補了園區的痛點。

華為的技術特點，可以總結為三個字：

1.先。

如果要描述一個華為與其他廠商最大的區別，相信大多數人都同意，華為是最有意愿也有行動，在ICT底層技術上進行投入的公司。這也使得華為能夠在許多園區所需要的技術上率先給出先進的技術和解決方案，在長時間內保持數字化領先。

比如，隨著數字化、無線化成為企業辦公新常態，靈活組網、超寬穩定、便捷管理、遠程接入已成為辦公網絡的迫切需求。華為融合IP與POL產品優勢，打造了極簡辦公網方案，實現極簡接入、極簡架構、極致安全、極簡運維，解決傳統園區“網絡不穩定、管理效率低、運營成本高”等痛點。

2.全。

IDC報告中提到，針對園區智慧化建設需求，華為提供了豐富的全系列方案和產品，實現對園區終端、園區聯接、園區平臺和園區業務的全覆蓋，為智慧園區建設提供強有力的 ICT 技術支撐。

傳統園區的數字化系統孤立，形成了多個數據煙囪，數據不互通，難以進行統一、集中的管理控制。華為園區數字平臺，按照模塊化原則建設，統一建模，并具備解耦能力，預集成了云、存儲、IoT、AI、大數據等10項ICT能力，以及501款園區終端/子系統，9類標準化數據模型。這些技術和產品組件可以靈活選裝，滿足各類園區的多場景需求，支持即插即用的聯接服務、敏捷的數據服務，統一安全管控、運維、門戶、運營，構建園區統一的數字化底座。

3.細。

在全面的同時，華為的技術覆蓋足夠細分，可以有效解決垂直場景的痛點。比如辦公場景，混合辦公成為潮流的大背景下，臨開會準備繁瑣、視頻卡頓體驗差、會議保障難等問題，已經成為影響企業協作效率和業務增長的瓶頸。針對這一場景，華為智能辦公會議方案，聚焦音視頻質量和穩定性，構筑超清、高效、智能的高品質視頻會議體驗。其中，全流程智能化的一站式會議服務，將會議組織及溝通效率提升30%；端到端4K的超高清顯示效果，極大地改善了視頻會議的體驗，讓遠程協作、溝通更加真實自然。

這三個特點擰成一股繩，共同組成了華為的技術優勢，有能力滿足園區對多種ICT技術的需求，確保園區數字化、智能化不會因為虛假技術、落后技術、粗放技術而陷入停滯或誤區。華為的“技術經線”，明確了智慧園區的核心技術脈絡。

行業緯線：深入場景的細節描畫

達·芬奇被世人所敬佩，歸根結底還是在于其作品的優秀，而不僅僅是想法的新奇。在智慧園區的建設中，一個廠商的解決方案有多強，最終還是要看實際和應用的效果如何。

而在現實中，不同園區的數字化程度、接受能力、發展需求等各不相同，缺乏可借鑒、可參考的范本和經驗，會讓轉型風險加大，增加園區管理者、運營者的負擔。

這種情況下，華為的優勢就顯示了出來。

首先，華為有經驗。華為自身的園區數字化經驗，可以為園區轉型升級提供可行、可借鑒的參考，減少不確定性和風險。

舉個例子，諾亞控股有限公司（以下簡稱諾亞），希望對園區進行全域升級，提出五大目標，需要一位賦能經驗豐富、技術積累雄厚的數字幫手，而經驗豐富的華為，就十分契合。雙方合作，以華為園區數字平臺為基座，從底層數據資源，到外部網絡聯結，再到場景應用構建，打造了一張全新的“智慧”名片。

其次，華為有伙伴。華為在智慧園區領域具有完善的合作體系，伙伴能力培育發展體系及行業專家職業認證體系。完成合作認證的伙伴數量已經達到 500 家以上，覆蓋了智慧園區全生命周期。完善的伙伴體系，可以基于客戶需求，打造具有行業特色、針對性的業務應用。

在重慶兩路果園港綜合保稅區，華為聯手伙伴基于園區數字平臺，開發了智慧安防、智慧交通、智慧市政、智慧土地和智慧服務等眾多場景應用。華為智慧園區以科技賦能智慧綜保區，助推產業升級，為綜保區奮力打造成為全國具有重要影響力的高質量發展戰略性開放平臺貢獻“智慧”力量。

深圳灣科技，則基于華為園區數字平臺，聯手智慧化應用廠商開發了智慧招商、智慧租賃、智慧停車、智慧能源、智慧設施、智慧通行和智慧安防等眾多智慧化場景應用，為園區“量體裁衣”，提供完善且細致的定制化服務。

此外，華為有服務。在提供方案和產品的同時，華為聯合伙伴提供全生命周期服務。在規劃、建設、運營等全流程，提供智慧園區咨詢與頂層設計服務、集成交付服務、輔助運營服務，減少園區的后顧之憂。

久事體育中心公司攜手華為，依托華為智慧場館方案，對上海體育場開始了為期三年的智慧化改造和智能化升級。

通過華為園區數字平臺，打通場館40+子系統，1.8萬余設備點位，實現系統全聯接，幫助上海體育場打破信息孤島，助力園區實現數據互通、運維統一、業務創新等。2023年4月16日，上海體育場作為上海申花的新主場，以一座全新的智慧場館面貌回歸。

其中，安全方面，實現安保、消防、門禁系統聯動響應，事件處置效率大幅提升。通訊方面，華為為上海體育場提供了高品質萬兆園區網絡，部署了辦公網、設備網、安防網、公眾網、賽事網五張網，優化網絡體驗的同時，運維難度也大大降低。體驗方面，5G基站、1300個Wi-Fi 6接入點組成的極速網絡+全景影像，為觀眾提供了多角度觀賽選擇，不錯過任何一個精彩細節。運營管理方面，則借助華為園區數字平臺為底座打造場館大腦，實現場館運營數據全融合、狀態全可視、業務全可管、事件全可控，助力場館降本增效。

華為的智慧園區案例已經有800多個，覆蓋辦公園區、制造園區、礦山園區、產業園區、場館園區、高校校園、醫院院區、商業綜合體等各類行業場景。

深入行業，正是建立在華為+伙伴對園區場景和需求的了解之上，讓ICT技術與行業場景緊密交織，編織出不一樣的數智景象。

化身園區達·芬奇，繪就數字山河

《“十四五”數字經濟發展規劃》，明確提出推動產業園區和產業集群數字化轉型，標志著園區作為新型基礎設施建設和數字經濟建設的重要組成部分，進入了新的階段。

IDC報告也指出，如何更好地通過技術手段、頂層設計咨詢服務以及輔助運營服務，助力客戶將安全、體驗、效益等價值持續提升并量化呈現是華為需要面臨的挑戰。

這意味著，華為和智慧園區，都還有很大的發展空間，共同成長。

在數字經濟的浪潮中，在智慧園區的建設中，華為所扮演的角色也日漸清晰：

華為是“先行者”，擁有最完整的ICT基礎設施和轉型經驗，率先進入“深水區”，為客戶和伙伴探路。

華為是“護航者”，率先發布《未來智慧園區白皮書》系列報告，描繪未來智慧園區建設藍圖與實施路徑；作為ICT領域的主要貢獻者，參與《智慧園區技術標準》的編制及GB50314國標《智能建筑設計標準》的修訂工作；推動成立全國首個智慧園區標準工作組，促進產業健康有序發展。

華為也是業業矜矜的“編織者”，將智慧園區案例做實、做細，將ICT技術與場景緊密耦合，真真切切地解決客戶的痛點問題。

當一個個園區逐步走向智慧化，共同組成數字經濟的畫卷。華為與伙伴，就是數字山河間的穿針引線人。