據研究公司Canalys預計，得益于全球新興市場經濟及消費者支出逐年恢復，2024年全球智能手機庫存將提高4%。主要原因包括，過去受到進口限制影響出貨的部分市場或現回暖跡象；另一方面，大部分廠商和渠道商已基本實現庫存回歸平穩狀態，及時調整了產品發布與出貨頻率。

時至2023年，智能手機行業面臨的首要問題便是高庫存帶來的市場競爭格局緊縮。高庫存壓迫廠商利潤空間，高BOM成本商品已無法在寒流中獲得市場回應；同時，新品的推出也削弱了部分舊款庫存的競爭力，迫使商家大規模降價促銷。此外，高庫存引發的產品迭代及規劃紊亂，直接影響新品銷售。

庫存數量過剩還易破壞渠道合作關系，高庫存捆綁渠道商、批發商及零售商資金，導致現金流動頻繁停滯，乃至整個運營環境陷入危機。然而，即使廠商庫存狀況有所改善，渠道合作伙伴的業務恢復仍可能延后，進一步降低訂貨意愿，加重市場下滑態勢。更為常見的現象是，廠商過度積壓渠道庫存而非提供有效的回收方案，從而影響到合作關系及品牌聲譽。在此背景下，新晉企業和市場挑戰者或有機會與關鍵渠道建立緊密聯系，渠道亦需設法提升自身議價能力，減小對某一廠商的過分依賴。

總之，觀察過去兩輪智能手機市場環境可見，良好的庫存管理對于企業經營至關重要。面對挑戰，眾多手機廠商已然形成更具韌性的庫存管理機制和更前瞻性的產品規劃策略。在市場和需求變動頻發的當下，庫存管理將持續成為各大制造商面臨的持久挑戰。為了應對這種局面，廠商有必要擬定更加清晰、精準的策略，盡可能減輕潛在威脅。

以下是智能手機廠商應當采用的庫存管理策略建議：

1. 深度透析當地市場現狀及其競爭對手策略。廠商需平衡總部和地區組織對市場趨勢的認識，并具備相應的運營彈性，以適應市場風向變化。

2. 以需求為主導的產品規劃理念。過去，供應鏈往往主導產品戰略，但不同市場常存在供求錯位現象，引發庫存積壓。為此，廠家應盡可能讓產品規劃團隊基于本土消費脈動和內部技術路線圖來推進產品更新迭代。

3. 強化供應鏈內部溝通協作。廠商須慎重防范過量囤貨現象，防止原材料及產成品庫存攀升。同時，廠商應密切關注未來12個月內的零部件價格走勢，因為這可能增加庫存管理難度。