當(dāng)前，數(shù)據(jù)的管理與利用已變得至關(guān)重要。然而，企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面面臨著多重挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)安全性不足、以及數(shù)據(jù)共享和開(kāi)放的難度較大等。這些挑戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)治理的需求日益增加。與此同時(shí)，政府對(duì)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)給予了前所未有的重視，并出連續(xù)臺(tái)了多項(xiàng)政策與法規(guī)，以促進(jìn)數(shù)據(jù)的共享與開(kāi)放。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)利用效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中獲得更多機(jī)遇，中軟國(guó)際咨詢提供專業(yè)的數(shù)據(jù)治理服務(wù)。我們的服務(wù)旨在解決企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面的難題，助力企業(yè)在數(shù)字化浪潮中立于不敗之地。

數(shù)據(jù)治理構(gòu)建一套數(shù)據(jù)融合 與治理體系

數(shù)據(jù)治理作為一項(xiàng)綜合性服務(wù)，致力于協(xié)助客戶構(gòu)建一套從數(shù)據(jù)生成到應(yīng)用的端到端、全面、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)融合與治理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效管理和利用，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、共享化、安全化和規(guī)范化進(jìn)程。



中軟國(guó)際咨詢數(shù)據(jù)治理服務(wù)全景圖

數(shù)據(jù)治理中的重重挑戰(zhàn)

01 數(shù)據(jù)孤島與重復(fù)工作

企業(yè)中的數(shù)據(jù)分散在多個(gè)系統(tǒng)和部門(mén)中，形成數(shù)據(jù)孤島。這不僅導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)收集和處理，浪費(fèi)時(shí)間和資源，還阻礙了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和高效利用。

02 數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性和規(guī)范性是數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。然而，在實(shí)際操作中，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整、不一致、不規(guī)范等問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的可靠性和可用性，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生負(fù)面影響。

03 數(shù)據(jù)安全和隱私問(wèn)題

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)安全和隱私問(wèn)題日益凸顯。數(shù)據(jù)泄露和惡意攻擊可能導(dǎo)致組織遭受重大損失，同時(shí)也可能違反相關(guān)法律法規(guī)，給企業(yè)的聲譽(yù)和利益帶來(lái)嚴(yán)重威脅。

04 數(shù)據(jù)治理流程不清晰

缺乏明確、高效的數(shù)據(jù)治理流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理和治理的效率和一致性受到影響。企業(yè)需要建立規(guī)范的數(shù)據(jù)治理流程，確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性、可用性和安全性。

05 組織文化和管理問(wèn)題

數(shù)據(jù)治理需要跨部門(mén)、跨職能和跨地區(qū)的協(xié)調(diào)和合作。如果缺乏相應(yīng)的組織文化和管理支持，企業(yè)可能面臨數(shù)據(jù)管理和治理的挑戰(zhàn)。為了成功實(shí)施數(shù)據(jù)治理，企業(yè)需要培養(yǎng)一種以數(shù)據(jù)為中心的文化，加強(qiáng)跨部門(mén)之間的溝通和合作，并建立相應(yīng)的管理機(jī)制和支持體系。

全面治理，化解企業(yè)痛點(diǎn)

面對(duì)數(shù)據(jù)治理工作中的重重挑戰(zhàn)，企業(yè)急需一個(gè)全面而高效的數(shù)據(jù)治理策略。中軟國(guó)際咨詢數(shù)據(jù)治理解決方案通過(guò)全面的數(shù)據(jù)治理策略，助力企業(yè)系統(tǒng)地解決當(dāng)前的痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效管理和利用，從而為業(yè)務(wù)決策和創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

· 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：為解決數(shù)據(jù)孤島和重復(fù)工作的問(wèn)題，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理變得尤為關(guān)鍵。通過(guò)集中管理組織的所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，明確數(shù)據(jù)的來(lái)源、用途、安全性和可用性，可以有效地減少數(shù)據(jù)浪費(fèi)和冗余，從而提高數(shù)據(jù)的整體價(jià)值和效益。

· 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)質(zhì)量管理流程至關(guān)重要。這包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、數(shù)據(jù)校驗(yàn)等步驟，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。只有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)才能支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)決策，為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值。

· 數(shù)據(jù)安全管理：數(shù)據(jù)安全和隱私問(wèn)題不容忽視。建立完善的數(shù)據(jù)安全和備份策略，以及嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問(wèn)和控制機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，降低數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免因數(shù)據(jù)泄露或攻擊而帶來(lái)的重大損失。

· 數(shù)據(jù)治理框架：為提升數(shù)據(jù)管理和治理的效率和一致性，企業(yè)需要建立適合自己的數(shù)據(jù)治理框架。這包括設(shè)立治理委員會(huì)、定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、制定清晰的治理流程等。通過(guò)這樣的框架，企業(yè)可以確保數(shù)據(jù)治理工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的深入開(kāi)展。



數(shù)據(jù)治理6大核心價(jià)值

數(shù)據(jù)治理案例

北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)，年接待旅客超1億人次，作為國(guó)際航空樞紐，其高效運(yùn)作離不開(kāi)先進(jìn)的數(shù)據(jù)治理。中軟國(guó)際咨詢成功應(yīng)用領(lǐng)先的數(shù)據(jù)治理解決方案，整合跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，基于數(shù)倉(cāng)、智能數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái)和分布式計(jì)算存儲(chǔ)平臺(tái)，為機(jī)場(chǎng)的航班生產(chǎn)效率、旅客服務(wù)質(zhì)量及安全保障水平提供技術(shù)支撐，助力北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)在智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域樹(shù)立全新標(biāo)桿。

在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)治理的角色舉足輕重。它超越了單純的數(shù)據(jù)管理范疇，成為推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提升決策質(zhì)量的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。中軟國(guó)際咨詢致力于為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持，涵蓋業(yè)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶分析洞察以及產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域，助力企業(yè)在智能決策的新紀(jì)元中嶄露頭角。



審核編輯：劉清