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本土MCU產(chǎn)業(yè):RISC-V與Arm交鋒的正面戰(zhàn)場

RISCV國際人才培養(yǎng)認(rèn)證中心 ? 2024-05-29 08:36 ? 次閱讀
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近來RISC-V造芯火熱,雖然市占率尚不及Arm零頭,坊間軼事卻充滿趣味,讓人饒有興致。

試舉一例:

去年底,瑞薩搭載Arm最高規(guī)格Cortex-M85內(nèi)核的超高性能MCU發(fā)布,被看作是老大哥Arm拉著兄弟向RISC-V秀肌肉。新聞熱度尚存,瑞薩卻反手一掏,摸出了自家的RISC-V內(nèi)核,今年三月對應(yīng)的MCU發(fā)布,一波操作行云流水,獨(dú)剩老大哥在風(fēng)中凌亂。

今年RISC-V在Arm地盤上攻城拔寨的勢頭也是絲毫未減。根據(jù)年初RISC-V國際基金會發(fā)布的研究報告,2024年RISC-V在MCU市場的滲透率或?qū)⒊^4%,該預(yù)測為國內(nèi)熱火朝天的RISC-V又添了一把火。

要理解本土RISC-V快速發(fā)展的底層邏輯,先要了解MCU行業(yè)的造芯模式。

【MCU設(shè)計就像搭積木,Arm是最大的供應(yīng)商】

MCU經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸固化,內(nèi)核、外設(shè)、存儲器等主要構(gòu)件都能買到標(biāo)準(zhǔn)的“模塊”。大眾印象中,從零開始手搓芯片的研發(fā)模式愈發(fā)少見;取而代之的,購買現(xiàn)成模塊,組裝芯片的方式大行其道。這里的模塊,行話叫IP,本質(zhì)上是知識產(chǎn)權(quán)在半導(dǎo)體行業(yè)的一種商品形態(tài)。設(shè)計模塊、做模塊生意的公司叫做IP供應(yīng)商。一眾IP供應(yīng)商中,促成現(xiàn)代IP商業(yè)模式的Arm,不但穩(wěn)坐移動處理器的頭把交椅,在MCU內(nèi)核領(lǐng)域也處于壟斷地位——由于Arm指令集私有,獲取Arm內(nèi)核的唯一途徑就是經(jīng)由Arm授權(quán)。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)超九成32位MCU使用Arm Cortex-M內(nèi)核,絕大多數(shù)國產(chǎn)MCU企業(yè)都在向Arm付費(fèi)。

Arm的盈利模式在業(yè)內(nèi)有一種詼諧的說法,叫做收“智商稅”。在這里,收智商稅不是割韭菜,而是指通過提供IP模塊,向MCU設(shè)計企業(yè)收取知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)費(fèi)用。Arm的主要收入有兩類,一類是IP授權(quán)費(fèi),另一類是版稅,通俗點(diǎn)講就是提成。具體而言,MCU企業(yè)使用Arm內(nèi)核構(gòu)建芯片,無論后期產(chǎn)品實(shí)際銷量如何,哪怕一顆芯片沒賣出去,也要先交一筆費(fèi)用,這就是授權(quán)費(fèi)。授權(quán)費(fèi)屬于一次性收入,相比之下,版稅主打一個細(xì)水長流。Arm從MCU的銷售額中抽成,使用Arm內(nèi)核的MCU,每賣出一片,廠商就得向Arm支付一筆提成費(fèi)。

無論授權(quán)費(fèi)還是版稅提成,最終都包含在芯片價格里,由客戶買單。既然如此,更省成本的自研內(nèi)核為什么反而少見?因為跨不過生態(tài)這道坎。集成電路行業(yè)最經(jīng)典的馬太效應(yīng),莫過于某種芯片的客戶較多,便吸引更多的企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)這類芯片,導(dǎo)致客戶進(jìn)一步增加,如此循環(huán)往復(fù)。把握住內(nèi)核機(jī)遇的Arm,就是強(qiáng)者恒強(qiáng)的典型。由于入局早,Arm獲得了極大的先發(fā)優(yōu)勢,客戶群體隨業(yè)務(wù)增長不斷擴(kuò)大,其產(chǎn)品在持續(xù)的迭代中也一直處于頂尖水平。目前Arm擁有業(yè)內(nèi)最大的客戶和開發(fā)者群體。可以說,Arm內(nèi)核MCU的開發(fā)模式,代表了整個行業(yè)的開發(fā)習(xí)慣。使用Arm內(nèi)核設(shè)計MCU,自然是一眾MCU廠家的默認(rèn)選擇。因此,自研內(nèi)核的競爭對手雖然只有Arm一家,但自研內(nèi)核的MCU卻要面對Arm聯(lián)盟的銅墻鐵壁。

Arm生態(tài)堅實(shí)的基礎(chǔ)是挑戰(zhàn)者異常高的運(yùn)作成本。由于生態(tài)不完善,企業(yè)自研內(nèi)核不僅要設(shè)計芯片,還得下場兼做生態(tài)建設(shè):既要配套軟件開發(fā)工具,又要勸說客戶接受小眾產(chǎn)品。芯片往往因為學(xué)習(xí)成本高、工具鏈支持差、客戶主觀切換意愿弱,在推廣階段受阻。當(dāng)芯片設(shè)計從產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵變成長鏈條的一環(huán),投資回收的周期就會拉長,成本大幅上升,種種挑戰(zhàn)都導(dǎo)向同一個結(jié)論:難以為繼。芯片設(shè)計本質(zhì)上是嚴(yán)肅的商業(yè)行為,無法帶來收益的創(chuàng)新無異于對資源的浪費(fèi)。沒有獨(dú)特的優(yōu)勢,做自研內(nèi)核未必吃得開,所以大部分MCU企業(yè)寧愿一直在Arm生態(tài)里卷,也不走自研內(nèi)核的路線。

從某種意義上講,當(dāng)前Arm稱霸內(nèi)核市場的局面,意味著上一輪內(nèi)核競爭已經(jīng)結(jié)束。作為群雄逐鹿的勝利者,Arm架構(gòu)在MCU行業(yè)的地位,就像intel的x86之于CPU。明眼人都看得出來,只要適當(dāng)打理,這座龐大的帝國盡可千秋萬代。然而,Arm的王位還沒坐熱,邊境就燃起了烽火。

只不過,這次Arm面對的不再是混戰(zhàn)的群雄,而是意欲單挑的RISC-V。

【時勢造英雄,RISC-V的機(jī)遇和崛起】

開源內(nèi)核如此多,為什么選RISC-V?這里面既有時局的推動,也離不開RISC-V自身的努力。

開源的RISC-V面世于2010年,直到2015年才成立基金會,創(chuàng)始成員也只有36個,可以說初期反響平平,并未掀起什么風(fēng)浪。境況改善、進(jìn)入公眾視野,是2018年中美貿(mào)易摩擦的時候。那會兒美試圖對華封鎖芯片技術(shù),華為等一批使用Arm內(nèi)核構(gòu)建移動處理器的企業(yè)遭到制裁,輿論一片嘩然。雖然Arm作為全球化的IP供應(yīng)商,主觀上可能并無限制中國企業(yè)的意愿,但神仙打架,凡人遭殃。這家位于英國的日本公司,也只能接受美國的裹挾,成為其限制中國芯片發(fā)展的趁手工具。“架構(gòu)授權(quán)”到“架構(gòu)霸權(quán)”的轉(zhuǎn)變,一招釜底抽薪,讓國內(nèi)企業(yè)看到了全球分工的脆弱性。

上文已經(jīng)提過,自研內(nèi)核最大的問題是生態(tài)建設(shè)成本太高。對于常規(guī)MCU企業(yè),單打獨(dú)斗無異于飛蛾撲火,即使有意抱團(tuán),玩家不夠,攢不起局,游戲也就無從開始。RISC-V正是看準(zhǔn)了這一點(diǎn),憑借開源的架構(gòu)規(guī)范,吸引IP供應(yīng)商、芯片設(shè)計企業(yè)、方案商和終端客戶入局,將生態(tài)建設(shè)的成本分散到產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),最終在Arm的銅墻鐵壁上鑿出了一個窟窿。

中立、開放的定位,意味著RISC-V不會被少數(shù)公司控制,更多的市場機(jī)會和更強(qiáng)的參與感充分調(diào)動了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的積極性。國內(nèi),阿里巴巴、芯來科技、賽昉科技和中國臺灣的晶心科技等知名IP供應(yīng)商紛紛推出RISC-V內(nèi)核,海思、兆易創(chuàng)新、沁恒、泰凌微、博流智能等眾多芯片設(shè)計企業(yè)更是發(fā)布了大量的RISC-V MCU。國際上,高通聯(lián)合博世英飛凌、Nordic和NXP成立RISC-V公司進(jìn)軍汽車行業(yè)、瑞薩將自研RISC-V內(nèi)核的MCU導(dǎo)向物聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子。IAR、Segger、MRSRT-Thread等公司和團(tuán)隊發(fā)布了適于RISC-V MCU的通用集成開發(fā)環(huán)境。目前,RISC-V國際基金會已在全球70個國家和地區(qū)發(fā)展出近4000名會員,RISC-V高速發(fā)展的時代似乎已經(jīng)到來。

【欣欣向榮的RISC-V生態(tài),與暗流涌動的同行競爭】

最近夸RISC-V的文章不少,許多人對它的誤解卻并未消失。與常見的開源軟件不同,RISC-V不直接提供現(xiàn)成可用的處理器內(nèi)核,而是開放指令集架構(gòu)規(guī)范,鼓勵I(lǐng)P供應(yīng)商或芯片設(shè)計企業(yè)自行設(shè)計。

近幾年,RISC-V在Arm的地盤上攻城略地。中國作為RISC-V在亞洲的主戰(zhàn)場,本土IP供應(yīng)商自然一騎絕塵。例如,芯來科技的Bumblebee、N100、N300內(nèi)核對應(yīng)兆易創(chuàng)新GD32VF103和GD32VW553、中移芯昇CM32M43xR以及中微ANT32RV56xx;阿里巴巴的C906、E907內(nèi)核對應(yīng)博流BL606P和算能CV1812H;中國臺灣晶心科技的D45內(nèi)核對應(yīng)先楫HPM系列MCU等。

一些研發(fā)能力較強(qiáng)的MCU設(shè)計企業(yè)也對自研自用RISC-V內(nèi)核的道路進(jìn)行了探索。例如,南京沁恒的CH32V、CH32L、CH32X系列,以及上海海思的Hi3065H等,都使用了自研的RISC-V內(nèi)核。

根據(jù)RISC-V基金會2024年公布的研究報告,雖然RV芯片整體市占率在2022年僅有1%,但23年可達(dá)2.6%,此后一路狂飆,將于2030年超過20%。倪光南院士預(yù)言的x86、Arm、RISC-V三分天下的局勢,似乎指日可待。

【老模式的新窘境,MCU內(nèi)核供應(yīng)商微微尷尬】

毫無疑問,市場份額的持續(xù)擴(kuò)大是RISC-V陣營可圈可點(diǎn)的成就。但是在聯(lián)盟內(nèi)部,開拓市場后的利益分配,也未嘗不存在競爭。

我們已經(jīng)知道,在Arm一手建立的游戲規(guī)則下,MCU的設(shè)計模式是購買IP組裝芯片。本土RISC-V IP供應(yīng)商+MCU設(shè)計企業(yè)的組合,雖然實(shí)現(xiàn)了“自組可控”,杜絕了“卡脖子”的可能性,但商業(yè)模式?jīng)]有改變,還是走上了Arm的老路。

不同的是,Arm“交朋友”風(fēng)格的版稅已經(jīng)很低。新晉的MCU內(nèi)核供應(yīng)商們,既要與Arm同臺競技,又要面對一眾同門的壓力,可謂拒虎驅(qū)狼。當(dāng)前RISC-V市場遠(yuǎn)未開發(fā)成熟,發(fā)展空間大但存量市場小,照中國人做生意的風(fēng)格,價格越做越低,有限空間下的競爭壓力可想而知??紤]到芯片從研發(fā)到盈利的周期較長,IP供應(yīng)商研發(fā)成本的回收周期也很長,RISC-V生態(tài)建設(shè)如火如荼的背后,一眾MCU內(nèi)核供應(yīng)商的處境或許值得關(guān)注。

另一方面,內(nèi)核供應(yīng)商的激烈競爭,雖讓MCU設(shè)計企業(yè)稍有便宜可占,長遠(yuǎn)看卻不見得是件好事。如果運(yùn)氣差選擇了實(shí)力較弱的供應(yīng)商,未來供應(yīng)商盈利能力衰退,內(nèi)核研發(fā)與開發(fā)工具的維護(hù)必然遲滯,牽連芯片競爭力下降暫且不談,一旦研發(fā)停擺,MCU設(shè)計企業(yè)就不得不面臨更換供應(yīng)商的問題,成本和風(fēng)險遠(yuǎn)超前期收益。

反觀去年底海思發(fā)布的A2系列MCU和今年三月瑞薩發(fā)布的R9A02G021,都是企業(yè)基于自研RISC-V內(nèi)核構(gòu)建的MCU。大廠憑借雄厚的研發(fā)實(shí)力踏入自研RISC-V內(nèi)核賽道,確實(shí)從源頭上消除了供應(yīng)商相互競爭的潛在隱患,但也讓MCU內(nèi)核供應(yīng)商的處境變得微妙:缺失頭部企業(yè)的支持,不但市場規(guī)模縮水,再造Arm神話的長遠(yuǎn)目標(biāo)面臨降級也未可知。大廠自研內(nèi)核,或許意味著Arm一手締造的“上游內(nèi)核IP供應(yīng)商+MCU芯片設(shè)計企業(yè)”的商業(yè)模式正在解構(gòu),RISC-V生態(tài)共建的語境下,多模式并存的MCU設(shè)計紀(jì)元已經(jīng)開啟。

【產(chǎn)品同質(zhì)化或成為下一輪關(guān)注的焦點(diǎn)】

在過去,Arm一家獨(dú)大的市場格局導(dǎo)致MCU形態(tài)千篇一律、市面產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的論調(diào)已是老生常談。伴隨RISC-V陣營逐步壯大,相同的擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。RISC-V國際基金會的CEO Calista Redmond就曾發(fā)文表示,供應(yīng)商要在開放標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提供差異化的服務(wù)。

差異化,簡單講就是存同求異:在遵循RISC-V規(guī)范的前提下,IP供應(yīng)商和MCU設(shè)計企業(yè),各家發(fā)揮特長,做出特色。

MCU的特色如何挖掘?對內(nèi)核而言,優(yōu)化尺度是個難點(diǎn):細(xì)微的改動看不到競爭力,過度改進(jìn)又會造出忒修斯之船——失去兼容性就意味著失去生態(tài)的庇護(hù)。早些年,IBM的Power架構(gòu)犧牲兼容性追求性能,最終敗給intel;MIPS因為追求靈活性導(dǎo)致架構(gòu)碎片化,后來敗給Arm,都是前車之鑒。MCU內(nèi)核優(yōu)化的另一個尷尬之處,在于效果改善不夠直觀,終端用戶體驗上很難和同類產(chǎn)品拉出差距。如此看,RISC-V雖然開放,也給內(nèi)核套上了韁繩,差異化在內(nèi)核層面的空間似乎有限。

相比之下,經(jīng)由MCU設(shè)計企業(yè)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品特色,多是看得見、摸得著的。今年先楫發(fā)布的RISC-V微控制器HPM6800,就通過集成芯原2.5D GPU,讓產(chǎn)品的圖像處理性能大幅提升。南京沁恒內(nèi)置USB以太網(wǎng)PHY的青稞RISC-V系列MCU,通訊接口的易用性也讓人印象深刻。由此看來,MCU廠商將RISC-V導(dǎo)入特定領(lǐng)域,再進(jìn)一步發(fā)展出特色,或許也不失為一計良策。

【尾聲】

RISC-V的興起既有國家意志的縱橫捭闔,也離不開本土企業(yè)的自發(fā)探索。席卷全球的燎原之勢讓我們有理由相信,RISC-V必將成為中國和世界集成電路產(chǎn)業(yè)成長的新支點(diǎn),撬動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到新高度。

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    的頭像 發(fā)表于 08-28 00:25 ?3944次閱讀

    rIsc-v的缺的是什么?

    RISC-V設(shè)計簡潔,但在某些應(yīng)用場景下,其性能可能略低于專用指令集架構(gòu)(如ARM),尤其是在沒有內(nèi)置浮點(diǎn)單元或媒體處理單元等特定硬件加速單元的情況下。這是因為RISC-V默認(rèn)只配備非常少的指令,需要
    發(fā)表于 07-29 17:18
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