VR尚未在普通消費者當中引發巨大的影響，但是英特爾十分相信這項技術的潛力。英特爾VR業務總經理Frank Soqui近日在接受采訪時談到，雖然VR最大的用武之地還沒有被完全發掘，但是VR平臺注定會產生海量的數據，而這些數據可以用英特爾的云服務器來處理。

因此，英特爾選擇在多個方面來對提升VR進行投資，包括打造更加物美價廉的VR頭顯、高質量的C端應用，以及在B端為企業在云端處理所有的數據然后有效的傳遞給用戶。英特爾的行動清單上包括提升WiGig無線傳輸技術，同時推出了RealSense深度攝像頭來更好的檢測空間。

Soqui認為，VR頭顯的市場將會被分割成獨立的部門，包括移動端、一體機頭顯；基于PC的系統；以及大型線下體驗娛樂。

“VR是互聯計算，”他在上周舊金山的VRX活動上談到。“我們必須明白的是，VR中不可能找到通用的設備，因為每個設備都有獨特的使用場景和獨特性能，比如便攜性、移動性或者靜止的感受沉浸感。”

VB：你今天演講的重點是？你似乎談到了很多不同的合作伙伴？

FS：我今天談到了技術的視角，而不僅僅是技術的目的。其中包含許多高度沉浸的工作流程、產生的兆兆字節的數據量，以及在云端管理這些數據的能力——這一點正變得越來越重要。為了達到真正的交互和低延時，我們必須要在現有的工作流程上再打造一層工作流定義，讓這個過程變得有交互性以及有沉浸感，避免人們產生暈動癥。

英特爾在許多技術領域都做著這樣的事，包括客戶、應用和路線圖上的提升。在頭顯設備方面，我們有計算機視覺和RealSense技術，還有WiGig。我們不久前宣布和HTC一起打造WiGig技術。在直播上，我們使用VR讓體育賽事的轉播更加具有互動性，讓終端的用戶可以控制自己想要的任何視角和遠近。

我也談到了商業價值。我們展示很多VR和英特爾技術能夠帶來的效率上的提升以及成本上的降低。我談到了汽車制造和用戶獲取，還有工地環境以及客戶獲取。另外還有手術直播——不僅僅關于手術的結果，還有和客戶的連接。在這些方面的主題能夠幫助企業更加高效率的完成自己的目標，獲取更好的成果，同時加強和用戶之間的聯系。

VB：我和英特爾的Kim Pallister幾個月之前有過交談。他說你曾經對Project Alloy有一個想法，也對很多人談論過這個想法，但是沒有人真的買賬。這個想法是關于在桌面PC上來實現WiGig，來為VR圖像增加更多的處理能力，然后通過WiGig把數據傳輸到頭顯。但是從WiGig的官方聲明來看，我并不清楚英特爾是不是還打算繼續這個方向——你不會將WiGig用來無線充電的對吧？

FS：我們既有針對載貨返航的WiGig，也有針對VR的WiGig。同時WiGig也是我們5G進程的一部分，在我們發展5G的技術過程中，WiGig也將一直發展。

VB：對于WiGig技術的投資和自信還是很高的對嗎？

FS：沒錯，我們對于WiGig還是非常有信心的。60Ghz的未授權帶寬仍然有著很高的價值。我們將其作為我們5G投資組合一部分，同時也是我們路線規劃的一部分。

VB：WiGig確實具有成本曲線的吧？在量產之后，成本就會降低。

FS：當和5G以及60Ghz結合之后是這樣的，更多的結合意味著價格的降低。

VB：VR也能夠很好的應用這項技術嗎？

FS：我們現在就已經將其應用在VR上了，作為獨立的配件。由于VR市場還處于起步的階段，作為附件銷售會更加適合。等到市場發展起來、VR的采用率更高之后，我們將會推出更為一體化的解決方案。不僅僅和我們的芯片、5G方面的投資結合，而是會和頭顯結合。目前，有些公司已經開始嘗試一體化的嘗試，但是我認為大多數人多余VR的態度還是謹慎的，更不用說無線技術的廣泛應用。

VB：HTC在銷售tracker也采取了這樣的策略。

FS：沒錯，以此來嘗試這款產品的價值和使用方式。至于價格，根據市場的情況來定就好了。

VB：PC仍然是很重要的，沒錯吧？WiGig方案和一體機是截然相反的兩個方向。

FS：我是這樣認為的。這就是所謂的VR互聯計算，我甚至把PC也看作一個互聯計算。有移動端的設備，桌面端設備，有筆記本電腦。有二合一的產品，還有全合一的產品。必須明確的是，沒有東西能夠適用于所有情況，因為每一種設備都有自己獨特的性能和表現，比如便攜性、移動性，或者坐在原地時的沉浸感。從PC的角度來說，我會包括筆記本電腦、平板電腦，以及二合一的產品。人們會希望這些設備是VR ready的。這是客戶群體一直專注的。

除此之外，我們也和Movidius和RealSense的人一起合作，互相幫助，讓PC的體驗更加具有價值。和運動團隊合作后，我們能夠保證在手機上運行的應用比PC上要更好。PC已經成為了許多不同類型的拓展商業模式的中心。不同的產品周期、云服務等?，F在我試圖加入交叉端到端平臺的元素，因為我想要最優化這一流程，讓硬件和軟件都更加智能，這樣我們才可以提供具有吸引力的互動性體驗。

VB：我發現，可能勝出的一種方案是，從桌面PC到WiGig到VR頭顯。將頭顯的線移除后，體驗會好很多。

FS：這就是我為什么將之稱為互聯計算的原因。我不認為只會有一種勝出的方案，無論怎樣定義“勝出”。今天還有一個分析人員給我展示了一些數據——更多的用戶傾向于用手機來體驗VR，但是開發者們從PC VR上可以獲得更多的收入，就算賣出的數量沒有這么多。我也不認為有人會孤注一擲。很多軟件的開發者希望確保能夠自己的作品在盡可能多的平臺上線。擁有多樣設備的用戶可以在非常多的平臺上體驗。

這就是我所認為的市場的發展方向。你在家里有多少的設備？我有平板電腦、手機和智能電視。我走到任何地方都可以帶著我的設備，而不是依賴某一個設備。我選擇設備取決于我想獲得的體驗，從而選取我所需要的工具。

VB：你對VR 2.0有什么好的感受嗎？比如第二代的VR？真正起作用的VR？

FS：這相當于，我怎樣看VR前進的方向？實際上它有著很多的軌道。市場將會更加的分割?，F在人們想要打造適用于一切場合的VR頭顯，但是這是不可能做到的，因為價格和成本是擺在那里的。我們將會迎來一個更加分割畫的市場，而不是價格競爭。你現在所做的不過是在讓利而已。但是為了最大化公司的獲利和用戶體驗，你必須要調整為分割性的商業模型。

所以我的預測就是，在接下來的一年，我們將會看到更多的分割市場。你會看到高端的頭顯、中檔的頭顯和低端的VR設備。對于所有的開發者來說，挑戰就是，“我的內容要怎么在這些不同的設備上運行呢？”我認為是會有一些疑惑的，而且我們需要在那時教育這些用戶。硬件廠商和應用的提供者都應當對此承擔一部分的責任。

如果我是一個應用提供放，我就必須確保我的軟件能夠適用于所有的計算設備，這樣我的用戶體驗才不會太壞。

VB：你認為英特爾將會瞄準及服務于多少VR互聯計算？

Soqui:我們將全部瞄準。即使你說“Frank，你沒有打電話”，所有這些數據仍可以追溯到數據中心。我們也必須考慮到這些工作流程和工作量。在每個層面上，英特爾都需要認識到價值主張以及該如何改進這一點。

我將以英特爾支持小組為例來解釋，他們從包圍兩端開始。他們擁有這些驚人的Xeon服務器，即使我們的手機沒有硅片，他們也將手機定位為消費模式。而且現在我們將PC包括了進來。我們在整個計算連續體中進行戰略性投注，將云計算結束于客戶端。

VB：奧運對你們來說似乎是件大事。你將在這里有個5G展示，我們還不了解將會有什么。

FS:我不認為現在適合披露關于我們在奧運會上做的事，抱歉，我們只是宣布了類別，我們有想要去做的事情。

VB:你認為VR會在哪些方面讓人眼前一亮？

FS:《Sprint Vector》吸引了很多有趣的注意力，因為它也是有競爭力的，同時它還包含了運動。我們對此有很高的期望，我希望看到《輻射4》出現，以及他們在VR領域的表現。我不知道事實究竟如何，但我認為如PUBG和H1Z1這樣的游戲創意對VR來說是很理想的。我很樂意看到他們延伸到VR中。我知道這會帶來不低的開發成本，但我很樂意看到他們這樣做。

Windows MR頭顯是個艱難的開始。它們是全新的，且需要更多內容。但我對他們非常樂觀，因為微軟做了兩件非常鼓舞人心的事情，他們與Steam平臺連接起來，使用Steam的應用程序，他們還是OpenVR的一部分。微軟正朝著一個能促進更多創新的方向前進著。你會看到更多的創新和實踐，在商業方面和企業方面你會看到更多的證明。

VB：索尼就在那，但你認為所有的游戲機都會像索尼一樣在某個時間點擁抱VR嗎？

Soqui:我想說競爭壓力很難被忽略，要忽略一個引人注目的使用體驗是很難的。我可以想象到你必須在你的控制臺上啟用它，這是我的觀點。這真的很難被忽視。一個供應商，一個OEM，已經證明了它有價值。而當有價值的時候，每個人都想分一杯羹。他們不能被排除在外，索尼絕對證明了這一點。

VB:人們去英特爾是為了什么？你們都有什么專長？

FS: 一個是我們開發人員的專業知識。軟件解決方案組是一個非常了不起的資源。我們與開發者保持良好關系，我們與商業和消費領域的所有引擎人員，以及所有對這個市場很重要的ISV都有合作關系。我們數據中心的實力是另一個優勢。我們關注的是開放標準。

我們是值得信賴的顧問。我們希望在這個開放的平臺上進行大量的創新。人們來我們這里資詢是因為他們已經在云端、管理安全和PC客戶端上進行了資詢。特別是涉及到VR的公司，也會來找我們?！拔覀冊撊绾喂芾磉@些頭顯？我正在使用vPro，它正在進入我的環境，你有什么建議？”他們向我們提出了價值主張的觀點，我們可以幫他們進行測試或實施。我們已經把合作伙伴推給了我們的外包商ISV，我們一直這樣做。

VB：在這些合作伙伴中，是否有一些很關鍵的合作伙伴？

FS: 不，我不會說會有一個“關鍵合作伙伴”，我們傾向于關注幾個領域。誰是市場的領導者，我們就希望和誰做市場的合作伙伴，我們可以更快地推動市場。那些想要讓我們冒險的更具創新性的獨立機構在哪里？這些家伙會有很多真的很酷的想法。我們會將他們都包括進來，而不會說誰是我們喜歡的。