每隔一段時間，我們就能發現，所置身的氛圍中總有流行著的事物，讓大部分的人如癡如醉。流行為什么是流行，火起來需要些怎樣的特質？不同的年代，不同身份的人，不同的解讀角度，答案總是眾說紛紜。筆者試圖去找出眾多答案和定義之間的共同點，最終認為現任賓夕法尼亞大學沃頓商學院市場營銷學教授的喬納·伯杰總結的流行法則具有普遍意義。

他的這套法則簡稱為STEPPS，取自他總結的每個因素的首字母。在喬納·伯杰看來，如果人們愿意瘋狂地傳播某些產品、思想和行為，要歸因于以下六個因素：社交貨幣（Social Currency）、誘因（Triggers）、情緒（Emotion）、公共性（Public）、實用價值（Practical Value）、故事（Stories）。

這六個因素是怎樣體現的呢？讓我們按照喬納·伯杰的說法，用iPhone來舉個栗子。

● 產品或創意富含社交貨幣（iPhone從產生到現在一直是城中熱話，尤其每次發布新機的時候）

● 能夠被誘發并激發情緒（iPhone至今仍然能夠從不同層面激起消費者的情緒）

● 具有公開性和使用價值，然后融合到一個故事中（為了iPhone如何如何的新聞相信大家已經看得不少了）

按照這六個維度進行分析，很多事物流行的背后，似乎都能找到一個事實根據。那么曾經在2016年被稱為元年產物，現在看起來已經可以將一首《涼涼》送給它的VR，火起來是占了這六個因素的哪些呢？

現在VR普及得什么樣了？

翻看VR的發展史我們可以發現，VR火了其實已經不止一波。1992年的一部VR電影《剪草人》（The Lawnmower Man）讓VR在大眾市場的普及在當時達到了一個頂點，引發了街機游戲VR的短暫繁榮，使得市場上曾出現過一段時間的VR眼鏡和VR頭盔。然而，他們最終都被淘汰，并未取得商業化突破。

因此，與其說VR在近年是“流行”，倒不如說是一次蓄謀已久的復興。1992年之后VR沉寂了一段時間，在新千年的第一個十年后，被逐漸無甚突破的數碼業界重新拾起，乘著風投資本的熱捧，以革新的模樣出現在大眾面前——據報導，2015年全球VR產業融資總額可是達到了4．65億美元。

資本可不打無把握的仗，投錢到VR行業，可是看中了VR在娛樂、教育、市場銷售的無限可能。這樣的目的剛好擊中了STEPPS中的實用價值（Practical Value）一環。回到VR產品本身，想想索尼Project Morpheus公布，以及Oculus RiftDEMO剛出來，到2016年，雖然只有短短的兩年時間，但由于產品本身的特殊性，多少也能誘發并激發消費者的討論。誘因（Triggers）和情緒（Emotion）加上上面的實用價值（Practical Value），VR產業已經踩中了三個點。

僅僅是三個點，在這兩年就已經足夠觸發可觀的消費數據。媒體Raconteur在2016年全球VR營銷報告中引用數據稱，2015年全球VR出貨量為220萬部。而到了2016年數據分析公司SuperData的報告中，谷歌 Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231．6萬臺，索尼PSVR約為74．5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，OculusRift約為35．5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。

即使拋開銷量嚇死了個人的Cardboard類VR產品不算，單是移動端加上“御三家”，還有基本沒在國內媒體露過臉的谷歌Daydream View，相比2015年的銷量已經基本持平。同時，提出了截然不同調查結果的國內數據分析公司集邦科技，也預測不含移動VR的情況下，臺式VR頭顯設備的銷量為291萬臺左右。雖然沒法和手機比，但為什么VR到今年就突然間涼涼了？

硬件賣得好但不普及，難道要靠這玩意？

數據來自IDC

雖然“只是”發展了兩年，但就上面提到的公司所發布的數據來看，這樣的增長速度還是很不錯的。然而和單一領導性手機品牌的2016年全球范圍出貨量下相比，無疑就是九牛一毛。顯然，VR行業在2017年中呈現出逐漸涼涼的態勢。畢竟VR也就是達到上述提到的STEPPS的其中三要點，那我們是否能夠從缺失的三個點當中，找到VR涼涼的原因呢？

首先，是VR充當社交貨幣的功能。筆者作為長久關注業界發展和科技媒體的愛好者，自2015索尼和Oculus開始陸續放出和自家產品相關消息開始，這兩年看VR報導的經歷，使得自己現在看到VR有關新聞報導時，都有一種天然的抗拒。類似的報道內容所呈現的，是行業發展的同質化和原地踏步。坦白說，現今的VR產品在內容呈現上，已經脫離了甫誕生之時的新奇有趣。并不如智能手機那么剛需的產品，一旦失去了新鮮度，等待著的就是被拋棄的命運。

這樣的發展趨勢其實也能夠在身邊開了又關的VR體驗館上能夠看出來。雖然我們能夠看到身邊開了不少VR體驗館，蘇寧等各方巨頭也拋下話語，要將VR通過體驗店開得滿地開花，但更多的，因為經營不善而倒閉的VR體驗館，則赤裸裸地展示出VR推廣普及潛在的，不低的風險。來去如風的VR體驗館，也許正是現在VR業界的發展代表。

因此，除了在不斷提升硬件性能，以解決VR的“阿特留斯之踵”——紗窗效應之外，無論是硬件廠商還是開發者，都試圖通過內容來留住用戶。這也可算是向iPhone偷師了，畢竟iPhone一直以來就是以軟件質量聚集了大量的“果粉”。只是之于VR，在內容上想的法子可是要比iPhone刺激很多。

“刺激”在VR上的表現，黃油可是最直接的表現。以AV行業的領導者pornhub為例，自2016年4月推出VR專題以來，全球各地pornhub用戶搜索了超過3800萬次VR視頻，在前十位當中，被很多數碼廠商認為是潛力無限的中國內地，用戶數排在了第一位。無論是數量還是排名，我們都可以看出AV行業對VR行業的促進，即使生產VR硬件產品的廠商并不會去考慮它們。

讓我們將這個推斷來得更加“刺激”一點，如果連支持VR的游戲內容都是免費開放，甚至被有心人破解免費傳播，VR行業會不會普及得更快一些？靠翻版促進自身，甚至是相關行業的發展，在數碼行業中有Windows這一成功案例。Windows對PC行業的促進，雖然有些齷蹉，但也稱得上是千秋萬代了。

在有這個前提之前，首先我們應該來看看，截止現在（2017年12月12日），有多少款可用的VR游戲。Steam平臺下的“虛擬現實”分類合共有269款游戲；PS STORE港服（考慮正在閱讀文本的各位朋友有相當部分使用PS STORE港服，因此選擇港服作說明）中則是有190款。如果這合計超過400款游戲都得到破解的話，相信VR設備的吸引力無疑會得到加強。

但這增強的吸引力，是否會成為促進VR硬件進一步普及的重大助力呢？讓我們來看看這些VR游戲的類型，不難發現為了要更好地呈現出VR硬件的互動特性，大多數都是以射擊型、音樂型和解密型游戲為主。這些在單位游玩時間內，內容較為單薄的游戲類型，剛開始玩的時候會被快節奏的感受帶動，但一旦熟悉了這些類型游戲的模式，要被吸引到的成本就增高了。恰恰遺憾的是，這些類型游戲開發者，現在并沒有拿出行之有效的吸引模式。

而很多玩家喜愛的RPG，在VR游戲中所占比例卻是鳳毛麟角。之前推出的《生化危機7》雖然在VR版本中畫質體驗下降了不少，但仍然是受到了玩家朋友的喜愛，因為沉浸感實在是太強了。但能夠像《生化危機7》這樣品質的游戲，又是有多少呢？當然我們可以滿懷希望地說一句，未來都會好起來的，但這個“好起來”，在手游業已成為了傳統PC／游戲主機游戲勁敵的今天，還遲遲不來真的是要涼涼了。

事實上，對比游戲是否被盜版，筆者之所以選擇喬納·伯杰總結的理論，看中的正是里面提到的“實用價值”這一點。游戲盜版對VR行業的發展，也許真能造成影響，但仍然未成為決定性的因素。手游之所以可以成為本時代的游戲行業擔當，或多或少都是靠著智能手機價格不斷走低，在消費者中得到普及，并充分利用碎片化時間，才能真正火起來。同樣地，即使VR游戲被盜版免費試用，或者是采用內購的模式，然而真正能夠達到出色效果的VR硬件，以及購機后的沉沒成本，都是大多數消費者不能承受的。

所以VR要發展，還缺的有什么？

為什么消費者會選購VR硬件？刨除那些入手就是為了某些不可告人原因的朋友，其實當中有很大一部分，都是看過《刀劍神域》、《加速世界》等影視作品，抱有極大興趣甚至是期待，才會入手這些產品的。顯然，和使用神經傳導的NERvGEAR相比，現在還在為紗窗效應惱怒的各大VR廠商，短時間內還是沒能給到一個革新性的視覺效果——甚至可以說，什么時候有這樣的革新性體驗，VR的普及才真正能夠站到普及的起跑線上。

當VR硬件做好準備，游戲、影視、媒體等領域的內容輸出方才會跟上并發力。在這筆者想起調研公司CCSInsight曾稱，在2016年底，預計所有的大片都將采用360度視角拍攝，電影制作方將受益于日益普遍的VR體驗。此外，他們還可以充分利用Facebook和YouTube等，這些網站均已支持360度視頻。這句話現在看起來簡直就是癡人說夢，也能夠表現出，即使有ABC這樣的權威媒體在VR報導上試水，然而這個行業需要的動力，需要解決的問題，還有很多很多。

無論是業界還是消費者，都希望VR能夠成為撬動數碼行業再一次變革的革命性產品，就連某些不學無術的初創團隊，也是抱著這種思維，向風投騙來投資。但正如巴菲特那句“別人貪婪我恐懼”，貪婪的后果就是VR行業暫時的涼涼。當認知到自身的不足，沉淀心態再次出發，效果也許會更加出色，一如92年一波過后，15年重新出發的VR行業。