2016年3月，土地流轉(zhuǎn)交易平臺(tái)土流網(wǎng)宣布完成1.5億B輪融資，由復(fù)星集團(tuán)旗下復(fù)娛文化與經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投；

2017年1月，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)農(nóng)分期宣布完成1億元B輪融資，由BAI領(lǐng)投，真格基金及部分老股東跟投；

6月，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)“大豐收農(nóng)資商城”宣布完成2億元B輪系列融資，由蘭馨亞洲、華創(chuàng)資本領(lǐng)投，經(jīng)緯中國(guó)繼續(xù)跟進(jìn)。

這一個(gè)個(gè)重磅消息無(wú)不向外界傳遞出投資界對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)的投資熱度不減。從2014年生鮮電商熱潮，到2015年BAT下鄉(xiāng)刷墻開(kāi)始，涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)中生鮮電商、農(nóng)特微商、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、農(nóng)資電商成為行業(yè)主角。

2016年以“農(nóng)業(yè)+服務(wù)”為目標(biāo)的SAAS服務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等B2B模式開(kāi)始逐步興起。到了2017年，一線投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始重點(diǎn)挖掘培育各個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸似乎已輪廓初現(xiàn)。

大家不禁要提出疑問(wèn)，農(nóng)業(yè)這個(gè)市場(chǎng)雖然規(guī)模巨大但顯得如此遙遠(yuǎn)陌生，是否真的有足夠大的想象空間，值得投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者們?cè)谶@一片巨大的茫茫黑暗中各自孤勇前行？

一、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大有可為

圍繞著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)這個(gè)核心，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的歷史機(jī)會(huì)正迎合了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的歷史需求，并在此過(guò)程中催生出各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模較大的互聯(lián)網(wǎng)公司。與人們的普遍認(rèn)知恰恰相反，農(nóng)業(yè)想象空間巨大，絕大部分細(xì)分領(lǐng)域都有千億萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。

從數(shù)據(jù)上看，農(nóng)村將初具互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件，按照“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),2020年寬帶網(wǎng)絡(luò)可覆蓋所有農(nóng)村。

CNNIC報(bào)告顯示，截止2016年12月，我國(guó)農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模為2.01億，農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到33.1%。農(nóng)民對(duì)網(wǎng)購(gòu)模式的接受度達(dá)到84.41%。中國(guó)電子商務(wù)研究中心報(bào)告顯示，2017年上半年中國(guó)農(nóng)村電商交易規(guī)模就達(dá)到4402億元，同比增長(zhǎng)41.1%。

目前土地流轉(zhuǎn)也有加快趨勢(shì)，土地流轉(zhuǎn)率自2010年起每年以3-5個(gè)點(diǎn)提升，從2010的14.7%到如今40%左右。據(jù)估算，目前中國(guó)可流通土地價(jià)值約為100萬(wàn)億人民幣，如果政策繼續(xù)開(kāi)發(fā)，塵封的土地資產(chǎn)會(huì)被進(jìn)一步盤(pán)活。

此外，種植大戶的崛起又是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域另一重大變革。土地逐漸流轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模50畝以上的種植主體手中，進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)模化集約化經(jīng)營(yíng)。

截止2014年，種植大戶約341萬(wàn)人，（數(shù)據(jù)來(lái)源：農(nóng)業(yè)部、招商證券報(bào)告、未含合作社等）假設(shè)大戶數(shù)量按年化15%增長(zhǎng)（與2013-2015耕地流轉(zhuǎn)面積增速相同），2016年中全國(guó)種植大戶數(shù)約420萬(wàn)人。種植大戶和農(nóng)村合作社逐漸走到臺(tái)前成為經(jīng)營(yíng)主體，又深刻影響是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)模式的接受度和生產(chǎn)關(guān)系。

還有以下幾個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)，也可以充分反映出農(nóng)村市場(chǎng)的廣袤空間：

僅農(nóng)資市場(chǎng)保守估計(jì)就達(dá)2萬(wàn)億/年。

中國(guó)是世界農(nóng)機(jī)第一制造大國(guó)，2015年我國(guó)農(nóng)機(jī)總產(chǎn)值為4283.68萬(wàn)元，已經(jīng)連續(xù)10年增速超過(guò)20%，2020年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)將達(dá)到1萬(wàn)億元，而其背后的資金需求衍生出的金融服務(wù)市場(chǎng)前景廣闊。

同時(shí)痛點(diǎn)也依舊明顯，集中表現(xiàn)在信息不對(duì)稱嚴(yán)重；農(nóng)資等生產(chǎn)資料及下游農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)多，過(guò)程長(zhǎng)，成本高；傳統(tǒng)服務(wù)提供者效率低下，模式落后且分散。而這些痛點(diǎn)也恰恰意味著通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提高效率空間大，處處都是機(jī)會(huì)。

二、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分賽道

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分為產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)貼近消費(fèi)者，如美菜，一畝田等，很多只是替代了傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)中的一環(huán)，也是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者扎堆的領(lǐng)域。

相對(duì)而言，通過(guò)產(chǎn)前產(chǎn)中環(huán)節(jié)變革農(nóng)業(yè)供給鏈核心，以互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，機(jī)械化，降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率，最終將會(huì)影響整個(gè)行業(yè)鏈變革。

在產(chǎn)前和產(chǎn)中環(huán)節(jié)，近兩年在一線投資機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)投資下，也已產(chǎn)生了第一批有潛力成為獨(dú)角獸的公司。

賽道1：土地流轉(zhuǎn)

代表企業(yè)：土流網(wǎng)

投資機(jī)構(gòu)：盛大、復(fù)星、經(jīng)緯中國(guó)

目前規(guī)模：截止2015年底，會(huì)員近90萬(wàn)，土地掛牌面積已達(dá)3.4億畝，土地成交面積9600萬(wàn)畝。

核心業(yè)務(wù)及商業(yè)模式：土流網(wǎng)專注于土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，初期通過(guò)線上平臺(tái)解決土地轉(zhuǎn)讓信息不對(duì)稱問(wèn)題；再在線下開(kāi)設(shè)流轉(zhuǎn)服務(wù)公司，核實(shí)土地流轉(zhuǎn)真實(shí)情況，提供法律咨詢和土地評(píng)估等服務(wù)等；

此外，土流網(wǎng)也引入了金融業(yè)務(wù)，通過(guò)引入保險(xiǎn)公司和擔(dān)保公司到土地抵押擔(dān)保環(huán)節(jié)，降低土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押的綜合貸款成本，在農(nóng)民無(wú)法償還及時(shí)還款時(shí)，保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠付后由土流網(wǎng)通過(guò)啟動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)來(lái)保證償付，以此撬動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)貸款千億市場(chǎng)。

未來(lái)觀察：土流網(wǎng)充分掌握了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，率先構(gòu)建技術(shù)和市場(chǎng)資源壁壘，是土地流轉(zhuǎn)賽道目前的領(lǐng)頭羊。

賽道2：農(nóng)資電商

代表企業(yè)：大豐收農(nóng)資商城

投資機(jī)構(gòu)：經(jīng)緯中國(guó)、蘭馨亞洲、華創(chuàng)資本

目前規(guī)模：大豐收掌握供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)打出漂亮的“低價(jià)+服務(wù)”組合拳，目前已覆蓋40萬(wàn)種植大戶，合作渠道商商超400家，服務(wù)土地達(dá)6500萬(wàn)畝。

商業(yè)模式：大豐收以深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌運(yùn)營(yíng)為核心，定向扶持頭部代購(gòu)員為抓手，通過(guò)農(nóng)資交易切入，以提升生產(chǎn)效率的農(nóng)技服務(wù)為輔助，整合了傳統(tǒng)農(nóng)資分銷渠道，為“百畝農(nóng)戶”提供了一站式服務(wù)。

未來(lái)觀察：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道難以繞開(kāi)，可充分利用和激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“支點(diǎn)們”實(shí)現(xiàn)互利共贏。其強(qiáng)大的執(zhí)行力和對(duì)農(nóng)村基層的深刻了解，必將助力其領(lǐng)先成為獨(dú)角獸。

賽道3：飛防植保

代表企業(yè)：極飛

投資機(jī)構(gòu)：成為資本、口袋購(gòu)物

目前規(guī)模：截至2017年10月份，極飛農(nóng)業(yè)總共服務(wù)24.6萬(wàn)個(gè)地塊；市場(chǎng)累計(jì)植保無(wú)人機(jī)數(shù)量達(dá)數(shù)千臺(tái)。

商業(yè)模式：以構(gòu)建極飛內(nèi)部技術(shù)生態(tài)閉環(huán)，形成與農(nóng)戶及時(shí)反饋的機(jī)制，快速更新迭代自身無(wú)人機(jī)技術(shù)。

一方面靠無(wú)人機(jī)硬件的銷售，已實(shí)現(xiàn)微盈利；二是提供打藥、無(wú)人機(jī)租賃、數(shù)據(jù)共享等服務(wù)，爭(zhēng)取在未來(lái)5年內(nèi)在無(wú)人機(jī)設(shè)備和服務(wù)上成為利用無(wú)人機(jī)進(jìn)行植保服務(wù)的標(biāo)桿。

未來(lái)觀察：看好極飛因其技術(shù)與服務(wù)已形成持續(xù)提高的生態(tài)閉環(huán)，快速相應(yīng)農(nóng)戶需求，已形成市場(chǎng)與技術(shù)壁壘公司。

賽道4：農(nóng)業(yè)金融

代表企業(yè)：農(nóng)分期

投資機(jī)構(gòu)：BAI、真格基金、順為資本等

目前規(guī)模：網(wǎng)點(diǎn)覆蓋江蘇、安徽、江西、河南等糧食種植大省，已為2萬(wàn)多農(nóng)戶提供服務(wù)。

商業(yè)模式：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要需求包括農(nóng)機(jī)、農(nóng)資和土地，農(nóng)分期嘗試通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)的征信系統(tǒng)，建立線上線下風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，以農(nóng)機(jī)分期消費(fèi)為切入點(diǎn)。

通過(guò)接通信托、保險(xiǎn)和銀行的資金切入規(guī)模化種植農(nóng)戶人群這種快速上升極具信用價(jià)值的群體來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，滿足經(jīng)營(yíng)性農(nóng)戶在農(nóng)機(jī)、農(nóng)資和土地流轉(zhuǎn)等方面的金融等服務(wù)需求。

未來(lái)觀察：看好擁有健全風(fēng)控體系，擁有資產(chǎn)處置能力和有資金鏈詳細(xì)數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司，預(yù)計(jì)農(nóng)分期將會(huì)成為農(nóng)業(yè)金融領(lǐng)域獨(dú)角獸。

三、為何看好這些企業(yè)？

（1）市場(chǎng)導(dǎo)向

我國(guó)農(nóng)業(yè)具有明顯的中國(guó)特色，因此關(guān)鍵在于能否自下而上從基層農(nóng)村農(nóng)民的實(shí)際情況出發(fā)。扎根農(nóng)村基層，深刻理解如今大變革時(shí)代農(nóng)業(yè)細(xì)微趨勢(shì)，并耐心培育市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司掌握了關(guān)鍵。

（2）創(chuàng)新

以上企業(yè)無(wú)不是通過(guò)科技創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新成為行業(yè)標(biāo)桿。極飛科技等企業(yè)更是借鑒日美先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以科技為導(dǎo)向，或成為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，而像大豐收，則是有機(jī)的對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了模式創(chuàng)新、升級(jí)。

（3）資本

獨(dú)角獸企業(yè)必定是資本密集型的，以上分析的準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)無(wú)不是中國(guó)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)布局農(nóng)業(yè)時(shí)挖掘和培育的潛在巨頭，資本的強(qiáng)力支持將形成馬太效應(yīng)助力上述企業(yè)在未來(lái)形成指數(shù)級(jí)生長(zhǎng)。

（4）團(tuán)隊(duì)

具有深厚農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)背景的多元化團(tuán)隊(duì)，具有強(qiáng)大執(zhí)行力和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。

農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合爆發(fā)出的強(qiáng)大生命力有目共睹，在各個(gè)細(xì)分賽道的賽事都是一場(chǎng)馬拉松，需要強(qiáng)大的韌性和卓絕的行動(dòng)力才能在取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)后持續(xù)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口將至，2018年的農(nóng)業(yè)卡位戰(zhàn)會(huì)更加精彩。