阿里的“新零售”
關(guān)于阿里所提的新零售概念,源頭還得從16年10月的云棲大會(huì)上開始,也正是在這場(chǎng)大會(huì)上,馬云提出了新零售的概念,其指出,傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,未來,線下與線上零售將深度結(jié)合,加上現(xiàn)代物流,服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù),構(gòu)成未來新零售的概念。純電商的時(shí)代很快將結(jié)束,純零售的形式也將被打破,新零售將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。
一直以來,馬云對(duì)數(shù)據(jù)高度重視,他把數(shù)據(jù)比作為“生產(chǎn)原料”,其重視程度可見一斑,甚至在公開場(chǎng)合,馬云與李彥宏的觀點(diǎn)針鋒相對(duì),馬云認(rèn)為數(shù)據(jù)重要,大數(shù)據(jù)的“大”其實(shí)是大計(jì)算的大,而不單單是大數(shù)據(jù)。李彥宏則認(rèn)為技術(shù)(算法)與創(chuàng)新更關(guān)鍵,真正推到數(shù)據(jù)發(fā)展的是算法!
可見,要想更好地理解阿里所提出的新零售,數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。馬云對(duì)新零售的表述是高度概括性的,不妨再聽聽阿里ceo張勇是如何闡述新零售的。在張勇看來,新零售非常重要的標(biāo)志就是要完成消費(fèi)者的可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。每個(gè)企業(yè)都要走向數(shù)據(jù)公司,才有可能走向新零售。 新零售的下一階段,不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成一個(gè)銷售的通路,更需要做的是將線上和線下一體化的去考慮、一體化的去經(jīng)營(yíng)。
蘇寧的“智慧零售”
蘇寧與阿里是戰(zhàn)略盟友,雙方相互持股,阿里目前已經(jīng)是蘇寧的第二大股東,因此,在相當(dāng)程度上,二者的利益是一致的。那么蘇寧提出的智慧零售又到底是什么呢?
蘇寧創(chuàng)始人張近東表示,“未來是智慧零售時(shí)代,線上與線下的邊界會(huì)越來越模糊,競(jìng)爭(zhēng)要回歸到零售的本質(zhì)。”在張近東看來,任何一家想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),都必須深耕并發(fā)展自身的核心能力,把握行業(yè)本質(zhì),掌握先進(jìn)的前沿技術(shù),把握趨勢(shì)+打造領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢(shì),方能服務(wù)好消費(fèi)者、贏得市場(chǎng),最終成就基業(yè)的常青。
在技術(shù)上,蘇寧相對(duì)其他傳統(tǒng)零售巨頭似乎更為激進(jìn),2017年,蘇寧以極快的速度在全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制了5家無人店,其推行的“刷臉購(gòu)物”、“精準(zhǔn)推薦”等應(yīng)用,讓消費(fèi)者體驗(yàn)到一種全新的購(gòu)物感受!
與馬云相似,張近東同樣看重大數(shù)據(jù)的重要性,大數(shù)據(jù)在智慧零售的變革中,最重要的是改變傳統(tǒng)零售的B2C供應(yīng)鏈管理模式,建立由零售商發(fā)起的C2B反向驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理模式,通過數(shù)據(jù)牽引,發(fā)展逆向供管,精準(zhǔn)匹配供需關(guān)系,打造數(shù)字化的供應(yīng)鏈增值能力。
其同時(shí)表示,在善用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí),不能迷信大數(shù)據(jù),因?yàn)榇髷?shù)據(jù)永遠(yuǎn)是已經(jīng)發(fā)生事情的記錄,即是過去的數(shù)據(jù),與未來的趨勢(shì)沒有必然的因果關(guān)系,因此,大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在算在做,即通過大膽地假設(shè)趨勢(shì)、快速推進(jìn)實(shí)踐、動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃,通過不斷地修正策略來強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力!
京東的“第四次零售革命”
京東對(duì)于零售的理解,在劉強(qiáng)東于今年7月份在《財(cái)經(jīng)》雜志上發(fā)表的署名文章是一篇非常重要的文獻(xiàn)。劉強(qiáng)東在這篇文章中不但提出了第四次零售革命的概念,同時(shí)亦提出了一個(gè)新的概念,及“無界零售”。
在某種程度上而言,劉強(qiáng)東是馬云的反面,在他看來,零售無所謂新與舊,零售的本質(zhì)一直未變,即成本、效率及體驗(yàn),那么改變的又是什么?在劉強(qiáng)東看來,改變的是實(shí)現(xiàn)成本、效率及體驗(yàn)的方式,或者說改變的是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。事實(shí)上,零售的歷史就是一部圍繞成本、效率及體驗(yàn)的變革史。
在劉強(qiáng)東看來,第四次零售革命是有條件的,即建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上,互聯(lián)網(wǎng)的普及沉淀了大量數(shù)據(jù),結(jié)合近幾年計(jì)算能力及智能算法的突破,為第四次零售革命提供了先決條件,也因此,第四次零售革命與前幾次有很大的不同,它更具備顛覆性,因?yàn)榍皫状蔚牧闶鄹锩嗍菄@“成本、效率及體驗(yàn)”進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新,而第四次零售革命則需要重新定義成本、效率及體驗(yàn)。
零售真正改變的是其背后的基礎(chǔ)設(shè)施,劉強(qiáng)東還提出了一個(gè)非常重要的概念,即“無界”,什么是無界?就是1到∞,也就是說未來的零售中,大家購(gòu)買的方式將趨向于無窮,無窮的場(chǎng)景,無窮的入口,隨時(shí)隨地都可購(gòu)買。
需要注意的是,在劉強(qiáng)東所定義的“無界零售”里,不僅僅是指上述所言的無窮入口的便捷性,還包括對(duì)消費(fèi)者需求的理解(比你懂你)、連接(隨處隨想)和實(shí)現(xiàn)(所見即得),最終消費(fèi)者可以隨時(shí)、隨處地滿足隨心的需求。
其實(shí)早在去年初,也就是京東在公布未來12年戰(zhàn)略時(shí),劉強(qiáng)東就指出,“在未來的十二年,京東只有三樣?xùn)|西:技術(shù)!技術(shù)!技術(shù)!”
由此可見,無論是馬云的新零售,還是張近東所言的智慧零售,抑或是劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)的第四次零售革命,其實(shí)在本質(zhì)上并無明顯差異,三家就同一件事情給了三個(gè)說法,更多是在爭(zhēng)奪話語權(quán)罷了!
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原文標(biāo)題:GGAI 頭條 | 一文全懂阿里“新零售”、蘇寧“智慧零售”及京東的“無界零售”
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