轉眼間一年了，媽媽去年5月去世，我去年4月底離職，一是那個公司的各項管理，不是很適合我，還有就是為了陪媽媽最后一程！

我是一名土建工程師，有著3年的監理工作經驗和7年的建設單位項目管理經驗，自認為自己最起碼是一名合格的土建工程師，可是將近一年的求職，無數次失敗面試，讓我對我自己，和這個行業又重新審視一遍，曾經那個自認為自己怎么樣的我，好像看不清自己了，那個自認為已經很熟悉的行業，突然覺得那么陌生！這段時間消極、苦惱、著急、悲痛這幾個詞一直在圍繞著我，曾經那么自信的我，被這些公司里所謂的面試官，打擊的體無完膚！

自己一直在痛苦掙扎著，我的痛苦，沒人理解，沒人訴說，因為曾經那個最懂我的人-一直鼓勵我支持我的人，那個給我自信的人-媽媽已經離我而去！

當我幾次內心要到崩潰邊緣的時候，我意識到我不能這樣，我要堅強，因為我老婆給了我一個可愛的兒子，他們都需要我，所以努力我調整自己的心態！

我想老天是公平的，當他讓你失去一樣東西的同時也會讓你得到一樣東西！雖然我的事業不盡人意，甚至是找不到工作，可是我陪我的媽媽走過了她人生中最后的日子，我陪我的兒子度過他人生中成長最快的時期！他現在2歲多了！非常可愛！自打他出生我基本上每天都要見到他，在失業在家的一段時間里，他從一個剛會坐的小BABY，已經長成調皮搗蛋，除了吃飯、睡覺基本上不閑著，小嘴天天的說個不停！當然還有一個愛我，支持我，理解我的好老婆！我想我是幸運的，更是幸福的，人生沒有事事如意，底谷總會過去！

突然有一天，我覺得把我的從業經歷記錄下來。給自己一個階段性總結，也順便發泄一下我心中的不滿！因為我是一個性格內向，不善言談的人，也不怎么會交際，沒什么學問，以這種途徑發泄一下，也許是最好的自我調整，自我審視的方法！我的經歷最好也能給朋友們提供一點幫助！

我對建筑工程項目管理的一點自我理解：

下面我要說的是房地產開發企業的項目管理:

第一階段：最早我對項目管理的認識是：技術！施工技術！

因為我不懂技術，技術對我來說至關重要，那時候我覺得項目管理最重要的就是技術，所以我拼命的學，想著把技術學好了，我就是一名合格的項目管理人員！

第二階段：溝通、協調！

隨著時間的推移，基本的建設工程控制要點都掌握了，因為房地產開發項目，建筑類型都大同小異，沒有什么技術難點。我的日常工作，技術類工作離我越來越遠，我的大部分精力都用在各個單位，部門的溝通協調上！施工過程中有各種各樣、大大小小需要協調的事情，內部協調：監理和施工單位的關系，甲方、監理、和施工單位的關系，各個分包商、材料商，總之是無止境的事，外部：協調質監部門、安檢部門、綜合執法、環衛、市政、建設辦等等政府部門！只有協調好，才能使工程順利進行，保證進度，保證進度就是保證了投資的收益！那時候覺得作為一個項目管理者，協調才是工作的重點。如果一個項目管理者天天下工地檢查質量，那絕對不是一個好的項目管理者，也可以說是最初級的！不是說技術不重要，技術是基本，精髓是協調！至少當時我是這么認為的！那是在2005年！

第三階段：也就是現在這個階段。

我對項目管理有了更深一個層次的認識那就是：管理

其實我們的前輩早就告訴我們了，項目最重要的是管理！所以他叫《項目管理》，而不是項目技術、項目協調等！只是我們當時還不了解。我們在成長的過程中，經常會看到一些文章，聽一些講座，學習一些規定！當時的我們覺得那些東西離現實太遠甚至有的不可理解，那就是一些書本上的東西，一些不切實際的。實際工作中不可能實現的東西！甚至認為是一些無用，不必要的！

可是我現在越來越覺得，那些是我們的前輩經驗和智慧的結晶，把它們匯總成文字、規定、制度，傳授給我們，他是我們的寶藏！

不信當你經受了一些管理上、工作上的失誤、自己試著總結一下，再想想今后該如何避免這些失誤的時候，你會發現你的總結和教科書上的管理流程是那么一致，甚至比你總結的要好的多！

可是我們每個人都要經歷這樣一個過程，本來現成的工作方法擺在你面前，偏不去看，不去聽，非要自己走！（我也是這樣）

就如同剛學會開車的時候，聽到過這樣一句話：沒有違章，就沒有事故！那時候就覺得那是勸大家好好開車的一句廣告語。

現在我覺得那是我們交警多年的工作經驗、一場場血淋淋的事故，和生命總結出來的最最精辟的八個字！如果我們每個人都遵守交通規則就真的不會有交通事故的發生！

回到我們項目管理:安全規定，我想我們參與過建設項目每個人，包括工人、管理人員，都認為過這些安全規定太苛刻，甚至有些過分，我們雖然說，雖然管，但是在心里卻沒有真正的認可它！當我們經歷過一個個生命的意外離去，再想想曾經有人說過這樣一句話：每一項安全規定的背后都是一個血淋淋的教訓！是啊！那是多少條生命換來的！我們還有什么理由不去重視它，不去遵守它呢！

說回管理，項目管理是管什么？我們做為房地產開發企業的項目管理人員根本的職責是什么？

我的答案是合同！項目管理就是合同管理。合同包括什么：（有人說是合同的3個附件）

1、協議。2、圖紙、3、招、投標文件

說的更細一點：是合同本身、正規合同外簽署的協議、施工圖紙、（規范管理著圖紙）

招、投標文件，也是協議的另一種體現。工程量清單、預算報價單等！

我們的主要職責是監督合同簽訂單位對合同履行的情況！辦理合同變更的一些手續！

合同是我們的管理中心，管理依據，管理重點！

可是我發現現在的一些項目管理人員，甚至都沒有完整、認真的看過一遍合同！

有時候參見面試：經常會被問到這樣一個問題：你如何管理好工程的！

我可以這樣回答：三控三管一協調！做好施工方案審查、加強巡視，發現問題及時整改，嚴格分部、分項、及隱蔽驗收定時召開工程現場會議，進場材料檢查、復試、封樣，及時決絕出現問題，進場材料檢查、復試、封樣，做好進度計劃，嚴格控制，保證材料、人員、機械、滿足工期要求，根據實際情況及時糾偏，協調好各部門之間工作關系，管理好監理單位！等等！

可是我會說：項目管理是一個系統性的管理！從工程前期、施工隊伍、設計單位、監理單位的選擇、合同的簽訂、到施工過程中的管理，每一個環節出問題都會影響到整個工程的管理！

施工階段的項目管理的好壞，是一個相對的！因為它前置的幾項內容對施工階段的項目管理影響很大！

前置的幾項工作才是對項目管理好壞起到決定作用的！

我可以不怎么負責的說一句話：施工階段的項目管理，大多是工作內容是為前期工作的失誤及不完善擦屁股！

為什么這樣說，做過項目管理的朋友們都很清楚！我們平時做什么？

1、剛開工的時候，首先是各種不明確，地下管線不明確、建筑紅線位置不明確、施工圖紙不完善、前期手續不完善、政府部門各種不配合、各種刁難。

2、合同各種漏洞、施工范圍不明確