作為全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)的開拓者，臺積電的締造者，張忠謀在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界擁有不可磨滅的地位，讓我們回顧一下這個不世天才的成長過程。

懷念一個時代，也懷念一個典范人物。三十年前，張忠謀的一個理念改變了全球半導(dǎo)體行業(yè)的運作模式，就此開啟了半導(dǎo)體專業(yè)代工的時代。

其實，人生很難按照自己的想法一步一步去規(guī)劃。張忠謀 1931 年出生在浙江寧波，生長于大時代的他為了躲避戰(zhàn)亂，十幾年間被迫輾轉(zhuǎn)遷徙；1949 年赴美留學(xué)，沒有成功考取美國麻省理工學(xué)院的博士，只能出來找工作；因為1 美元的薪資差距，他放棄了心儀的福特汽車，機緣巧合進入了半導(dǎo)體行業(yè)。

可能是經(jīng)歷過戰(zhàn)爭的殘酷和離鄉(xiāng)背井的煎熬，他有著異于常人的膽識和睿智，也非常喜歡接受挑戰(zhàn)。他的人生充斥著意外和變化，但不變的是，他始終堅信，機會來了就好好把握，專注走好每一步。

盡管一度做到了德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是僅次于董事長和總裁的第三號人物，但他還是在 54 歲的時候放棄了美國的舒適圈，到***接受新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任當(dāng)時工業(yè)技術(shù)研究院的院長一職。

上任才兩個禮拜，就有一位政務(wù)委員提議辦一家半導(dǎo)體公司，也就是現(xiàn)在的臺積電。在張忠謀看來，這是作為院長的責(zé)任，但機會成本太高，冒的是名聲的風(fēng)險，賭的是余下的年華。

張忠謀知道，走老路子，又做設(shè)計又做制造，顯然無法跟規(guī)模較大的傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司競爭，無非是夾縫中生存的小公司，沒什么意義。

所以，他想出了一個新的商業(yè)模式：首創(chuàng)半導(dǎo)體晶圓代工服務(wù)。讓半導(dǎo)體公司專注于設(shè)計，而制造就交給臺積電。跟普通的代工不同，臺積電也要自己開發(fā)新技術(shù)，并保證制造水平一直保持領(lǐng)先地位。

其實，就是在老路子上兩者取其一，選擇了制作。因為張忠謀覺得當(dāng)時「最大的長處就是沒有長處」，相較設(shè)計而言，制造正好就是不需要長處的環(huán)節(jié)。

提出商業(yè)模式后，政府承諾持一半股份，另外一半得靠他自己去籌資。起初，張忠謀覺得先找一家世界級的半導(dǎo)體技術(shù)公司，讓他們持股 25% ，然后再在***找另 25% 的持股人就會相對容易。然而這一路卻是四處碰壁。

不管是德州儀器，還是英特網(wǎng)，沒有公司愿意入股，因為那時候大的半導(dǎo)體公司都會自行生產(chǎn)晶圓，不會分羹給別人，小的公司又少得可憐，寄希望于那些只設(shè)計不制造的公司，可全世界只有二十幾家，大部分都是搖搖欲墜的公司。

不過，張忠謀的運氣確實不錯，正好趕上了當(dāng)時的新潮流。許多就職于半導(dǎo)體大公司的設(shè)計工程師陸續(xù)出走創(chuàng)業(yè)，考慮到成本問題，他們通常不會再造一個制作工廠。所以，找一家靠譜的制作公司合作成了他們的首選，這正好與臺積電的商業(yè)模式對上。

十年時間，同類型的設(shè)計公司就從二十幾家擴張到數(shù)百家，也給臺積電帶來了無限商機。這也證明了張忠謀最初并不被看好的全新代工模式，事實上是可行的。不僅帶動了 IC 設(shè)計業(yè)者的興起，也引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)走向設(shè)計、制造、封測的專業(yè)分工模式。

無心顛覆整個行業(yè)，卻憑借商業(yè)模式的創(chuàng)新意外創(chuàng)造了奇跡。如今，臺積電已經(jīng)是全球十大市值的高科技公司，去年的市值首次超越了半導(dǎo)體的龍頭英特網(wǎng)，成為世界第一，在全球晶圓代工領(lǐng)域的市場占有率也超過 55% 。

拓墣產(chǎn)業(yè)研究院去年11月公布

2017年全球前十大晶圓代工業(yè)者排名

不過，人工智能時代，很多人看不起商業(yè)模式創(chuàng)新，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新才是核心競爭力和長遠發(fā)展之計。張忠謀卻認(rèn)為，最值錢的依舊是商業(yè)模式的創(chuàng)新。美國的 eBay 、谷歌、亞馬遜，大陸的騰訊、阿里巴巴這些成功的企業(yè)都是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式創(chuàng)新，也是最能市場化的。

即使是互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達的七八十年代，麥當(dāng)勞、星巴克等企業(yè)也早已體現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新的成效。尤其星巴克，可以將低廉的咖啡一夜之間變成高消費，還能進行規(guī)模化的復(fù)制，覆蓋全球。

翻開臺積電的發(fā)展軌跡，第一個十年，奠定了美國市場，第二個十年，奠定了電腦市場，第三個十年，奠定了移動電話的市場。它跟星巴克的共通之處都是走出去，不同的是，臺積電從創(chuàng)業(yè)一開始就走出去了，因為絕大多數(shù)客戶在美國，但接下來卻要慢慢走回來，因為大陸的半導(dǎo)體發(fā)展成長快，前景樂觀。

但跟大多數(shù)***企業(yè)看中大陸低廉的勞工成本不同，張忠謀覺得大陸的潛力在于設(shè)計，不一定要依靠歐美輸出的核心技術(shù)，完全可以獨立發(fā)展。而大陸制造方面的崛起也確實給了臺積電一些壓力，這方面的競爭不可避免，但張忠謀并不擔(dān)心。

引用學(xué)業(yè)曲線的理論，企業(yè)投入研究，把成本降低，累計產(chǎn)量增加，成本就可以進一步下降，因此，這個產(chǎn)量和經(jīng)驗是不容易被替代的。換句話說，只要自己不糟蹋機會，憑借累積的經(jīng)驗，保證每年的技術(shù)升級，依舊可以長期保持優(yōu)勢。

也有人質(zhì)疑，根據(jù)摩爾定律，半導(dǎo)體行業(yè)有一個可能減速的趨勢，張忠謀卻不以為然，他覺得半導(dǎo)體的市場依舊在成長，而且是超過 GDP 的增長，臺積電的任務(wù)就是要超過世界半導(dǎo)體的市場的成長。

這種趨勢并不是短時間內(nèi)能觀察到的，就好比九十年代，筆記本電腦成長非常快，這是之前十年、二十年根本看不到的；2000 年到 2007 年，手機成長也非常快，尤其是 IPhone 引領(lǐng)的智能手機的發(fā)展，也是十幾年前看不到的。

「一個讓對手發(fā)抖的人」，國際媒體曾經(jīng)這樣介紹張忠謀，這個年近九旬的強人注定是一個時代的符號。他把年華給了臺積電，但余年想要保留給自己以及家庭。

安排好公司在他退休之后的制度，是他對公司的重要貢獻之一。

張忠謀說：「美國最大的 500 個公司，差不多有一半都是董事長和總裁并行，但我現(xiàn)在設(shè)計的『雙首長制』有點不同，我退休之后，對股東、政府，是以董事長為代表的臺積電，對客戶、對供應(yīng)商。就是以 CEO 總裁為代表的臺積電。全公司都報告給 CEO 總裁，總裁報告給董事會，而不是董事長。」

2017 年 10 月的臺積電記者發(fā)布會上，張忠謀宣布劉德音將接任臺積電董事長，魏哲家將接任總裁。對于這兩位共事多年的接班人，張忠謀很有信心。除了他們的業(yè)績之外，張忠謀判斷一個優(yōu)秀接班人的標(biāo)準(zhǔn)，「第一是傳承公司的四個價值觀：誠信正直，承諾，創(chuàng)新，客戶的信任。」

「其實我們的大客戶并不多，其中有 20 個客戶，貢獻了我們 80% 的營收，另外 10 個客戶，貢獻了 2/3 的營收。最近幾年，我把這些高層客戶的接觸，都交接給了兩位聯(lián)席 CEO了。我總是跟他們講，一定要跟這二三十個客戶保持密切的聯(lián)絡(luò)，讓他們感覺到，一旦有問題可以隨時找到你。」

現(xiàn)代企業(yè)最重視的就是制度的建立，很多中國的公司在初創(chuàng)的階段確實非常成功，但達到一定的規(guī)模之后，就很難往再成為一個全球性的企業(yè)，就是因為制度這關(guān)沒有做好。在過去的 30 年，張忠謀認(rèn)為，自己留給臺積電最寶貴的財富就是價值觀、經(jīng)營理念和制度。其中最讓他引以為豪的，就是人才管理制度，這些都是他認(rèn)為要成為一個世界級的企業(yè)需要具備的元素。

張忠謀說：「整個幕僚組織，如何定產(chǎn)能，如何核定資本支出，如何溢價，這些我都建立了制度。比方說薪酬待遇的制度，我們是蠻顧到員工的，分紅比較高，我們的員工流失相當(dāng)?shù)停繂T工的流失率大概在 4% 左右，高級員工的流失率是 1%-2%，非常低。我想，這跟報酬是蠻有關(guān)系的。」

在員工的選擇上，張忠謀「留住了很多性格、趣味不太相同的人。每個人都有缺點和弱點，主要是要多看看他的優(yōu)點，少看看他的缺點跟壞處，就會留得住人。」總之，「我的哲學(xué)是，假如一個人能夠做他喜歡做的事情，又有相當(dāng)好的報酬，他不會走的。」

從雙首長制到人才維系，張忠謀把制度的建設(shè)滲入了公司的每一寸肌體，使制度成為公司內(nèi)部的骨架。而在外部，臺積電也搭建了基金會，有組織有計劃地履行企業(yè)社會責(zé)任。

張忠謀對「企業(yè)社會責(zé)任」的定義很廣義，是「使得社會更好」，「要提升社會的道德的水準(zhǔn)，提升社會的法制水準(zhǔn)，也要使得社會的經(jīng)濟更好。那種都是很大的事情，另外我們也有兩個基金，一個是文化教育基金，捐錢給學(xué)校、文化機構(gòu)，另外一個就是張淑芬在組織的志工社，在***有 4 萬多個員工，有 9000 人是用他們自己的時間，來做慈善工作。」

除了富有洞見和對行業(yè)做出了巨大的貢獻，很少有一位企業(yè)家能在社會上享有這么高的聲譽，備受社會各界的尊重。一代宗師隱退，除了引發(fā)人們對公司未來走向的關(guān)注，也挑起了人們對這位傳奇人物退休后生活的好奇。

張忠謀有一個很特別的地方：一星期工作不超過 50 個小時。而且他也提倡員工這樣做，作為一個老板對員工的要求，這還是非常少見的。

張忠謀覺得，「在我 60 多年從業(yè)以來，我在公司里的時間確實很少每個禮拜超過 50 個小時，但我在家思考、閱讀的時間，不算在這 50 個小時之內(nèi)。不過，我的很多好的決定、好的創(chuàng)意，其實都是在家里想出來的。

「家里是一個完全不同的環(huán)境，你可以聽音樂，你可以把腳擱在桌子上，你可以穿著睡衣。假如我太太在旁邊畫畫，她叫我過去一下子，我就可以過去。也有時候她會到我這邊來，打斷我的思考，我的閱讀。這完全是一個比較放松的狀態(tài)。而在公司，總是比較緊張。」

2001 年，時年 70 歲的張忠謀與 57 歲的張淑芬低調(diào)完婚。然而消息傳出時，仍然引發(fā)了***各界巨大的反響。張淑芬性格開朗，為人直爽，完婚后的張忠謀默默支持妻子培養(yǎng)興趣愛好，而妻子張淑芬也一直為張忠謀提供最溫暖的港灣。

張忠謀覺得，妻子張淑芬「是我最重要的伴侶。伴侶就是，你隨便什么話都跟她講，她也可以跟你講她的問題。這是非常重要的。」

在張忠謀的辦公室中，掛的都是張淑芬畫的畫。他覺得，一張畫只要是喜歡的，就是看懂了，不然就不會喜歡了。

退休之后，張忠謀覺得他最想要維護的，是自己的健康，他甚至把健康當(dāng)做經(jīng)營事業(yè)一樣在維護。比方吃什么東西，幾點睡覺。另外他也有好幾個興趣，比如旅游，比如打橋牌。「三十幾年前，是我橋技的巔峰，那時候我的排名是可以進入全球前五六百的。最近幾十年，在***參加世界級橋牌比賽的機會不多了。」

當(dāng)然，音樂和閱讀的習(xí)慣還是會繼續(xù)保持的。除了 IT 界的書，張忠謀最喜歡看的，「大概是歷史、傳記類，歷史類的書籍，近二三百年的中國史看得最多，美國其次，英國再次，另外還有世界經(jīng)濟。」

張忠謀說，「我是有紀(jì)律地、有計劃地終生學(xué)習(xí)，每一個人生階段都不一樣的。開始從業(yè)的時候，以職業(yè)為主軸，那個時候就看半導(dǎo)體的書。三四十歲以前，除了主科半導(dǎo)體之外，我也看金融股票市場，《華爾街日報》是老早就定了。有了股票，當(dāng)然要想開始看季報、年報，這些東西到后來當(dāng)董事長創(chuàng)業(yè)了很有用。50 歲以后，專業(yè)的金融類已經(jīng)看得相當(dāng)多了，于是歷史傳記類的就慢慢看多起來。」

其實張忠謀在 40 歲之后，已經(jīng)不需要再為錢去工作了，驅(qū)使他一直不停往前走的，就是「做我喜歡做的事情。現(xiàn)在倒并不是因為不喜歡在臺積電工作了，而是我覺得我還有別的興趣，那我就為那些興趣保留點時間。」

「我不以輝煌不輝煌來做我的人生的目標(biāo)了，而是健康跟快樂。我對財富的這個要求標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)?shù)偷模灰夷軌蚝苁娣剡^生活，就夠了。而我老早就達到這個目標(biāo)了，我的生活支出總是長期落后于我的收入。」

他不僅是要把企業(yè)做成一個世界級的企業(yè)，他還把自己的健康當(dāng)做一項事業(yè)去經(jīng)營，他連他的業(yè)余愛好打橋牌也希望打出世界級的水平。他閱讀更是認(rèn)真，不僅要給他讀過的書打分，書里不認(rèn)識的字要查證。「活到老學(xué)到老」也應(yīng)該有規(guī)劃，他的認(rèn)真和高要求，延伸到了他生活的方方面面。

這不僅是一種純粹的生活方式，也是一種行之有效的成功之道。