余承東是華為終端公司董事長，自從1993年進入華為任職，歷經(jīng)3G產(chǎn)品總監(jiān)和無線產(chǎn)品行銷副總到歐洲片區(qū)總裁，再到現(xiàn)在的位置，歷時24年的時間。在IT通信行業(yè)里，他就是一個成功的典范。

余承東和任正非的關(guān)系怎樣？

嚴格來說兩人是上下級的關(guān)系，余承東和任正非都在華為集團任職，嚴格來說，任正非是華為的創(chuàng)始人是余承東的老板，是余承東的領(lǐng)導(dǎo)。

余承東職務(wù)為終端公司董事長，主要負責(zé)手機方面。

但是，不僅僅是上下級關(guān)系，任正非和余承東亦師亦友。

余承東，1969年出生，安徽人，1993年加入華為。雖然余承東的資歷尚不如郭平、胡厚崑等一眾華為元老級的人物，但余承東加入華為24年來，貢獻突出，特別是華為終端在其帶領(lǐng)下，僅用了4—5年的時間，就成為了全球第三大智能手機生產(chǎn)商，并成為國產(chǎn)品牌中為數(shù)不多能站穩(wěn)高端手機市場的廠商，這點難能可貴。這里面，有余承東孜孜以求、堅持不懈的努力，同樣也離不開華為創(chuàng)始人任正非先生這位“伯樂”的慧眼識才。為拓展消費者特別是手機業(yè)務(wù)，2011年，任正非將余承東從華為歐洲區(qū)總裁的位置調(diào)國內(nèi)，正式接手消費者業(yè)務(wù)，從此華為終端業(yè)務(wù)掀開了“余大嘴”的時代。 從這點可以看出任正非對余承東的信任，他了解余承東的性格，雖然余承東也不完美，但任正非知人善任，知道余承東能帶領(lǐng)終端走出一個什么樣的步伐。

那么余承東和任正非關(guān)系到底如何了？任正非是余承東的老板是余承東的衣食父母嗎？如果余承東也這樣認為那么就沒有今天的華為終端，沒有今天的榮耀手機，沒有今天的國產(chǎn)手機神話。

余承東和任正非關(guān)系：亦師亦友

余承東針對以前的自己做了自我剖析，他著重表示：“我以前什么風(fēng)格？我以前吊兒郎當(dāng)?shù)模?a target="_blank">公司交給我一個什么活，我做完了自己愛干嘛就干嘛，自由散漫的風(fēng)格神。后來做了管理者，***經(jīng)常半夜打電話，周末打電話，問的都是工作的問題，后來我也養(yǎng)成了習(xí)慣，基本上空閑的時候也在思考工作，甚至偶爾跟家人吃飯也在想著工作，把心都用到工作上去了，被他老人家熏陶影響。”

余承東自從2010年開始出任華為消費者BG CEO以來，行事高調(diào)，屢有驚人之語。往往在華為內(nèi)外掀起軒然大波。一度還出現(xiàn)過被“***”風(fēng)波，差點被“下課”。

但是對于華為內(nèi)部種種對于消費者BG以及余承東的非議，任正非表現(xiàn)出極強的包容力。對此，任正非提綱挈領(lǐng)的說過一句：允許異見，就是戰(zhàn)略儲備。我對自己的批判遠比我自己的決定要多。

任正非一直具有強烈的居安思危意識，因此他能夠時時“敲打”余承東，讓余承東保持戒驕戒躁、謙虛謹慎的作風(fēng)。同時也可以看出，余總對***也是敬畏有加，講話時稱***為“他老人家”，既是公司領(lǐng)導(dǎo)，又是令人尊敬的長輩，余承東對于任正非的尊敬絕對是發(fā)自肺腑的。

而回顧加入華為24年來的歷程，余承東一度哽咽，稱總覺得自己做的不夠好，還能做得更好。談到外界一直關(guān)注的加班問題，余承東說，管理層也不想讓員工加班，也想讓員工下班去陪家人，但華為的員工必須要拼搏。

他還講述了任正非關(guān)于華為手機業(yè)務(wù)的一個故事，“以前***諷刺我，余承東說產(chǎn)品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產(chǎn)品，但是我的家屬都不用華為產(chǎn)品，他們都用iPhone。現(xiàn)在***的家屬，妻子和孩子都用華為手機”。而這也讓余承東深受鼓舞。

古語有云：千里馬常有，而伯樂不常有。小編認為，任正非創(chuàng)造性地建立了員工持股和輪值CEO制度，這作為一家民營企業(yè)難能可貴，再加上任正非能如此這般知人善任，或許這也是全球擁有18萬員工的華為能保持如此巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要原因吧。

余承東多年前的新人座談會語錄

在余承東招聘大學(xué)生時，曾告訴他們，如果畢業(yè)后入職華為，年薪可以達到35萬。而工資，只是零花錢而已。從這個招聘宣言不難看出，華為的薪資待遇以及業(yè)績分紅是不少的。對于終端的董事長，一個普通大學(xué)生年薪可達35萬，那么可想而知，他的年薪最少要有800萬。這里沒有準確數(shù)字，只是大概估算。

我很高興今天能和大家進行座談。我很多年沒有參與這種活動了，每次安排都因各種各樣的會議或出差等原因而耽誤，很抱歉。

看到你們中很多人剛剛走出校門，第一次走上工作崗位。回想二十多年前當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)的時候，和部分同學(xué)一起分析我們班每個同學(xué)們畢業(yè)之后將來會怎樣，猜測20-30年之后會怎樣？那時我們分析每個同學(xué)，哪些是生活型宅男宅女型，哪些人是闖蕩型，哪些人是事業(yè)型？讓我驚訝的是：當(dāng)初的判斷和二十多年后的實際情況沒有大的偏差，生活型的人在過舒適安穩(wěn)的小日子做普通員工，事業(yè)型的人在干大事，準確度非常高。人生雖有機遇的成份，但我總結(jié)了一句話：“態(tài)度決定一切。”大家今天走上工作崗位，我們對待工作的態(tài)度和追求，將決定我們未來在工作事業(yè)上能走多遠，今天先把這句話送給大家。

互動問答：

新員工：大家都知道手機的終端市場現(xiàn)在是紅海中的紅海。我們的手機在中國市場的定位是什么？您對我們的手機在中國市場的期望是什么？

余：今年前幾個月，全球最大的兩家手機廠商拿去了整個利潤的99%，剩下的所有廠家分百分之一的利潤，這樣下去是不可持續(xù)的，手機終端行業(yè)面臨洗牌期，會有一批廠家死掉。我們認為在洗牌后，全球范圍內(nèi)可能活下來的公司有三到四家，我們希望能成為存活下來的廠家之一。我們在中國市場的定位是希望做到中國市場份額的第一，不僅數(shù)量、銷售收入還有利潤額。我們的重點是智能手機，在這方面，我們希望能做到中國市場份額的第一位。

我們?nèi)绾巫龅竭@一點？第一是我們的奮斗精神。華為這么多年持續(xù)的發(fā)展，一直沒有失去的就是奮斗精神。奮斗精神是我們持續(xù)發(fā)展，追趕并超越別人的最強大、最重要的動力。我們不比別人聰明，但也不比別人笨多少，最重要的是我們非常努力。第二是華為在通信行業(yè)的積累，包括與運營商的關(guān)系，以及通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積累，對手機終端業(yè)務(wù)發(fā)展都是一個很好的基礎(chǔ)。盡管華為終端過去所走的道路，是運營商定制做超低端的道路，這些沒有品牌的ODM，只注重成本低，沒有體驗感，沒有品牌，就沒有積累，是不可能長久取得成功的。如今從ODM轉(zhuǎn)向OEM，做華為自有品牌的手機終端，運營商伙伴關(guān)系仍然是我們的重要基礎(chǔ)，通信網(wǎng)絡(luò)上的理解和積累，仍然是我們的優(yōu)勢。第三是華為芯片的開發(fā)能力和軟件架構(gòu)能力。今年我們做4核處理器，通信處理Modem，明年我們有8核。我們有領(lǐng)先的優(yōu)勢和特性。我們的芯片體現(xiàn)了對通信網(wǎng)絡(luò)的理解，我們的終端更省電、上網(wǎng)速率更高、性能更好。

另外還有一個華為的優(yōu)點，***從創(chuàng)立華為以來一直堅持的開放與自我批判精神給予了我們不斷改進的能力，這是未來支持我們不斷學(xué)習(xí)、不斷改進的關(guān)鍵要素。

我們一定要構(gòu)筑起自己的核心能力優(yōu)勢，我們希望成為業(yè)界最卓越的手機終端供應(yīng)商。我們是全球化的公司，在歐美招聘的優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計團隊，讓我們的工業(yè)設(shè)計達到業(yè)界領(lǐng)先的高度。打敗亞洲的競爭對手，要靠我們的軟件能力和工業(yè)設(shè)計能力，打敗美國對手要靠我們亞洲的硬件能力、材料與工藝能力、芯片能力和在通信方面的積累。

我的手機給大家看一下：P1，很薄，大容量厚電池版本也比較薄，一天隨便怎么用，睡覺前至少還有20%的電。我舉這個例子，就是說不僅要外觀漂亮，內(nèi)在性能也要跟上，易用性體驗要搞好，我們會構(gòu)筑自己核心的優(yōu)勢。

我們的境界還要更高一點。追求目標不僅僅學(xué)習(xí)蘋果，讓產(chǎn)品更簡單易用，還要讓消費者從情感上喜歡她、喜愛她！讓所有人都能選擇自己喜愛的主題風(fēng)格，小孩喜歡卡通風(fēng)格的、女人喜歡花花草草和小動物、老人喜歡大字體的、商務(wù)人士喜歡精簡的，每個人都可以定制或選擇自己喜歡的操作系統(tǒng)UI風(fēng)格。我們要讓手機終端更智能、更貼心，讓消費者情感上喜愛，like it，love it。蘋果把產(chǎn)品簡單易用做到了極致，我們要學(xué)習(xí)蘋果，做減法而不是做加法，把產(chǎn)品做得簡單簡潔，把易用性做好。但簡單的學(xué)習(xí)模仿是永遠無法超越對手的，我們希望從一個更高的情感喜愛境界上來超越，以超越對手的精神，來迅速縮短與領(lǐng)先對手的差距。

新員工：我們?nèi)绾慰焖傥赵谌A為大學(xué)學(xué)到的知識，快速融入華為大家庭？

余：華為從一個很小的公司發(fā)展到今天一個大公司，***堅持的最基本文化精神并沒有改變過。我認為最重要的是在工作中堅持最基本的精神。

以前我做普通研發(fā)人員，干完活就閃人，不會主動去想事情找事情做。后來做主管，需要有更多的責(zé)任感。***很睿智，可能看到我的特點，把我喊到他的辦公室，跟我說：“盡心與盡力的干部是不一樣的。盡力的人就是你做了，盡心的干部是你能用心去做事情。”我以為他要說很多，但他說完這兩句就讓我回去了。十幾年后，我擔(dān)任歐洲區(qū)總裁時，有一天陪***散步，聊起了這句話，我說這句話徹底改變了我的態(tài)度。用心去思考工作該怎么去做得更好？不斷地改進，改變了整個團隊的風(fēng)格，我自己的做事風(fēng)格也改變了。

在華為大學(xué)學(xué)什么不重要，重要的是以后堅持什么樣的精神和態(tài)度去做工作。當(dāng)我們還是一個小公司的時候，整個研發(fā)團隊20多個人，***跟我們溝通，說我們可以成為中國最大的通信公司。我們當(dāng)場就笑了，覺得這個想法很不現(xiàn)實。我擔(dān)任無線產(chǎn)品總裁時，與無線團隊說了一句話：“定位決定地位，眼界決定境界。”我們需要有更高的定位與追求，需要有水平有開闊的眼界。我們要比競爭對手站得更高、看得更遠、看得更深，需要我們對整個行業(yè)和競爭對手有深刻的理解和洞察，還需要付出比別人更艱辛的勞動。我們要有自己應(yīng)有的境界與高度。

新員工：您對于80、90后新員工有什么建議？

余：你們接受的新知識更多，而且有創(chuàng)新的精神，更有敢想的精神。在華為的文化中，人的態(tài)度和做事的精神決定我們的未來。不管在哪個年代出生，都要保持華為最基本的精神。只要積極上進、肯學(xué)肯干、有奉獻精神、做出貢獻來最終還是能得到回報的。不要以金錢為奮斗目標，如果你追求的僅是金錢，那會很容易滿足，很容易沒有干勁了。

我在歐洲區(qū)做過三年總裁，認識不少猶太人是幾十億歐元的身家。他們吃苦耐勞、勤奮努力、重視子女教育，七八十歲了還拼命努力。我經(jīng)常跟同事們講，兄弟你們還是20幾歲的小伙子，咱們比八十歲的猶太老頭子職業(yè)素質(zhì)差多了，干勁還比不上人家，加緊努力學(xué)努力干吧。

人生的價值觀會直接影響到一個人的風(fēng)格、人品和精神。由于性格的原因我也經(jīng)常受到一些打擊，但每次受到打擊后都會變得更堅強。工作壓力大，強度大，如果你受到打擊就很消極，這日子就沒法過了。人生經(jīng)歷打擊不可怕，經(jīng)歷過就是財富。但你哪天成功之后，一定要有平常心，平和的心態(tài)，不管是高管還是普通員工，都要有一顆平常心。我?guī)У膱F隊，工作辛苦可以，但是辛苦一定要快樂著。我?guī)н^無線的、歐洲的還有現(xiàn)在終端的團隊，都有我們自己的團隊風(fēng)格：團結(jié)、拼命、快樂、對公司忠誠。

我不喜歡墨守成規(guī)地去做事。所說的話可能別人都不太相信，感覺瞎吹牛，但是我們每次都做到了，而且做得比我說的還更好。為什么？我們是有夢想、有追求的人，我們說出來的話要用辛勤汗水和智慧去實現(xiàn)、去超越。我曾在微博上說，吹牛者與不謙虛者最大的區(qū)別在于：吹牛者說完不用去實現(xiàn)，不謙虛者說到一定要做到，而且做的要比我們說的更好！

新員工：您在華為將近20年了，最讓您印象深刻的事是什么？

余：1993年公司從模擬交換機轉(zhuǎn)向數(shù)字程控交換機，產(chǎn)品沒有出來之前經(jīng)歷一些困難時期。2002年，公司經(jīng)營壓力非常大，很多人紛紛離開公司，沒有堅持下來。我在做無線產(chǎn)品的時候，不懂得怎么做射頻，做出來產(chǎn)品故障率高，沒有把握好市場機會，非常困難。但是越困難，越需要主管有樂觀精神，能看到希望，找到解決辦法。我們在困難的時候堅持不氣餒不放棄，迅速積累經(jīng)驗教訓(xùn)，才能做到以后總打勝仗。

我小時候是安徽農(nóng)村戶口，農(nóng)村沒有地方上中學(xué)，我爸托人給我找了一個縣城里最差的初中，很多人都說不要讀了，那個中學(xué)還沒有人能考上過大學(xué)，但我還是堅持上學(xué)，最后高考時全縣理工科第一名。我的一些人生經(jīng)歷，包括工作經(jīng)歷都告訴我：世上沒有什么不可能，而是取決于你有沒有決心去做。

我們要敢于思考，敢于打破常規(guī)，做別人不敢做的事，想別人不敢想的事，敢于用逆向思維去解決問題，說白了就是一種不服輸?shù)木瘛Ｎ沂莻€普通的農(nóng)民孩子，智商不比別人高，只是比別人更積極、更努力、更拼命一些。我們要敢于思考，敢于突破常規(guī)，敢于超越。事業(yè)上的目標就是要在所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，超過所有競爭對手。

我有時候說話不留余地，直截了當(dāng)，容易得罪人。***是很包容的，他允許不同人的多樣化，我很感激他。***是公司創(chuàng)始人及CEO至今，但是他的股份卻少于百分之二。***帶頭稀釋自己的股份，鼓勵員工和公司共同成長共同創(chuàng)業(yè)，這是何等的胸懷！ 華為是十幾萬人一起創(chuàng)業(yè)，這和別的公司很不一樣。華為相對是比較公平的，哪怕一段時間埋沒你，但不會長久埋沒你。

新員工：請分享一下您微博生活中的心情？

余：說實話，我發(fā)微博是當(dāng)時在做華為的CMO，為了營銷。消費者BG的手機終端需要更貼近消費者，同時要宣傳我們的產(chǎn)品、品牌和理念。我不喜歡說官話套話和假話，但有些真話是不能在公開場合說的。所以把握分寸最不容易。但為了消費者業(yè)務(wù)我豁出去了。我每天晚上十一二點鐘之后才下班回家，凌晨一點多鐘還在發(fā)微博沒睡覺，第二天早上六點多起床，發(fā)微博影響睡眠也忍了，只為產(chǎn)品和品牌宣傳，以及看用戶意見反饋。我不是一個想出名的人，但我是一個不服輸?shù)娜耍扇魏问虑槎疾幌胼敚枷肱Τ健?/p>

我有很安靜的一面，喜歡寧靜的環(huán)境，能耐得住寂寞與孤獨。我曾自己一個人住院3個月，看了很多書，也很快樂。我開玩笑說如果在監(jiān)獄呆10年，我能看很多書，還能干活鍛煉身體，出來肯定能提高一大截。

新員工：華為為什么每年還要請顧問呢？

余：也許有人覺得華為管理水平高，但是與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還有很大差距，不是一點，而是很大，包括我們的盈利水平和效率。大家以后在工作中，會看到華為有很多問題。我們有些主管的水平比較差，低效率、官僚主義、流程臃腫，很多有待改進的。我希望將來你能夠取代他。人才“倍”出時代，我余承東也希望有一天被你們淘汰下來，我有這種準備有這種精神。當(dāng)然我也會拼命干，拼命努力，爭取不被淘汰！

寄語：

大家如果是有追求的人，華為是一個值得你奮斗、追求的地方。因為華為有很大成長性，不管她走到多么大多么強，仍然不會失去她開放與自我批判、不斷改進、不斷超越的精神。華為是值得大家長久奮斗的公司。

華為是一個能把所有利益都分享給員工的公司，公司希望每個員工都能過上體面的生活。今后在工作中有好的意見和建議，積極地提，不要被困難打倒。但有時環(huán)境會打壓你，一定不要氣餒，要有積極進取的精神，與公司一起成長。

我們今天是一個300多億美元級別的公司，將來可能是上千億美元的公司。有一批大公司是國力的象征。大家努力奮斗，從自我做起，為華為成為千億美元級的企業(yè)而努力奮斗。十幾年前華為還是小公司的時候，就已經(jīng)是中國電子百強企業(yè)利稅第一名了，今天變成世界級企業(yè)了，明天還會更強大。大家要挑戰(zhàn)更宏偉、更遠大的目標。

希望未來能有更多優(yōu)秀人才加入華為，加入華為消費者BG，一起挑戰(zhàn)、創(chuàng)造更加美好燦爛的明天，謝謝！

余承東精彩語錄：

1.對待客戶，團隊要保持謙卑、忠誠的心態(tài)，對客戶忠誠、真誠。

2.一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)不可能走太遠。

3.沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。

4.華為消費者業(yè)務(wù)的起點和終點都來自于最終消費者。

5.知識產(chǎn)權(quán)不是藩籬，是橋梁。

6.如果你想要成為一家領(lǐng)先廠商，那么你就必須在高端市場占據(jù)領(lǐng)先地位。

7.下一個十年智能終端應(yīng)該進入全場景時代，圍繞著個人工作、生活的全場景來展開。智能手機將成為中心，展開未來工作、生活的全聯(lián)接場景。